第一篇：認(rèn)證首次會議議程

珠海xx手袋廠有限公司

認(rèn)證首次會議流程

會議紀(jì)律要求：請所有參會者把手機關(guān)掉或調(diào)至震動狀態(tài)。

主持人：珠海xx手袋廠有限公司、一體化管理體系現(xiàn)場評審、首次會

議、現(xiàn)在正式開始---（鼓掌）；

第一項：有請公司廠長兼管理者代表致歡迎辭，大家歡迎---（鼓掌）； 第二項：有請行政經(jīng)理領(lǐng)頌一體化管理方針，xx全體同仁，請起立； 珠海xx手袋廠有限公司一體化管理方針是： 以顧客滿意為中心， 以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以確保營建一個干凈、安全、及健康之工作、生活環(huán)境、并不斷改進(jìn)， 以提升全員歸屬感、及質(zhì)量、環(huán)保、安全責(zé)任感。

謝謝！請坐！

第三項：有請xx公司管理層自我介紹，大家歡迎---（鼓掌）；

第四項：有請xx認(rèn)證公司審核組作審核說明，大家歡迎---（鼓掌）；

第二篇：gsp認(rèn)證首次會議

尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們：大家好！

今天是xxxx藥品經(jīng)營有限公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個重要的日子，在這里我們迎來了省gsp認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認(rèn)證檢查。此項工作的開展將會促使我們公司按照科學(xué)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行管理，同時提高我們企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽，切實保障人民群眾的用藥安全。在此，我謹(jǐn)代表xxxx藥品經(jīng)營有限公司全體員工向前來參加gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

xxxx藥品經(jīng)營有限公司成立于xxx年，公司位于xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx路xxx號，注冊資金8000萬元。公司的經(jīng)營辦公面積800平方米、倉庫面積9000平方米。公司現(xiàn)有員工212人，其中藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)人員80人，占員工總數(shù)37.73%。201*年度公司總銷售額12.56億元。公司的質(zhì)量方針：依法經(jīng)營、嚴(yán)格管理、質(zhì)量第一、用戶至上

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實施gsp是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)頭等重要的工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時間里，公司全體員工群策群力克服了種種困難，踏踏實實的做好每一項工作。在具體實施的過程中，我們嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)則，按照質(zhì)量管理體系的具體要求，每一位員工均按要求認(rèn)認(rèn)真真的做好了責(zé)任工作。雖然我們做了很多，但鑒于自身專業(yè)水平有限，部分工作有待于進(jìn)一步的完善。在這里我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評、指正。同時在今后的工作里我們?nèi)螌�會繼續(xù)按照規(guī)范要求一如既往踏實的做好每一步。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！謝謝了！

第三篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言內(nèi)容

首次會議發(fā)言內(nèi)容

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、楊老師、各位同事：

大家好！

一、根據(jù)公司年度重點工作計劃安排，于11月21日-11月23日，共 3天時間，對公司依據(jù)gb/t 19001-201*標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-201*標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-201*標(biāo)準(zhǔn)、gb/50430-201*、公司整合管理體系文件、相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司管控體系文件進(jìn)行內(nèi)部審核。

二、本次審核組共分為兩組：

1組：曹倩倩（小組長）、王榮

2組：付雙英（小組長）、李新斌、佟亮

三、 本次審核目的：評價整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進(jìn)的部分。

本次審核依據(jù)：gb/t 19001-201*標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-201*標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-201*標(biāo)準(zhǔn)、gb/t50430-201*、公司整合管理體系文件、相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司管控體系文件。

本次審核范圍：本公司201*年度鐵路養(yǎng)護(hù)工程機械化施工所涉及的所有部門及活動，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、市場營銷部、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、項目部、安全質(zhì)量管理部、財務(wù)部的各項決策、管理及執(zhí)行過程。

本次審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程

▲查閱相關(guān)的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進(jìn)行驗證

b. 本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關(guān)記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況，針對審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

需要說明的：

審核是一個抽樣調(diào)查活動，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風(fēng)險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

四、介紹審核計劃并確認(rèn)

1、確認(rèn)審核計劃已經(jīng)提前發(fā)給大家，如果有審核時間需要微調(diào)的部門請?zhí)崆坝枰蕴岢觥?/p>

2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進(jìn)行。

五、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定

1、關(guān)于不符合項

▲不符合項的分類 ——嚴(yán)重不符合項：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致體系的失效、或?qū)е聦�過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會的嚴(yán)重不滿意的客觀事實。 ——一般不符合項：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導(dǎo)致質(zhì)量體系的失效、不會導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會導(dǎo)致顧客或社會的不滿意的客觀事實。

▲不符合項的形成：將在總結(jié)會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認(rèn)人員（管理代表、還是部門負(fù)責(zé)人或陪同人員）。

我的發(fā)言完畢，請楊書記對內(nèi)審工作開展做指示。

請楊老師補充發(fā)言

第四篇：公司代表首次會議發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審首次會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標(biāo)(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫m.seogis.com)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

第五篇：施工前期首次會議監(jiān)理發(fā)言提綱

首次會議準(zhǔn)備內(nèi)容

1、 建立工程例會制度，每周一次例會。建立聯(lián)系方式，確定項目聯(lián)系人，統(tǒng)

一出口。加強溝通、互相配合、各盡其責(zé)，共同把項目做好；

2、 施工單位盡快向甲方和監(jiān)理提交施工組織方案，包括總的施工進(jìn)度計劃、

人力資源配置計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃和資金保證計劃等，以及工程質(zhì)量保證體系，風(fēng)險應(yīng)對措施等。計劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；

3、 施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計圖紙作進(jìn)一步深化設(shè)計，要考慮和其他

承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；

4、 施工過程中，施工單位應(yīng)制定短期施工計劃，如周計劃、月計劃等，并提

交甲方和監(jiān)理方；并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整施工計劃，確保工期；

5、 施工過程中，施工單位應(yīng)按時向甲方和監(jiān)理方提交施工日志（日報、周報、

月報），施工中出現(xiàn)的重要工程問題時，施工單位應(yīng)及時向甲方和監(jiān)理方反映。監(jiān)理單位應(yīng)向按時甲方提交監(jiān)理日志（周報、月報）；并應(yīng)經(jīng)常向甲方匯報工程情況，重要事項隨時報告；

6、 各方的指令、通知等往來信息以書面文件為準(zhǔn)；如遇緊急情況可先發(fā)出口

頭指令或通知，事后要補發(fā)書面文件；各方對于需要回復(fù)的文件，必須及時給予書面回復(fù)；

7、 材料、設(shè)備進(jìn)場前，施工單位應(yīng)先通知甲方和監(jiān)理方，并提交材料、設(shè)備

進(jìn)場報驗單和相關(guān)證明文件（出廠證、合格證、質(zhì)檢報告、報驗單等），審核通過后材料、設(shè)備方能進(jìn)場使用；

8、 材料、設(shè)備未經(jīng)甲方允許，不得隨意變更，否則一切后果由施工單位承擔(dān)；

9、 隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理和甲方驗收合格，方可封閉，進(jìn)行下一步施工；

10、 由于工程分包較多、現(xiàn)場有多個施工單位，應(yīng)注意與各單位（消防、空調(diào)、

ups、強電、大樓弱電、機房監(jiān)控等）之間的協(xié)調(diào)配合工作；

11、 施工單位應(yīng)注意文明施工，服從發(fā)展行物業(yè)部門管理，做好事故防范、安

全教育工作，做好安全培訓(xùn)，特殊崗位要持證上崗，注意防火和用電安全，并注意施工現(xiàn)場的成品保護(hù)。

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