第一篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來(lái)，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神，以?shī)Z取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn)，努力克服3下906工作面孤島開(kāi)采、過(guò)斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到號(hào)，共完成產(chǎn)量噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強(qiáng)了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開(kāi)展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì)，并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開(kāi)的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)演練效果，切實(shí)規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī)，借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺(jué)性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，

4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開(kāi)采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過(guò)斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問(wèn)題和不足

盡管我們?cè)诎踩�生產(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問(wèn)題和不足：

1、 工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂

大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液

等問(wèn)題。

2、 隱患問(wèn)題整改率低，問(wèn)題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。

3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：確保完成2.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3萬(wàn)噸。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問(wèn)題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

具體工作措施：

一、 深入開(kāi)展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為認(rèn)真開(kāi)展好全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我工區(qū)要通過(guò)班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次活動(dòng)的主要意義，并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施，全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、 積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，我們要主動(dòng)自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改，全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績(jī)，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作

針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，

局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點(diǎn)加強(qiáng)906面過(guò)虛實(shí)交接處的頂板管理工作，確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).

四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬(wàn)噸，力爭(zhēng)1.5萬(wàn)噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作

針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，日檢時(shí)間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識(shí)

對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過(guò)虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū)

201*-5-29

第二篇：采煤工區(qū)班長(zhǎng)安全工作會(huì)議發(fā)言稿

采煤二區(qū)班長(zhǎng)安全發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是采煤二區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)岳峰，很榮幸今天在這里代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言。作為一名班長(zhǎng)，如何帶領(lǐng)班組做好安全工作是201*年工作的重中之重，我將以201*年礦黨委工作會(huì)議精神及安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查，對(duì)不安全因素實(shí)施超前預(yù)控，做到變化管理。

1、強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。

2、要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的平臺(tái)。

3、對(duì)班組成員的職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、正規(guī)化操作的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。 因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正做好班組安全工作。

我的發(fā)言完啦，謝謝大家。

第三篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議記錄

時(shí)間：6月11日

地點(diǎn)：工區(qū)會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議記錄：

為及時(shí)貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神，詳細(xì)安排部署工區(qū)6月份各項(xiàng)工作，我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會(huì)議室召開(kāi)了采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議。此次會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)楊以國(guó)主持。區(qū)長(zhǎng)楊以國(guó)首先全面?zhèn)鬟_(dá)了井長(zhǎng)段成海在六月份工作會(huì)議上的講話精神。

一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計(jì)劃30000噸，實(shí)際完成31580噸，超計(jì)劃1580噸。1-5月份計(jì)劃15.9萬(wàn)噸，實(shí)際完成16.647萬(wàn)噸，超計(jì)劃7470噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺510米，實(shí)際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計(jì)銷售16.34萬(wàn)噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長(zhǎng)459.45元，增幅11.4%。煤質(zhì)：平均達(dá)到5673大卡/公斤�？偨Y(jié)五月份的工作，主要抓了幾個(gè)方面的工作：（一）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固。（二）源頭生產(chǎn)組織得力。（三）經(jīng)營(yíng)管控靈活有力。（四）民心工程貼近實(shí)際。（五）

正確面對(duì)實(shí)事求是。針對(duì)存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進(jìn)行了深刻剖析。二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計(jì)劃3.6萬(wàn)噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃460米。煤質(zhì)管理：達(dá)到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo)，必須抓好以下工作落實(shí)。（一）持續(xù)從嚴(yán)抓安全。（三）全力以赴抓生產(chǎn)。（四）開(kāi)源節(jié)流抓經(jīng)營(yíng)。（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會(huì)議精神，區(qū)長(zhǎng)楊以國(guó)重點(diǎn)安排了以下工作：

一是要及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)好井6月份工作會(huì)議精神，利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)干部職工進(jìn)行傳達(dá)，把會(huì)議要點(diǎn)寫在工區(qū)黑板上，使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作安排，積極營(yíng)造全面完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)薄弱人物、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)段的巡查，及時(shí)對(duì)薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理作用，及時(shí)有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。

三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)3.6萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施，把產(chǎn)量任務(wù)層層進(jìn)行分解，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四是扎實(shí)推進(jìn)900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)

建標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把毫米驗(yàn)收關(guān)，提高全員質(zhì)量知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，確保900工作面班班達(dá)到優(yōu)良品水平，積極爭(zhēng)取6月份“樹(shù)優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

五是要大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，深入開(kāi)展好“一睹兩反”、兩提一降“活動(dòng)，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

六是要加大機(jī)電設(shè)備日檢力度，增強(qiáng)日檢人員責(zé)任心，準(zhǔn)備好各類機(jī)電設(shè)備配件，確保設(shè)備完好、使用正常，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)事故堅(jiān)持做到一事故一分析一處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

七是全區(qū)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

工區(qū)支部書記劉德寶傳達(dá)了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會(huì)議的講話。丁書記在6月份工作會(huì)議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個(gè)別管理人員不誠(chéng)信，說(shuō)假話。二是各級(jí)管理人員相互配合不好，沒(méi)有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動(dòng)紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過(guò)此次會(huì)議，各級(jí)管理人員要明確任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)抓好本職工作的積極性和主動(dòng)性，緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，牢固樹(shù)立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揮好自身職能作用。

二是要扎實(shí)開(kāi)展好六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，明確具體責(zé)任人，層層

進(jìn)行分工，運(yùn)用好黑板報(bào)、橫幅等有效載體，進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，以活動(dòng)促安全，以安全促生產(chǎn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，為實(shí)現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時(shí)采取針對(duì)性的幫扶措施，確保麥?zhǔn)�、秋種期間的安全生產(chǎn)。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷規(guī)范職工行為，提升職工服從、執(zhí)行意識(shí)，有力促進(jìn)工區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

六是要把勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，每班明確一名班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，從點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會(huì)人員紛紛表示要深入貫徹落實(shí)好井和工區(qū)六月份工作會(huì)議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產(chǎn)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保6月份各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利完成。

第四篇：煤礦月份采煤會(huì)議材料

6月份采煤會(huì)議程

一.總結(jié)5月份工作和布署6月份工作。

二.采煤礦長(zhǎng)對(duì)6月份采煤工作要求。

三.由生產(chǎn)段隊(duì)提報(bào)需要解決的生產(chǎn)問(wèn)題及設(shè)備備

件，領(lǐng)導(dǎo)和職能科室給予解答。

四.會(huì)后把各家備件交生產(chǎn)科電子版。

5月份采煤月份工作總結(jié)

5月1～5日放假5天，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)26天，全月公司計(jì)劃16萬(wàn)噸，礦計(jì)劃12.4萬(wàn)噸。實(shí)際完成產(chǎn)量12萬(wàn)噸。5份采煤段隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，積極的組織生產(chǎn)，做了大量的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作為6月份生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

全礦各運(yùn)輸區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)電廠、供應(yīng)科、機(jī)電科等單位能夠積極配合生產(chǎn)和安裝、回撤工作，積極組織采煤備件和維修設(shè)備等做了大量的工作。 一、5月份采場(chǎng)條件 、影響因素及事故影響

綜采一隊(duì)：

1.5月份月初在備用區(qū)17層三面進(jìn)行回撤轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶機(jī)及串車等設(shè)備。新面支架打完好及設(shè)備調(diào)試工作，并進(jìn)行調(diào)頭調(diào)試生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

2.5月份備用區(qū)17層二面已調(diào)頭8個(gè)。于13號(hào)八點(diǎn)班開(kāi)始，八點(diǎn)班小班人員支援綜采準(zhǔn)備隊(duì)。

3.工作面支架188部于5月31日全部安裝完。

4.安全重點(diǎn)：根據(jù)備用區(qū)17層一面回采頂板活動(dòng)規(guī)律，加強(qiáng)備用區(qū)17層二面下巷頂板支護(hù)。

綜采二隊(duì)：

1.工作面導(dǎo)系統(tǒng)，回撤一條皮帶。

2.工作面50號(hào)支架至尾段出現(xiàn)軟底，推溜困難，需吊架子，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。

3.工作面更換推拉缸子15個(gè)。加大對(duì)工作面三種支架維修工作，共計(jì)更換支架推拉缸子15個(gè)。

4.機(jī)組上行與銷軌咬合對(duì)擺線齒及銷排仍磨損嚴(yán)重。已更換3個(gè)擺線齒和3個(gè)驅(qū)動(dòng)齒。

5.東翼煤倉(cāng)堵倉(cāng)6月3日零點(diǎn)班～5日

5.安全重點(diǎn)：（1）加強(qiáng)本面防治水工作管理，確保各臺(tái)水泵完好可靠，保證本面泄水巷，排水系統(tǒng)完善，備用泵完好。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，控制好采高，防止機(jī)組割護(hù)板板及浮煤丟失，導(dǎo)致空區(qū)煤氧化，造成co濃度增高。

從事故影響方面：

從機(jī)械事故影響主要也是機(jī)組事故多，事故影響距不完全統(tǒng)計(jì)在38小時(shí)50分鐘。

采準(zhǔn)隊(duì)：

1.1-5號(hào)放假工作面換改裝銷排210塊，升井焊銷排11塊已入井更換，5月11日機(jī)組手動(dòng)閘壞，更換機(jī)組備件，到礦210塊

采煤安裝隊(duì)：

1.備用區(qū)17層二面，進(jìn)安支架zy6800/20/42d-70部。

2.備用區(qū)17層三面，回撤mg800/1050溜子；機(jī)組mg-500/1130-m.seogis.com)�，F(xiàn)場(chǎng)備件管理和乳化液管理較以往有所好轉(zhuǎn)，在設(shè)備備件問(wèn)題方面不能和領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室及時(shí)溝通，等靠要的思想嚴(yán)重，從隊(duì)長(zhǎng)和書記自身真正將運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境和設(shè)備備件工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并抓到實(shí)處。從而保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

五.采煤段隊(duì)存在的共性問(wèn)題：

1.小班不能正�，F(xiàn)場(chǎng)交班，班后收工會(huì)不能夠正常開(kāi)，小班評(píng)估不能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境管理存在很多紕漏，設(shè)備檢修每臺(tái)沒(méi)能真正落實(shí)到人頭，每天設(shè)備檢修內(nèi)容記錄不細(xì)。

3.液壓系統(tǒng)、乳化泵及濃縮液管理滑坡。如支架跑、冒、漏現(xiàn)象較嚴(yán)重，濃縮液配比不好，泵箱衛(wèi)生差。

4.兩巷端頭錨桿拆卸、超前支護(hù)打設(shè)及空區(qū)懸頂面積超距等。

5.工時(shí)利用率低，工作量安排不飽和。

6.干部重生產(chǎn)，輕管理思想較嚴(yán)重，整體大局意識(shí)差，小班不能給下班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，導(dǎo)致小班職工思想情緒較大。

5月份檢查現(xiàn)場(chǎng)管理和液壓系統(tǒng)，生產(chǎn)科對(duì)段隊(duì)罰款工計(jì)201*元

六.6月份指標(biāo)分解

1.公司產(chǎn)量計(jì)劃23萬(wàn)噸，增產(chǎn)24萬(wàn)噸，回采22萬(wàn)噸。

2.全礦計(jì)劃18萬(wàn)噸，目標(biāo)21.8萬(wàn)噸。綜一隊(duì)計(jì)劃8.5萬(wàn)噸，增產(chǎn)指標(biāo)10.5萬(wàn)噸。綜二隊(duì)計(jì)劃7.5萬(wàn)噸，增產(chǎn)指標(biāo)9萬(wàn)。采準(zhǔn)隊(duì)1.0萬(wàn)噸。增產(chǎn)指標(biāo)1.3萬(wàn)

七.6月份工作重點(diǎn)

如何組織完成6月份生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，每天生產(chǎn)原煤8000噸，綜采一隊(duì)每天保證完成3～4刀煤（一刀煤1000噸），抓好現(xiàn)場(chǎng)過(guò)巷及順槽皮帶道頂板管理。綜二隊(duì)每天保證完成5.5～6.5刀煤（一刀煤460噸），采準(zhǔn)隊(duì)每天保證完成2～

2.5刀煤（一刀煤180噸）要求采煤生產(chǎn)段隊(duì)超前意識(shí)，克服采場(chǎng)及各方面的不利因素，做好設(shè)備備件的儲(chǔ)備工作和設(shè)備檢修工作，輔助段隊(duì)緊緊圍繞生產(chǎn)段隊(duì)配合好生產(chǎn)。

1.在安全上必須消滅重傷以上事故，減少輕傷以上事故。

2.緊緊圍繞6月份各家的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解到小班工作中。如何完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)去組織安全生產(chǎn)。

3.積極組織南三備用區(qū)18層一面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、安裝和備用區(qū)17層三面、中一上24層左一面回撤工作。保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)中每一臺(tái)絞車的完好。（信號(hào)、絞車鋼絲繩磨損、壓戧柱、連接裝臵等。

4. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境工作管理。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作及罰款力度。做好設(shè)備備件的儲(chǔ)備工作，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。

5. 調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，抓好保勤工作，提高現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)利用及工作效率。

6. 群策群力，積極參與隱患者排查和閉合整改、安全班評(píng)估工作。采煤各家參與隱患排查人員不少于3人，特別是采煤機(jī)電技術(shù)人員要參加，否則按規(guī)定制度要求對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款對(duì)檢查存在的問(wèn)題

7. 東二上12層一面防排水工作仍做為6月份工作重點(diǎn)，保證水泵和排水管路正常，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)綜采二隊(duì)采煤工作面浮煤及頂煤、上巷浮煤管理工作，防止空區(qū)浮煤氧化產(chǎn)生co。

201*年6月5日

第五篇：采煤系統(tǒng)工作總結(jié)

回采系統(tǒng)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年即將過(guò)去，一年來(lái)，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計(jì)生產(chǎn)原煤372萬(wàn)噸。

回采系統(tǒng)201*年共計(jì)拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個(gè)工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系統(tǒng)在過(guò)去的201*年主要工作總結(jié)：

1、310203工作面進(jìn)風(fēng)為動(dòng)壓巷道，安裝前和開(kāi)采對(duì)進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行整巷，通過(guò)起底、挑頂?shù)却胧�，特別是對(duì)進(jìn)風(fēng)進(jìn)行支棚，補(bǔ)打錨索，加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進(jìn)，截止12月20日，該工作面累計(jì)推進(jìn)1360米，平均每月推進(jìn)150米。

2、310301工作面從開(kāi)采至結(jié)束，共計(jì)過(guò)了3個(gè)構(gòu)造，綜采三隊(duì)通過(guò)認(rèn)真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過(guò)構(gòu)造期間的正常推進(jìn)，確保了310301工作面的順利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過(guò)生產(chǎn)部的積極協(xié)調(diào)組織，工程一隊(duì)、工程二隊(duì)、技措二隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)和綜采三隊(duì)的積極配合，通過(guò)多臺(tái)組鉆機(jī)平行作業(yè)，錨索滯后支護(hù)，310301工作面從做拉架巷至拆除結(jié)束，共計(jì)用了25天時(shí)間。

3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊(duì)組進(jìn)行采幫打眼，眼深度達(dá)到30米，通過(guò)打眼，大大降低了回采過(guò)程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進(jìn)74米，保證了310104工作面的順利初采。

采煤系統(tǒng)201*年工作思路：

1、認(rèn)真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認(rèn)真組織，減少工程時(shí)間，保證310304工作面的正�；夭�。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進(jìn)。通過(guò)地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過(guò)構(gòu)造，在過(guò)構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，認(rèn)真制定符合現(xiàn)場(chǎng)的措施，確保該工作面過(guò)構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。在工作面過(guò)構(gòu)造期間及310204工作面進(jìn)風(fēng)巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理及端頭支護(hù)，要加強(qiáng)支架檢修，端頭支護(hù)要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設(shè)，確�；夭伤�需的高度，保證回采的正常進(jìn)行。

3、各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費(fèi)，要加強(qiáng)兩巷支護(hù)材料的回收和電纜鉤的回收，通過(guò)制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各個(gè)隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。加強(qiáng)防塵工作，特別是回風(fēng)巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別要杜絕“三無(wú)失爆”。加強(qiáng)檢修，保證檢修時(shí)間和質(zhì)量，將處理事故變成預(yù)防事故，盡量避免無(wú)計(jì)劃更換大型設(shè)備。

7、各隊(duì)要把加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育做為一件大事來(lái)抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因?yàn)閱T工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。

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