第一篇：護(hù)理工作會(huì)議制度

護(hù)理工作會(huì)議制度

（1）護(hù)理部例會(huì)

由護(hù)理部主任主持，參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容：匯報(bào)及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況，布置本周工作任務(wù)；傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議或工作的要求。護(hù)理部主任提出工作的重點(diǎn)

和任務(wù)要求。

（2）科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

由護(hù)理部主任主持，參加人員為護(hù)理部干事、科護(hù)士長(zhǎng)及中層護(hù)理管理者。主要內(nèi)容：研究討論護(hù)理工作計(jì)劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策；干事、科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作開展情況，主要存在問題以及解決問題的措施和建議；對(duì)存在較為嚴(yán)重的護(hù)理質(zhì)量事件進(jìn)行通報(bào)和討論

處理結(jié)果。護(hù)理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。

（3）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：每月1次，由護(hù)理部主任主持，參加人員為各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和部分護(hù)理骨干。主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)指示，總結(jié)護(hù)理工作，布置工作計(jì)劃；分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量，護(hù)

理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論；介紹護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，交流護(hù)理管理信息。

分科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由科護(hù)士長(zhǎng)主持，本科護(hù)士長(zhǎng)參加。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理主要內(nèi)容：科護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)和布置本科月工作；傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；分析本科的護(hù)理缺陷及急需解決的問

題；匯報(bào)�？谱o(hù)理工作情況。

（4）護(hù)士大會(huì)

科護(hù)士大會(huì)：由科護(hù)長(zhǎng)主持，全科護(hù)士參加�？偨Y(jié)每月工作，表?yè)P(yáng)好人好事；存在問題

分析；布置下月工作重點(diǎn)。

全院護(hù)士大會(huì)：“5.12”護(hù)士節(jié)和春節(jié)前舉行，由護(hù)理部主任主持，院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，全院護(hù)士參加。主要內(nèi)容：總結(jié)年度工作，明年工作計(jì)劃及目標(biāo)。表彰先進(jìn)集體

和個(gè)人，演講比賽、護(hù)理知識(shí)、護(hù)理技能操作競(jìng)賽和文藝演出等。

（5）病區(qū)護(hù)理例會(huì)

由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持，全體護(hù)士參加。主要內(nèi)容：傳達(dá)護(hù)理部或科部的工作計(jì)劃和要求；總結(jié)護(hù)理工作，分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理安全教育，護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論等。

第二篇：3、護(hù)理會(huì)議制度

護(hù)理會(huì)議制度

一、護(hù)理部例會(huì)

1、護(hù)理部主任主持，護(hù)理部全體成員參加。

2、每周召開一次會(huì)議，內(nèi)容包括各成員匯報(bào)上周工作，主任部署本周工作安排及工作重點(diǎn)。

二、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議

1、由護(hù)理部組織，主任主持，全院護(hù)士長(zhǎng)、特殊區(qū)域組長(zhǎng)參加，護(hù)士長(zhǎng)不能參加，應(yīng)由代理人員參加。

2、每半月召開一次護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，與會(huì)者認(rèn)真記錄，準(zhǔn)確向護(hù)士傳達(dá)。

3、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本階段護(hù)理工作，公布護(hù)理安全及質(zhì)量檢查情況，指出存在問題及改進(jìn)措施，布置新的工作任務(wù)，分享管理經(jīng)驗(yàn)及護(hù)理發(fā)展新信息等。

三、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)

1、主任委員主持，護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員參加。

2、每月召開一次會(huì)議，秘書認(rèn)真做好記錄。

3、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本階段護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，鑒定護(hù)理安全（不良）事件并提出改進(jìn)對(duì)策，討論、修訂和完善護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

四、全院護(hù)士大會(huì)

1、護(hù)理部主任主持，全體護(hù)士參加。

2、每年度召開1～2次，做好相關(guān)記錄。

3、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)表彰先進(jìn)，進(jìn)行半年或全年工作總結(jié)，表彰先進(jìn)，部署下半年或下一年度工作計(jì)劃。

五、科室護(hù)士會(huì)議

1、護(hù)士長(zhǎng)組織，全科護(hù)士參加。

2、每月召開一次，做好相關(guān)記錄。

3、會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度�？偨Y(jié)科室質(zhì)量與安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，指出存在問題，討論解決方法并制定有關(guān)措施，分享護(hù)理信息及經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

第三篇：護(hù)理安全會(huì)議議程

護(hù)理安全討論會(huì)議程

一、各科室代表將近年來在護(hù)理工作中發(fā)生的具有代表性的護(hù)理不良事件、護(hù)理缺陷進(jìn)行討論、分析，針對(duì)不良事件、缺陷造成的后果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。并將護(hù)理工作中隱患排查的好方法進(jìn)行總結(jié)。各科室可針對(duì)我院現(xiàn)行的護(hù)理規(guī)范、各項(xiàng)制度和應(yīng)急程序提出修改意見和建議。

二、寧主任將近年來護(hù)理質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患進(jìn)行剖析，聽取之后大家要對(duì)差錯(cuò)的性質(zhì)進(jìn)行討論分析，找出護(hù)理安全問題的癥結(jié)所在，提出防范整改措施。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話。

第四篇：護(hù)理人員會(huì)議制度

護(hù)理人員會(huì)議制度

(1)護(hù)理部會(huì)議：每月一次，由護(hù)理部主任主持，總結(jié)本月工作，研究布置下月的工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

(2)科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議：每1～2周召開一次，由護(hù)理部主任或副主任主持，聽取科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作情況，研究解決存在的問題，布置新任務(wù)。特殊情況可臨時(shí)安排召開會(huì)議。

(3)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議：每半月召開一次，由護(hù)理部主任或副主任主持，總結(jié)護(hù)理工作，公布檢查評(píng)比情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出存在問題，研究解決辦法，布置新的工作任務(wù)。特殊情況可臨時(shí)召開會(huì)議。

(4)全體護(hù)士會(huì)議：每年召開1-2次，由護(hù)理部主任或副主任主持，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)參加，進(jìn)行工作總結(jié)，弘揚(yáng)成績(jī)，表彰先進(jìn)，指出存在的問題，提出改進(jìn)措施，布置今后的護(hù)理工作。

(5)護(hù)理晨會(huì)：每日早晨利用半小時(shí)召開，由護(hù)士長(zhǎng)主持，進(jìn)行護(hù)理日夜交班，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和安排護(hù)理工作計(jì)劃，進(jìn)行護(hù)理教學(xué)提高、護(hù)理工作情況反饋等

第五篇(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問好范 文網(wǎng)：WWm.seogis.com)：護(hù)理工作聯(lián)席會(huì)議

護(hù)理工作聯(lián)席會(huì)議

庫(kù)倫蒙醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部

201*年6月26日在我院大會(huì)議室由護(hù)理部組織召開護(hù)理工作聯(lián)席會(huì)議，參加的人員有包德山書記、分管護(hù)理工作的梅花院長(zhǎng)、護(hù)理部李斯琴主任、總護(hù)士長(zhǎng)田紅嬌、醫(yī)教科康梅榮主任、信息科宋巍主任、檢驗(yàn)科丁貴于主任、b超室圖雅主任、藥劑科烏蘭主任及負(fù)責(zé)人馬蓮根、住院藥房負(fù)責(zé)人好日老、供應(yīng)室負(fù)責(zé)人虎山、后勤負(fù)責(zé)人桑布、臨床各療區(qū)主任及護(hù)士長(zhǎng)。

首先由護(hù)理部李主任講解了此次會(huì)議的目的及重要性。第二項(xiàng)由梅院長(zhǎng)講述護(hù)理相關(guān)科室盡量把存在的問題及時(shí)提出，對(duì)一些存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改。第三項(xiàng)各相關(guān)科室提出意見：1、一些危重患者到醫(yī)技科室做檢查時(shí)護(hù)士應(yīng)全程陪護(hù)。2、請(qǐng)領(lǐng)物品時(shí)到藥庫(kù)直接領(lǐng)取，設(shè)每個(gè)科室專用登記本記錄。3、護(hù)士應(yīng)將標(biāo)本識(shí)別標(biāo)簽貼正確。4、輸血時(shí)要在取血及輸血前認(rèn)真核對(duì)，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。5、出院時(shí)護(hù)士須將患者各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真核對(duì)再進(jìn)行辦理出院手續(xù)。第四項(xiàng)臨床科室提出意見：1、檢驗(yàn)科應(yīng)做好標(biāo)本核對(duì)工作 2、供應(yīng)室應(yīng)定期到臨床科室調(diào)查供應(yīng)物品使用情況。3、藥房經(jīng)常存在藥品短缺現(xiàn)象。4、收款處在夜間值班時(shí)有拒絕收取住院押金情況。5、門診換藥室一些小外傷不予處理，均推到外科療區(qū)處理。6、醫(yī)生電子處方不規(guī)范。 第五項(xiàng)李主任對(duì)會(huì)議做總結(jié)，對(duì)以上我們護(hù)理與相關(guān)科室存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，把一些醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，促進(jìn)各科室工作順利完成。

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會(huì)議主持詞

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