第一篇：項目啟動會議邀請函

您好!

******項目啟動會議 ，將于****年**月**日- **日在*************國際飯店隆重舉行，邀請貴司總經(jīng)理或代表，項目負(fù)責(zé)人，機(jī)、電、液負(fù)責(zé)人等人員參加會議。

本次會議，我們將明確工程的總體進(jìn)度計劃，確定項目的工藝流程、各設(shè)備在工藝流程上的相互銜接。

誠摯邀請您來參加本次大會，望撥冗蒞臨!

*******項目組

****年**月**日

第二篇：項目啟動會議紀(jì)要范文

會議紀(jì)要是一種用于記載、傳達(dá)會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀(jì)要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機(jī)要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作。市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機(jī)要局商密處，上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標(biāo);上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標(biāo)，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求;各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認(rèn)為，該項目的前期準(zhǔn)備工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準(zhǔn)備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認(rèn)證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機(jī)構(gòu)(ra)建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進(jìn)行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海ca中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在201*年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔201*〕11號)和市網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)和管理工作的特點，加快推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò)信任體系。

二是要結(jié)合實際，采取不同模式，扎實推進(jìn)數(shù)字證書的應(yīng)用。各應(yīng)用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務(wù)實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進(jìn)數(shù)字證書在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應(yīng)用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把項目的實施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應(yīng)的項目小組，明確相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，安排好建設(shè)資金，加強(qiáng)對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強(qiáng)對項目的全過程指導(dǎo)和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第三篇：項目啟動會議

會議議程

1. 啟動大會開始

2. 鄒致詞

3. 鄭致詞

4. 實施團(tuán)隊介紹

5. 組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

6. 項目說明

a) 項目目標(biāo) b) 項目范圍 c) 實施方法 d) 項目計劃

7. 下一步的工作

a) 調(diào)研

8. 問題溝通

9. 結(jié)束，謝謝

聯(lián)化領(lǐng)導(dǎo)

xx職位-鄒

致詞

厚浪領(lǐng)導(dǎo)

xx職位-鄭

致詞

雙方負(fù)責(zé)人講話？

實施團(tuán)隊介紹

項目總監(jiān)：鄭

項目負(fù)責(zé)人：盧

方案設(shè)計顧問：秦

開發(fā)負(fù)責(zé)人：繆

測試負(fù)責(zé)人：張

職責(zé)：

上級領(lǐng)導(dǎo) （潘、鄒、鄭）

確立信息化項目實施的企業(yè)的目標(biāo)與進(jìn)度規(guī)劃

指導(dǎo)公司信息化技術(shù)應(yīng)用基本方向

仲裁各項管理項目需求的優(yōu)先次序

決定人力投入及公司資金信息化項目的計劃

參與信息化推行過程中關(guān)鍵性或爭議性事務(wù)的討論及決策

信息化推行實際進(jìn)度及方向之指導(dǎo)與糾正

項目負(fù)責(zé)人（劉、盧）

控制項目進(jìn)度

協(xié)調(diào)各項人力及資源

協(xié)調(diào)進(jìn)度安排

擬定項目人員

表單、流程分析設(shè)計

檢查各階段工作成果

部門主管（key man，簡稱 km）

親自參與并調(diào)撥部門內(nèi)的人力，接受部門相關(guān)各模塊的應(yīng)用培訓(xùn)

根據(jù)流程及結(jié)構(gòu)，配合設(shè)計信息化的作業(yè)流程。

指派部門內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入，審核，表單及報表的印制傳遞，并作適當(dāng)監(jiān)督以確保資料正確及管理信息被充分利用

與其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)系統(tǒng)使用方式，訂定責(zé)任范圍。統(tǒng)合并過濾部門內(nèi)新增或修改的軟件需求，提交項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)

執(zhí)行及監(jiān)督部門內(nèi)軟件系統(tǒng)的實務(wù)操作，以盡早反映軟件系統(tǒng)的問題，并追蹤問題的解決過程和最終效果。

部門關(guān)鍵用戶（key user，簡稱ku）

為所屬部門之關(guān)鍵用戶，務(wù)必接受部門相關(guān)的軟件系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)及操作，于系統(tǒng)上線模擬與實際上線階段中，培訓(xùn)部門內(nèi)部其它作業(yè)人員（end users）。

在操作中確實依既定流程及規(guī)定操作使用電腦設(shè)施及軟件功能。

負(fù)責(zé)所輸入資料的正確性及操作的適用性，以及電腦輸出報表的人工校對

一旦關(guān)鍵用戶在項目進(jìn)行的過程中有所異動，需在最短的時間內(nèi)完成系統(tǒng)軟件使用上的工作交接，以免耽誤項目之進(jìn)度。

隨時測試并反饋系統(tǒng)的異常狀況，同時依據(jù)實際操作提出改良建議。

部門作業(yè)人員（end user）

接受部門內(nèi)事務(wù)相關(guān)的應(yīng)用培訓(xùn)，特別是在系統(tǒng)上線模擬和實際上線二個階段，務(wù)必實際地運用軟件系統(tǒng)的流程進(jìn)行日常作業(yè)操作，并加強(qiáng)熟悉程度。

接受工作有間接相關(guān)的應(yīng)用模塊培訓(xùn)，了解相關(guān)部門的系統(tǒng)運用方式及管理控制點，以便在本身工作上做必要的配合。

it

負(fù)責(zé)安裝及維護(hù)所需要的電腦軟、硬件

負(fù)責(zé)日常電腦主機(jī)的操作和保養(yǎng)，

解決網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)問題

授受軟件系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)及維護(hù)工作

項目目標(biāo)

實現(xiàn)什么，改良什么？

項目范圍

prm、eln、分析協(xié)作？

實施方法論

1. 計劃

a) 項目背景

b) 定義目標(biāo)、范圍、

2.

3.

4.

5.

6. c) 制定計劃 分析 a) 與關(guān)鍵用戶進(jìn)行溝通 b) 了解的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及其處理流程 c) 了解企業(yè)的基本狀況和需求 d) 介紹rdmp的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及功能 e) 差異分析 f) 針對流程提出建議 g) 調(diào)研分析企業(yè)存在的特殊業(yè)務(wù)需求 設(shè)計 a) 關(guān)鍵用戶參加業(yè)務(wù)解決方案的討論，協(xié)助編制方案 b) 在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析主要問題，并找出導(dǎo)致這些問題的原因，制定一套切實可行的解決方案。 c) 提交解決方案和客戶定制開發(fā)的需求范圍和內(nèi)容 d) 匯報項目階段工作情況，并描繪未來rdmp實現(xiàn)的藍(lán)圖 e) 開發(fā)計劃擬定與進(jìn)度跟蹤 f) 定制開發(fā)解決方案確認(rèn)，形成需求說明書 構(gòu)建 a) 結(jié)合差異分析，進(jìn)行必要的二次開發(fā)和系統(tǒng)實現(xiàn)工作 b) 安排關(guān)鍵用戶模擬，評估模擬結(jié)果 c) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 測試 a) 關(guān)鍵用戶進(jìn)行測試 b) 解決所有測試過程中的出現(xiàn)的系統(tǒng)缺陷 c) 上線準(zhǔn)備，檢查系統(tǒng)軟硬件，保障正常運行 d) 將前期準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)手工錄入或?qū)�入到系統(tǒng)中 e) 更新必要的文檔 部署

a) 系統(tǒng)上線

b) 整理文檔，總結(jié)項目，資料歸檔，完成項目

c) 移交企業(yè)it部門進(jìn)行持續(xù)支持

d) 對上線運行的新系統(tǒng)進(jìn)行支持

e) 對最終用戶進(jìn)行rdmp的系統(tǒng)操作培訓(xùn)并考核

項目啟動》需求調(diào)研》方案設(shè)計》系統(tǒng)開發(fā)》系統(tǒng)培訓(xùn)?》項目驗收》項目結(jié)項

項目計劃

上線時間

于201*-12-01 正式上線

gantt圖? 里程碑節(jié)點

下一步，需求調(diào)研說明

下面一段時間，要大家如何配合我們工作。準(zhǔn)備些什么？怎么準(zhǔn)備，有標(biāo)準(zhǔn)或案例嗎？

end

提問。

第四篇：項目啟動會議紀(jì)要

8月3日下午, 市信息委會同市委機(jī)要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應(yīng)用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作，項目啟動會議紀(jì)要。市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機(jī)要局商密處，上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標(biāo)；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務(wù)與驗收指標(biāo)，并對下一階段工作提出了相應(yīng)的監(jiān)理要求；各應(yīng)用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機(jī)要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負(fù)責(zé)同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認(rèn)為，該項目的前期準(zhǔn)備工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準(zhǔn)備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應(yīng)用數(shù)字證書電子認(rèn)證服務(wù)和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系奠定了基礎(chǔ)，范文《項目啟動會議紀(jì)要》。 二是各應(yīng)用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區(qū)電子政務(wù)數(shù)字證書注冊機(jī)構(gòu)（ra）建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進(jìn)行了探索，為制訂《區(qū)縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信任體系證書應(yīng)用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應(yīng)用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應(yīng)的配套資金，并分別與上海ca中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應(yīng)在201*年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進(jìn)全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。各應(yīng)用示范單位要認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)若干意見的通知》（國辦發(fā)

第五篇：項目啟動儀式主持詞

各位同事：

早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：Wm.seogis.com)代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。

另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(wù)(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。

下面開始正式的發(fā)言。

.........(略)

2.

各位同事：

早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(wù)(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發(fā)言。

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