第一篇：學會感恩企業(yè)領導

也許，每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美。但是如果我們仔細想想，自己曾經從事過的每一份工作，多少都存在著一些寶貴的經驗與資源，例如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的(本站 推薦m.seogis.com小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常繁瑣事務中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展，業(yè)務越是復雜，領導越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。

“企業(yè)做大了，必須轉變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經理人來做，強調分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權力太集中，所以痛下決心，大膽放權�！焙蘸沼忻�的中國大富豪劉永行先生在接受記者時曾說過這樣一段話，“放權之后，我現在每天有七八個小時的時間在學習。因為對中國企業(yè)家而言，企業(yè)變得越來越沒有國別，面臨的競爭是全球的競爭，不學習，是馬上就會被淘汰的！”

勤在要事。應該弱的地方要弱，應該強的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰(zhàn)略的制定和實施；關鍵員工的培養(yǎng)和重用；組織運行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面，一定要表現出只有領袖人物才具有的強勢！

松下幸之助說過這樣一句話：“個人的時候，你走在最前面；個人的時候，你走在中間；個人的時候，你走在后面；個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了�！�

在公司日常工作運行過程中，看不到領導者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運行的時候，那便是管理仙境的呈現。

《企業(yè)的領導必須學會“弱化”自己》

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