第一篇：新任村干部培訓(xùn)講話

同志們：

經(jīng)過近一段時期的工作，xx鎮(zhèn)村委、支委換屆工作基本完成。這一次換屆，全鎮(zhèn)有18個村的支部書記、村委主任連選連任，有10個村的支部書記、村委主任(其中有xx、xx兩個村支書考取公務(wù)員)選出了新村委主任、新支部書記，剛才已經(jīng)給大家頒發(fā)了村委主任當(dāng)選證書。總的來看，這次換屆換出了活力，達(dá)到了預(yù)期目的，當(dāng)選的支部書記、村委主任都是工作有能力，群眾信得過的同志。今天在坐的各位，將成為今后三年內(nèi)，xx鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。在這里，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，對大家的當(dāng)選，表示熱烈的祝賀!今天在這里召開各村新任支部書記、村委主任培訓(xùn)大會，目的是要在大家即將全面開展工作之際，給大家充一下電，告訴大家村干部怎么當(dāng)，干部應(yīng)當(dāng)干什么，進一步提高思想認(rèn)識，提高理論水平，提高工作能力，把黨委、政府交給大家的任務(wù)，把群眾期望大家辦好的事情做的更好。

一、做負(fù)責(zé)任的村干部。村干部是新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人，“火車開得快，全靠車頭帶”，一個村能否管理好、能否發(fā)展快全靠村干部。村黨支部是村極各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ);村民委員會是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的農(nóng)村基層群眾性自治組織。村級組織以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心，發(fā)揮著經(jīng)濟管理、社會服務(wù)、組織協(xié)調(diào)和社會穩(wěn)定的職能。在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新階段，村干部主要職責(zé)：第一是落實黨的政策。村干部要原原本本地向群眾宣傳黨在農(nóng)村的各項政策，用政策來統(tǒng)一思想，凝聚人心，調(diào)動大家的積極性;要帶頭執(zhí)行政策，按政策辦事。第二是帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟。這是村干部最基本的職責(zé)，也是最主要的責(zé)任。第三是協(xié)助政府做好農(nóng)村各項工作，維護農(nóng)村穩(wěn)定。農(nóng)村處在最基層，“上面千條線，下面一根針”。村干部雖然官小，但任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，既是責(zé)任，也是使命。要切實履行好職責(zé)，扎實為民辦好事。要忠誠黨和人民的事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)。要有清醒的政治頭腦，對上對下都要負(fù)責(zé)。對上負(fù)責(zé)，就是要同同上級黨委、政府保持高度一致，要講下級服從上級，上級的決定要不折不扣執(zhí)行，上級的任務(wù)要不折不扣完成，把維護上級黨組織的權(quán)威和樹立自己的形象統(tǒng)一起來，對得起黨組織對你的培養(yǎng)和信任。

對下負(fù)責(zé)，就是要為群眾公平、公正地辦好事，辦實事，促進經(jīng)濟發(fā)展、村里面貌的改變，構(gòu)建和-諧社會，對得起群眾的信任，對得起那神圣的一票。只對上負(fù)責(zé)或只對下負(fù)責(zé)，都算不得一名合格的村干部。村民選上你，只是走出了第一步。水可以載舟也可以覆舟。村委主任上臺的辦法不多，但讓你下臺的辦法多的是。因此，大家必須具備清醒的政治頭腦。要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解黨的方針政策，并及時向廣大群眾宣傳教育，解難釋疑，理順情緒，化解矛盾，從而為群眾所理解、接受和掌握。要注意把群眾的意見、愿望和要求，以及存在的問題，集中起來向上反映，使上級能夠及時聽到群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，以便做出正確的決策。要坦誠為人，村干部只有一身正氣，坦誠公正，才能管住事、管好事，才能取信于民、立威于民。要明白，自己既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。手電筒不僅要照別人，更要照自己，要做到率先垂范、身先士卒、以身作則。要真心誠意帶領(lǐng)群眾致富，而不是喊喊口號、做做樣子，更不能把當(dāng)干部作為只為自己營私生財?shù)墓ぞ�。目前大部分村干部都是具有一定�?jīng)濟實力和致富門路的能人，但是一人富不算富、大家富了才是富，要樹立“平生常為稻菽謀”的思想，增強“面貌不改我難安，群眾不富我心煩”的責(zé)任感，有組織、有計劃地開展“富幫窮”活動，帶領(lǐng)群眾走優(yōu)勢互補、經(jīng)濟協(xié)作、互惠互利、共同發(fā)展的多贏之路。

二、做講政治的村干部。一個村干部既要干實事、干成事，又要不出事，還必須端正干事的態(tài)度和動機，堅持原則，守牢防線，過好“四關(guān)”：首先過好權(quán)力關(guān)。作為村一級干部，手中或多或少有一點權(quán)力，要用好手中的權(quán)，管好集體的錢，勤儉節(jié)約，把錢用在刀刃上。同時不該辦的事堅決不辦。要敢于堅持原則，為公用權(quán)、為民用權(quán)。凡是要求村民做到的，自己首先做到;凡是禁止別人做的，自己首先不做。其次過好錢物關(guān)。要牢固樹立為人民服務(wù)的思想，牢記黨的宗旨，廉潔自律，不貪不占，不吃拿卡要。不該拿的錢物一點不拿。人家有求于你送來的、公家的、來路不明的錢物，千萬不要拿回家，放進自己的口袋。再次過好親友關(guān)。不該賣的面子一點不賣。作為村官，千萬不能僅代表一派人、一伙人、一房人、一家人的利益說話、辦事，必須以大多數(shù)人的利益和愿望為原則，不能搞親親疏疏，要做到親友面前不松口，公正處事不偏心。最后過好監(jiān)督關(guān)。不該瞞的一點不瞞。村干部要自覺接受群眾監(jiān)督，對于群眾關(guān)注的項目必須做到全公開、真公開、勤公開。如，財務(wù)收支管理方面要切實做到“二公開一監(jiān)督”，下步要認(rèn)真抓好財監(jiān)小組人員的聘用和管理。過去一些村干部處處以自己為中心，目中無人，辦事不公開，確定吃低保對象都要首先考慮自己的老婆、父母親，定個保潔員都要照顧自己的關(guān)系。還有些村干部，群眾蓋個章，都要要酒喝要煙抽，太不象話。

第二篇：村干部培訓(xùn)會上的講話

東城街道村干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：

201*年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們推動?xùn)|城經(jīng)濟加速發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好今年的各項經(jīng)濟工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。下面，我就東城街道的經(jīng)濟工作講以下幾點。

一、東城街道經(jīng)濟概況

我街道經(jīng)濟主要由工業(yè)、三產(chǎn)兩大塊內(nèi)容組成。其中工業(yè)經(jīng)濟又以醫(yī)化、塑模行業(yè)作為其主導(dǎo)力量和重要組成部分。我街道現(xiàn)有201*萬上企業(yè)24家，500萬上企業(yè)52家，其中產(chǎn)值超億元企業(yè)9家，超5億的2家。201*年，500萬上企業(yè)共創(chuàng)造產(chǎn)值61.88萬元，占整個工業(yè)總產(chǎn)值的89.3%，實現(xiàn)利稅8.79億元，占整個工業(yè)稅收的93.9%。

三產(chǎn)顧名思義就是第三產(chǎn)業(yè)，它作為街道經(jīng)濟的新興力量，對街道經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動的作用。特別是批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、住宿業(yè)和餐飲業(yè)作為三產(chǎn)的重要組成部分，帶動了整個東城乃至黃巖的三產(chǎn)發(fā)展。值得一提的是，東城地處老城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有許多停產(chǎn)的企業(yè)、閑臵的老廠房，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)完成了退二進三。據(jù)統(tǒng)計，目前我街道已進三的企業(yè)共計9家，待轉(zhuǎn)企業(yè)16家，主要分布在王西、外東浦區(qū)塊，方山區(qū)塊和東城開發(fā)區(qū)區(qū)塊。

這里還要提一下的是我街道的總部經(jīng)濟發(fā)展。從201*年開始，我街道共有15家醫(yī)化、塑料行業(yè)的企業(yè)陸續(xù)外遷到江蘇、山東、江西、上海等地， 201*年他們在外地共創(chuàng)造產(chǎn)值33億元。經(jīng)過這些年的發(fā)展壯大，很多企業(yè)家都紛紛產(chǎn)生了回歸的想法，正是看到這一

點，從前幾年開始，我街道就開始探索總部經(jīng)濟的可行性，并做了大量的準(zhǔn)備工作。通過調(diào)研，我們提出了建設(shè)總部經(jīng)濟的構(gòu)想，并積極向區(qū)政府建議出臺總部經(jīng)濟的相關(guān)政策和落實總部經(jīng)濟的大樓選址，如果這個項目得到落實，將給我們東城經(jīng)濟的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。目前我們認(rèn)為可推薦的規(guī)劃選址有三處：①外東浦區(qū)塊，該區(qū)域位于城區(qū)24.4平方公里以內(nèi)，是我街道原48家關(guān)停醫(yī)化企業(yè)的核心區(qū)域，交通便利，位臵優(yōu)越。目前，桔鄉(xiāng)大道延伸段已直接延伸至臺州科技職業(yè)學(xué)院，發(fā)展總部經(jīng)濟的外圍環(huán)境較好。②紅三村50畝集體留地，該區(qū)域地處朱砂街延伸段。③王西聯(lián)化老廠區(qū)�？偛拷�(jīng)濟基地一期用地規(guī)模約60畝，規(guī)劃建造辦公綜合樓，總建筑面積8萬左右平方米。

二、今年的經(jīng)濟形勢

到目前為止，我街道各項經(jīng)濟工作有序開展，形勢向好。1-3月份，我街道實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15.67億元，同比增長35.82%，其中201*萬上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值13.17億，同比增長32.64%，500萬上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值14.42億，同比增長32.56%。201*萬上企業(yè)萬元產(chǎn)值電耗330.9千瓦時/萬元，同比下降8.1%。1-2月份，實現(xiàn)財政總收入2.37億元，同比增長103.2%，其中地方財政收入1.52億元，同比增長128.8%。 從目前形勢情況來看，今年我街道的產(chǎn)值預(yù)計將達(dá)到80億元，投入3億元。

三、東城中小工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀

我街道現(xiàn)有中小企業(yè)園區(qū)6個，其中王西、紅三、紅四作為老的園區(qū)起步早，發(fā)展比較成熟，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和格局。埭東、

上前、上后作為新的園區(qū)，配套設(shè)施還不是很完善，但發(fā)展空間比較大。據(jù)統(tǒng)計，我街道現(xiàn)有入園單位330家，其中規(guī)上企業(yè)19家，規(guī)下企業(yè)82家，個體戶229家。201*年，園區(qū)內(nèi)500萬上企業(yè)共創(chuàng)造產(chǎn)值2.56億元，占規(guī)上總產(chǎn)值的4.14%，上交稅金1051萬元，占規(guī)上納稅額的3.35%。

四、中小工業(yè)園區(qū)存在的問題

1、園區(qū)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。各村的工業(yè)園區(qū)從空間來看，分布比較凌亂，園區(qū)間基本毫無差異。從時間來看，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃沒有超前性，特別是水電的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)缺少遠(yuǎn)見，在啟動幾年后就會因園區(qū)的擴容而不得不重新建設(shè)。這樣既浪費了資源，又沒有促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2、土地的實際利用率過低。這主要表現(xiàn)在有些企業(yè)的單位面積土地投資額偏低，建筑密度和容積率很低；有的企業(yè)閑臵土地，征而不用，從而造成了村土地資源無法得到充分的利用，產(chǎn)生了巨大的浪費。

3、安全隱患仍然很大。在平時的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有些入駐企業(yè)私自占用消防通道，違章搭棚，亂拉電線，廠內(nèi)消防設(shè)施老化或根本沒有，這些看似不起眼的小事，確是實實在在的隱患所在。例如年初小南門某塑料廠因電線老化、發(fā)熱發(fā)生的火災(zāi)；前階段泡沫廠電線老化引發(fā)的火災(zāi)；東城某廠管道破損，維修工人維修時無人看管，因地滑導(dǎo)致的意外死亡；再有某入駐企業(yè)因風(fēng)扇漏電發(fā)生的1人觸電身亡事故，該企業(yè)負(fù)擔(dān)不起，按照有關(guān)規(guī)定，責(zé)令租賃方村集體共同負(fù)

擔(dān)，給村集體經(jīng)濟造成了不小的損失。

因此，各村干部在平時工作中要特別注意留心本村園區(qū)內(nèi)的消防通道是否暢通，安全設(shè)施是否完善，廠房布局是否合理，盡量把一些安全隱患扼殺在萌芽中。

4、入駐企業(yè)管理困難。由于現(xiàn)有園區(qū)的規(guī)模都不是很大，入駐的大都是一些小企業(yè)和個體戶，企業(yè)流動性比較大，給村級企業(yè)管理員的工作帶來了很大的難度。

五、東城中小園區(qū)發(fā)展的幾點建議

1、強化村級土地規(guī)劃管理。首先，要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，明確產(chǎn)業(yè)定位，突出產(chǎn)業(yè)特色。其次，園區(qū)規(guī)劃要與農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃相銜接，突出規(guī)劃的前瞻性。當(dāng)前我們要盡量減少對規(guī)劃的頻繁調(diào)整，逐步改變規(guī)劃跟著項目走的被動局面，切實推行相對集中、科學(xué)合理的土地利用總體規(guī)劃。

2、著力破解“用地”難題。一是嚴(yán)格控制項目動工、竣工期限。二是盤活存量土地潛力。把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與土地使用調(diào)整結(jié)合起來，通過稅收等杠桿逐步淘汰占地多、用地少、效益差的項目，引進用地省、效益好的項目，讓土地更好、更多地發(fā)揮效益。三是對那些市場前景好、效益高的企業(yè)，鼓勵其在不增加用地的條件下增資擴產(chǎn)，提高產(chǎn)值和效益。是是適當(dāng)規(guī)劃部分土地，在村集體經(jīng)濟允許的情況下，出資建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)出租廠房，以滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。而集體資金不富裕的村部，我們建議采用租讓土地的方式來降低風(fēng)險。如果都盲目建廠房，搞開發(fā)，那么一旦出現(xiàn)風(fēng)險，村集體經(jīng)濟就會面臨資不

抵債的局面。

3、促進園區(qū)規(guī)范運作。一是加強園區(qū)“三難五亂”的治理，徹底杜絕干擾企業(yè)正常建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的不法行為。二是要加強各種法制法規(guī)的宣傳，督促園內(nèi)企業(yè)依法納稅，做好安全生產(chǎn)工作及有序用電工作。

這里，我想特別強調(diào)一下今年的有序用電工作。今年的用電形勢仍然不容樂觀，主要原因是：1、從全省的形勢看，一是南溪發(fā)電廠檢修，二是象山朱沙灘碼頭被船撞壞，正在緊急維修中，三是我省向安徽等省購買的電量沒有及時到位。2、從我區(qū)情況看，全區(qū)用電缺口約9萬千瓦，用電形勢依舊嚴(yán)峻。在這里，我希望各村居負(fù)責(zé)人在平時工作中，切實做好有序用電的宣傳解釋工作，督促園內(nèi)企業(yè)按照有關(guān)文件的規(guī)定有序用電，合理安排生產(chǎn)。

同志們，時代創(chuàng)造了你們發(fā)展的機遇，人民賦予了你們發(fā)展的權(quán)利，黨委政府給予了你們發(fā)展的舞臺，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，真抓實干，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟工作的新局面，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

201*年4月21日

第三篇：在村干部培訓(xùn)會上的講話材料

同志們：

經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，今天我們在這里舉辦全鎮(zhèn)新一屆村干部培訓(xùn)班，目的是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實“三個代表”要求，努力提高新一屆村級干部的政治理論素質(zhì)和駕馭農(nóng)村工作能力，為進一步推進我鎮(zhèn)寬裕型小康社會建設(shè)提供強有力的智力支持和組織保證。希望大家明確目的，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取在培訓(xùn)期間學(xué)有所獲、學(xué)出成效。下面，我講兩點意見：

一、認(rèn)真分析我鎮(zhèn)村級班子現(xiàn)狀，充分認(rèn)識抓好村級組織建設(shè)的重要性

我鎮(zhèn)村級組織換屆選舉工作從7月20日起全面鋪開，截止8月21日，全鎮(zhèn)8個村換屆選舉工作已全部完成。通過換屆，一批政治堅定，想干事、會干事，年富力強的優(yōu)秀村干部被選進村級班子�？偟膩碚f，這次換屆整體比較成功，質(zhì)量較高，主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是交叉任職，體現(xiàn)精簡。共選舉產(chǎn)生新一屆村兩委成員63人，比上屆減少14人；交叉任職23人，占36.5%，其中書記、主任“一肩挑”2人。二是班子成員文化程度提高。換屆后村兩委高中以上文化程度38人，占60.3％，比上屆增加9.1個百分點，其中村黨組織書記、村委會主任高中以上文化的有9人。三是村兩委平均年齡降低。村兩委平均年齡由上屆的41.2歲降至38.4歲；村黨組織書記平均年齡由上屆的49.7歲降至46.1歲，村委會主任平均年齡由上屆的43.6歲降至40.4歲，村主干最年輕的25歲，年紀(jì)最大的剛好53歲；35歲以下的村兩委24人，占38.1%，比上屆增加8.3個百分點。整個

村級班子成員的年齡形成了合理的梯次結(jié)構(gòu)。四是婦女干部比例有所提高。村兩委成員中女性17人，占27％，比上屆增加7.9個百分點。五是干部能進能出有較大突破。調(diào)整村主干9人，退出村班子18人，調(diào)整職務(wù)人數(shù)達(dá)49人，15名年富力強、有開拓精神的優(yōu)秀年輕干部被選拔進村兩委班子。

這次換屆選舉基本達(dá)到了區(qū)委提出的“換出新人、換出戰(zhàn)斗力”的要求，為我們加強村級組織建設(shè)奠定了隊伍保證。但在肯定換屆成果的同時，我們也應(yīng)當(dāng)更加清醒地認(rèn)識到我鎮(zhèn)村級干部隊伍的現(xiàn)狀，客觀地分析當(dāng)前村級干部隊伍中存在的一些問題，主要是：少數(shù)村干部政治立場不夠堅定，政治鑒別力不強，容易受宗族房頭勢力左右，缺乏駕馭農(nóng)村全局工作的能力；少數(shù)村干部政策理論水平不高，工作思路不清，缺乏創(chuàng)新意識，在群眾中難以樹立威信；一些村干部在帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟和壯大村財方面心中無數(shù)、辦法不多，村級班子“手中無財力、辦事無實力、說話無氣力”的現(xiàn)象比較突出；少數(shù)村干部不遵守財務(wù)管理制度，巧立名目亂發(fā)補貼，搞村務(wù)半公開、假公開、不公開，群眾意見較大，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張；個別村主干在班子中搞家長制，“書記或主任一人說了算”，造成班子內(nèi)部矛盾，搞“窩里斗”；少數(shù)村級干部宗旨觀念不牢，缺乏為農(nóng)民群眾服務(wù)的思想，責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神不強，在職不在位；有的村干部辦事不公道，工作方法簡單粗暴，甚至以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)，損壞了黨在農(nóng)村基層群眾的形象，等等。

上述問題雖不是普遍問題，但不抓緊解決，勢必影響整體，影響

大局。我們要大力鞏固換屆選舉成果，進一步提高對村級組織建設(shè)重大意義的認(rèn)識，審時度勢，切實增強責(zé)任感和使命感，不失時機鍛造一支素質(zhì)強、作風(fēng)正、能力強，能夠勇挑繁重建設(shè)發(fā)展任務(wù)的村級干部隊伍。

二、明確村級組織和干部隊伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)負(fù)起團結(jié)和帶領(lǐng)群眾全面建設(shè)小康社會的歷史重任

當(dāng)前，我鎮(zhèn)正在進行著建設(shè)現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的偉大事業(yè)，加強換屆后村級班子建設(shè)，使之成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，顯得尤其迫切和重要。

一要明確職責(zé)，合理分工。村黨支部是農(nóng)村一切組織和全部工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，在政治上對村委會實施領(lǐng)導(dǎo)，但村黨支部要注意加強領(lǐng)導(dǎo)，善于搞好協(xié)調(diào)，不能代替村委會直接對屬于行政范疇的事務(wù)實施管理。一方面，村黨支部要支持、理解村委會工作，處處維護村委會的威信，為村委會排憂解難，但又不能自身混同于村委會；另一方面，村黨支部在重大決策時，對村委會工作予以監(jiān)督，在原則問題上敢于碰硬，以保證黨在農(nóng)村的各項路線方針政策得以貫徹落實。村委會要自覺維護村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)地位，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在法律、政策范圍內(nèi)，行使職權(quán)，管理村務(wù)。二者要做到責(zé)任清楚，責(zé)權(quán)結(jié)合，各負(fù)其責(zé)，揚長避短。

二要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)要求村干部應(yīng)該具備開闊的眼光、開放的意識和較強的把握機遇、駕馭工作的能力。這就要求村干部，特別是新上任的村干部要牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，

自覺增強學(xué)習(xí)的主動性和緊迫感，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。要健全和落實村干部分級培訓(xùn)機制，充分利用鎮(zhèn)黨校、農(nóng)函大、農(nóng)廣校等陣地，把“理論武裝”與“知識充電”緊密結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，使村干部在思想政治上更加成熟，同時通過實用技術(shù)、市場經(jīng)濟知識的培訓(xùn)和大中專學(xué)歷教育，提高含“經(jīng)”量，不斷提高工作能力三要加強溝通，形成合力。俗話說得好“互相補臺，好戲連臺”、“相互拆臺、一起垮臺”。作為村黨支部、村委會及其成員雙方都要嚴(yán)格要求自己，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，要有容人的胸懷，用人的氣度和育人的風(fēng)范。村委會要當(dāng)好參謀，補好臺，對黨支部決策提供切實可行的幫助。當(dāng)黨支部決策有失誤，有漏洞時，主動彌補，當(dāng)黨支部考慮不周時，主動提醒，防止顧此失彼，影響工作的整體效益，避免工作的扯皮、推諉。村黨支部、村委會尤其是書記、主任要加強溝通交流，理順關(guān)系，在工作中不斷調(diào)節(jié)自己的言行，平衡心理，化解矛盾，增進了解，促進團結(jié)，做到遇到工作，各司其職，抓好落實，遇到任務(wù)個個爭先，不甘落后，勁往一處使，力往一處放，為了村里的事業(yè)，共同進步，共同提高。

四要堅定信念，勤政為民。村黨支部和村委會的關(guān)系不是庸俗的利益關(guān)系，應(yīng)該是建立在共同理想、共同信念基礎(chǔ)之上的高層次的協(xié)作關(guān)系，應(yīng)以帶領(lǐng)群眾致富為共同的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一雙方的思想和行為。村黨支部要適應(yīng)新形勢的需要，工作要求應(yīng)由簡單的行政命令變?yōu)閰f(xié)調(diào)、服務(wù)，帶頭堅持黨性原則，帶頭樹立正確的指導(dǎo)思想，為民造福，清正廉潔。村委會要樹立正確的“官”念，“帶著責(zé)任上臺，

擔(dān)著責(zé)任執(zhí)政”，要想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾之所需，做艱苦創(chuàng)業(yè)的開拓者，當(dāng)脫貧致富的引路人，要把主要精力放在扎扎實實抓奮斗目標(biāo)、中心任務(wù)的落實上，不爭名，不爭利，多辦事，做到勤政為民，廉潔奉公。

五要圍繞中心，壯大經(jīng)濟。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是富民強村的第一要務(wù)。村干部一屆任期三年，每時每刻都要牢牢把經(jīng)濟工作抓在手上不放松，不動搖，不斷推動農(nóng)村三項產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。要狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等途徑走產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的路子，逐步向現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，形成以市場引導(dǎo)企業(yè)、企業(yè)連接農(nóng)戶、產(chǎn)供銷緊密結(jié)合的新型經(jīng)營機制。要建立農(nóng)村富余勞動力信息庫，加強與鎮(zhèn)勞動就業(yè)部門的聯(lián)系，切實為動遷戶、困難戶提供就業(yè)幫助。要認(rèn)真開展“一村一策”回頭看工作，在鎮(zhèn)駐村工作片的指導(dǎo)下，制訂切實可行的發(fā)展村級經(jīng)濟計劃，確定村財增長目標(biāo)，認(rèn)真抓好落實。要摒棄“等、靠、要”的舊觀念，加大招商引資工作，通過投資辦企業(yè)或投建廠房招租等形式，拓寬村集體經(jīng)濟收入的渠道，不斷增加村集體經(jīng)濟收入。

六要突出重點，服務(wù)大局。接下來我鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的任務(wù)將十分繁重，在開發(fā)建設(shè)過程中勢必會涉及到土地征用、房屋拆遷等與群眾利益相聯(lián)系的工作，矛盾糾紛在所難免，因此，廣大村干部要沖破思想束縛，轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位，找準(zhǔn)服務(wù)項目工作的切入點，以良好的精神狀態(tài)做好本職工作。開發(fā)建設(shè)項目涉及的村黨支部、村委會要嚴(yán)格按照有關(guān)部署，扎實推動工作，確保項目建設(shè)順利推進。

七要建章立制，規(guī)范工作�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。新一屆村兩委班子要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委組織部、區(qū)民政局制定的制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂村規(guī)民約，進一步完善有關(guān)工作制度，認(rèn)真抓好有關(guān)制度的實施，切實規(guī)范村干部從政行為，依法依規(guī)開展工作。

第四篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)會上的講話

在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：

今天參加會議的除了22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長外，都是去年經(jīng)過“公推直選”走上工作崗位的村支書。村黨支部換屆后，新上任的村支書文化更高、年紀(jì)更輕、致富能力更強、群眾基礎(chǔ)更好、為群眾服務(wù)的熱情更高，但新的形勢對村干部特別是村黨支部書記在能力、素質(zhì)方面提出了更新更高的要求，作為一名村支書，只有通過不斷的工作、學(xué)習(xí)和努力，才能不斷地提高自身的能力素質(zhì)，才能真正當(dāng)好人民滿意的好支書。因此，按照會議安排，我著重講一下怎樣當(dāng)好一名村黨支部書記和怎樣抓好今年的農(nóng)建工作。

怎樣當(dāng)好村（社區(qū)）黨支部書記

村黨支部書記作為各個村的帶頭人，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織全村其它組織和黨員開展村務(wù)工作、帶領(lǐng)群眾致富的重任。要當(dāng)好一名村黨支部書記必須樹立四種意識，具備四種能力，處理好四個關(guān)系，掌握三種工作方法。

（一）樹立四種意識

一是責(zé)任意識。強烈的事業(yè)心和責(zé)任感是干好工作的前提和保證，作為一名村黨支部書記首先應(yīng)具有強烈的責(zé)任意識。如果缺乏責(zé)任心，在這個崗位上肯定干不好。我接觸的一些支部書記，為了解決村民問題，幾天幾夜睡不著覺；有的為了搞好村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自己墊支幾萬元，這就是有強烈責(zé)任心的體現(xiàn)。村黨支部書記如果能對支部和黨員存在的問題感到憂心；能把當(dāng)?shù)匾粌汕�人的安危冷暖掛在心上，村上的工作就一定能干好。如果一切都為了自己，出發(fā)點都從自身來考慮，那就肯定干不好。

二是發(fā)展意識。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富奔小康，是村黨支部書記的重要職責(zé)。而我們有少數(shù)村遇事等上級、靠領(lǐng)導(dǎo)、要錢物，現(xiàn)在如果還是等、靠、要，就什么事也辦不成。鄧--同志說“發(fā)展才是硬道理”。如果一個村不發(fā)展經(jīng)濟，群眾收入不能增加，就解決不好吃飯、穿衣、住房、交通和養(yǎng)老等問題，就會產(chǎn)生各種各樣的問題和矛盾，這個村就會落后于周圍其他村，就會落后于時代，而村干部的工作當(dāng)然也得不到群眾的認(rèn)可。因此，村黨支部書記必須增強發(fā)展意識，堅定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)，工作的重中之重，結(jié)合本村實際千方百計找路子、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓引進、促發(fā)展，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。 三是民主意識。從對村級班子屆期考察中反映出有的班子鬧不團結(jié)，主要問題就是支部書記或村主任缺乏民主意識，作風(fēng)霸道，什么事都自己說了算，使班子形不成合力，缺乏戰(zhàn)斗力。所以，村黨支部書記要帶頭樹立民主意識，自覺接受上級組織的監(jiān)督；要定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報工作和財務(wù)收支情況，自覺接受上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。村黨支

部書記還要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督。黨支部要堅持黨的組織生活制度，定期召開支委會、黨員大會，及時通報工作情況，還要堅持民主評議干部、評議支部和支部民主生活會制度，做到班子成員互相監(jiān)督并接受廣大黨員的監(jiān)督。同時要自覺接受群眾的監(jiān)督。要在實踐中堅持和不斷完善村務(wù)公開、黨員議事會、村民代表議事會等制度，實行民主理財，增強村務(wù)管理的透明度，做到“給群眾一個明白，保干部一個清白”。

四是廉潔意識。村黨支部書記要加強自身修養(yǎng)，具有大公無私的良好品德和廉政廉潔的良好形象，不斷強化廉潔意識，不能因自己“官”小、村集體收入低而放松廉潔自律要求。首先，要時刻牢記“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨，工作中始終以黨的紀(jì)律約束自己，勤儉廉潔，不謀私利，遇事先考慮集體和群眾的利益。其次，要建立健全反腐敗的有關(guān)制度，落實責(zé)任制，堅決制止各種腐敗和浪費行為。特別是財務(wù)管理要透明，不能用公款請客送禮、大吃大喝、鋪張浪費。班子成員有不廉潔的現(xiàn)象要及時批評教育，認(rèn)真加以糾正。問題比較嚴(yán)重的，要報上級紀(jì)檢監(jiān)察組織并協(xié)助處理。同時，要堅持原則，辦事要公道。在拍板決定村里各種事情的時候，不能優(yōu)親厚友、有遠(yuǎn)有近，要一碗水端平，寧愿自己吃虧，多為群眾造福。

（二）具備四種能力

1、致富和帶領(lǐng)群眾致富能力�！稗r(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部，支部要堅強，關(guān)鍵在班長”。我們大家都知道，在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的今天，農(nóng)村群眾欽佩帶領(lǐng)他們致富奔小康的能人。要當(dāng)一名合格的村黨支部書記就必須不斷增強調(diào)整結(jié)構(gòu)、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。我們要求支部書記要有“雙重身份”，能夠行使“兩種職能”。所謂“雙重身份”就是村黨支部書記既是這個村黨的工作負(fù)責(zé)人，又是這個村產(chǎn)業(yè)帶頭人；行使“兩種職能”就是行使領(lǐng)導(dǎo)管理村務(wù)的職能和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營運作的職能。在一個村，支部書記致富能力強，發(fā)展了一個項目，在技術(shù)、市場等方面先走一步，打下了一定基礎(chǔ)，老百姓跟著你一起干就能解決技術(shù)和銷售等問題。這樣，老百姓就信服你，就支持你的工作�！爸赂灰�快，全靠科技帶”。村支部書記要帶頭學(xué)科技、用科技，帶頭做科技致富的典型，成為熟悉農(nóng)村致富實用技術(shù)的“通才”。村支部書記還要立足本地優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場需求，找準(zhǔn)全村發(fā)展經(jīng)濟的突破口和啟動點，大力發(fā)展“拳頭”產(chǎn)品，努力形成規(guī)模效益，引導(dǎo)村民選準(zhǔn)發(fā)展路子，找準(zhǔn)致富項目。同時要注意解決“有錢辦事”的問題，采用村集體資產(chǎn)優(yōu)化盤活、農(nóng)業(yè)資源開發(fā)、合作經(jīng)濟服務(wù)等形式發(fā)展好村級集體經(jīng)濟。

2、處理復(fù)雜問題的能力。村黨支部書記作為農(nóng)村基層干部，整天與農(nóng)民群眾打交道，經(jīng)常會遇到各種民事糾紛、經(jīng)濟糾紛等問題，能否

正確處理好這些矛盾，直接關(guān)系到農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此，村黨支部書記必須具備處理這些矛盾和問題的能力。工作中，要堅持預(yù)防為主，教育在先，分類處理。一是要切實負(fù)起責(zé)任。真心實意地為群眾著想，為群眾辦事，為群眾排憂解難，這是正確處理矛盾和問題的關(guān)鍵；二是必須嚴(yán)格掌握政策。處理問題要以政策為準(zhǔn)繩，不能憑個人的經(jīng)驗和好惡，還要防止個別問題群體化，簡單問題復(fù)雜化，經(jīng)濟問題政治化。三是要有敏感性。善于發(fā)現(xiàn)帶傾向性、苗頭性的問題，并及早處理，避免矛盾的激化和擴大。對群眾反映強烈和涉及群眾利益的問題，要多做解釋、疏導(dǎo)工作，想方設(shè)法予以解決，決不能推托、回避，更不能采取簡單粗暴的方法激化矛盾。實在解決不了的，要及時向上級匯報，求得幫助解決。四是認(rèn)真研究農(nóng)村中各類矛盾的規(guī)律、特點和解決辦法，注意處理問題的方法和藝術(shù)，針對不同問題，運用思想教育、經(jīng)濟、法律、行政的手段和調(diào)整完善具體政策等辦法，正確進行處理。

3、教育管理能力。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何一個組織沒有制度，缺乏管理必然是一盤散沙。一個合格的村黨支部書記一定要有較強的教育管理能力。一是要重視制度建設(shè)。村黨支部要嚴(yán)格按照黨章和其他有關(guān)規(guī)定，建立健全支委會集體領(lǐng)導(dǎo)制度、“三會一課”制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨支部和黨員目標(biāo)管理制度、民主評議黨員制度、黨組織議事規(guī)則等各種制度。制定制度時，要廣泛征求黨員意見，經(jīng)支部黨員大會通過后方可生效。制度制定好后，支部書記要帶頭執(zhí)行各項制度，并督促黨員遵守和執(zhí)行各項制度，使制度真正地落到實處。執(zhí)行過程中，對不完備的部分，要及時進行修改和完善。二是要加強黨員隊伍建設(shè)。認(rèn)真開展“三項培養(yǎng)”活動，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀的黨員致富能手培養(yǎng)成村社干部。要對黨員隊伍加強學(xué)習(xí)教育，努力提高黨員隊伍整體素質(zhì)，使黨員在幫助貧困戶脫貧致富和創(chuàng)建文明戶、文明村等活動中走在前頭，為群眾樹立榜樣，保持共產(chǎn)黨員的先進性。三是要做好黨員發(fā)展工作�，F(xiàn)在農(nóng)村黨員老齡化問題嚴(yán)重，與保持黨的先進性要求很不適應(yīng)，改變這種狀況的重要途徑就是積極發(fā)展年輕優(yōu)秀積極分子入黨，優(yōu)化黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。因此，我們要求每個村每年至少要發(fā)展1至2名35歲以下的農(nóng)村優(yōu)秀青年入黨，對不合格的黨員也要及時按程序清除出黨。四是要做好群眾的思想政治工作。把幫助群眾學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高覺悟、遵守社會公德、移風(fēng)易俗等各項工作做到戶，做到人。

4、依法治村能力。隨著改革開放不斷深入和國家法制的不斷健全，廣大群眾的法制觀念明顯增強，這就要求我們的工作都要在法律允許的范圍內(nèi)開展活動，要求黨支部書記必須依法治村。作為村黨支部書

記要學(xué)法知法，增強法制觀念，這是依法辦事的前提。支部書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的憲法和法律，特別是要下功夫?qū)W習(xí)與農(nóng)村工作密切相關(guān)的法律知識，真正弄清楚作為農(nóng)村基層干部應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎樣做，不能怎樣做。在制定村規(guī)民約時，既要體現(xiàn)村民的意愿，更要符合法律和政策規(guī)定，不能制定出違反法律和政策的村規(guī)民約。同時村黨支部書記要帶頭遵守國家的法律法規(guī)，依法秉公辦事，不搞哥們義氣，不袒護違法行為，更不包庇壞人；勇于同一切違法行為做堅決的斗爭；在處理問題，特別是在完成計劃生育、懲治村惡勢力等棘手問題時，按照法律規(guī)定和法律程序行事，作遵守法律的模范，這樣群眾才信服，在群眾中說話才有份量。

（三）處理好四個關(guān)系

1、處理好村支兩委的關(guān)系。村黨支部與村委會是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，村民自治是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家規(guī)定的范圍內(nèi)的自治。這一點必須明確，不得含糊。村黨支部對村委會的領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在三個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)核心作用。提出全村經(jīng)濟發(fā)展與精神文明建設(shè)的意見，通過村委會的工作，把黨的方針政策和黨支部的意圖變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，協(xié)調(diào)村委會同其他組織的關(guān)系；二是戰(zhàn)斗堡壘作用。按照先黨內(nèi)后黨外的原則，討論決定村內(nèi)的重大事情，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，對村民會議或村民代表會議作出的決議、決定自覺維護和遵守，并監(jiān)督考核在村民自治組織中工作的黨員和干部；三是支持保障作用。支持和保障村委會依法獨立負(fù)責(zé)地開展活動，行使職權(quán)。村黨支部對村委會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，但不能包辦代替，村黨支部書記要注意改進領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)，遇事要與村支兩委成員商量，多聽取群眾的意見，注意溝通情況，交換意見，使村支兩委擰成一股繩，共同把村里的事情管好辦好。

2、處理好自己與群眾的關(guān)系�！敖鸨�銀杯不如群眾的口碑，金獎銀獎不如群眾的夸獎”。人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)，這是檢驗我們農(nóng)村黨支部書記是否合格的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果一個村干部不為村民利益著想，不為群眾解決急事、難事、大事，就得不到群眾的支持和擁護，干群關(guān)系就會緊張，甚至惡化。因此，村黨支部書記必須正確處理好與群眾的關(guān)系，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，同農(nóng)民群眾打成一片。在村民越是有困難的時候，支部書記越要迎難而上，始終站在群眾的前列，忘我工作，用自己的表率作用感召群眾，帶領(lǐng)干部群眾共同戰(zhàn)勝困難。新的政績觀要求我們必須要從每個具體的人來擴展到全體，你管轄的一兩千個村民中有一個人生病了，有一個人家窮了，下雨有農(nóng)戶房屋進水了，你作為這個地方的負(fù)責(zé)人就要幫他掏水，幫他解決生活問題。這樣通過關(guān)心每個具體的人，做到關(guān)心全體人，你就能得到全村群眾的擁戴。

3、處理好村干部之間的關(guān)系。一是要熱情支持其他村干部的工作。支部書記要積極支持每個村干部大膽地完成好自己份內(nèi)的工作，當(dāng)村干部在工作中遇到困難時，支部書記要主動關(guān)心，具體幫助，協(xié)助解決；當(dāng)村干部在工作中發(fā)生摩擦?xí)r，支部書記要主動協(xié)調(diào)，增強團結(jié)；對有意見和不同看法的同志，支部書記要主動談心，交換看法，消除隔閡。二是要心胸開闊。支部書記作為一個村級班子的“班長”，要有包容之心，對自己要嚴(yán)格，對同志要寬容。工作中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題和失誤，支部書記不能上推下卸，要勇于承擔(dān)責(zé)任。三是善于聽取意見。遇到重大問題，及時與其他村干部商量，聽取大家的意見和建議，只有這樣才能集思廣益，彌補個人經(jīng)驗和智慧的不足，為形成正確的決定提供保證。只有這樣才能發(fā)揮好村干部的作用，有利于促進每個村干部動腦筋思考問題，關(guān)心整個村上的工作，使大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的合力。

4、處理好上下級的關(guān)系。支部書記既要全面領(lǐng)會黨的路線方針政策和上級的決議、指示的實質(zhì)，又要摸透本村的實際情況和群眾的意見要求，并將兩者結(jié)合起來，提出切實可行的措施，把對上級負(fù)責(zé)與向群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，使工作收到良好的效果。在實際工作中，首先要堅持原則，堅持對上負(fù)責(zé)，不能借口本村情況特殊，抵制上級精神，搞本位主義和小團體主義。其次，方法上要有靈活性和創(chuàng)造性，堅持對下負(fù)責(zé)。不能機械地執(zhí)行上級指示精神，照本宣科，應(yīng)付匯報，而不考慮本村的實際情況，不研究貫徹執(zhí)行的具體措施。當(dāng)上情和下情發(fā)生矛盾時，如上級組織的決定不符合本村的實際，支部書記要敢于實事求是地向上級反映，但在上級組織沒有答復(fù)以前，黨支部不能自作主張加以改變。如果上級組織堅持原決定，黨支部作為下級組織，在堅決執(zhí)行的同時可以向再上一級黨組織報告。

（四）掌握三種工作方法

1、典型示范的方法。榜樣的力量是無窮的。工作中，黨支部書記要多做正面引導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)群眾中的積極因素，大力表彰農(nóng)村中的先進人物和好人好事，以先進帶后進，運用身邊的先進人物、先進事跡教育群眾。要注重發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、總結(jié)典型、宣傳典型，發(fā)揮典型的示范、帶動和輻射作用。通過抓典型，形成一批先進群體，這既是對先進的激勵、褒獎，又是對后進的教育和鞭策，能夠有效達(dá)到“點燃一盞燈，照亮一大片”的效果，促進農(nóng)村工作整體上臺階。

2、抓主要矛盾的方法。在開展工作時，村黨支部書記不要眉毛胡子一把抓，一定要抓住工作重點。我們常說“牽牛要牽牛鼻子”，就很好說明了抓重點、抓主要矛盾的重要性。黨支部工作盡管千頭萬緒，但就一個村來看，在一定的時間內(nèi)只有一個中心工作。我們在處理中心工作與其他工作之間的關(guān)系時，要注意抓中心工作不能忘記其他工

作，抓其他工作要以中心工作為軸心，這樣就能夠理清頭緒，帶動其他工作，從而推動整個工作。相反，如果工作漫無中心，那只會忙碌地陷于被動應(yīng)付的境地，很難順利完成各項工作任務(wù)。

3、堅持群眾路線的工作方法。什么是黨的群眾路線的工作方法呢？簡單地說，就是在各項工作中相信群眾，依靠群眾，組織群眾，領(lǐng)導(dǎo)群眾。主要內(nèi)容就是“從群眾中來，到群眾中去”。從群眾中來，就是村干部在研究決定重要問題之前，要深入到群眾中去，廣泛聽取群眾的意見，請大家出主意想辦法，然后把群眾的智慧集中起來，通過支部黨員大會、村民代表大會研究討論，作出相應(yīng)的決定。到群眾中去，就是使上級的有關(guān)決策和黨支部所作出的決定，回到群眾中去，向群眾做好宣傳解釋工作，變成群眾的認(rèn)識和自覺行動。實質(zhì)就是要把人民群眾的根本利益做為工作的出發(fā)點和落腳點，遇事先同群眾商量，向群眾請教；辦事及時向群眾公開；事后對群眾有個交待，才能消除群眾的誤解，得到群眾的理解。實踐證明，農(nóng)村干部在工作中不相信群眾，不依靠群眾，群眾就不會支持他們的工作，甚至認(rèn)為村干部的工作是村干部自己的事情或多余的事情。如果我們能夠堅持群眾路線的工作方法，就會贏得群眾支持和幫助，就能夠把廣大群眾團結(jié)在黨支部周圍，不斷夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。

第五篇：在公司干部培訓(xùn)會上講話

在公司干部培訓(xùn)會議上的講話

各位同仁：

大家好！這是今年以來的第一次干部培訓(xùn)，總體看，效果不錯。這次培訓(xùn)主要是采取管理游戲的方式，寓教于樂，主要目的是引導(dǎo)大家在新形勢下如何從忠誠、態(tài)度、責(zé)任、執(zhí)行、能力、思考、溝通、協(xié)作等八個方面做起，當(dāng)一名合格的管理干部。可以說，大家是公司骨干中的骨干，人才中的精英，是推動公司發(fā)展的不可或缺的執(zhí)行官和實踐者。今年以來，通過各位在各自的崗位上有效地開展工作，在很多方面出現(xiàn)了一些新的氣象，出現(xiàn)了一些新的積極的苗頭，在一些方面已有一些較大的改觀和變化�？傊�這些才剛剛開始，還不夠，還要靠大家繼續(xù)努力，在各自的崗位上發(fā)揮更大的積極性、創(chuàng)造性和付出更多的努力，才能更大地改變公司面貌和促進公司的良性發(fā)展。既然各位是公司的紐帶和橋梁，肩負(fù)著保證公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。同時在座的中層干部既是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，又是本部門員工的榜樣和模范；既是一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員；不但要自己會干工作，而且還要帶領(lǐng)大家干好工作。因此，隨著公司的進一步發(fā)展，作為一名管理干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和骨干的作用，就顯得十分重要。在此，利用今天這個機會，根據(jù)自己的體會和想法，我對各位提幾點要求。

一、 要不斷學(xué)習(xí)，提高自身知識水平。

現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為公司骨干，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時間并結(jié)合自己的工作崗位，不斷汲取新的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，爭取做一個知識型、學(xué)者型的管理干部。

一是要深入學(xué)習(xí)總公司的一些重要文件，尤其是要認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司每年的戰(zhàn)略研討會成果、年度工作要點和實施計劃、武漢龍凈的年度工作思路和要點、重大決策、相關(guān)規(guī)定，并以此來指導(dǎo)我們的工作，使我們在工作中始終保持清醒的頭腦，保持正確的工作方針和工作方向。

二是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富和充實自己的業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方法。在學(xué)習(xí)知識方面，尤其要重視業(yè)務(wù)知識、管理知識、專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三是要認(rèn)真重視人文知識的學(xué)習(xí)，要強迫自己留存一點時間學(xué)習(xí)行為學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。

四是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與管理工作相結(jié)合，形成理論指導(dǎo)實踐，實踐豐富理論，不斷推進工作。

二、要著眼實際，提高自身工作能力。

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對于公司的中層干部、部門骨干、車間班長在實際工作中，看似與一般員工的具體工作相同，是工作的執(zhí)行者。其實不然，仍然需要提高各種能力，才能把公司的決策變?yōu)閱T工的自覺行動，不折不扣地去執(zhí)行，更好地完成各項工作任務(wù)。根據(jù)目前情況，這類人員非常需要提高以下幾種能力：

一是提高落實工作的能力。管理干部能力高低，首先體現(xiàn)在抓落實工作的能力上。因為管理干部的落實能力往往體現(xiàn)的是本部門的執(zhí)行力。提高落實工作能力，就是要能夠及時理解公司的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞公司的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一員工的思路，凝聚員工的力量，開展最有效的工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，公司部分干部還有較大的差距，還跟不上公司目前發(fā)展的需要。試想，如果管理干部落實工作的能力不強，工作滯后、或者達(dá)不到預(yù)期的效果，那么公司整體工作就難以向前推進，我們制定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)就難以實現(xiàn)。所以，必須下功夫加以提高落實工作的能力，提高工作效率。

二是提高自身管理的能力。管理是一個永恒的主題，也是一個單位發(fā)展的基礎(chǔ)。管理干部管理有效，公司管理才能有力。干部管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)上就是一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，隨著公司生產(chǎn)和經(jīng)營形勢的逐步好轉(zhuǎn)，所承擔(dān)的任務(wù)也相當(dāng)繁重，因此，管理干部要把主要精力放在抓生產(chǎn)組織、抓貨物轉(zhuǎn)運、抓安全監(jiān)管、抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓成本控制、抓市場開拓、抓項目設(shè)計上，這樣對各類干部的管理能力也就提出了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢的需要，各類干部一定要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力，要管好隊伍，教育好隊伍，帶好隊伍。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現(xiàn)管理工作的機制化、規(guī)范化。

三是提高組織協(xié)調(diào)的能力。管理干部即是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個組織者和協(xié)調(diào)者。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、員工之間的協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作關(guān)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團隊，使工作在完成過程中不推逶、不扯皮。如在一個處室內(nèi)部，要協(xié)調(diào)本處室員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對于其它處室的工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合，盡快完成。

四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全體干部員工來執(zhí)行和完成，其中干部的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提。因此，各類干部必須會做思想工作。提高做思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為員工服務(wù)的思想，為員工的工作提供需要和服務(wù)，幫助員工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決員工存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上，心往一處想，勁往一處使的良好工作環(huán)節(jié)。但值得注意的是，(收藏好 范 文，請便下次訪問m.seogis.com)公司仍有一部分干部不愿或不會做思想工作，不但影響了自身的工作能力，而且影響工作任務(wù)的完成。因此，作為管理干部，要學(xué)會做思想工作，通過有效的思想工作達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心態(tài)、化解矛盾。要深入基層，察實情，講實話，及時傳

達(dá)公司的有關(guān)精神及各項規(guī)章制度，講公司的有利形勢，只有這樣才能將隊伍帶成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的群體，從而開創(chuàng)工作的新局面。

五是提高顧全大局的能力。各類管理干部要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，不能把自己混同為一般的老百性，要有大局意識，責(zé)任意識，更重要的是要樹立公司一盤棋的思想，在利益關(guān)系分配、處理問題等方面要有高姿態(tài)，要體諒公司的困難，要為公司排憂解難，正確處理公司、集體和個人之間的關(guān)系，不要斤斤計較。

六是提高明確是非的能力。在原則問題上要有自己判斷是非的能力、觀點和標(biāo)準(zhǔn)，要旗幟鮮明，立場堅定，堅決剔除你好我好大家好的"老好人"思想。要敢于同不正之風(fēng)作斗爭，要弘揚正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。

七是當(dāng)好參謀助手的能力。各級干部在工作中要起到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手作用，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。工作中碰到一些艱難的任務(wù)和工作難點，要多思考，多求證，拿出初步解決問題的對策，向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報請示，決不能單純的把困難和矛盾上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因自己工作失誤給領(lǐng)導(dǎo)增加麻煩。

三、要注重形象，提升自身領(lǐng)導(dǎo)威信。

在座各位干部處在公司中間位置，上有壓力，下有阻力，有時工作往往難以開展，造成出力不討好、領(lǐng)導(dǎo)不理解、員工不體諒的局面。所以，管理干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要。干部的威信取決于干部本身的實力。常言道，打鐵先要自身硬，具體工作中要身先土卒，具體行為中要率先垂范。只有自己在各方面都做得非常好，得到員工的稱贊，才能在他們中樹立良好的信譽，才能有影響力和感染力。

一是要勤政敬業(yè)。在日常生活、工作中作為一名干部要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時時自重、自省、自警、自勵，帶頭樹好自律的形象。要珍惜來之不易的工作崗位，做到思想正、行為正、行事正，堂堂正正做人，干干凈凈做事。只有自己無私，才能在群眾中樹立自己的威信，員工的凝聚力就會增加，否則凝聚力就會喪失，隊伍就會矛盾重重，并且失去戰(zhàn)斗力。

二是要關(guān)心部下。時刻把他們放在心上，要始終樹立發(fā)展成果由員工共享的思想，要千方百計地維護員工利益。同時要關(guān)心員工的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助，使他們無后顧之憂，員工的工作積極性才能調(diào)動起來。

三是要懂業(yè)務(wù)會工作。不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)理班子管宏觀，中層干部抓具體，抓落實，抓細(xì)節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對所從事崗位每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打算，計劃周詳；要會總結(jié)工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)確的表達(dá)出來，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后加以完善。

四是要作風(fēng)扎實作表率。員工在工作中都往往看著領(lǐng)導(dǎo)怎樣干工作。各級干部的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著身邊的員工。所以，只有充分發(fā)揮樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮干部的影響力。

四、要營造和諧，增強內(nèi)部的凝聚力。

現(xiàn)代管理，不是服從和強制的概念，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、文明的提高，以人為本的管理理念已成為科學(xué)管理的思想。以人為本，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作為合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視員工為執(zhí)行工作的對象，生產(chǎn)的工具。堅持樹立以人為本，就是要能最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。作為管理干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育團隊精神。

一是以年會確定的奮斗目標(biāo)，確立本部門的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，并且目標(biāo)、任務(wù)要清晰，并以確定的奮斗目標(biāo)和任務(wù)來統(tǒng)一大家的思想，使員工都知道怎么干工作，明確工作方向。

二是建設(shè)一個支持員工干事業(yè)、干成事業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境，對員工要一視同仁，要營造正氣，而不是和稀泥。如果在你所管理的部門內(nèi)干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環(huán)境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。

三是盡量采取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，各級干部要能及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和成績，并及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現(xiàn)的問題，也要鼓勵他，事實上當(dāng)一個員工遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩(wěn)定思想，然后再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。作為領(lǐng)導(dǎo)不能從自己的一己私利出發(fā)，認(rèn)為員工工作中出問題是給自己添麻煩，而是要幫助尋找解決問題的方法，從而深刻吸取教訓(xùn)

同志們，今年公司不管在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制，還是市場開發(fā)，形勢都非常好，也可以說是近年來最好的一年。面對來之不易的發(fā)展機遇，各級干部一定要切實履行承上啟下和"二傳手"的職責(zé)，搶抓機遇，要把心思放在抓生產(chǎn)、抓開發(fā)、抓效益、抓管理上，盡職、盡心、盡力確保各項工作任務(wù)的完成。同時要不斷充實和完善自己，要爭做學(xué)習(xí)的表率、開拓創(chuàng)新的表率、奮發(fā)有為的表率、真抓實干的表率、團結(jié)和諧的表率，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)公司年初確定的奮斗目標(biāo)而努力工作。

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