第一篇：汽車聯(lián)通公司職工大會上的領導講話稿

各位領導、同志們：201*年春運工作結束了，今晚我們召集大家聚集在一起，參加石首市汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會。這次會議是一次繼往開來的會議，它是以黨的xx屆四中全會精神為指針，認真貫徹落實上級部門及市交通局的指示精神，全面總結201*年的工作，規(guī)劃和部署xx年工作任務。今晚，我受職代會主席團委托，代表總公司行政通過本次大會作工作報告，報告分兩個部分，提請與會代表審議。一、總結回顧201*年工作，企業(yè)發(fā)展取得可喜成績201*年是貫徹落實黨的xx大精神，實現(xiàn)第十個五年計劃的關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業(yè)主管部門的大力支持，經(jīng)過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強化管理，保持了經(jīng)濟效益穩(wěn)步、持續(xù)增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

201*年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發(fā)展思路，開展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運主業(yè)，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發(fā)展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯(lián)網(wǎng)售票點，滿足公、鐵聯(lián)運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎管理，推進財務制度改革；大力強化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟，實行企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提高企業(yè)整體素質(zhì)；大力宣傳企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。總的來說，我們?nèi)�面而出色的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個方面。㈠企業(yè)總體實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯增長。

一是客運生產(chǎn)圓滿完成。201*年我們實際完成客運量985萬人，較上一年增長6％，實際完成客運周轉量21800萬人公里，較上一年增長了6％，實際完成產(chǎn)值2150萬元，上交利稅185萬元，完成固定資產(chǎn)投入1157萬元，目前企業(yè)總資產(chǎn)達6900萬元。

二是更新車輛改造，開發(fā)新線路。201*年，我們根據(jù)市場需求，新增班線7條，更新車輛91輛(其中機關用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了9條超長線路的審批手續(xù)和申報。

三是多元經(jīng)濟顯著增強。201*年，汽車修理廠全年完成發(fā)動機大修81臺，發(fā)動機三保92臺，完成產(chǎn)值87萬元，成立了8個特約維修服務站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現(xiàn)銷售收入880萬元，明天旅行社全年組團18個，接待游客285人次，實現(xiàn)產(chǎn)值91萬，檢測站全年檢車2268臺次，創(chuàng)經(jīng)濟效益89萬元，其中：二級維護898臺次，創(chuàng)效益5萬元，行政科全年收取門店租金90萬元。㈡企業(yè)改革與發(fā)展取得優(yōu)異成績，經(jīng)營機制明顯優(yōu)化。企業(yè)要發(fā)展，必須深挖市場潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營結構，優(yōu)化整合。201*年，我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務。1、大力更新車輛改造，適應市場需求。要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業(yè)的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求：

一是更新了石首至株州、石首至武漢等共89輛客運車輛，共投資997萬元，其中，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢所有班車，201*年9月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據(jù)客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了21輛珠海廣通高級客車。

二是新增上線了石首至西安、石首至松滋等共7輛客運車輛，投資金額170萬元。

三是大力開發(fā)新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，201*年，我們共開發(fā)了新班線9條，并完成了二級或三級審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網(wǎng)絡，實現(xiàn)了跨省、市規(guī)模化經(jīng)營。201*年，大部分客運車輛經(jīng)營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定。為此，我們開展細致的調(diào)查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共58臺客車的管理費進行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，全年增加管理費88萬元。為了做到車輛的有序轉讓，我們還出臺了一系列制度，規(guī)范車主轉讓行為，全年共完成車輛轉讓98臺次，收取違約金82.1萬元。2、大力強化(請關注m.seogis.com)監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線分公司。針對201*年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規(guī)章制度，強化了監(jiān)事職能。于201*年2月29日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會，監(jiān)事會成員。然后，嚴格執(zhí)行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監(jiān)事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開支，完善內(nèi)部機制管理。

一年來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，完成客運產(chǎn)值185萬元，比上一年同期增長5％，完成貨運產(chǎn)值25萬元，比上一年同期增長6％。8、大力打造品牌形象，著重抓好安全生產(chǎn)。荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。201*年，各項安全指數(shù)較上一年都有大幅下降。同時，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務，建立新的服務模式，如電話訂票、車廂服務、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務理念。㈢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新，競爭能力明顯增強。企業(yè)要加大發(fā)展，就必須跳出單一的經(jīng)營模式，尋找新的經(jīng)濟增長點，拓寬經(jīng)營渠道，走多元化發(fā)展的路子。1、積極開拓市場，組建小汽車出租公司。201*年初，根據(jù)我市出租車更新?lián)Q代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務經(jīng)營實體。興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調(diào)查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。為總公司的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續(xù)擴大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務，實行統(tǒng)一管理，分開經(jīng)營。一年來，共完成基數(shù)上繳86萬元，創(chuàng)利15萬元。收取線路違約金2萬元。2、積極開辟售票點，樹“明天旅游”形象。201*年，明天旅行社著重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，

一是印制了大量的宣傳單，向社會發(fā)售；

二是定制了一批旅游宣傳帽，宣傳“明天旅游”品牌；

三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。201*年9月，旅行社克服重重困難，主動出擊，開辟了武昌火車站石首售票點，改變了以往預定票的方式，采用電腦全國聯(lián)網(wǎng)售票，現(xiàn)場售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運一體化的需求，占領了票務市場，樹立“明天旅游”形象。

8、積極尋求客戶，主動開辟市場發(fā)展汽車修理業(yè)務，狠抓修理質(zhì)量，改善服務態(tài)度，努力尋找客源，增加職工收入。201*年初，總公司出資1萬元為修理廠購買了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠建立了修理服務網(wǎng)絡，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車駐石首特約維修站等等。燃配公司克服了石油價格變動以及油價倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進油渠道，降低成本，強化管理，穩(wěn)定職工隊伍，取得了較好的成績。201*年，檢測站為了提升站容、站貌，重點抓好了優(yōu)質(zhì)服務以及職工的業(yè)務培訓，提高了整體素質(zhì)，并完成了從b級站到a級站的前期審批工作。同時，主動尋求上級管理部門的支持，在全市推行了車輛二級維護檢測，取得了良好的經(jīng)濟效益。㈣企業(yè)不斷強化內(nèi)部管理，整體素質(zhì)明顯提高。在激烈的運輸市場競爭中，不斷創(chuàng)新，強化管理，才能促進經(jīng)濟效益的提高。一是加強安全管理，控制事故的發(fā)生。交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運企業(yè)，必須始終把安全生產(chǎn)當作首要任務。

首先，我們開展了宣傳教育，采取了安全知識競賽，召開安全生產(chǎn)例會，舉辦安全簡報，在建設路設置安全彩虹橋，開展安全消防演習等活動，提高了全員的安全意識；其次，堅持開展每月一次安全大檢查，堅持上路跟車，壓車速、查隱患，糾違章，堅持對發(fā)班車輛進行發(fā)班前檢查，同時嚴把駕駛員準入關，嚴格考核。然后加大了現(xiàn)場管理力度，確保場區(qū)安全暢通。狠抓隱患整改，注意防堵結合，保證了總公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。全年總公司行車安全、治安、消防形勢比較穩(wěn)定，杜絕了特大行車事故，工傷事故和刑事案件的發(fā)生，安全指數(shù)全面下降，全年共發(fā)生上報事故8起，死亡2人（責任折合1.75人），傷2人，直接經(jīng)濟損失2.5萬元。

二是加強財務管理，規(guī)范財經(jīng)行為。201*年9月份，總公司舉辦了各部門財務人員培訓班，全面提高了各部門財務人員的業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范了財務管理，辦事效率顯著提高。審計檢查是總公司實行財務監(jiān)管的重要手段，為了進一步加強監(jiān)管，總公司把日常工作與審計檢查相結合，并對有關部門的會計實行統(tǒng)一管理，規(guī)范財經(jīng)行為；然后，總公司還下發(fā)了三個關于加強財務管理的文件，嚴格了財經(jīng)紀律，控制了一些不必要的開支，杜絕了一些不規(guī)范的行為，理順了一些不規(guī)范的帳目，減輕了企業(yè)的負擔；

第四，總公司在201*年下半年加大了清收欠款的力度，組成了清欠專班，逐一清理歷史欠款、基數(shù)欠款，事故借款，內(nèi)部借款。三是加強內(nèi)業(yè)管理，完善規(guī)章制度。一方面，繼續(xù)推行“競爭上崗，輪崗培訓”的管理措施。201*年初，各部門加大了輪崗的力度，由原來的8%的比例輪崗，增加到10%的比例輪崗，增強了職工的緊迫感、憂患意識，使之明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

另一方面，加強人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實行微機化管理。同時，還進一步完善了各項規(guī)章制度，重新修訂了《行政管理規(guī)定》、《企業(yè)管理章程》、《機務管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了職工的行為，提升了企業(yè)的整體形象。四是加大改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動民營化進程，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體，我們在201*年召開了多次專題會議，成立了改制領導小組，層層發(fā)動宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確企業(yè)改制的意義及緊迫性，并重新清理了職工檔案。目前各項工作正有條不紊的開展。㈤企業(yè)重視精神文明建設，“窗口”形象明顯提升。第一，企業(yè)的思想政治工作關系到企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，改革的成功與失敗。201*年，部分職工思想異�；钴S，不太穩(wěn)定，對改制、國家政策、社會不良現(xiàn)象等事物易產(chǎn)生困惑心理，甚至出現(xiàn)過激情緒、上訪事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準職工脈搏，進行思想政治教育，解析國家政策，一方面穩(wěn)定他們的情緒，組織他們面對面座談，另一方面，積極為他們排憂解難，解決一些力所能及的問題。行之以禮，動之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

第二，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，提高員工素質(zhì)尤為重要，201*年三月份，總公司對全體行管人員進行了為期三天的思想作風整訓，通過整訓，端正和加強了員工的工作態(tài)度和思想作風。8月份，組織各部門辦公室人員進行了業(yè)務培訓，提高了自身業(yè)務素質(zhì)。同時，利用新聞媒體、簡報大力宣傳企業(yè)新人新事，全年總公司自辦汽運簡報12期，在各級報刊及電視臺上報上鏡20篇，宣傳了企業(yè)的“窗口”形象。201*年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業(yè)。第三，客運企業(yè)是一個服務“窗口”行業(yè)，一直以來，我們以廣播、板報、櫥窗、標語、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線，政策；宣傳先進模范人物，以各種活動為載體，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組”等活動，開展“講環(huán)保、抓綠化”、“義務獻血”、“愛心捐款”等精神文明創(chuàng)建活動。并積極開拓服務領域，抓好“三優(yōu)一滿意”活動，即：優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良作風，優(yōu)美環(huán)境，滿意在車站。通過這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務質(zhì)量，出現(xiàn)違規(guī)的少了，助人為樂的多了。

二、展望xx年工作任務，企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新我們企業(yè)要做長盛不衰，要做強做大，不僅要廣大員工的團結拼搏、扎實工作，而且要抓住市場機遇，解決幾個問題：一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)新線路難；二是駕駛員素質(zhì)參差不齊，安全管理難度大；

三是客運發(fā)展環(huán)境滯后，客運站急需維修或搬遷；四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣；五是企業(yè)包袱沉重，職工年齡結構不斷老化。xx年已經(jīng)過去了兩個月，在我們實現(xiàn)第十個五年計劃目標的最后一年，我們將在市交通局黨委的正確領導下，在各級業(yè)務主管部門的大力支持下，緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，搶抓機遇、開拓發(fā)展：

一是大力加強客運管理。首先，加大線路開發(fā)力度，主要是開發(fā)超長班線，按市場規(guī)律辦事；其次，車輛上線采取公平、公開、公正的拍包形式，提高透明度，減少各種后患；同時，規(guī)范車輛轉讓行為，做到車輛有序轉讓，合理交易；加大稽查力度，嚴厲打擊“摩的”、“兔子”加強堵漏增收。

二是加強安全管理。著重抓好源頭管理，加強安全教育、強化安全措施、狠抓隱患整改，加大對兩個股份公司安全管理力度，確保各項安全指數(shù)控制在市局下達的指數(shù)以內(nèi)。

三是實施三大改革。加大企業(yè)改制步伐；改革人事制度，采取中層干部競聘上崗的措施等等；推行財務制度改革，規(guī)范財務行為。四是完善并發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，強化監(jiān)督職能。五是探索并發(fā)展燃配公司、修理廠、行政科的經(jīng)營模式，尋求最大效益。六是向外擴張，規(guī)劃站址，有步驟、穩(wěn)妥地搬遷汽車客運站。七是加強內(nèi)業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，倡導優(yōu)質(zhì)服務理念，樹立企業(yè)形象。

各位代表、同志們！縱觀我們xx年面臨的形勢，既有發(fā)展機遇和許多有利條件，也有很多不利因素。我們每一位代表，在面臨企業(yè)改革、發(fā)展、命運、前途時，深感責任的重大。因此，我們的思想不能有任何松懈，不能辜負廣大職工賦予我們的重任。我深信：只要我們在市交通局黨委的正確領導下，以這次大會為契機，堅持穩(wěn)定發(fā)展觀念，發(fā)揮全員職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，我們一定能促進各項工作更上嶄新的臺階。

第二篇：醫(yī)院職工代表大會上的領導講話稿

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：

一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！201*年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國60周年獻禮！

第三篇：煤礦企業(yè)職工大會上的領導講話稿

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了個管理辦法，大會還表彰了201*年我礦各項工作中涌現(xiàn)出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步弘揚千秋精神，統(tǒng)一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現(xiàn)全年各項奮斗目標，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。

會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮斗目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發(fā)揚成績總結經(jīng)驗求進取。

去年我礦結合實際情況將201*年定為制度落實年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發(fā)展思路，向全礦干群發(fā)出了“搶抓機遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力超百萬”的號召。

開展了建設學習型企業(yè)，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術等級考試,依據(jù)等級資格,將個人價值與企業(yè)發(fā)展有機結合,適時提高業(yè)務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業(yè)務精、技術熟的生產(chǎn)技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業(yè)務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質(zhì),夯實了安全基礎,各項活動的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發(fā)展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編發(fā)了“事業(yè)在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業(yè)。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放松。每班都安排領導現(xiàn)場跟班，靠前指揮現(xiàn)場處理問題。并認真吸取教訓，加強自然發(fā)火預測預報工作，礦領導包面、區(qū)領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設備，充分發(fā)揮氮氣防滅火在火區(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新回風立井投入運行后，對礦井通風系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)近30年來最好成績，11月18日，該隊生產(chǎn)原煤突破100萬噸，為千秋提前89天實現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標，作出了積極的貢獻。

在生產(chǎn)中認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產(chǎn)責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點，開展了“學、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責任”新理念，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，罰出企業(yè)經(jīng)營管理的責任心,班子成員經(jīng)常深入基層,深入一線,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業(yè)沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進。

礦黨政班子在調(diào)查研究的基礎上，真抓實干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關心的熱點，難點問題為著力點，分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了9臺通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史；修繕了建設于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘,徹底改變了職工身著作衣過鬧市的形象；功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活；鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對八一隊職工公寓外部環(huán)境進行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫(yī)藥費；用愛心與真誠激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。

目前，整個煤炭形勢持續(xù)看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦干部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜采放頂煤這一優(yōu)勢，我們一定能夠快速發(fā)展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚兩種作風，切實增強企業(yè)發(fā)展的動力。

xx重游革命圣地西柏坡時強調(diào)，務必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的說教，有他豐富的思想內(nèi)涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。

一是與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業(yè)，有點成績，就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產(chǎn)近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的斗志，必勝的信心，永往直前，再攀高峰。要堅持改革，不斷創(chuàng)新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，使企業(yè)沿著健康發(fā)展的軌道不斷前進。

二是艱苦奮斗，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那么一股勁頭，勵精圖治，奮發(fā)圖強，克服困難，大有作為，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養(yǎng)，磨煉意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮斗的作風，在我們思想上真正扎根，在行動上自覺體現(xiàn)。

三是勤儉節(jié)約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由于不負責任、追求享樂對企業(yè)造成浪費和損失，對我礦，對職工群眾，都無異是一種犯罪！

各位代表，尤其是代表中的領導干部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，影響和帶領職工群眾積極完成各項任務，不斷開創(chuàng)新的局面，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。

三、建好職工隊伍，發(fā)揮好主力軍作用

企業(yè)要發(fā)展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。一是堅持用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進一步加強對職工進行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，玩忽職守，不負責任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；二是要以倡導崗位奉獻為著力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業(yè)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻；三是認真貫徹集團公司科技工作會議精神，組織職工開展技術革新、技術協(xié)作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新產(chǎn)品、新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)技術進步。突出抓好職工的培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業(yè)務技術素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；四是要大力弘揚先進，發(fā)揮模范人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好干部牛玉儒同志學習等活動為契機，下大力氣培養(yǎng)和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發(fā)揮政治宣傳優(yōu)勢，鏡頭對準為企業(yè)發(fā)展真抓和實干的干部和職工，并結合重大節(jié)日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰(zhàn)，敢打硬仗的高素質(zhì)職工隊伍。

同時要認真落實“依靠”方針。要實現(xiàn)今年的各項工作目標，任務非常艱巨，我們要自覺地落實好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發(fā)揮其主力軍作用。一是要認真貫徹落實《工會法》和《勞動法》，依法維護勞動者合法權益，保證法律賦予職工的各項權利得到落實；二是要繼續(xù)堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，保證職工行使當家作主的權利，全面推進企業(yè)民主管理；三是要積極推進政治文明進程，扎扎實實推進企務公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，積極發(fā)動職工參政議政，以群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作為我們想問題，辦事情的基本出發(fā)點；四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持“在服務大局上有新作為，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展”的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工為實現(xiàn)今年的各項任務而努力奮斗。

四、加強黨的建設，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證

xx屆四中全會明確指出：“要進一步加強和改進黨的執(zhí)政能力建設”，從黨執(zhí)政興國的高度指明了各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發(fā)展這一要務，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動方方面面的積極性，進一步促進企業(yè)的振興和發(fā)展。

１、以xx屆四中全會精神為指導，加強黨的思想建設。實現(xiàn)xx大提出的全面建設小康社會的偉大目標，離不開黨的執(zhí)政能力的加強,科學的理論指導，深入持久學習貫徹xx屆四中全會精神是我們當前和今后一個時期的重要任務。要緊緊抓住“xxxx”重要思想這一靈魂，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法武裝全體黨員干部，不斷將學習貫徹xx大、xx屆四中全會精神、“xxxx”重要思想活動引向深入。尤其是黨員干部要帶頭學習，積極成為勤奮學習，善于思考的模范，解放思想，與時俱進的模范，勇于實踐，銳意創(chuàng)新的模范。聯(lián)系黨員和職工群眾思想實際，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的突出矛盾和問題，務求取得實效；

２、以提高黨的領導水平為重點，強化領導班子建設。全面實現(xiàn)今年的奮斗目標，關鍵在人、關鍵在于把領導班子建設成帶領職工奔小康的堅強領導集體。一是要進一步提高領導班子的領導能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個方面努力：第一，勤奮學習。向書本學習，向實踐學習，向職工群眾學習，要學習政治理論、法律法規(guī)、工商管理和有關wto知識等，不斷更新知識，增長本領。第二，勇于實踐。在實踐中檢驗才能，增長才干。第三，善于總結。善于從實踐中總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，開拓前進；二是要注重發(fā)揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規(guī)則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經(jīng)濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平；三是進一步轉變各級領導班子的作風。按照“八堅持、八反對”要求，堅持一靠教育，二靠制度的工作思路，著力解決領導干部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現(xiàn)職工群眾的根本利益作為各級領導干部想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在群眾中，真正做到面向基層、面向生產(chǎn)、面向職工。了解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優(yōu)解難，及時解決生產(chǎn)中的難題，說實話、辦實事、求實效，努力培養(yǎng)和形成真心實意，真抓實干的良好風氣。把各級領導班子建設成職工群眾信賴、能夠代表職工群眾根本利益、“團結、戰(zhàn)斗、高效”的領導集體，帶領職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)目標，發(fā)揮重要的作用。

３、以發(fā)揮生命線的強大作用為目的，強化思想政治工作。思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標，發(fā)揮思想政治工作的強大優(yōu)勢，是“xxxx”的要求，也是我們企業(yè)發(fā)展的實際需要。要著重從六個方面工作：一是抓制度建設。要以建立完善制度為基礎，制定出切合本單位實際的各種規(guī)章制度，使思想政治工作走向制度化、規(guī)范化。二是抓隊伍建設。不斷加強政工隊伍的建設，定期對政工干部進行各種培訓，切實提高現(xiàn)有政工干部的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。三是抓活動載體。繼續(xù)在全礦深入開展以“六大工程”為總目標的“兩比三爭”、“道德規(guī)范進萬家”、“春風進萬家”、“下訪談心辦實事”等活動。并加強領導、認真組織，不斷豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動內(nèi)容，增強教育性和群眾性，真正發(fā)揮好載體的作用。四是抓目標確立。要制定加強思想政治工作的長遠規(guī)劃和近期目標，將任務層層分解，將內(nèi)容細化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”。五是抓落實。要把思想政治工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中、納入對干部的政績考核之中，形成“大政工”格局。堅持“一崗雙責”，把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一起部署，一起檢查，不斷增強各級領導干部做好思想政治工作的責任感和自覺性，切實發(fā)揮生命線的強大作用，為我礦奮斗目標順利實現(xiàn)提供強大的精神動力。

五、重視穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的政治環(huán)境

穩(wěn)定是基礎，沒有穩(wěn)定團結的局面，就沒有良好的生產(chǎn)、生活秩序，就會給黨的事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展帶來損失。特別目前處在春節(jié)時期，人的思想比較活躍。全體代表及每個黨員干部都應對穩(wěn)定工作有足夠的重視，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和祥和，為完成全年各項工作打好基礎開好頭。

1、進一步落實好穩(wěn)定工作責任制，形成穩(wěn)定工作網(wǎng)絡，堅持領導包線，科室包片，黨員干部包人，重點人員，領導干部重點包的責任制，認真落實一票否決制，堅決遏制目無紀律，不顧大局，越級上訪，影響穩(wěn)定等不良現(xiàn)象發(fā)生。

2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監(jiān)察，預防職務犯罪的發(fā)生。三是加大查處力度，堅決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀案件，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、扎扎實實抓好社會治安綜合治理工作。加強基層治保組織建設，發(fā)揮群防群治威力。保衛(wèi)部門要發(fā)揮骨干作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區(qū)有一個良好的秩序。

各位代表，同志們，我們的目標已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅強領導下，堅持“以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發(fā)展”的宏偉目標實現(xiàn),在千秋礦發(fā)展的歷史進程中，寫出的光輝篇章！

謝謝大家。

第四篇：醫(yī)院職工代表大會上的領導講話稿

醫(yī)院職工代表大會上的領導講話稿 各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨總之，強調(diào)三點意見：

一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

目前醫(yī)院行政工作重心是在抓醫(yī)院管理、抓經(jīng)濟收入為基礎上的，重中之重為醫(yī)院等級晉級工作，形勢比較嚴峻�！岸�甲”工作要在年底前驗收檢查，時間緊、任務重！所以從形式上來看，衛(wèi)生在改革、醫(yī)療市場也在激烈競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過一年來多方努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢還不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年從領導班子調(diào)整之后，醫(yī)院通過不斷強

化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將創(chuàng)建平安醫(yī)院作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁

地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會各代表都能嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局出發(fā)很好的發(fā)揮了代表的職能，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的

人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！今后醫(yī)院工作任務很艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，在年底前爭取晉上二級甲等醫(yī)院，經(jīng)濟指標正確達到1500萬，以優(yōu)異的工作成績向上級匯報。

第五篇：公司領導在工會成立大會上的講話稿

各位代表，下午好！今天我們在中央領導開會的地方迎來了＊＊公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀！同時對總局直屬機關黨委＊＊＊＊副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

1997年10月，從原＊＊決定改組＊＊＊＊公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達2億多元的企業(yè)集團。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領導和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團結協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，長期以來，＊＊＊公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理＊＊＊同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務實的大會，一次鼓舞干勁、團結奮進的大會。

與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春游、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認可。通過各項活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境。

今后一段時間是＊＊＊公司發(fā)展的關鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，用“xxxx”重要思想統(tǒng)領工會工作的全局，從工會工作的性質(zhì)、特點出發(fā)，結合公司改革發(fā)展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大工會會員的合法權益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團結和動員全體會員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

各級工會干部要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立群眾利益無小事的思想，關心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動公司建設協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)＊＊公司工會工作的新局面。

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