第一篇：如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)報告和領(lǐng)導(dǎo)講話

如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)報告和領(lǐng)導(dǎo)講話

201*-5-16于新任科長培訓(xùn)班

引言：

能干、能說、能寫。

一、寫作的意義

（一）是公務(wù)員的職責(zé)；

（二）是公務(wù)員的能力要求：辦文、辦會；

（三）是提高機關(guān)工作效率和水平的重要環(huán)節(jié)；

（四）提高寫作能力是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力素質(zhì)的重要方面：表達能力、思維能力、辦文能力；

（五）是人的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)和推動力。

二、寫作的基本要求

（一）熟悉并掌握寫作，特別是機關(guān)應(yīng)用文寫作與處理的一般知識、基本技能；

（二）熟悉各類文體、特別是各類機關(guān)應(yīng)用文撰寫的規(guī)范性要求，重要的是掌握國務(wù)院辦公廳制定的《國家行政機關(guān)公文處理辦法》和中共中央辦公廳 頒布的《中國共產(chǎn)黨機關(guān)公文處理條例》；

（三）經(jīng)常性的寫作實踐。

三、如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)報告、講話

（一）區(qū)分類別

1.大會工作報告（總結(jié)性報告）

（1）法定會議報告

（2）階段性會議報告

（3）專項工作報告

2.動員報告（講話）

（1）從動員范圍看

全體性動員報告

部門性動員報告

（2）從動員內(nèi)容看

專項活動動員報告

常規(guī)活動動員報告（為了振奮士氣）

3.會議講話

（1）工作指導(dǎo)性講話

（2）學(xué)習(xí)輔導(dǎo)性講話

（3）禮節(jié)性講話

4.情況報告（向上級報告）

（1）從內(nèi)容看：

綜合報告

專題報告

（2）從形式看：

書面報告

口頭報告

報告類別分析目的：

（1）類別不同，報告程式不同

（2）類別不同，內(nèi)容側(cè)重不同

（3）類別不同，表達方式不同

（二）把握特點

1.會議工作報告

（1）法定會議工作報告

（2）階段性會議工作報告

（3）專項工作報告

特點：

遵循報告程式

概括基本做法

肯定基本成績

找出主要差距

提出目標(biāo)任務(wù)

明確方法措施

2.動員報告（講話）

（1）從動員范圍看

全體性動員報告

部門性動員報告

（2）從動員內(nèi)容看

專項活動動員報告

常規(guī)活動動員報告（為了振奮士氣）

特點：

明確目標(biāo)任務(wù)

闡明工作意義

褒獎經(jīng)驗作法

提出保證措施

闡明領(lǐng)導(dǎo)觀點

激勵干群士氣

3.會議講話

（1）工作指導(dǎo)性講話

（2）學(xué)習(xí)輔導(dǎo)性講話

（3）禮節(jié)性講話

三類講話，各有特點：

指導(dǎo)性講話：

高瞻遠矚

闡明意義

明確要求

重在激勵

輔導(dǎo)性講話：

明確背景內(nèi)含

闡明意義原理

強調(diào)聯(lián)系實際

研究實際問題

禮節(jié)性講話：

褒揚做法

熱情洋溢

闡明意義

抓住要義

學(xué)習(xí)經(jīng)驗

相互激勵

4.情況報告（向上級報告）

（1）從內(nèi)容看：

全面報告

專項報告

（2）從形式看：

書面報告

口頭匯報

情況報告特點：

明確內(nèi)容要求

理清事項（定性、當(dāng)事人、時間、地點、原因、過程、結(jié)果、經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施）

實事求是

突出重點

態(tài)度誠懇

對策得體

（三）如何撰寫報告、講話

1.做好“五個準(zhǔn)備”

知識準(zhǔn)備

能力準(zhǔn)備（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知）

材料準(zhǔn)備

思路準(zhǔn)備（領(lǐng)導(dǎo)思路）

創(chuàng)新準(zhǔn)備

2.夯實“五個基礎(chǔ)”

法律規(guī)定

政策規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)意圖

現(xiàn)實情況

理論觀點

3.關(guān)注“五個變化”

關(guān)注宏觀形勢變化

關(guān)注相關(guān)政策調(diào)整

關(guān)注上級新的舉措

關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)新的思路

關(guān)注近期熱點難點

4.吃透“五個條件”

吃透領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

吃透上級精神

吃透報告主題

吃透單位實際

吃透文體要求

5.組合“十個基本要素”

（不同的報告、講話就是對十個要素的不同組合）

上級要求

政策法規(guī)

目標(biāo)任務(wù)

階段做法

經(jīng)驗成果

問題差距

現(xiàn)實對策

責(zé)任分解

領(lǐng)導(dǎo)要求

方法措施

6.撰稿“十個環(huán)節(jié)”

立意高遠

觀點鮮明

思路清晰

寓理于文

材料典型

表達準(zhǔn)確（數(shù)字、概念、要求）

語言生動

個性鮮明

各方意見

反復(fù)推敲

四、把握寫作的幾個技能方法

（六個把握三個明確）

（一）把握寫作主題

（二）把握文章體裁類別

（三）把握材料

1.獲取材料的方式

寫機關(guān)應(yīng)用文獲取材料的方式有兩種：一是日常的積累；二是有目的的調(diào)查。

(1)日常的積累

(2)有目的的調(diào)查

（3）多途徑獲取

2.搜集材料的類型

(1)背景材料

(2)整體材料

(3)個體材料

(4)對比材料

(5)統(tǒng)計材料

（6）法規(guī)政策材料

3.使用材料時應(yīng)注意的問題

(1)要精選

(2)要核實

(3)要分析

(4)要有序

（四）把握結(jié)構(gòu)

（五）把握語言

1.機關(guān)應(yīng)用文語言的特點

(1)注重消極修辭

(2)表達明白直露

(3)具有莊重的風(fēng)格

2.對機關(guān)應(yīng)用文語言的要求

(1)準(zhǔn)確

(2)簡練

(3)平實

（4）得體

3.機關(guān)應(yīng)用文常用的習(xí)慣用語

4.機關(guān)應(yīng)用文數(shù)字的書寫規(guī)范

（六）把握表達方式

1.說明

2.議論

3.敘述

（七）明確用稿者要求

（八）明確給誰寫（讀者）

（九）明確是誰寫（署名者）

思考題：（1）寫報告、講話需把握幾個基本要素？

（2）寫報告、講話稿需把握幾個環(huán)節(jié)？ 201*-4-19

第二篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報告講話體會

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報告講話體會

——理清思路 開創(chuàng)未來

xx項目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問題和嚴(yán)峻形式，需要共同去解決的項目部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論，積極暢談，為項目獻計獻策。通過報告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距�，F(xiàn)結(jié)合報告討論題，把學(xué)習(xí)報告的感悟匯報如下：

一、闊寬思路、把握重點、展望未來

劉董在報告中回顧了過去半年取得成績，分析了突出的矛盾和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調(diào)了“四個危機意識”、“五個一”、“四個統(tǒng)一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過去取得成績的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關(guān)鍵了項目的生存。xx項目部會結(jié)合報告中的問題，認(rèn)真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題�！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發(fā)，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務(wù)的同時，要認(rèn)真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正�；�。

二、分析問題，制定措施

根據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結(jié)合自身的工作，具體問題如下：

1、月計劃下達不及時，造成相關(guān)部門無法及時做出實際成本的統(tǒng)計分析。計劃在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：及時下達月計劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計劃時，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同參加，制定切實可行的施工計劃。

2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計和施工進度計劃沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強執(zhí)行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結(jié)合實際情況，及時調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不等現(xiàn)場存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價進行對比分析；及時做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許”的管理辦法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊伍的需求，對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：

1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認(rèn)識到分包隊伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對外委隊伍負(fù)責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負(fù)責(zé)。以往就因為不重視過程，無簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、強化管理，向管理要效益

xx項目處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個管理，加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。xx項目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。

安全生產(chǎn)：項目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。

成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強化月出成本控制。加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項目經(jīng)理、總工請教問題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、配合項目經(jīng)理，發(fā)揮六個文件的作用

項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的項目管理中，沒有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特別是施工進度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整思路，制定改進措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。

2、求真務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴(yán)格落實制度、向管理要效益。

在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強化月出成本控制。加強材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

在下半年的工作中，我會積極配合項目經(jīng)理和總工，搞好項目管理工作�，F(xiàn)場施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，抓住瓶頸問題，把施工進度搞上去，才是對項目最大的回報。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)報告

xxxx政治學(xué)習(xí)報告

今天共同學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司201*年工作會議暨一屆五次職工代表大會上的講話和報告。特別是xxxx在報告中的重要思想，以及學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大及歷次全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，我們要抓住“十二五”發(fā)展的主線，把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，全面提升管理，深入推動xx長期發(fā)展戰(zhàn)略基地，重點做好“三抓三保四加強”，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和對待xx今后在這一工作中的思想指導(dǎo)，希望各位黨員干部能在工作中做到“三抓” “三�！� “四加強”，同時認(rèn)真落實、安全踐行地服務(wù)于支部和社會。 在此次報告中，xxx在講話中說到“加強隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的根本大計，加強隊伍建設(shè)，是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要，加強隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的必然選擇。突出重點、系統(tǒng)加強隊伍建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強保障。加強隊伍建設(shè)，首先要在員工中培育正確的價值導(dǎo)向，加強隊伍建設(shè)，關(guān)鍵要不斷提高隊伍管理的科學(xué)水平。以提高能力素質(zhì)為重點。一、要加強干部思想，作風(fēng)建設(shè)，培育務(wù)實進取的良好風(fēng)氣。二、要加強干部能力建設(shè)和實踐鍛煉，提升干部管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。三、要加強干部的管理和考核，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力。四、要切實抓好班組長素質(zhì)提升，提高現(xiàn)場工作水平。五、要健全選人用人機制，樹立正確的用人導(dǎo)向。

xx作要以提高先進性、純潔性為重點，切實加強黨員隊伍建設(shè)。

一、要創(chuàng)新黨建工作方式方法，增強黨組織活力和吸引力。

二、要加強黨員自我管理，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、要加大黨群工作者培育力度，提高黨建工作專業(yè)化知識水平。 xx今后將以提高崗位勝任能力為重點，切實加強員工隊伍建設(shè)。

一、要拓寬員工創(chuàng)造價值和職業(yè)發(fā)展平臺，充分調(diào)動。

二、要完善勞動用工機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

三、要進一步規(guī)范分配秩序，加大向一線傾斜力度。

四、要重視人才的引進與培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力。

五、要加強培訓(xùn)與評價體系建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)。

在報告學(xué)習(xí)中xxx更加認(rèn)識到了隊伍建設(shè)的重要性，xx將在以后的工作中以提高崗位勝任能力為重點，切實加強員工隊伍建設(shè)。以講話為目標(biāo)，措施為依據(jù)著力打造一支技術(shù)思想全面的隊伍。

在此次報告中，xx說到201*年重點工作。提到“堅持風(fēng)險管控，全面強化安全管理。xx、xx和人身風(fēng)險。有效提升應(yīng)急能力。加強科技和信息化工作。堅持統(tǒng)籌兼顧，全力做好電力保障。確保電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。進一步提升服務(wù)水平。抓好節(jié)能減排工作。堅持跨越發(fā)展，深度服務(wù)云南橋頭堡建設(shè)。把握政策理順關(guān)系。配合開展產(chǎn)業(yè)研究。突出深化電價研究。堅持戰(zhàn)略先行，推進中長期發(fā)展戰(zhàn)略基地，全面實施子戰(zhàn)略。整體推進創(chuàng)先工作，大力推進一體化管理，堅持規(guī)范高效，進一步提高電網(wǎng)發(fā)展水平，抓緊規(guī)劃研究和前期工作，深化基建規(guī)范菅理，推進物資一體化管理，堅持強本固基，持續(xù)提升

內(nèi)部管理水平，強化經(jīng)營監(jiān)督。抓好基礎(chǔ)管理，進一步健全社會責(zé)任工作體系，堅持以人為本，扎實抓好隊伍建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，做好離退休服務(wù)工作。堅持融入中心，深化黨建和群團工作，進一步強化黨的建設(shè)，深入抓好反腐倡廉建設(shè)，扎實抓好精神文明和群團工作”。xxx以迎接黨的十八大召開為契機，以改革創(chuàng)新精神提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。并且要以提高先進性、純潔性為重點，切實加強黨員隊伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式方法，增強黨組織活力和吸引力，加強黨員自我管理，進一步發(fā)揮先鋒模范作用，加大黨群工作者培育力度，提高黨建工作專業(yè)化水平。

在新的一年里，xx會以一個全新的面貌，迎接十八大、貫徹十八大精神為中心任務(wù)，大力加強隊伍建設(shè)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，為促進公司科學(xué)發(fā)展而努力奮斗，為支部黨建工作更上新臺階，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟更好更快發(fā)展而做出更大的貢獻。

xxxx

201*-2-14

第四篇：某大型國企領(lǐng)導(dǎo)講話年度報告

堅定信心抓好落實

促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

——**總經(jīng)理在今冬明春經(jīng)濟工作推動會上的講話

（二ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)，是總結(jié)今年以來的經(jīng)濟工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，為實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃階段性目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點工作作一安排。

一、前三季度，集團保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在外部形勢復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團上下團結(jié)一心，合力攻堅，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個方面的主要成效：

一是主要經(jīng)濟指標(biāo)取得均衡發(fā)展。前三季度，集團完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預(yù)計集團全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的年度投資目標(biāo)。截止9月底，集團所屬企業(yè)單戶財務(wù)報表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計集團全年合并財務(wù)報表主營業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實現(xiàn)年初確定的經(jīng)營收入目標(biāo)，同比增長近20%。前三季度，集團房地產(chǎn)新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易）。

二是重大項目建設(shè)保持穩(wěn)步推進。快速路西縱聯(lián)絡(luò)線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡(luò)線立交、子牙河南路拓寬等重點工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進。濱海新區(qū)港城大道、東金路項目基本完工。團泊快速（西青段）、團泊大橋?qū)崿F(xiàn)通車，團泊體育場投入使用。張貴莊南側(cè)居住區(qū)、薊縣**谷、武清高村、廣西欽州、內(nèi)蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩(wěn)步推進，為集團持續(xù)和長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新嘗試。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點工作內(nèi)容。今年年初，集團在推進產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過半年多時間的運營，融鑫小貸公司實現(xiàn)收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績，預(yù)計全年實現(xiàn)收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團在行業(yè)內(nèi)的上游地位；同時也有益于集團積累金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，與上市公司共同成為集團開展資本運營的平臺。

四是集團的內(nèi)部治理進一步規(guī)范。集團“十二五”規(guī)劃確定了戰(zhàn)略管控型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，集團作為國有資產(chǎn)的受托經(jīng)營方，肩負(fù)著國有資產(chǎn)監(jiān)管和保值增值的職責(zé)，要逐步發(fā)揮在企業(yè)資源配置中的核心和主導(dǎo)作用。前三季度，按照產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標(biāo)，集團加大了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的梳理力度，注銷殼公司和項目公司5個、進行股權(quán)調(diào)整的企業(yè)8個，集團經(jīng)營性企業(yè)法人管理層級控制到4級。今年以來，集團的整體資源優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的“突出主業(yè)、博采眾長、形成合力”，正在逐步落實。

五是市場化投融資機制經(jīng)受住市場考驗。前三季度，集團實現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團總資產(chǎn)335.3億元，比年初增長15.1%；總負(fù)債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權(quán)益41.4億元；集團銀行貸款余額220.58億元。在當(dāng)前的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境下，集團正在經(jīng)受市場的考驗。政策調(diào)控和市場波動，實質(zhì)上是市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的契機。從目前的形勢來看，只要(請收藏好 范 文，請便下次訪問m.seogis.com)集團上下團結(jié)一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應(yīng)思危。在肯定成績的同時，要認(rèn)真查找和分析集團經(jīng)濟運行過程中暴露出來的問題：

一是整體財務(wù)風(fēng)險水平偏高。截止9月底，集團資產(chǎn)負(fù)債率87.6%，比年初增長2個百分點；集團所屬二、三層級企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，既暴露了集團投資規(guī)模與收入規(guī)模、負(fù)債規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務(wù)。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標(biāo)能否完成，還直接影響到集團的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團產(chǎn)業(yè)依存度單一，抵御市場風(fēng)險的能力有待進一步加強。

三是資產(chǎn)利用效率有待增強。目前集團存貨周轉(zhuǎn)率為0.16，即每年存貨僅周轉(zhuǎn)0.16次，項目存貨周轉(zhuǎn)時間大約６年。集團的房地產(chǎn)企業(yè)在收入利潤率、成本費用率等方面，低于市場平均水平。這些問

題暴露出集團投資項目回收期過長、資產(chǎn)利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運轉(zhuǎn)。從長期發(fā)展來看，還是要探索集團資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團通過資本市場直接融資能力進行規(guī)模擴張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)要有長期過冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場大勢。二是投融資企業(yè)的市場化運營趨勢。集團本身是一個市場化的投融資平臺企業(yè)，要堅持按照市場機制來進行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運營效率。三是市場經(jīng)濟規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機，還是經(jīng)濟危機，本質(zhì)都是市場經(jīng)濟自發(fā)的調(diào)節(jié)過程。在這個調(diào)節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個大趨勢。集團要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團及各個公司，要切實做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時間，集團領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時，義祥董事長就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強可控費用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項目、老年公寓項目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權(quán)融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。

結(jié)合這五條措施，集團上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團財務(wù)部要切實組織好各公司還貸工作，進行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風(fēng)險。各公司要全力配合集團還貸安排，形成集團上下一盤棋，樹立集團整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團要重點推進和落實9億元企業(yè)債。

2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現(xiàn)張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個地塊約21億元、團泊新城西區(qū)五個地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務(wù)實溝通。團泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項目、代建項目回購款的回收工作。集團要盡快與濱海新區(qū)政府確認(rèn)港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細(xì)節(jié)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)部分回購款。建設(shè)發(fā)展公司要確保在年底實現(xiàn)賽達大道項目回購款8.05億元。開發(fā)公司要實

現(xiàn)東濱溫馨家園回購款1.2億元，實現(xiàn)中藥飲片廠項目回購款1億元。

4、積極擴大銷售收入。主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)是國資委、建交委考核集團經(jīng)營發(fā)展的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)，也是考量企業(yè)經(jīng)濟地位、政治地位以及市場地位的硬性指標(biāo)。各公司要多想招法增加收入。房地產(chǎn)企業(yè)要加快存量房產(chǎn)的銷售，實現(xiàn)資產(chǎn)向資金的轉(zhuǎn)化，緩解資金壓力；要加快房地產(chǎn)項目的竣工交房，滿足新會計準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)條件。濱海公司要盡快制定大島寫字樓的銷售計劃。

5、保持項目建設(shè)勢頭。團泊新城西區(qū)啟動區(qū)、團泊健康產(chǎn)業(yè)園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環(huán)新苑等重大項目，都是同地方政府簽訂的協(xié)議。這些重點建設(shè)項目如果停滯或者延誤，勢必會影響到集團的形象和信譽，也直接會影響到今后的發(fā)展。各公司要保持重大建設(shè)項目的良好勢頭，要按照政府協(xié)議約定的工作內(nèi)容，正常推動實施。

6、適度控制投資規(guī)模。在保證在建重大項目的節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)正常推進的前提下，各公司要研究和把握好投資節(jié)奏，適度放慢非重點項目和非關(guān)鍵節(jié)點的建設(shè)進度，做好資金統(tǒng)一調(diào)配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和盡快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項目的投資開發(fā)。

同志們，歲末年尾，各項工作千頭萬緒，要事多、難事多。形勢越嚴(yán)峻，困難越艱巨，越能考驗我們的兩級班子和干部隊伍。我相信，只要我們團結(jié)一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過難關(guān)，推動集團邁上新的發(fā)展階段。

第五篇：xx部門貫徹落實xx領(lǐng)導(dǎo)講話精神的報告

xx部關(guān)于貫徹落實xx領(lǐng)導(dǎo)

重要講話精神有關(guān)情況的報告

辦公室：

x月x日xx會議結(jié)束后，xx部把學(xué)習(xí)貫徹會議精神，特別是xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神作為當(dāng)前的一項重點工作來抓，采取多種形式進行系統(tǒng)傳達學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際研究具體落實意見�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)，迅速統(tǒng)一全員思想認(rèn)識

xx會議結(jié)束后，xx部迅速行動，xx部第一時間組織召開全體人員會議，第一時間傳達學(xué)習(xí)這次會議主要精神特別是xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話，迅速把xx部全體人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到xx的要求部署上來。

二、圍繞重點工作，狠抓領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實

貫徹xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要在抓落實上想辦法，在求實效上下功夫。當(dāng)前，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要認(rèn)真抓好各項重點工作落實。

一是進一步提高認(rèn)識抓落實。xx部全體人員，要充分認(rèn)識做好xx工作的重要性、緊迫性，真正將其作為一項重大任務(wù)，牢固樹立大局意識、憂患意識和責(zé)任意識，切實克服盲目樂觀、松懈麻痹等思想傾向，以強烈的責(zé)任心和高昂的精神狀態(tài)，扎實推動xx工作的深入開展，全力確保xx目標(biāo)

的高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。

二是進一步強化責(zé)任抓落實。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。xx部xx處、xx處、xx處、xx處等部門，要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，抓住那些重點問題、重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以解決，堅決抓好本職工作，為整個xx工作的勝利奠定堅實的基礎(chǔ)。要堅持“誰落實、誰負(fù)責(zé)”。將本處室的工作責(zé)任進一步細(xì)化，真正把工作任務(wù)落實到具體人頭，真正做到誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，切實形成一級抓一級，層層抓落實的局面。

三是進一步突出督導(dǎo)抓落實。xx部各處室要全面、及時地了解和掌握xx工作的進展情況，積極組織對本系統(tǒng)、本部門進行深入細(xì)致的督導(dǎo)檢查，使督導(dǎo)檢查的過程，既成為推動工作的過程，又成為宣傳發(fā)動的過程，進而推動xx工作深入開展。

三、精心研究謀劃，切實理清下步工作思路

xx部

201*-08-09

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