第一篇：優(yōu)秀班組事跡材料

一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術能手xx-x,電腦行家xx等一批技術尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢(小編推薦你關注好范文 網(wǎng)：m.seogis.compa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領導取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節(jié)電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施后日節(jié)電400kw.h。

四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識。

xx崗還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交～制度，xx崗在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、～工人與～工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便～人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

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第二篇：優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

劉家梁礦開拓二隊王征義班組，立足本隊實際以科學發(fā)展觀為指導，認真學習白國周班組管理法，努力踐行“人人都是通風員”的安全理念，時刻把安全放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)理念，全班組團結一致，頑強拼搏，狠抓現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化建設，積極完成本班組生產(chǎn)作業(yè)任務，201*年完成開拓進尺640米，201*年一至五月份完成開拓進尺250米，居全隊之首，完成全隊任務的60%，同時還積極開展修舊利廢，為全隊節(jié)約了很多費用。實現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量達一級。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽稱號。

一、身先士卒，充分發(fā)揮班組長帶頭作用

他作為一名班組長，從不講大話和空話，他深知班組是現(xiàn)場管理的第一責任者，是安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長是班組生產(chǎn)的第一指揮員、戰(zhàn)斗員，更是完成安全、生產(chǎn)、管理各項任務的核心。他常說，自己的模范言行，就是無聲的命令，工作中他處處以身作則，不怕苦，不怕累，那里有困難，他就頂在哪里，每天上班，他第一個走進工作面，按照“四位一體”開工檢查規(guī)定，首先檢查巷道支護、迎頭安全狀況和設備安全運轉狀況，做到無安全隱患后，方可開工。下班時，他又是最后一個退出，他把工作面整個情況都要檢查一遍，然后做好交接班，以便下一班隊里安全生產(chǎn)和創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)條件，在深部采區(qū)皮帶斜巷的施工過程中，由于下山掘進，淋頭水大，加之底板涌水量

大，給下山掘進帶來了很大困難，他正好患重感冒，大家勸他休息幾天，而他考慮到井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務的完成，上午在衛(wèi)生所輸液治療，下午跟班下井，他輸了七天液沒有誤過一天班，在他的帶領下，全班組艱苦實干，為工作面按時貫通發(fā)揮了積極作用。今年在513區(qū)中央回風斜井底部車場的施工過程中，正趕上綜采隊搬家，給本隊供車帶來影響，為了按時保質(zhì)保量完成任務，全班組統(tǒng)一思想、克服困難、合理組織、適當調(diào)整施工工序、時間，有效的避開了供車緊張的問題，保證了中央回風斜井底部車場的按時貫通，為中央回風斜井按時啟用，贏得了時間，作出了貢獻。

二、嚴格現(xiàn)場管理，質(zhì)量標準化進一步提升

王征義班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促進工程質(zhì)量，嚴格要求全班組按質(zhì)量標準化進行作業(yè)，從巷道成形，錨桿支護角度，間排距、噴厚、打眼等每一道工序必須現(xiàn)場規(guī)范達到標準，從根本上杜絕不合格品，同時加大動態(tài)質(zhì)量標準化管理力度，使工作面管線吊掛整齊，物料碼放有序，圖牌板齊全，統(tǒng)一。由于嚴格的質(zhì)量管理，全面提升了班組崗位有標準，工作有標準，技術有標準，使質(zhì)量標準化管理水平得到很大提高，為全隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

三、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務

他作為一名班組長，能嚴格貫徹落實上級一系列抓安全

生產(chǎn)的指示、指令，每班利用班前幾分鐘的時間堅持班組員工每日一題學習和“白國周班組管理法”學習，主要內(nèi)容是國家煤礦法律法規(guī)，人人都是通風員，開掘技能知識和操作規(guī)程，通過學習進一步增強員工安全意識，提高操作水平，為安全生產(chǎn)打下良好基礎，在生產(chǎn)上，他作為一名班組長，根據(jù)隊下達的生產(chǎn)任務，與本班組長一塊商議，一塊研究，制訂詳細的生產(chǎn)措施和管理辦法，根據(jù)作業(yè)計劃，嚴格施工，在嚴格各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，形成一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍，同時加大反“三違”、查隱患力度。有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)。

目前整個班組煥發(fā)出一派生機勃勃團結向上、求真務實的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚的斗志為我隊全年安全生產(chǎn)任務的順利完成，為實現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標、為高起點上再跨越創(chuàng)造我礦新歷史而奮斗。

日常工作之中，不斷學習掌握“一通三防”基礎知識和管理技能。全班員工人人都能識別通風隱患，排除通風隱患，做到在有通風隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)過程中通風工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽稱號。

一、達成共識，實現(xiàn)全過程抓通風

自井下員工“人人都是通風員”理念提出以來，王征義班上下進行了積極的實踐，一是全班首先進行了理念學習滲透，組織了班組座談討論活動，使這一理念得到大家廣泛認可和擁護，二是及時制定出了“人人都是通風員”的“三懂、三會、三做到”的崗位考核標準，通過落實崗位考核標準，將班組中每個員工工作細化和引深到井下現(xiàn)場安全管理中，三是加強了員工素質(zhì)培訓，積極參加礦培訓科組織的各期培

訓，培訓不合格的堅決不準上崗下井，四是班組長經(jīng)常不間斷檢查工作開展情況，督促落實，五是堅持班前、班后安全教育和每日一題的學習活動。創(chuàng)造了學習理念、用理念的良好氛圍。

二、全員參與，主動工作，提高員工安全意識

班組是井下現(xiàn)場管理的責任主體，全班員工積極落實“懂通風基礎知識，懂通風設施性能，懂通風管理標準，會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)，做到微風狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標不作業(yè)的“三懂、三會、三做到的崗位標準實現(xiàn)人人管通風，人人保通風。員工在井下走一路，看一路，時刻關注通風系統(tǒng)的合理、通風設施的完善情況。從自己做起，學通風，懂通風，自覺遵守通風工作的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的管理制度，按章作業(yè)，落實通風措施，不產(chǎn)生不安全的行為，并自覺監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的通風工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決現(xiàn)場通風問題，制止他人的不安全行為，保證了通風安全。

三、強化現(xiàn)場，一通三防管理，搞好安全生產(chǎn)

在深部采區(qū)皮帶斜巷和中央回風斜井底部車場的施工過程中，王征義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點，作業(yè)前認真檢查工作面，通風設施性能是否完好、迎頭風量是否充足、瓦斯探頭是否按規(guī)定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發(fā)現(xiàn)風筒有跑風、漏風等現(xiàn)象都要及時處理，噴完漿后，灑

落到風筒、風水管路上的灰塵都要認真用水沖洗，在王征義班組的帶領下全隊“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的一切通風設施、設備保護完好，懸掛整齊，員工對“三懂、三會、三做到”的崗位標準，通過現(xiàn)場實踐進一步得到明確認識，已基本掌握了內(nèi)涵。對通風設施設備的愛護進一步加強。“一通三防”安全意識得到進一步提高，促進了全隊安全工作整體水平的提升。

全隊在王征義班組的帶動下，工作煥發(fā)出一派生機勃勃團結向上、求真務實的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚的斗志為我礦實現(xiàn)重組后第二個安全生產(chǎn)1000天，為實現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標而奮斗。

第三篇：優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。山東寶舜保運車間污水處理就有著這樣一支甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是污水處理的污水處理班組。污水處理班組現(xiàn)有職工10人，其中班長1人，班員9人。班組始終以堅持運行指標、安全管理、現(xiàn)場檢查、技術培訓四結合的管理體系。在班長余剛（外派大學生）的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工穩(wěn)定安全運行、節(jié)約降低成本、誠信做人做事意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻、肯于吃苦

污水處理班組，班長余剛（外派大學生）和魏衍濤（主操）兩人，201*年污水處理進水調(diào)試以來一直在污水處理崗位發(fā)揚能吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。今年調(diào)試以來.清理氣浮機水池時.酚味特別大.一些沉渣不好清.必須人進去.用桶清出來.污水處理的水池特別多.任務重.搶時間.還要清理干凈理，就是這樣他們沒講過苦.沒講過累，默默的工作著.......

盡職盡責是天職

安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長余剛注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風機房的3號風機電機不定時出現(xiàn)雜音，班長余剛帶領主操魏衍濤、等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個8小時的檢查和維護，終于將羅茨風機的電機出現(xiàn)雜音修理好，總結故障點和原因。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定班組安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！

污水處理

201*.12.18

第四篇：優(yōu)秀班組事跡材料

先進班組事跡材料

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