第一篇：企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一線，是職工進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和活動(dòng)的場(chǎng)所，是企業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，加強(qiáng)班組建設(shè)工作對(duì)提高企業(yè)管理水平具有十分重要的意義和作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本環(huán)節(jié)。

班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造場(chǎng)所，是企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地產(chǎn)出工業(yè)產(chǎn)品的最關(guān)鍵、最基本環(huán)節(jié)。如果忽視了班組的這種作用，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)全面地、均衡地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就不可能使企業(yè)的設(shè)備和資源能力充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到損失。

二、班組是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)陣地。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，就要對(duì)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)活動(dòng)合理地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，以保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都要在班組得到落實(shí)；各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等都要靠班組來(lái)貫徹執(zhí)行；原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息都要由班組來(lái)提供。總之，班組是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，離開班組，企業(yè)管理就成了“空中樓閣”，因此，管理工作必須從每個(gè)職工做起，扎根班組。

三、 班組是企業(yè)能工巧匠的“聚集庫(kù)”。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誰(shuí)掌握和占有了新技術(shù)，誰(shuí)就能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)中的新技術(shù)要靠工人掌握，班組中的新設(shè)備要靠工人操作，班組成員中不乏具有特長(zhǎng)的能工巧匠，把這些能工巧匠的智慧和技能開發(fā)出來(lái)，輸送給企業(yè)可以幫助企業(yè)更塊地完成技術(shù)改造，技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。因此，班組要善于發(fā)現(xiàn)能人，支持他們的創(chuàng)造精神，發(fā)揮他們的先導(dǎo)作用，積極掌握和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高整個(gè)班組的技術(shù)水平。

四、 班組是全員參與民主管理的基地。

班組是職工參加企業(yè)管理的重要場(chǎng)所，每一個(gè)班組成員，既是勞動(dòng)者，也是管理者。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使班組成員對(duì)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的薄弱部分有所認(rèn)識(shí)，能夠找到影響生產(chǎn)的主要矛盾。他們?cè)谏�產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有自己的獨(dú)到見解，他們蘊(yùn)藏著的巨大潛力要通過(guò)班組活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。職工通過(guò)參與民主管理活動(dòng)，增長(zhǎng)了才干，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了提高。

綜上所述，班組建設(shè)在企業(yè)管理工作中的作用是顯而易見的：在企業(yè)管理中居基礎(chǔ)地位，起基礎(chǔ)作用。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)工作，企業(yè)的管理水平才能得到鞏固和提高。

那么如何加強(qiáng)班組建設(shè)工作呢？我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，要有嚴(yán)格的組織體系和責(zé)任體系作保證。

在班組建設(shè)的組織形式上，應(yīng)建立班組建設(shè)工作組織網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的各個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)地開展工作。首先應(yīng)明確，班組建設(shè)工作需要在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；其實(shí)應(yīng)確定班組建設(shè)的工作體系，逐級(jí)確定班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這樣才能形成責(zé)任明確，便于檢查考核的工作網(wǎng)絡(luò)，保證班組建設(shè)工作的落實(shí)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，要有有效的活動(dòng)方式相配合。

班組達(dá)標(biāo)升級(jí)是開展班組建設(shè)工作的較有成效的一種活動(dòng)方式。班組達(dá)標(biāo)升級(jí)是指班組按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自身的努力，達(dá)到預(yù)定的要求，并被確認(rèn)為一定等級(jí)稱號(hào)的工作活動(dòng)。這種活動(dòng)方式應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考評(píng)、統(tǒng)一命名。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，要有一套科學(xué)、完整的管理制度。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，要把職工的積極性組織、調(diào)動(dòng)和統(tǒng)一起來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須正確處理好人與人之間，人與機(jī)器、原材料之間的關(guān)系，這樣，就需要有嚴(yán)格明確的，先進(jìn)可行的規(guī)章制度，使每個(gè)職工干有所循。班組管理制度是班組進(jìn)行管理的章法，是班組成員必須共同遵守的原則。班組管理制度可分為兩大類，一類是基本制度，主要有：班組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、民主管理制度等；另一類是具體工作制度，應(yīng)包括崗位技術(shù)制度、設(shè)備和工具保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算、職業(yè)道德規(guī)范、思想政治工作制度等。其中，崗位責(zé)任制是核心，只有把崗位責(zé)任制與不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合在一起，把貫徹各項(xiàng)制度的情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去考核，才能使班組各項(xiàng)制度得到有力的落實(shí)。有了成套的、科學(xué)的、完整的班組管理制度，班組才能健康地發(fā)展。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，要從抓班組管理入手。

班組管理是班組建設(shè)的組成部分，班組建設(shè)既包含班組管理的內(nèi)容，又包括了黨群組織在班組的工作內(nèi)容：班組管理的好壞，班組工作是否扎實(shí)，直接體現(xiàn)在企業(yè)班組建設(shè)整體水平的高低，也會(huì)影響到企業(yè)各種工作目標(biāo)的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)必須從抓班組管理入手，強(qiáng)化班組管理。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在于提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)好廠長(zhǎng)，同樣，一個(gè)班組也需要一個(gè)好的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)和工作的直接組織者，起著連接企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的紐帶作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)管理工作要落實(shí)到班組，都需要通過(guò)班組長(zhǎng)來(lái)具體組織實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)班組工作的水平。如果沒有好的班組長(zhǎng)，就不可能有好的班組，企業(yè)的基礎(chǔ)就

不易牢固，企業(yè)也不可能充滿生機(jī)和活力。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提高他們的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

企業(yè)的基礎(chǔ)在班組，在企業(yè)改革的實(shí)踐中，班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件，也是企業(yè)深化改革的重要保證。只要我們抓好班組建設(shè)這一長(zhǎng)期性的工作，在“建設(shè)”上下功夫，就一定能把企業(yè)的基石壘得更牢，企業(yè)的管理水平上得更高，經(jīng)濟(jì)效益提高得更快，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

石水隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來(lái)，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來(lái)，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。

為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查，對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過(guò)這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過(guò)開展“崗位明星”、 “紅旗班組”競(jìng)賽等活動(dòng)，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。 三、關(guān)心員工疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給 2

予幫助。通過(guò)這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭(zhēng)明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。

五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服。現(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開展。

石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿"小分隊(duì)"。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

201*-12-2

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

慶陽(yáng)華科生物科技有限公司《加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見》

為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見》（甘安辦發(fā)【201*】9號(hào)）及市安監(jiān)局安全工作推進(jìn)會(huì)議要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

1、總體目標(biāo)。

通過(guò)三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。

2、年度目標(biāo)。

201*年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；201*年，80％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；201*年，班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、工作任務(wù)

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長(zhǎng)、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

嚴(yán)格落實(shí)班前例會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，明確本班工作中的注意事項(xiàng)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)防范措施。落實(shí)班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等交接班管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。落實(shí)職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，在存在職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。維護(hù)員工安全生產(chǎn)

知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。

4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

五、安全管理制度

1.公司制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。

2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。

6. 建立班組安全管理臺(tái)帳（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

六、崗位操作安全制度

1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。

2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。

4.職業(yè)衛(wèi)生：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全警示。生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

6.防護(hù)用品。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。

4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。

5. 嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理。

6.班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患

沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

八、安全教育培訓(xùn)制度

1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

4、積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

九、安全檢查制度

1.堅(jiān)持班前、班中、班后制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。

慶陽(yáng)華科生物科技有限公司

201*年4月27日

第四篇：如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與班組管理

如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與班組管理

摘 要:班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要?

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展?因此,建設(shè)高水平的班組,對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義?

1 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?

2 如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果?在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?

(1)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置?

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位?作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性

的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺性也就越高?對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的?

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨?政?工?團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的?有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)?為此,針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用?

(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度?

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化?制度化?主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

①選配好政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)高?有一定組織能力的班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系?

②開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽,評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)(推薦打開范文網(wǎng)m.seogis.com)秀班組長(zhǎng);開展創(chuàng)合格班組?先進(jìn)班組?優(yōu)秀班組活動(dòng)?制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選辦法?每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)?表彰先進(jìn)?樹立典型?

③建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理?目標(biāo)管理?考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)?作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行?同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)?整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化?工作要求標(biāo)準(zhǔn)化?工作步驟程序化?工作考核數(shù)據(jù)化?工作管理系統(tǒng)化?

④開展民主評(píng)議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理?民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法,開展民主

評(píng)議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責(zé)任意識(shí)?

3 抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前線指揮員?班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)?實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低?為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動(dòng)部門輪訓(xùn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng),取得班組長(zhǎng)資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干?在復(fù)雜的實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用?

4 抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線?方針?政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點(diǎn)?立場(chǎng)問題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義?同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開展,使班組思想政治工作有明確的方向?豐富的內(nèi)容?

在實(shí)際工作中,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口,以開展談心活動(dòng)為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善?在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見成效?二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間?三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育?

班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化,同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理,特別是對(duì)職工思想政治教育

職能的發(fā)揮,企業(yè)文化具有重要的再塑功能?

談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法?班組是企業(yè)的縮影,信息來(lái)源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時(shí)有發(fā)生,從而妨礙團(tuán)結(jié),影響生產(chǎn)?解決這些矛盾運(yùn)用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果?這一活動(dòng)的開展,可疏通思想,增進(jìn)感情,可逐步形成關(guān)系和諧?工作協(xié)調(diào)?互相幫助?奮發(fā)向上的良好精神面貌?

5 抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)?

(1)堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑?人人頭上有指標(biāo),”的局面,從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成?

(2)抓好班組綜合考核工作?在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)?權(quán)?利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變?cè)诜峙鋯栴}上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平?

(3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織?計(jì)劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將年度的工作方針?目標(biāo)?時(shí)間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班

組安全管理由過(guò)去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?

第五篇：淺析如何加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)班組安全建設(shè)

淺析如何加強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)安全班組建設(shè)

強(qiáng)化安全班組建設(shè)和管理是控制和減少各類違章、事故最切實(shí)有效的措施，已經(jīng)被越來(lái)越多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。客運(yùn)企業(yè)將其納入全年安全、機(jī)務(wù)工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，層層細(xì)化分解考核指標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任制。但在班組建設(shè)過(guò)程中，車輛單位的安全班組建設(shè)的效果卻不明顯，難以展開和提升。

以**車站為例，該站共設(shè)安全班組14個(gè)。其中內(nèi)部生產(chǎn)單位6個(gè)，車輛單位8個(gè)。在近幾年的創(chuàng)建中，車輛單位在安全班組建設(shè)的四項(xiàng)指標(biāo)上與內(nèi)部生產(chǎn)單位始終存在著一定的差距，201*年內(nèi)部生產(chǎn)單位各班組生產(chǎn)安全事故率為零，班組從業(yè)人員違章、違紀(jì)率低于5‰，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患低，無(wú)重大隱患，而車輛單位道路交通責(zé)任事故為1，駕駛員違章、違紀(jì)率達(dá)到或超過(guò)5%，事故隱患時(shí)有反彈。同樣的重視、同樣的管理、同樣的搞建設(shè)，車輛單位與內(nèi)部生產(chǎn)單位的班組為什么不能齊頭并進(jìn)呢？問題出在那里，去年下半年，客運(yùn)企業(yè)開展安全班組建設(shè)工作評(píng)估，在排查梳理中發(fā)現(xiàn)，造成車輛單位安全班組創(chuàng)建成效差的主要原因是班組組織形式松散，并由此導(dǎo)致班組安全活動(dòng)難以開展，班組安全管理難以到位，班組事務(wù)難以操作。為什么會(huì)出現(xiàn)車輛單位組織形式松散這樣一種現(xiàn)象呢？通過(guò)進(jìn)一步分析，得出的結(jié)論是，車輛單位現(xiàn)行的班組建設(shè)不能適應(yīng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

（1）車輛單位駕駛?cè)藛T流動(dòng)性極強(qiáng)；（2）工作場(chǎng)所的位移無(wú)固定性；

（3）分散經(jīng)營(yíng)，各自為單位。而內(nèi)部生產(chǎn)單位（1）從業(yè)人員集中；（2）作業(yè)場(chǎng)所固定；（3）組織分工明確，責(zé)任清晰。按照現(xiàn)行班組創(chuàng)建的組織機(jī)制，達(dá)到一定的人數(shù)或車頭（崗位），挑選一二個(gè)安全素質(zhì)、資 1

質(zhì)較好的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)、安全員，即組成了一個(gè)班組，在內(nèi)部生產(chǎn)單位，這樣的班組很容易開展工作。而在車輛單位，情況就大不相同，駕駛員東奔西走，成天甚至幾天不照面，班組長(zhǎng)不能行使管理的權(quán)力，安全員無(wú)法監(jiān)督安全生產(chǎn)，各項(xiàng)班組活動(dòng)因缺你少他而得不到正常的開展，組織形式必然松散，安全班組創(chuàng)建也只能是名存實(shí)亡，與內(nèi)部生產(chǎn)單位存在的班組安全目標(biāo)創(chuàng)建差距也就在情理之中了。

車輛單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)客觀上制約了安全班組的建設(shè)工作，要不要在車輛單位搞安全班組建設(shè)？創(chuàng)建又如何搞？

回答是肯定的。安全班組建設(shè)是先進(jìn)的科學(xué)的好方法，是建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)十分重要的工作，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化安全管理的重要舉措和考核客運(yùn)企業(yè)安全、機(jī)務(wù)工作的重要指標(biāo)，車輛單位不但要搞，而且必須搞好。只能成功，不能失敗。至于如何搞，必須遵循運(yùn)輸生產(chǎn)的客觀規(guī)律，調(diào)整工作思路，從實(shí)際出發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新方法，不搞統(tǒng)一模式一刀切。

**車站在對(duì)車輛單位班組建設(shè)這一薄弱環(huán)節(jié)的整治中，根據(jù)實(shí)際情況，采取以下的對(duì)策措施：

1、 撤消無(wú)法正常開展安全活動(dòng)的班組，對(duì)人員、車輛、線路重新摸底整合。

2、 繼續(xù)加強(qiáng)和完善車輛單位公車公營(yíng)安全班組建設(shè)。公車公營(yíng)是客運(yùn)企業(yè)的發(fā)展方向，由于其組織較為嚴(yán)密，人員相對(duì)穩(wěn)定且素質(zhì)較高，經(jīng)營(yíng)線路固定，工作有比較，班組長(zhǎng)、安全員的示范效應(yīng)強(qiáng)，班組創(chuàng)建以來(lái)成績(jī)較為突出，四項(xiàng)指標(biāo)好于其他班組。對(duì)于良性發(fā)展的班組，采取進(jìn)一步強(qiáng)化完善的措施，一是提高班組的人員素質(zhì)，將一些優(yōu)秀駕駛員調(diào)至公車公營(yíng)；二是進(jìn)一步建立健全班組管理制度，

力爭(zhēng)將公車公營(yíng)安全班組建設(shè)成為車輛單位班中的一面旗幟，起到指導(dǎo)其他班組建設(shè)的作用。

3、 建立以股份制小團(tuán)體承包體為依托的和線路、人員相對(duì)固定的承包體新班組�？瓦\(yùn)班線經(jīng)營(yíng)除公車公營(yíng)外，有兩種形式的經(jīng)濟(jì)承包體，一種是股份制的小團(tuán)體承包體，另一種是單個(gè)的承包體。股份制小團(tuán)體承包體所占的比重不大，但由于其超長(zhǎng)途、夜班車、高速公路為主要行駛路線的特點(diǎn)，安全工作尤為重要。因勢(shì)利導(dǎo)地將安全班組建立在團(tuán)體承包體中，其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：1、大股東一般以聯(lián)系業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)工作為主，易于車輛單位抓住人；2、股份制小團(tuán)結(jié)承包體組織較為嚴(yán)密，為班組活動(dòng)提供了組織保障；3、委任大股東為班組長(zhǎng)，利用大股東威信和能力加強(qiáng)班組的組織領(lǐng)導(dǎo)。此舉既增強(qiáng)了大股東的安全工作責(zé)任感，安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，信息能及時(shí)地傳達(dá)貫徹到每個(gè)班組成員，又能使重點(diǎn)線路人員安全教育管理得到強(qiáng)化。無(wú)論從股份制小團(tuán)體承包體的自身經(jīng)濟(jì)利益上講，還是從車輛單位的安全班組建設(shè)效果上說(shuō)都帶來(lái)了實(shí)際好處。普客班線與公車公營(yíng)有許多相同或相似之處，區(qū)別在于自營(yíng)和公營(yíng)。參照和實(shí)施公車公營(yíng)班組創(chuàng)建的管理方式，組建普客班組，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)著重解決自營(yíng)中的一些矛盾，使班組建設(shè)逐步地開展起來(lái)也是一種方法。

4、 將“監(jiān)控法”引進(jìn)班組建設(shè)中。運(yùn)用實(shí)施“事故隱患危險(xiǎn)點(diǎn)（源）監(jiān)控法”的成功經(jīng)驗(yàn)，將車輛、人員按營(yíng)運(yùn)線路、時(shí)間和停放地分別分?jǐn)偟焦芾砣藛T頭上，由管理人員兼任班組長(zhǎng)，實(shí)行班組創(chuàng)建包干監(jiān)控管理責(zé)任制。采取這一方法：

1、改變由駕駛員擔(dān)任班組長(zhǎng)的管理體制和駕駛員管駕駛員的管理模式。有效解決班組長(zhǎng)想管理沒時(shí)間管理，管不到的現(xiàn)實(shí)問題和少數(shù)

人存在的擔(dān)個(gè)名，了了差事的思想問題，使瀕于癱瘓的車輛單位安全班組建設(shè)能迅速地恢復(fù)起來(lái)。

2、讓管理人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，可以發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，打開班組建設(shè)工作的新局面，從根本上解決班組組織形式松散的問題，管理人員無(wú)論從管理的經(jīng)驗(yàn)上、責(zé)任心上、精力時(shí)間上、業(yè)務(wù)知識(shí)上都有明顯的優(yōu)勢(shì)，由管理人員牽頭抓班組，就像用一根線將散落的珠子穿了起來(lái)。

3、實(shí)行班組建設(shè)包干監(jiān)控管理，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理職責(zé)和班組成員的工作職責(zé)及程序，同時(shí)做到了職、權(quán)、利的明確，將班組建設(shè)與班組長(zhǎng)、班組成員的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益緊緊地捆綁在一起，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，對(duì)違章違法的監(jiān)督查處，對(duì)車輛的監(jiān)控檢查，使班組活動(dòng)正常開展起來(lái)。

4、讓車輛單位的管理人員接管班組管理的重任，在實(shí)際工作中多接觸駕駛員，多磨練工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組建設(shè)、對(duì)管理隊(duì)伍建設(shè)都是十分有益的。

車輛單位安全班組建設(shè)是大事，關(guān)鍵要靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視，**車站努力改善和提升車輛單位安全班組建設(shè)環(huán)境，積極進(jìn)行探索和改革，使車輛單位的安全活動(dòng)有了明顯的改觀，四項(xiàng)指標(biāo)呈下降趨勢(shì)，其對(duì)策、措施值得借鑒。

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