第一篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)存在的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議

新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)存在的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議

[摘 要] 在當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，做為員工數(shù)占公司員工總數(shù)70%以上的企業(yè)細(xì)胞—班組來(lái)說(shuō)，隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不斷深化，對(duì)班組建設(shè)管理水平、員工綜合素質(zhì)提出了更高要求。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我局班組建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查，提出了對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

[關(guān)鍵詞] 班組建設(shè) 存在的問(wèn)題 意見(jiàn)和建議

1、前言

在當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，做為員工數(shù)占公司員工總數(shù)70%以上的企業(yè)細(xì)胞—班組來(lái)說(shuō)，隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不斷深化，對(duì)班組建設(shè)管理水平、員工綜合素質(zhì)提出了更高要求。那么在國(guó)家電網(wǎng)公司緊緊抓住轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)這條主線下，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出抓好“三個(gè)建設(shè)”，向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)的進(jìn)程中，如何激活班組這個(gè)龐大的“細(xì)胞”群并使其發(fā)揮作用呢？寧夏電力公司今年開(kāi)展了“安康杯”班組建設(shè)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，并同步開(kāi)展了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，希望依托開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作使公司班組建設(shè)工作提升到更高的水平，以此推動(dòng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的順利進(jìn)行。做為寧夏電力公司的基層單位，我們正按照公司的統(tǒng)一要求，全力開(kāi)展班組建設(shè)工作，力爭(zhēng)通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)都得到質(zhì)的提高，為實(shí)現(xiàn)公司和員工全面協(xié)調(diào)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做為在基層班組工作時(shí)間較長(zhǎng)且擔(dān)任班長(zhǎng)近十年的本人來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前新形勢(shì)下如何開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起。

2、對(duì)當(dāng)前我局班組建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查

目前，我局共有基層班組7個(gè)，其中包括縣局專業(yè)班組3個(gè)，供電所(站)4個(gè)，由于以前各供電所(站)先后進(jìn)行過(guò)規(guī)范化和標(biāo)桿供電所建設(shè)工作，與縣局的專業(yè)班組相比，各供電所(站)的班組建設(shè)水平普遍高于縣局專業(yè)班組，與各生產(chǎn)單位的班組相比，各縣局的班組管理水平也有一定差距，因此，今年開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我認(rèn)為主要抓縣局專業(yè)班組的建設(shè)工作，并將工作重點(diǎn)放到它們身上，通過(guò)調(diào)查，我局各班組主要存在如下問(wèn)題：

2.1在班組設(shè)置方面還存在一些不合理的情況

由于我局轄區(qū)竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)此我局加強(qiáng)了稽查所人員配置，而變電班和大客戶班工作量不大，人員相對(duì)較少是合理的，但對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，由于實(shí)行專業(yè)化分工，普遍存在抄表和配電人員不足的情況，尤其在炭山地區(qū)，山大溝深，離供電所最遠(yuǎn)的地方達(dá)二十幾公里，造成相關(guān)班所在上述地區(qū)的事故搶修、線路巡檢、抄表、電費(fèi)繳納等存在較大壓力，直接影響服務(wù)質(zhì)量和增供擴(kuò)銷。

2.2在班組長(zhǎng)管理水平上還存在較大差距

班組長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長(zhǎng)工作是否過(guò)硬對(duì)班組工作影響很大，選好班組長(zhǎng)十分重要。我局班組長(zhǎng)文化素質(zhì)普遍偏低，大多為中�；蚋咧形幕�程度，雖然通過(guò)后期函授取得大專及以上學(xué)歷，但整體管理水平偏低，對(duì)管理知識(shí)知之甚少，習(xí)慣于用強(qiáng)權(quán)管理，存在管理短板。

2.3班組員工結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在員工結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷層，年齡大的和剛?cè)霃S的所占比例大，以至于出現(xiàn)中堅(jiān)力量的斷層；另一方面員工尤其是供電所員工素質(zhì)普遍偏低，工作主動(dòng)性差，執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)力不足等等。

2.4廣大供電所員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)

由于目前工會(huì)組織未能向供電所延伸，未能將廣大農(nóng)電工納入到企業(yè)工會(huì)管理范圍，因此，農(nóng)電工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、凝聚力和向心力不足，在工作中出現(xiàn)敷衍的情況較多。同時(shí)供電所員工普遍反映目前工作壓力很大，思想情緒存在波動(dòng)，希望工會(huì)組織能發(fā)揮橋梁紐帶作業(yè)，真正為廣大員工作主，也希望各級(jí)組織不僅要關(guān)心職工八小時(shí)以內(nèi)的事，更要關(guān)心八小時(shí)以外的身心健康。

3、對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議

加強(qiáng)班組建設(shè)，既是提高縣級(jí)供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的重要平臺(tái)，更是新形勢(shì)下提升服務(wù)與管理水平的重要?jiǎng)恿�，針�?duì)當(dāng)前我局班組建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)著力做好以下幾方面的工作。

3.1深化創(chuàng)建認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建任務(wù)

一要圍繞目標(biāo)要求，就是要圍繞培育一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍，打造安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧班組的總體目標(biāo)，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)；二要堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一，即班組建設(shè)與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、整體謀劃與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一、繼承發(fā)展與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一，推進(jìn)班組建設(shè)；三要注重實(shí)際實(shí)效，根據(jù)國(guó)網(wǎng)“班組建設(shè)三十條”意見(jiàn)，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心，結(jié)合實(shí)際，講究實(shí)效，真正使班組建設(shè)成為推動(dòng)固原電力持續(xù)發(fā)展、保障生產(chǎn)指標(biāo)順利完成的重要抓手和有效舉措。

3.2細(xì)化創(chuàng)建行動(dòng)，狠抓工作落實(shí)

3.2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

在成立由局長(zhǎng)為局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)工作部署和建設(shè)目標(biāo)，今年完成三個(gè)供電所，一個(gè)變電班的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)任務(wù)。具體工作中，一是落實(shí)責(zé)任，使班組建設(shè)年活動(dòng)既有牽頭部門，又有實(shí)施主體，工作既有相互配合，又有分工協(xié)作，黨政工團(tuán)在各司其職中形成整體合力。二是把握原則，按照分層負(fù)責(zé)、注重減負(fù)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的常態(tài)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是強(qiáng)化考核，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面專項(xiàng)建設(shè)，建立起各層面指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、考核班組建設(shè)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)細(xì)化指標(biāo)，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.2.2示范先行，整體推動(dòng)

今年雖然我局沒(méi)有示范班組，但在兄弟單位示范建設(shè)完成后，我局通過(guò)考察交流、邀請(qǐng)指導(dǎo)等途徑，學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自我消化提高的能力，順利完成我局今年班建任務(wù)，到201*年全面完成建設(shè)任務(wù)，使我局各班組、供電所（站）實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。

3.3強(qiáng)化日常管理，建設(shè)“五型”班組

班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在哪里？結(jié)合上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際，我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是要從班組的日常管理入手，推進(jìn)“五型”（平安型、學(xué)習(xí)型、競(jìng)爭(zhēng)型、和諧型、科技型）班組建設(shè)。

4、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)建班組建設(shè)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是當(dāng)前新形勢(shì)下電力企業(yè)提升自身實(shí)力的迫切需要，也是廣大員工為適應(yīng)發(fā)展不斷提高自身素質(zhì)的需要，企業(yè)實(shí)力的提升是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要廣大員工的共同努力，雖然我們的發(fā)展征途剛剛開(kāi)始，但我們有理由相信強(qiáng)大的“細(xì)胞”群必然助推固原電網(wǎng)向堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的跨越，助推寧夏電力公司成就新輝煌�！�

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)新方法的經(jīng)驗(yàn)與建議

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)新方法的經(jīng)驗(yàn)與建議

綜采一隊(duì)：呂要先

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展?特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

一.企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織?班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,又是企業(yè)文明的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力

二．班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管

理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)《企業(yè)文化手冊(cè)》外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工。所以，班組也是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

三. 如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前,很多企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果?在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?那么如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?

首先，抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨?政?工?團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的?只有不斷深化班組在企業(yè)中重要地位?作用，才能真正增強(qiáng)班組建設(shè)?有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)?為此,針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理

及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用?

其次，抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化?制度化?主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

（1）選配好政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)高?有一定組織能力的班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系?

（2）開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽,評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng);開(kāi)展創(chuàng)合格班組?先進(jìn)班組?優(yōu)秀班組活動(dòng)?每年召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)?表彰先進(jìn)?樹立典型?

（3）建立必要的規(guī)章制度?沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,沒(méi)有制度,行為也不可能規(guī)范?要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如目標(biāo)管理制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)?作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行?同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化?工作要求標(biāo)準(zhǔn)化?工作步驟程序化?工作考核數(shù)據(jù)化?工作管理系統(tǒng)化?

（4）開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理?民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞公司安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),為班組建

設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法,開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育?自我控制?自我完善的責(zé)任意識(shí)?

再次，抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)文明建設(shè)的前線指揮員班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)?實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低?為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,集中舉辦班組長(zhǎng)的培訓(xùn)班,取得班組長(zhǎng)資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干?在復(fù)雜的實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用?

第四，抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨?政?工?團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)? ��

(1)堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑?人人頭上有指標(biāo),”的局面,從

而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

(2)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng),逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織?計(jì)劃?控制?管理走向科學(xué)化?其次是推行目標(biāo)管理,將年度的工作方針?目標(biāo)?時(shí)間?負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開(kāi),直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計(jì)劃有目的地進(jìn)行?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮?所以,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

第三篇：班組安全建設(shè)建議

關(guān)于班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的建議

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常榮幸的參加了天威集團(tuán)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抱著學(xué)習(xí)和請(qǐng)教兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法為初衷，借此機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)參觀和分組討論，讓我收獲頗豐，學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)班組的優(yōu)秀管理理念和方法。按照集團(tuán)公司的要求和工作安排，結(jié)合我公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際情況，對(duì)于如何開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法：

一、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析

天威集團(tuán)公司已有50多年的歷史，一直以輸變電產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，近10年開(kāi)始涉足新能源產(chǎn)業(yè)。輸變電具備機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)，新能源具備電子加工制造和化工行業(yè)特點(diǎn)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)共存，其安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和重點(diǎn)各不相同，因此，班組安全管理存在如下現(xiàn)狀問(wèn)題：

1、不同行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)不同，班組安全管理內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)有所不同 ；

2、同行業(yè)企業(yè)的班組安全管理水平參差不齊，差距較大。

3、老企業(yè)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí)，但受固有的理念、思維限制較多；新企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)較薄弱，但上升空間較大，班組安全建設(shè)更容易出效果。

針對(duì)上述問(wèn)題，集團(tuán)公司在開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時(shí)，建議應(yīng)注意以下三個(gè)方面：

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1、建議集團(tuán)公司必須考慮建立一個(gè)統(tǒng)一的、有效的班組安全管理模式，這個(gè)模式要適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)的需要，即集團(tuán)公司應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的班組安全管理體系，同時(shí)注意突出重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，各行業(yè)企業(yè)按照集團(tuán)要求制定具體的班組安全管理執(zhí)行體系，以保證班組安全管理的普遍適用性和可操作性。

2、建議在建立統(tǒng)一的班組安全管理模式時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家職業(yè)健康安全管理體系要求執(zhí)行，同時(shí)將兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)（csps）和本安體系關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來(lái)；各行業(yè)企業(yè)在建立執(zhí)行體系時(shí)，再將本行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來(lái)。

3、建議在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行過(guò)程中，應(yīng)注意“新老結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合”。即加強(qiáng)新企業(yè)與老企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外企業(yè)之間的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，做到“以老帶新”、“以先進(jìn)帶落后”，保證集團(tuán)公司班組安全管理整體水平得到較快提升、持續(xù)提升。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路

按照現(xiàn)代安全管理理論，一個(gè)企業(yè)的安全管理一般遵循pdca（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，作為一個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)班組安全管理的目標(biāo)，采用pdca動(dòng)態(tài)循環(huán)模式是有種比較有效的方式。通過(guò)促進(jìn)班組在安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面不斷自我檢查、自我糾正、自我完善，建立一種“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工作安全與生活安全同等重要，最終保證集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

1、關(guān)于“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則（試行）”。

建議在制定集團(tuán)公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只制定管理的原則、管理的 page 2 of 3 2

主要內(nèi)容和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，具體的管理方法、方式和管理標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)制定細(xì)則時(shí)規(guī)定。班組安全建設(shè)的內(nèi)容核心是“人”、“物”和管理,圍繞班組安全組織體系、責(zé)任體系，制定班組教育培訓(xùn)、隱患排查、安全作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故及應(yīng)急管理、績(jī)效考核、檔案臺(tái)賬等方面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)表

建議評(píng)價(jià)表中增加事故考核一欄內(nèi)容，列出扣分情況（如記錄事故）和一票否決情況；同時(shí)，建議“實(shí)施細(xì)則”第2.5一票否決指標(biāo)：班組發(fā)生未遂事故可以作為否決申報(bào)集團(tuán)先進(jìn)的指標(biāo)，但不作為合格班組的否決指標(biāo)。

3、關(guān)于獎(jiǎng)懲激勵(lì)

建議集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)文要求，連續(xù)三年獲得合格班組的，經(jīng)評(píng)選獲得先進(jìn)班組的，給予班組固定的獎(jiǎng)勵(lì)（如班組長(zhǎng)、員工每個(gè)月的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)），以激勵(lì)班組持續(xù)開(kāi)展班組安全建設(shè)的積極性。

天威新能源控股有限公司安全保衛(wèi)部張誠(chéng)

201*.10.13

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第四篇：班組建設(shè)總結(jié)和建議

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先我先說(shuō)一下 10 年的工作和班組建設(shè)情況 一．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降 耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 年初根據(jù)本班實(shí)際情況制訂了各項(xiàng)生 產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目 標(biāo)？首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成立了的現(xiàn)場(chǎng)管理 小組，在日常工作中發(fā)揮小組成員動(dòng)腦.動(dòng)口.動(dòng)手的作用，來(lái)帶動(dòng)周圍職工 的工作積極性， 從而提高了職工的工作熱情。 201* 年班組結(jié)合車間組織的理 論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)全員實(shí)際操作技能，尤其是加強(qiáng) 了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10 年 2 月份班組內(nèi)部以爐臺(tái)為單位， 開(kāi)展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動(dòng)紀(jì)律“四對(duì)比”活動(dòng)，對(duì)工作突 出的爐臺(tái)當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在安全會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。7 月 6 日，班組結(jié) 合青年文明號(hào)舉辦了“青年文明號(hào)”比武邀請(qǐng)大賽，并邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和工程 技術(shù)人員當(dāng)評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的 開(kāi)展增強(qiáng)了班組的凝聚力。班組還開(kāi)展了“每班一題”活動(dòng)，來(lái)提高全員的 整體業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量教育.生產(chǎn)任務(wù).成本消耗.全員出 勤.勞動(dòng)紀(jì)律及班組精神面貌同其他班組的“六對(duì)比”活動(dòng)，找出差距，及 時(shí)指正。使班組人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性。 通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，從而推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，最終達(dá)到 了生產(chǎn)任務(wù)提前完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔干凈，備品件擺放整齊，物流井然 有序。 二．堅(jiān)持安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零缺陷.零傷害。在完成生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì) 量的基礎(chǔ)上，首先把安全工作放在首位。10 年班組在安全工作上以 “1 號(hào)文件”精神為主線，以車間“三違”量化考核為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度來(lái)確保全年“雙零”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初班組根據(jù)車間相關(guān) 制度，(更多請(qǐng)你搜索：m.seogis.com)確定了聯(lián)保對(duì)子，撰寫了個(gè)人安全保證書。利用排班會(huì)和安全會(huì) 的時(shí)間，加強(qiáng)了崗位人員對(duì)《員工安全生產(chǎn)手冊(cè)》學(xué)習(xí)的抽考，對(duì)回答 不上或回答不流利的限期背會(huì)，目前為止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，進(jìn)行了一定的經(jīng)濟(jì)處罰，由于這項(xiàng)工作的常抓不懈，為全年的 安全工作奠定了理論基礎(chǔ)。自公司開(kāi)展的“無(wú)隱患.零違章.零傷害”活 動(dòng)和廠開(kāi)展的創(chuàng)建平安班組以來(lái)，班組認(rèn)真落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)和要 求，發(fā)動(dòng)全體職工積極排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，到目前為止共查出隱患 198 處，其中人的不安全行為 14 處，全部落實(shí)整改完，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱 患及時(shí)匯報(bào)處理的結(jié)合銅熔煉車間出臺(tái)的?安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定 ?給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工積極參與到查隱患.堵漏洞的氛 圍中，確保實(shí)現(xiàn)了全年事故為零的目標(biāo)。 銅熔煉技改項(xiàng)目方面。銅熔煉于 201* 年 8 月 15 日全面停產(chǎn)，技改擴(kuò)建 工程施工拉開(kāi)帷幕。為了適應(yīng)與鎳系統(tǒng)相配套的生產(chǎn)要求，201* 年銅熔 煉系統(tǒng)進(jìn)行了綜合擴(kuò)能技術(shù)改造。將原來(lái)建成于二十世紀(jì)九十年代年產(chǎn) 5 萬(wàn)噸的原銅熔煉冶煉系統(tǒng)擴(kuò)能改造為年產(chǎn)﹍﹍萬(wàn)噸的新系統(tǒng)。本次改 造是在原銅熔煉冶煉系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，沿用原來(lái)的自熱爐熔煉--卡爾 多轉(zhuǎn)爐吹煉--陽(yáng)極爐精煉的工藝流程，形成一臺(tái)自熱爐、兩臺(tái)卡爾多轉(zhuǎn) 爐、兩臺(tái)陽(yáng)極爐、一套雙圓盤澆鑄機(jī)的生產(chǎn)模式。同時(shí)，對(duì)上料系統(tǒng)、 排煙收塵系統(tǒng)、爐渣處理系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、供配電系 統(tǒng)、儀表和自動(dòng)化控制系統(tǒng)以及綜合管網(wǎng)、橋架進(jìn)行配套改造。 班組建設(shè)方面 為了加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的管理職能，堅(jiān)持交接班手指口述制 度，每天接班認(rèn)真檢查設(shè)備,班中認(rèn)真巡檢,交班不留隱患.突出重點(diǎn)當(dāng) 班的異常點(diǎn)和工作重點(diǎn)。這項(xiàng)制度的實(shí)施，不僅提高了員工素質(zhì)和自律 意識(shí)，同時(shí)，也使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正 內(nèi)涵。 加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議 班組建設(shè)中存在的問(wèn)題：和諧氣氛淡薄。主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的民主 意識(shí)不濃，民主意識(shí)不但是和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是建設(shè)和諧企 業(yè)的前提和基礎(chǔ)。 民主意識(shí)不濃直接導(dǎo)致班組內(nèi)凝聚力不強(qiáng)， 溝通缺乏， 親和力不高，以致在完成工作中出現(xiàn)相互埋怨情緒，斤斤計(jì)較，導(dǎo)致完 成工作的時(shí)間和質(zhì)量大打折扣，影響了企業(yè)的發(fā)展。 上述問(wèn)題的存 在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原 因也不客觀，我認(rèn)為，這些問(wèn)題的形成，主要有主客觀兩方面因素。 主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起 人們理想信念和價(jià)值取

向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn) 出了矛盾心理，一方面，擁護(hù)國(guó)家的一系列改革措施，對(duì)國(guó)家整個(gè)發(fā)展 前途充滿樂(lè)觀和信心，另一方面，對(duì)住房、醫(yī)療、教育等制度改革，心 理承受能力比較脆弱，直接表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)和個(gè)人的現(xiàn)狀有一定的憂慮和 信心不足，對(duì)自己實(shí)際生活境況的改善顯得比較焦慮。所以在實(shí)際工作 中出現(xiàn)“當(dāng)工人給人打工沒(méi)出息”“現(xiàn)在上班，什么時(shí)候下班也不知道” ， 等等一連串的心理障礙， 導(dǎo)致班組內(nèi)的凝聚力不強(qiáng)， 工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。 客觀方面：班爐長(zhǎng)沒(méi)有很好發(fā)揮作用，這方面主要存在有些已 擔(dān)任班爐長(zhǎng)許多年，雖有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不善于做 班組成員的思想工作，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，抓管理、抓 創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。另一方面在選拔班爐長(zhǎng)時(shí)只注重生產(chǎn)業(yè) 務(wù)素質(zhì)，缺乏考慮綜合素質(zhì)。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛 淡薄。 我們要認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)永無(wú)止境。文化是隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而 變化的，沒(méi)有一勞永逸的文化。文化建設(shè)也是螺旋型上升的過(guò)程，需要 不斷地耕耘，充實(shí)新的內(nèi)容，我們?cè)诋?dāng)好文化建設(shè)的主角中開(kāi)闊自己的 視野，實(shí)踐自己的想法，發(fā)揮自己的才能，縮短理想與現(xiàn)實(shí)的距離，形 成從“企業(yè)人”“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。 、 班組文化應(yīng)以職工為中心，創(chuàng)新班組文化建設(shè)。要重視職工的新體會(huì)、 新方法、新創(chuàng)造，鼓勵(lì)職工“標(biāo)新立異” ，質(zhì)疑傳統(tǒng)。如引導(dǎo)職工自己 來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的班組文化生活，允許職工對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑和批 評(píng)，進(jìn)而提出文化建設(shè)發(fā)展的新思路等，促進(jìn)職工良好的個(gè)性和人格的 形成。 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，安全生產(chǎn)規(guī)章制 度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部 的安全工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，班組應(yīng)成為各種最新理論觀點(diǎn)提供 碰撞的空間，掀起熱烈而有益討論，構(gòu)成豐富多彩的文化生活，班組文 化生活從內(nèi)涵和形式上都向著多元方向發(fā)展；更加重視文化的實(shí)踐的開(kāi) 展，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓職工在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析解決問(wèn)題和反映問(wèn) 題，應(yīng)該給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)以論壇形式的外部網(wǎng)站讓廣大職工可以暢 所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會(huì)提出有利于公司發(fā) 展和班組建設(shè)的奇思妙想。。。。。。 。。。。。 我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)， 加強(qiáng)班組建設(shè)， 首要的原則是堅(jiān)持以人為本， 最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。 班爐長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員， 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度 的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指 令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班組建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一 線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性 的強(qiáng)弱、管理水平的高低對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧班組 建設(shè)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長(zhǎng)，一般 過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì) 等綜合能力方面的考核。俗話說(shuō)“兵窩窩一個(gè)，將窩窩一伙” 。一個(gè)合 格班爐長(zhǎng)的選拔對(duì)班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所以必須認(rèn)真、嚴(yán)格 選配。首先，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，現(xiàn)在班爐長(zhǎng)都是由車間一級(jí)推 薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術(shù) 精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長(zhǎng)的崗位上，對(duì)選上的班爐長(zhǎng) 要跟蹤考察， 對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。 對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。 對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn) 入角色。明確班爐長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)班爐長(zhǎng)建立激 勵(lì)制度，對(duì)班爐長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的眼紅心熱；罰， 要罰的心驚肉跳，使班爐長(zhǎng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。 班組作為企業(yè)最小的管理“細(xì)胞” ，企業(yè)所有的規(guī)章制度集中體 現(xiàn)于班組管理之中，班組管理主要包括：安全管理、操作管理、設(shè)備管 理、人員管理等等，這些工作都要求嚴(yán)格按章操作管理，才能達(dá)到“效 率最優(yōu)、效益最佳”的目的。反之極易發(fā)生各類事故，導(dǎo)致企業(yè)和職工 遭受不同程度的損失和傷害，破壞企業(yè)和諧氛圍。 抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，在班組推 行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處，也就是 說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順 利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，

達(dá)到每一天都能夠心情爽 快，每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一 種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要 準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都 要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天， 都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。 人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià) 值的先進(jìn)管理理念和方法。對(duì)此，首先從員工的工作、家庭、生活、人 際關(guān)系、個(gè)人愛(ài)好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，班組要建立員工基本狀況登記表 把員工家庭狀況、性格愛(ài)好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會(huì)交往， 對(duì)不同時(shí)期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對(duì)性的開(kāi)展工 作。建立五清楚、六必訪、七必談制度，并要求管理人員把五清楚、六 必訪、七必談爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺(jué)行動(dòng)。五清楚 1、 對(duì)員工家庭狀況要清楚，即對(duì)每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社 會(huì)關(guān)系等方面要有所了解；2、對(duì)員工性格愛(ài)好要清楚，即對(duì)員工的人 生觀、價(jià)值觀以及特長(zhǎng)愛(ài)好要有一個(gè)深入地了解；3、對(duì)員工工作表現(xiàn) 的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了，取其長(zhǎng)而補(bǔ) 其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；4、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交 往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工在交際方面 的良性發(fā)展；5、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心 理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。六必訪 1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到家或委派代表進(jìn)行 祝�；蛭繂�(wèn) 2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間 因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說(shuō)調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工 的家庭和睦 3、員工生病住院要必訪，即員工無(wú)論因工傷還是其他意外 傷害生病住院， 要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問(wèn)并送上健康的祝福 4、 員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要 進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，能專心正常工作

5、員工缺勤曠 工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家 訪了解原因，努力幫助其改正 6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪， 即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解， 盡心盡力的對(duì)員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對(duì)，確 保員工和家庭渡過(guò)難關(guān)。七必談 1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人 思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值 觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；2、員工受到批評(píng)要必談，即員 工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評(píng)時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加 以改正；3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事 之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過(guò)談心疏導(dǎo)，找出原因，解開(kāi)疙瘩， 達(dá)到團(tuán)結(jié)；4、員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行 新崗位的教育培訓(xùn)或思想開(kāi)導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定 位自己找到合適的崗位；5、新員工進(jìn)班組要必談，即新工人進(jìn)入班組 時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他、以師帶徒，以身示范， 使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來(lái)。6、員工完不成 工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問(wèn)了解其原因， 從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成 或超額完成任務(wù) 7、員工發(fā)生三違要必談，即員工在工作中發(fā)生三違現(xiàn) 象時(shí)，不要用批評(píng)和處罰來(lái)對(duì)待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過(guò)耐心的 教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕三違的發(fā)生。 利用情感教育，提高員工安全意識(shí)。要重視人性化情感教育的 力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。例如給每個(gè)員工制作一個(gè)有全 家福照的安全囑咐卡貼到柜子里，每當(dāng)上班換工作服下班換便服時(shí)讓每 名員工面對(duì)全家福感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。讓其從內(nèi)心去理解安全就是一 切。

第五篇：班組建設(shè)建議

對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議

有人即有組織，將組織更進(jìn)一步的細(xì)化，可分為一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大的目標(biāo)和前進(jìn)的方向是一致的，但是各個(gè)團(tuán)隊(duì)所肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)卻不盡相同，如何建立起高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最基層的組織就是班組，將班組建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升班組成員綜合素質(zhì)

1、明確目標(biāo)理念，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的目標(biāo)，及時(shí)把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識(shí)到各自所肩負(fù)的責(zé)任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個(gè)具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的團(tuán)體，不計(jì)較個(gè)人得失，而是充分考慮到整個(gè)班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進(jìn)入高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會(huì)產(chǎn)生分歧，這時(shí)就需要相互間加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個(gè)班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神。

3、充分注重個(gè)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛保�要發(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時(shí)注重引導(dǎo)，使班員從工作中得到對(duì)自身價(jià)值的肯定，對(duì)工作的前景有更高的目標(biāo)和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛(ài)本職工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

二、以班務(wù)建設(shè)為動(dòng)力，推進(jìn)班組規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、強(qiáng)化班長(zhǎng)模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長(zhǎng)是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，其一言一行對(duì)班組成員起著直接的影響和帶動(dòng)，因此，要使一個(gè)班組形成良好的風(fēng)氣，班長(zhǎng)首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進(jìn)，作風(fēng)正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹立榜樣，使班員信服，從而才能帶動(dòng)整個(gè)班組前進(jìn)。

2、建立健全各項(xiàng)制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時(shí)也起到約束、管理的效果。針對(duì)班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會(huì)、活動(dòng)到班員的考核檔案、學(xué)習(xí)記錄，都要詳細(xì)全面的整理，同時(shí)以文字、圖片的方式將班員與班組共同成長(zhǎng)的過(guò)程反映出來(lái)，讓班員從各個(gè)細(xì)節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。

3、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)范圍：一方面，社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得我們更加重視教育培訓(xùn)的作用，首先，對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)政策文件要及時(shí)的學(xué)習(xí)、掌握，使工作更加有利于政策的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學(xué)習(xí)的范圍，以達(dá)到提高自身綜合素質(zhì)的要求。

三、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處

1、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)特情處理能力：在很多的班組中，一旦有特情，班長(zhǎng)總是第一個(gè)出現(xiàn)和處理，這反映了一名班長(zhǎng)對(duì)班組成員的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，但在另一方面，卻忽視了對(duì)班員能力的培養(yǎng)，凡是親歷親為，將自己做為一名“大”收費(fèi)員，這樣使班組成員得不到鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)班組依賴班長(zhǎng)一個(gè)人，將大大降低整個(gè)班組的工作效率，制約個(gè)人的發(fā)展，班長(zhǎng)適當(dāng)指導(dǎo)，班員獨(dú)立處理，才是解決問(wèn)題的辦法。

2、靈活機(jī)動(dòng)，妥善處理各種問(wèn)題：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，要保證收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及收費(fèi)政策的落實(shí)，最根本的前提就是要掌握各項(xiàng)收費(fèi)政策，吃透文件精神，正確處理各種爭(zhēng)議問(wèn)題，然后還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉、了解，對(duì)于出現(xiàn)的小故障能及時(shí)排除，大問(wèn)題找到原因，及時(shí)反映，針對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，靈活處理，提高應(yīng)變能力。

3、監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)化解隱患：正確發(fā)揮班長(zhǎng)的職能作用，從對(duì)收費(fèi)流程的指導(dǎo)到收費(fèi)人員的監(jiān)督，做到公平、公正，加強(qiáng)與監(jiān)控人員的聯(lián)系，避免各種問(wèn)題的產(chǎn)生和激化，關(guān)注班員的工作狀態(tài)，及時(shí)加以引導(dǎo)和開(kāi)解，處理好與司乘人員之間的矛盾，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)班組成員思想道德的建設(shè)，從思想上樹立廉潔自律的意識(shí)。

綜上所述，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵接�，不斷總結(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性。

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