第一篇：化工企業(yè)車間班組建設總結

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現任班長，xxx，現有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為安全生產做出了應有的貢獻。

1，加強學習。提高員工素質。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識�！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎。

2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。 對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2�，F場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調節(jié)。一二次水流量調節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強班組作風建設。密切協作。

化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協下調。的必要性，了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優(yōu)質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經驗財富。

4。持續(xù)改進�？偨Y提高。

在班組建設實施考核過程中�；�工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時發(fā)現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用 先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

第二篇：化工企業(yè)班組安全建設基本標準

化工企業(yè)班組安全建設基本標準

第三篇：淺述化工企業(yè)班組的hse建設

淺述化工企業(yè)班組的hse建設

中國石油長慶油田分公司甲醇廠是一個以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。建廠過程中，部分安全設施和生活后勤保障設施不配套。因為是國內第一套10萬t/a的甲醇廠，工藝過程不盡完善，員工來自油田的7個單位。隨著甲醇廠實行扁平化管理后，實施新的用工機制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在hse工作中的作用不強等問題，客觀上要求進一步加強班組hse建設。如何加強班組hse建設，就顯得非常重要、必要和迫切。

一、當前班組hse建設過程中存在的問題

1.班組安全管理標準較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現場“臟、亂、差”的問題突出。

2.班組整體的風險和危害辨識水平低，既缺乏理論指導，也缺乏實際操作經驗，不能對風險和危害進行控制和削減，突發(fā)事件時，處理問題能力差。

3.班組安全活動不落實，千篇一律、枯燥無味，應付廠里檢查，為了完成任務，走過場、形式主義思想嚴重。

4.班組的hse知識教育培訓效果不理想。員工帶著“義務感”接受安全教育，主動性差，教育培訓注重組織形式，輕視教育培訓效果，重骨干教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下松。從整體來看，員工hse知識比較欠缺，已經不適應科學技術和當前社會生產經營活動發(fā)展的需要。

5.安全生產意識不強，工作中檢查的自覺性差，巡回檢查走過場、流于形式，檢查不到位的問題突出，現場作業(yè)中違章違紀現象還繼續(xù)存在。

6.員工的積極性沒有調動起來，骨干沒有發(fā)揮出以點帶面的作用。

7.班組成員相互之間的協調、協作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。

二、進一步加強班組hse建設的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點，是單位搞好安全工作的基礎，也是“安全工作重點在基層，核心在崗位”的具體體現。據大量事故安全分析，工業(yè)事故90％以上發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產。因此，加強班組hse建設，是企業(yè)加強健康、安全與環(huán)境管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故的最切實、最有效的辦法。

三、班組hse建設的幾點看法

結合hse管理體系的要求和生產實際形狀，借鑒標準化的統(tǒng)一、簡化、協調、優(yōu)選原理，班組hse建設應該放在以下內容上。

1.規(guī)范作業(yè)現場管理 （1）機、泵、容器、管線等設備、設施運轉正常無隱患。 （2）護欄、護罩、安全門、安全梯等防護設施牢靠無缺損。 （3）生產現場嚴格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過3％，關鍵設備、要害部位、易

燃易爆等危險化學品泄漏率不超過0.5％。

（4）壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護，靈敏有效。

（5）按規(guī)定定期檢查維護消除設施、器材，使其保持功效。

（6）定期檢查和維護可燃氣體報警儀，污水處理設施、通風裝置、接地設施、火炬等設施、儀器、設備，確�？煽坑行А�

（7）易燃易爆場所電氣設備符合有關防火防爆規(guī)范。

（8）妥善管護緊急救援設備、集體防護用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規(guī)范要求。

（8）危險和有害源控制有效，標識清楚。

2.作業(yè)程序標準化

（1）班組所有作業(yè)都應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導書。

（2）特種作業(yè)實行作業(yè)票管理制（如工業(yè)動火）。

（3）裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按《hse作業(yè)計劃書》要求施工作業(yè)。

（4）崗位員工按《hse巡回檢查表》內容巡檢，利用初始風險識別知識進行風險識別，對識別出的屬于班組和崗位應整改的問題，要及時安排整改，班組沒有能力整改的要及時上報。

（5）生產崗位員工的重點設備應實施hse崗位作業(yè)指導卡。

（6）崗位員工單獨作業(yè)時，按照安全操作規(guī)程或hse崗位作業(yè)指導卡自我控制、自我約束、標準操作。

（7）相鄰作業(yè)、關聯作業(yè)、交叉作業(yè)時，崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外，還要按hse作業(yè)指導書、hse作業(yè)計劃書做到密切配合、互相監(jiān)督。

（8）班組無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現象。

3.崗位員工安全素質培訓制度化

（1）所有新上崗、轉崗、換崗人員上崗前必須進行“三級”安全教育，并考試合格，取得“安全上崗證”。

（2）從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險作業(yè)的崗位員工，必須經過廠專門的hse知識與技能培訓，培訓合格后上崗。

（3）生產技術、工藝、設備、材料發(fā)生變化后，必須及時修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并對有關崗位員工進行應知應會培訓。

（4）特種作業(yè)員工應經過培訓并持國家有關部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。

（5）全體員工必須經過應急預案和員工安全生產合同培訓。

（6）現場的班組中，應至少有1名員工經過一般急救知識的培訓。

（7）班組必須結合實際開展經常性的崗位練兵。

班組應通過培訓、安全活動或崗位練兵等形式，讓崗位員工清楚危險點源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應急預案。

（8）每個倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應該結合生產實際進行分析，有針對性的教育。如：上班的第一日與上個倒休周期比，正好裝置的操作調整，氣溫降低，進行冬防保溫工作，應該進行專題教育。

4.班組hse活動具體化

（1）班組要將hse指標和對應措施分解落實到人。

（2）班組應設定安全活動日，堅持每周至少開展一次安全活動，每月至少組織一次hse初始風險辨識活動，及時分析和削減風險。

（3）班組安全活動應結合工作實際，分析可能存在的風險，總結上一階段的工作，及

時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

（4）班組長應掌握事故因果分析方法，會編制簡單的hse巡回檢查表。

（5）班組應發(fā)動群眾開展事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并科學預測可能發(fā)生的事故，提前對班組成員進行預防教育。

（6）班組應按規(guī)定認真做好hse記錄工作，并善于進行總結分析。

四、加強班組hse建設的幾條措施

加強班組hse建設，是企業(yè)上下共同面對的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級管理層配套一系列措施。重點應抓好以下工作：

1.把hse作業(yè)管理工作落實到班組，確保班組生產設施、設備和環(huán)境的本質安全和環(huán)境保護

（1）對新建或技術改造建設項目，應按規(guī)定進行勞動安全衛(wèi)生預評價和環(huán)境影響評價，對原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產生與處置、安全可靠性等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產生量少，對人體健康危害小的清潔生產技術、工藝和設備。

（2）定期組織對全廠進行安全、環(huán)保、消防設施風險識別，對事故隱患進行控制與削減。

（3）定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長期堅持下去，及時發(fā)現問題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。

（4）鍋、容、管、特設備按規(guī)定定期檢驗，符合規(guī)范要求，達到安全運行條件。

（5）按事故隱患立案消案制度落實班組隱患整改責任，及時組織整改生產現場的事故隱患。

（6）建立特種作業(yè)的審批制度，如點開工鍋爐，實行工作票。

（7）按規(guī)定配置應急救援設備、防爆工具等。

（8）制定現場管理標準，確�，F場清潔、無害。

（9）生產場所按標準布設安全標志、禁語和安全色。重要危險和有害(本站推薦：Wm.seogis.com)源點實行掛牌警示。

2.關心員工生活、關愛員工生命健康，不斷改善生產現場員工的生活條件

（1）優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。

（2）確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時按標準發(fā)放員工個人勞動防護用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。

（3）檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場所和操作間、休息場所，改善生產現場和生活安全條件。

（4）繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。

（5）通過提合理化建議、填寫“hse風險和危險害識別卡”等方法，建立與員工定期聯系的工作制度，做到信息暢通。

（6）定期檢查員工個人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全，確保無急性食品中毒事件發(fā)生。

3.完善班組hse管理激勵約束機制，激發(fā)崗位員工參與班組hse建設的積極性

（1）應明確班組員工在hse管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權利，找出正常生產中的“三違”現象，開展安全教育，引導員工狠反“三違”。

（2）應制定和實施獎勵政策。獎勵班組員工舉報事故隱患、提hse合理化建議、及時排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與hse管理的積極性。

（3）組織班組員工積極開展hse小改小革科技競賽活動，促進班組不斷創(chuàng)造hse新紀錄、新成績。

（4）裝置檢維修施工作業(yè)按開工許可證制度落實監(jiān)督檢查。工業(yè)動火、進入有限空間、高處作業(yè)、臨時用電、大型起吊，動土等危險作業(yè)，按作業(yè)票制度落實各項監(jiān)控措施。

（5）按照簡潔、具體、操作性強的要求，結合各崗位的安全操作規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化“hse兩書一表一卡”，使其真正發(fā)揮應有的作用。

（6）按員工安全生產合同和有關規(guī)定查糾員工習慣性違章，嚴重違章和重復違章。

4.加強指導和幫促，著力提高班組hse自主管理能力

（1）對公司編印的《班組hse活動手冊》，結合實際進行豐富，作為基層班組hse建設的普及型讀物。

（2）選配好班組和工，通過組織班組長觀摩學習，參加專門培訓、研討等活動，豐富其hse管理知識，拓寬其視野，并建立班組長流動（能上能下）機制。

（3）各車間每月 向班組下發(fā)hse建設提綱，提示班組長當月 應抓好哪些hse工作。

（4）hse專業(yè)人員應經常性地深入班組，具體輔導班組如何開展班組hse管理的方法。

（5）定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”，讓一些班組長參加，豐富他們參與風險識別的經驗。

（6）對班組的一些獨創(chuàng)性hse管理或“土辦法”，要及時總結和肯定，幫助其不斷完善提高。對于不符合要求的，要及時予以糾正。

（7）在班組內部營造安全文化氛圍，進行安全管理創(chuàng)新。在班組內部開展輪流當安全員活動，進行換位思考，自我加壓，做到“人人關心安全，安全人人有責”。

5.開展班組hse建設的達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動

根據班組hse建設4個方面30條基本要求，以班組hse達標創(chuàng)優(yōu)活動為載體，啟動、展開、提高全廠班組hse建設工作。

（1）分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《hse達標班組考核驗收標準及實施細則》，推動班組hse建設達標工作。

（2）樹立樣板，以點帶面，推動班組hse建設創(chuàng)優(yōu)工作。

（3）“hse達標班組”在廠內部實行定期和不定期檢查驗收相結合的辦法，不搞終身制，不追求達標率。工作不進步或退步達不到標準摘牌子，摘牌的隊（站）和班組，在半年的總現獎中考核，要對隊（站）干部的兌現獎考核。

（4）檢查中發(fā)現存在嚴重違章、重大事故隱患者，立即取消“hse達標班組”資格，并責令重新創(chuàng)建、驗收考評。

6.加強班組hse建設的組織領導

班組hse建設不是一名簡單的口號，也不是一般的安全競賽，而是一項求實的系統(tǒng)工程，必須始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標管理、系統(tǒng)建設、穩(wěn)步發(fā)展的指導思想。

（1）要落實相應的組織機構，加強班組hse建設工作的組織領導。

（2）充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢下班組hse建設的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營造良好的活動氛圍，吸引、動員和鼓勵廣大員工群眾，積極投身到班組hse建設中去。

（3）班組hse建設要在“嚴、細、實”上下功夫。重點在完善標準體系，關鍵在狠抓落實。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題，要把班組hse建設的工作內容具體化和量化，使其看得見、摸得著、操作性強。做到管理有制度，工作有標準，結果有考核，活動有成效。

（8）抓典型、樹樣板、以點帶面。選好切入點和突破口，通過樣板連帶、現場幫促等措施樹立榜樣，逐級推動，分層次展開。對于班組hse建設好做法、先進典型，要及時予

以交流總結；對于班組hse建設滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。

五、結束語

開展班組hse建設活動，是搞好化工生產安全的重要措施，是提高hse管理水平和推動ihse管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無數個“hse優(yōu)秀班組”、“安全生產班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產。

第四篇：山東瑞泰化工有限公司班組建設

山東瑞泰化工有限公司班組建設、崗位達標

創(chuàng)建工作“獎罰并施”運行良好

山東瑞泰化工有限公司自開展班組建設、崗位達標創(chuàng)建活動以來，結合我市“安全生產基層基礎深化年”的總體要求，扎實有效地開展隱患排查治理，進一步落實班組、崗位的基層基礎安全生產主體責任。將安全標準化、班組建設、崗位標準化的日常運行落實情況與車間、班組、崗位月度安全考核相結合，通過與職工工資考核掛鉤的方式，加大獎懲力度，有利促進了企業(yè)班組建設、崗位標準化工作的良好運行，確保公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：中國化工集團公司大力加強班組建設的意見

關于學習天津石化經驗

大力加強班組建設的意見

各部門、各專業(yè)公司、各直屬單位：

集團公司201*年工作會議提出，要在全系統(tǒng)全面推廣藍星石化天津分公司加強班組建設的成功做法和經驗。任建新總經理也多次強調，要大力加強企業(yè)班組建設，全面提高職工隊伍素質和企業(yè)基礎管理水平，為提高企業(yè)核心競爭力，建設國際一流的大型企業(yè)集團奠定堅實的基礎。藍星石化天津分公司（以下簡稱“天津石化”）結合企業(yè)實際，狠抓“三基”（班組基礎工作、班組基本核算、職工基本功訓練）、實現“三化”（班組量化考核、班組文化建設、班組現場標準化）、推行“三項管理”（班組自主管理、班組民主管理、班組人性化管理），通過開展“星級”職工和“星級”班組創(chuàng)建活動，既建設了一批管理規(guī)范、特色鮮明、技術過硬、運轉高效的優(yōu)秀班組，又造就了一支技術水平高、思想素質過硬的職工隊伍，推動企業(yè)三年實現了三大跨越�，F就開展向天津石化學習活動，大力加強班組建設，提出如下意見。

一、充分認識加強班組建設的重要意義

班組（科室，下同）是企業(yè)的細胞。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所有的管理目標、管理思想，最終都要落實到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現，企業(yè)效益要通過班組實現，企業(yè)安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設。

根據201*年上半年對集團公司系統(tǒng)班組狀況的統(tǒng)計，全系統(tǒng)共有班組8072個，其中生產型班組5069個，服務型班組3003個；科室1655個，其中管理型科室1105個，技術型科室550個。在8072名班組長中，年齡在35歲以下的3709人，不足班組長人數的一半，有1140名班組長年齡在46至60歲之間；班組長中具有大學本科學歷的只有581人，僅占班組長總數的7.2%；擁有技師和高級技師職稱的只有446人，僅占班組長總數的5.5%；科室負責人中，有高級職稱的只有340人，僅占科室負責人總數的20.5%。我們的班組長和科室負責人無論年齡結構、文化結構，還是專業(yè)技術結構，都很難適應國際化、信息化和建設具有國際競爭力的企業(yè)集團的要求。班組長和科室負責人的狀況尚且如此，整個員工隊伍的綜合素質更是不容樂觀。因此，加強班組建設，全面提升班組管理水平，提高全系統(tǒng)員工隊伍素質，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是實施集團公司在做強中做大戰(zhàn)略舉措的基礎環(huán)節(jié)，也是建設創(chuàng)新型企業(yè)和構建和諧企業(yè)的內在要求。

我們要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感、緊迫感，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設，把它作為加強企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)常抓不懈，使集團公司整體實力的提高建立在牢固的基礎之上。

二、班組建設的指導思想

加強班組建設，要以 “三個代表”重要思想為指導，以“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動為載體，以提高職工思

想道德素質和職業(yè)技能為核心，以班組長隊伍建設為關鍵，以班組工作的規(guī)范化和標準化為重點，以培養(yǎng)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和構建和諧企業(yè)為著力點，努力建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，大力培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍。

三、班組建設的工作內容和總體目標

根據國資委提出的中央企業(yè)班組建設三年目標，結合集團公司實際，借鑒天津石化班組建設的有益做法，集團公司班組建設的主要內容包括：

（一）按照企業(yè)生產經營的目標要求，提高生產效率，降低生產成本，節(jié)約能源資源，提高產品質量，防止工傷事故，努力把班組建設成為安全、文明、優(yōu)質、高效、節(jié)能的生產單元；

（二）按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標要求，通過組織職業(yè)化培訓，開展“爭創(chuàng)學習型紅旗班組、爭當知識型先進員工”以及技術比武、崗位練兵、技能大賽等活動，提高職工技能和綜合素質，努力把班組建設成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的搖籃；

（三）按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標要求，開展以解決生產工藝流程薄弱環(huán)節(jié)、完善工藝技術為主要內容的改進改良活動和以解決裝置缺陷、發(fā)揮裝置潛力為主要內容的群眾性技改技措活動，引導班組成員樹立創(chuàng)新理念，努力把班組建設成為職工科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場；

（四）按照企業(yè)黨組織的工作要求，加強班組的文化建設和宣傳思想工作，提高班組的凝聚力和職工文化素養(yǎng)，使企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定

的各項政策深入班組職工，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，努力把班組建設成為黨群組織與職工群眾密切聯系的基層單位。

總體目標是，經過二到三年的努力，力爭把系統(tǒng)內90%以上的班組都能建設成為勤學苦練、崗位成才、技能全面的學習型班組，建設成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、追求最大效益的效益型班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的管理型班組，建設成為自主創(chuàng)新、業(yè)績突出、勇攀高峰的創(chuàng)新型班組，建設成為以人為本、民主公開、團結共事的和諧型班組。

四、加強班組建設的具體措施

（一）抓緊制定班組建設的具體方案。各專業(yè)公司和直屬單位要根據上述目標要求，結合各自實際，圍繞企業(yè)生產經營、改革發(fā)展的中心任務，圍繞不同企業(yè)不同時期發(fā)展的重點、難點和特點，制定本企業(yè)班組建設的具體方案，包括班組建設的規(guī)劃目標、主要內容、工作重點、方式載體、保證措施、組織領導等，并認真組織實施。

（二）建立健全班組建設的相關制度�？茖W嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。各企業(yè)要以國資委群工局編印的《班組建設與管理》為基本教材和班組建設制度依據，參照天津石化班組建設的量化考核，結合本企業(yè)實際，科學制定質量管理、設備管理、安全管理、目標管理、考勤考核、勞動紀律等班組管理制度，使班組建設有章可循。要制定本企業(yè)班組建設的工作標準，明確每一個層級的責任，一級抓一級。通過制度建設，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理信息化。制度

的關鍵是落實，落實的表現是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環(huán)節(jié)，實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處。要重點落實班組的安全生產責任制，加強班組勞動保護監(jiān)督檢查力度，建立健全班組安全管理的規(guī)章制度，努力提高班組的安全管理水平。

（三）重點抓好班組長素質提升工作。加強班組建設，首先是要選配好班組長。班組長除了要具備應有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協調人際關系的能力。要改善班組長的年齡結構、文化結構和專業(yè)結構，要把優(yōu)秀員工尤其是具有大專以上學歷的優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長。有條件的企業(yè)要接收本科生充實到班組。要把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設中的帶頭作用，進一步擴大黨員在基層班組的覆蓋面。要加強現有班組長培訓，著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務指導、組織協調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質與工作水平。

（四）認真搞好班組成員的培訓。要結合職業(yè)化教育，按照人才培養(yǎng)和職工職業(yè)設計規(guī)劃，積極開展職業(yè)化教育和各類技能培訓，全面提高班組成員的政治素質、業(yè)務水平和職業(yè)技能。要依托高級技工學校、職業(yè)技術學院等高技能培訓機構，運用現代培訓技術，加強班組成員的培訓和高技能人才培養(yǎng)。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務素質，促進遵章守紀、技術革新、

安全生產，提高全員工作效率的目的。要注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，根據企業(yè)實際需求，通過測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工要給予表揚和獎勵。要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質。

（五）切實加強對班組建設的組織領導。搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。要認真學習借鑒天津石化班組建設經驗，結合企業(yè)實際，把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，建立黨委統(tǒng)一領導，行政負責主抓，工會和人力資源部門具體實施，其他相關部門各司其職、通力合作的工作機制，形成推進班組建設的工作合力。要健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)選樹機制，搞好評選活動，為優(yōu)秀班組和職工脫穎而出搭建平臺。要求真務實，不搞形式主義，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，引導班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家、星級班組、星級職工等競賽活動，力爭在創(chuàng)建計劃、內容、理念、措施上取得新的突破。要充分利用《信息早報-化工�？�》、集團公司網站以及企業(yè)報刊、內部網絡、宣傳欄和各種有效手段，加大對先進典型的宣傳力度，及時總結新經驗、發(fā)現新典型、推廣新成果，積極營造重視班組建設的良好氛圍，促進班組建設深入開展。 二○○七年三月十三日

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