第一篇：班組建設(shè)和班組管理課件

班組建設(shè)和班組管理

在班組建設(shè)工作中，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的不斷深入，作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，班組建設(shè)工作也在不斷完善和加強(qiáng)，內(nèi)容也在不斷地更新，如何適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，通過近幾年的工作時(shí)間和不斷的摸索總結(jié)認(rèn)為班組建設(shè)工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容；

一、班組管理

1、 班組的安全管理

事故發(fā)生的共同點(diǎn)分析，尋找規(guī)律性提出應(yīng)對措施。

2、 班組的安全會(huì)如何開

重點(diǎn)應(yīng)放在哪五個(gè)方面

3、 違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)

4、 班組的民主生活會(huì)怎樣開，它和班務(wù)公開、民主管理之間的關(guān)系

5、 怎樣當(dāng)好班組長

當(dāng)好班組長的五要素、五要領(lǐng)

二、如何開展好學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

1、 創(chuàng)建活動(dòng)的“三步走”

2、 “十點(diǎn)”做法

3、 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

4、 方法

班組管理

一、班組的安全管理

要點(diǎn)；事故發(fā)生的共同點(diǎn)分析，尋找規(guī)律性提出應(yīng)對措施。

近幾年來，集團(tuán)公司、股份公司都提出了“工亡為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)可連續(xù)幾年，安全生產(chǎn)事故不斷，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且使“工亡為零”的目標(biāo)始終不能實(shí)現(xiàn)。 “透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過發(fā)展找規(guī)律”。結(jié)合近兩年以來，股份公司下屬榆鋼煉軋廠、煉鐵廠的三起工亡事故，我們看看其共同之處。

1、 共同點(diǎn)：都是在晚上、都是在事故狀態(tài)下，都是不遵守操作規(guī)程，都是安全互保失

效，違章作業(yè)無人制止。

2、晚上發(fā)生事故：這說明夜間的違章較白天更為嚴(yán)重，且大量存在；夜間現(xiàn)場安全管理存在失控失管，部分管理人員不愿管、嫌麻煩、習(xí)慣性放縱現(xiàn)象較為突出；

事故狀態(tài)下：這說明部分現(xiàn)場工作人員粗放式生產(chǎn)經(jīng)營理念濃厚，在生產(chǎn)組織過程中，重生產(chǎn)輕安全，搶生產(chǎn)不顧安全、怕停澆、怕休風(fēng)、怕臥壞、怕堆鋼，怕生產(chǎn)事故卻偏偏造成安全事故，冒險(xiǎn)蠻干，不講安全，僥幸思想嚴(yán)重；

不遵守操作規(guī)程，不按規(guī)章制度辦：這說明現(xiàn)場、班組的安全規(guī)程、制度都是寫在紙上給領(lǐng)導(dǎo)看的、掛在嘴上的給職工說的，小損失處理不當(dāng)造成大事故、大損失比比皆是。

3、 應(yīng)對措施：在現(xiàn)場事故狀態(tài)下，管理技術(shù)人員、班組長的作用要充分發(fā)揮出來。現(xiàn) 場安全必須由專人管理、專人負(fù)責(zé)，抓安全、抓違章，形成長效機(jī)制，貫徹落實(shí)到位，有效避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、班組的安全會(huì)如何開

要點(diǎn)；重點(diǎn)應(yīng)放在哪五個(gè)方面

班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會(huì)是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的安全工作。如何開一個(gè)質(zhì)量高的安全會(huì)，重點(diǎn)應(yīng)放在五個(gè)方面的工作：

1、 班組長要當(dāng)好安全會(huì)的導(dǎo)演。班長是本班組安全第一責(zé)任人，對班組的安全管理負(fù)

有主要責(zé)任。安全會(huì)的議程安排內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、臨場應(yīng)變以及講話方面的措辭，都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達(dá)能力提

出了較高的要求。這就需要我們班組長在會(huì)議開始前做大量的前期準(zhǔn)備工作。

2、 班員應(yīng)是安全會(huì)的主角，參加安全會(huì)的班員是安全會(huì)所要教育的對象，同時(shí)又是教

育別人的老師，每位班員都需要充分認(rèn)識到安全會(huì)對提高自身素質(zhì)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考、踴躍發(fā)言，同與會(huì)者充分交流、取長補(bǔ)短，把安全會(huì)變成一個(gè)解決自身疑惑、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識的大課堂。

3、 安全會(huì)的內(nèi)容應(yīng)圍繞班組實(shí)際。班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來需要回顧的東西

很多，許多人在開會(huì)時(shí)感到無話可說，主要是由于班員對安全會(huì)不夠關(guān)心。這就要求班組長自始至終掌握好會(huì)議進(jìn)程，對事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開始查不足、找差距、定措施。

4、 會(huì)議的記錄要規(guī)范。部分班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫不認(rèn)真，只是簡單幾句、或者

把一些文件和安全通報(bào)抄下來。與會(huì)者簽名不全，無缺席記錄。安全會(huì)的記錄應(yīng)按格式填寫完整，到會(huì)者自己簽名，不允許代簽，未到會(huì)者應(yīng)由會(huì)議記錄人在缺席欄上填上姓名和缺席原因，學(xué)習(xí)上級文件、僅摘錄其精神實(shí)質(zhì)即可，重點(diǎn)記錄學(xué)習(xí)體會(huì)、上周工作回顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗(yàn)和需求要吸取的教訓(xùn)應(yīng)在會(huì)議記錄中體現(xiàn)。會(huì)上形成的決定和共識應(yīng)詳細(xì)記錄。

5、 安全會(huì)時(shí)間應(yīng)適當(dāng)。一般安全會(huì)可以定在每一個(gè)星期五下午進(jìn)行，這樣可以對一周

工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)地總結(jié)；對下周的工作安排也能提前布置。開會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過2小時(shí)，這樣既可以保證會(huì)議的時(shí)間，也能保證安全會(huì)的質(zhì)量，避免時(shí)間過長，造成人員精力不集中，影響開會(huì)的效果。

四、違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因歸結(jié)為四個(gè)方面：

第一， 技術(shù)的原因。其中包括：作業(yè)環(huán)境不良（照明、溫度、濕度、通風(fēng)、噪聲、

振動(dòng)等），作業(yè)空間狹小，設(shè)備，工具有缺陷并缺乏保養(yǎng)，防護(hù)與報(bào)警裝置

的配備和維護(hù)存在技術(shù)缺陷。

第二， 教育的原因。其中包括：缺乏安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)技術(shù)、技能不

熟練等。

第三， 身體和心理的原因。其中包括：生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳，如聽力、視力

不良，反應(yīng)遲鈍，疾病、醉酒、疲勞等生理機(jī)能障礙；怠慢、反抗、不滿

等情緒，消極或亢奮的工作態(tài)度等。

第四， 管理的原因。其中包括：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視，認(rèn)識配備不完善，

操作規(guī)程不合適，安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

違章操作過程中存在的不良心理狀態(tài)有急躁心理、省能心理、僥幸心理、

盲動(dòng)心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。這些不良心理狀態(tài)很容易

導(dǎo)致“三違”事故的發(fā)生。

在有安全互保的操作過程中，有人或者對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)

程，以及安全措施不能應(yīng)用自如，因而產(chǎn)生盲動(dòng)心理；或者認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，產(chǎn)生省事心理和僥幸心理；由于“三慣”作風(fēng)產(chǎn)生麻痹心理，英雄主義，過度自信，放松警惕，而又想盡快干完活休息產(chǎn)生急躁心理；再加上認(rèn)為自己的安全互保對象跟自己水平職務(wù)差不多，不服氣讓別人只會(huì)說教從而產(chǎn)生逆反心理，從而導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。

五、班組民主生活會(huì)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織。班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開的一種形式，是班組成員之間開展批評與組我批評，對班組成員進(jìn)行教育、監(jiān)督班組管理

的有效途徑。

1、 開好班組民主生活會(huì)，就是倡導(dǎo)班組民主管理，避免班長“一言堂”“家長式”的

工作作風(fēng)，消除班務(wù)工作壟斷。有利于消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團(tuán)結(jié)職工；增強(qiáng)職工自我教育、自我管理能力；提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量；增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。曾在一段時(shí)間占有重要的地位，但是現(xiàn)在有些班組的民主生活會(huì)確實(shí)存在一些問題，有的班組民主生活會(huì)時(shí)有時(shí)無或者開變了味，有的甚至處于癱瘓狀態(tài)。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？

一是管理人員思想認(rèn)識錯(cuò)位。二是班組長自身素質(zhì)不高。三是職工思想認(rèn)識不到位。

2、 通過幾年的班組建設(shè)檢查和調(diào)查情況來看，絕大多數(shù)職工認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)人際關(guān)系復(fù)

雜，職工思想呈多元化形式，班組民主生活會(huì)實(shí)在是又存在的必要，職工們都表示需要既能增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，又能解決實(shí)際工作問題的氣氛活躍的民主生活會(huì)。要達(dá)到這種效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解決這一問題：

首先要提高管理人員的思想認(rèn)識，規(guī)范管理，特別是廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要有這樣的認(rèn)識。 其次，要加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

第三，有效地結(jié)合班務(wù)公開和民主生活會(huì)，實(shí)現(xiàn)班組民主管理水平的提高。

第四，民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個(gè)月都堅(jiān)持開展，也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。

第五，班組民主生活會(huì)使班組實(shí)現(xiàn)民主管理的重要形式，班組開好民主生活會(huì)，有益于班組的團(tuán)結(jié)，有益于班組人員的進(jìn)步，進(jìn)而在安全生產(chǎn)中形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 第六，班組應(yīng)積極引用激勵(lì)機(jī)制，重視發(fā)揮民主生活會(huì)的作用，重大問題交職工討論、集體決定，使職工行使當(dāng)家做主的權(quán)利，參與班組的管理和決策，把民主管理落到實(shí)處。 “班組的民主管理要做到“四公開”、“四上墻”。

“四公開”：即思想公開、生產(chǎn)情況公開、經(jīng)濟(jì)考核公開、獎(jiǎng)金分配公開；

“四上墻”即：職工的工資、獎(jiǎng)金、出勤、得分上墻。

六、怎樣當(dāng)好班組長

1、 當(dāng)好班組長做一個(gè)讓人信服口服的基層管理者必須具備五要素：

（1）、能力強(qiáng)，有威信。（2）品德好，樂助人。（3）能吃苦，做榜樣。（4）有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。（5）善溝通，互信任。

一是要辦事公道。二是關(guān)心部下。三是目標(biāo)明確。四是準(zhǔn)確發(fā)布命令。五是及時(shí)指導(dǎo)。六是需要榮譽(yù)。

2、 班組長在企業(yè)所處的地位和作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞�，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，期待一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

3、 一個(gè)合格的班組長應(yīng)具備的條件

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素養(yǎng)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。 具體講，作為班組長，

一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。二是要掌握較寬的知識面。三是班組長要掌握一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶

頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交個(gè)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

怎樣才能當(dāng)好班組長？

（一） 要頭腦清晰、思維敏捷。作為一名班組長，首先要有很強(qiáng)的管理意識，對

于自己所服務(wù)的對象要做到心中有數(shù)。

（二） 要技能過硬、帶好隊(duì)伍作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)

班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。

（三） 要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，

切不可華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎

實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。

善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，十個(gè)方面針對不同人

員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)

每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

（四） 要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照

規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要

求、一絲不茍，在生活中要給予無微不至的關(guān)懷。

（五） 要善于學(xué)習(xí)、善于思考。班組長要經(jīng)常檢查自己的班組工作，方方面面，

條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)

和教訓(xùn)、通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加與推廣和發(fā)

揚(yáng)。

（六） 做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。要搞好班組工作，各級領(lǐng)導(dǎo)

對班組工作要積極堅(jiān)持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有

利條件。

第二篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理

班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會(huì)就是班組的生活會(huì)，班長召集員工，總結(jié)上

個(gè)工作日得工作及存在的問題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項(xiàng)。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進(jìn)行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個(gè)好心情投入到工作中。

第三方面，班組會(huì)同時(shí)是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、

5s知識、工藝知識、安全知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個(gè)重要平臺。

第三篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日�？己斯ぷ鳌�

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個(gè)人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報(bào)制度；

⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)201*元；下滑到三星級班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)201*元，保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)201*元；保持明星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個(gè)），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。

第四篇：班組安全管理建設(shè)

班組安全管理建設(shè)

隨著近幾年舟山臨港工業(yè)的高速發(fā)展，舟山電力進(jìn)入了井噴式發(fā)展的階段。隨著新的輸變電工程不斷的開工建設(shè)，作為承擔(dān)舟山大部分電建任務(wù)的安裝公司來說，面臨的壓力是顯而易見的。但當(dāng)前安裝公司在電力建設(shè)中存在的搶工期的現(xiàn)象，已給電力建設(shè)安全埋下了重大隱患，加強(qiáng)安全管理工作刻不容緩。

班組作為安裝公司的最小的部門，決定了各項(xiàng)工作需要通過它去落實(shí)，特別是安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全措施的執(zhí)行，都得靠班組完成。提高班組安全管理質(zhì)量對安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。為此，本人對班組安全管理建設(shè)談?wù)勔韵乱庖姡?/p>

首先要建立和健全班組的各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度。班組的安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全教育制度，崗位培訓(xùn)制度以及安全獎(jiǎng)罰制度等。僅有了這一系列的安全管理制度還不夠，還必須要讓班組成員了解和熟悉這些制度、嚴(yán)格執(zhí)行這些安全管理制度。同時(shí)要定期進(jìn)行檢查、通報(bào)安全管理制度的執(zhí)行情況，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，才能使班組成員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，減少因違章所造成的安全事故。

其次應(yīng)認(rèn)真履行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底是對工作任務(wù)的特點(diǎn)、施工環(huán)境、安全注意事項(xiàng)的具體的書面交代。是班組成員安全操作的指導(dǎo)書。在施工實(shí)際管理中，不能讓安全技術(shù)交底工作流于一種形式，在進(jìn)行安全交底時(shí)，施工班組長一定要組織全體成員到交底現(xiàn)場，傾聽、理解安全交底的注意事項(xiàng)及內(nèi)容，并讓其本人簽名。

總之，在抓班組的安全管理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合本班組和工程的實(shí)際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個(gè)成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)活力，是提高(謝謝你訪問好范文m.seogis.com)企業(yè)競爭力的力量源泉。

第二條 為全面深入加強(qiáng)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的

重要作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，特制定本辦法。

第三條 本辦法適用于股份公司福建公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組，其他公司參照執(zhí)

行。

第二章 組織體系

第四條按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、人資配合、工會(huì)牽頭、群眾參與”的工作格局，

成立股份公司級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由福建公司總經(jīng)理擔(dān)任、副組長由工會(huì)主席及生產(chǎn)系統(tǒng)副總擔(dān)任，成員由人資系統(tǒng)經(jīng)理級以上人員及相關(guān)責(zé)任部門的經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作由公司工會(huì)負(fù)責(zé)。

第五條 公司工會(huì)作為牽頭部門，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任部門，共同做好班組建

設(shè)的安排、指導(dǎo)、檢查等工作。

第三章 工作機(jī)制

第六條本著去冗從簡系統(tǒng)高效、同步運(yùn)作、全面建設(shè)的原則，積極整合業(yè)

務(wù)、歸并同類、減少重復(fù)、不斷改進(jìn)，推動(dòng)班組的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、并形成班組建設(shè)的長效機(jī)制。

第七條依托質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三大管理體系，融合職工之家、學(xué)

習(xí)型班組兩項(xiàng)工作內(nèi)容，開展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛、節(jié)約、和諧為

主題的班組升級建家考評活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的整體推進(jìn)。

第八條 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)和職工之家一體化運(yùn)作，結(jié)合公司的企業(yè)文化體系的構(gòu)

建思路和相關(guān)工作部署，將班組升級建家的標(biāo)準(zhǔn)定為三類，合格班組（合格職工小家）、先進(jìn)班組（先進(jìn)職工小家）、優(yōu)秀班組（模范職工小家）。

第九條制定班組升級建家考核細(xì)則，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)工作臺帳，定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，展示推廣班組建設(shè)卓越成果。

第四章 主要內(nèi)容

第十條敬業(yè)愛崗。組織班組成員立足崗位，突出抓好班組安全、生產(chǎn)、勞

動(dòng)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場六項(xiàng)基礎(chǔ)管理。按照整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全“6s”要求，不斷強(qiáng)化安全意識，合理有序組織生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備高效運(yùn)行，努力爭創(chuàng)最佳效益。

第十一條 求知?jiǎng)?chuàng)新。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，組織崗位培訓(xùn)與練兵，引導(dǎo)班組成員不斷學(xué)習(xí)新知識，努力掌握新技術(shù)，刻苦鉆研新本領(lǐng)，積極創(chuàng)

造新方法，勇提創(chuàng)新小建議，多出創(chuàng)新好點(diǎn)子，促進(jìn)班組成員素質(zhì)提升。

第十二條 關(guān)愛互助。選配思想文化素質(zhì)、綜合專業(yè)水平、基本管理技能、協(xié)

調(diào)人際關(guān)系能力強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長（工會(huì)小組長），營造彼此尊重、理解、關(guān)心的工作氛圍。認(rèn)真“五必談五必訪”（與新進(jìn)員工

談，與離廠員工談，與思想出現(xiàn)波動(dòng)員工談，與崗位變動(dòng)員工

談，與犯錯(cuò)誤員工談；員工生病住院時(shí)必訪，女員工生育時(shí)必

訪，員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪，員工家庭生活困難時(shí)必訪，

員工家庭不和睦時(shí)必訪）。及時(shí)反映員工意愿和需求，有效化解

各類矛盾，使班組建設(shè)和職工小家相得意彰。

第十三條節(jié)約成本。對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（績效）考核，積極推進(jìn)班組

成本核算，認(rèn)真做好班組消耗定額指標(biāo)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，對班組

的消耗和成果（投入和產(chǎn)出）進(jìn)行核算；實(shí)行清潔生產(chǎn)，運(yùn)用先

進(jìn)工藝，努力修舊利廢，優(yōu)化資源利用，深挖內(nèi)潛，降低費(fèi)用。

第十四條 和諧奮進(jìn)。加強(qiáng)班組理論學(xué)習(xí)和思想政治工作，進(jìn)行企業(yè)形勢和任務(wù)教育，培養(yǎng)班組成員的良好社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和文明健康的精神風(fēng)貌，堅(jiān)持班組管理民主公開制度，開展凝心凝力的

文體活動(dòng)，打造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的班

組文化氛圍。

第五章 考核評價(jià)

第十五條班組建設(shè)實(shí)行分級管理原則。部門負(fù)責(zé)合格班組的檢查和考核，

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)先進(jìn)班組的檢查和考核工作及優(yōu)秀班

組的推薦工作。

第十六條班組建設(shè)的命名。根據(jù)“比例控制、逐級申報(bào)、分級評審、定期

命名、動(dòng)態(tài)管理”原則，每年組織一次評選。合格班組由車間命

名和備案。先進(jìn)班組由部門命名和備案。優(yōu)秀班組由公司、股份

公司組成的領(lǐng)導(dǎo)小組組織命名和表彰。

第十七條合格班組（合格職工小家）為車間班組的95%以上，先進(jìn)班組（先

進(jìn)職工小家）占合格班組的40%，優(yōu)秀班組（模范職工小家）占

先進(jìn)班組的20%。此比例為最高上限。車間人數(shù)少，班組人數(shù)均

低于10人的，以車間為單位參與公司的班組評選（組長由車間主

任或者制定人員履行），規(guī)定由車間履行的權(quán)限上升到部門或由部

門授權(quán)綜合管理科進(jìn)行管理和履行。

第十八條 班組升級建家考核細(xì)則為100分，95分（含95分）以上，申報(bào)

優(yōu)秀班組，85分（含85分）以上，申報(bào)先進(jìn)班組，65分（含65

分）以上，申報(bào)合格班組。車間、部門按比例做好班組逐級申報(bào)

工作。

第十九條 班組建設(shè)考核實(shí)行一票否決制，對發(fā)生重大設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、

安全（含在生產(chǎn)區(qū)抽煙被處罰）及輕傷以上事故的班組，當(dāng)年

取消合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組評選資格，已經(jīng)獲得稱號的，取消

榮譽(yù)稱號。

第二十條 對未落實(shí)到位的車間或部門負(fù)責(zé)人實(shí)施小過以上處分，對經(jīng)檢

查未達(dá)到合格的班組，各車間、部門要找問題，查原因，明確

責(zé)任，制定相應(yīng)措施整改。公司班組建設(shè)辦公室在當(dāng)月檢查15

日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，對仍然未整改的班組，由車間（部門）對相關(guān)

責(zé)任人進(jìn)行處分。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)

第二十一條 被命名優(yōu)秀班組的，一次性人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第二十二條 優(yōu)秀班組所在的班組長獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第二十三條連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀班組（班組長）的，班組成員享受春

節(jié)放假期間的基本工資，班組長除了享受班組成員的待遇

外，享受春節(jié)來回的交通費(fèi)的補(bǔ)貼（不含飛機(jī)票）。

第七章 附則

第二十四條 本辦法由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起生效。

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