第一篇：201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年，經(jīng)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評選，評出年度“雙十佳”，其主要事跡介紹

第二篇：五好班組主要事跡

生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)等的綜合管理部門，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理方式。以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的核心，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了年初制定的一至十月份各項生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，保證了千家萬戶安全使用燃氣，

狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重新制定了了供氣站的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細則，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并對管理制度進行了評審，增加了4個管理制度，公司級的事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過有市安監(jiān)局指定的專家評審，在市安監(jiān)局備案，協(xié)調(diào)市防雷辦對公司所有廠點的避雷電阻進行全面測試、處理達到了國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，督促、檢查安全用具的效驗工作，對公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實現(xiàn)在安全有效期內(nèi)，對所用的理研按照周期送到通風(fēng)處進行維修、檢驗，保證了理研測試準(zhǔn)確性，通過加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工作走向規(guī)范化、科學(xué)化，在安全管理上狠抓了重點工作，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安

全檢查，截止到11月中旬共進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題252項，安全檢查25次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患80條，下發(fā)整改通知單30份，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

在工程質(zhì)量和進度上做到了監(jiān)督管理到位，在時間緊任務(wù)重的情況下，指揮部設(shè)在了施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，同時加大了對施工質(zhì)量和施工進度的考核，室外1201*余米，在公司確定的時間內(nèi)完成，克服了平安組團施工單位比較多，場地比較復(fù)雜，施工難度大的實際困難，為居民用戶室內(nèi)安裝提供了寶貴的時間。

認真對各單位上報的生產(chǎn)計劃進行審核，對上報的不認真和項目不全的和公司主管經(jīng)理匯報加項和確定需完成單項計劃數(shù)量，從而保證了各站主要生產(chǎn)項目都如數(shù)完成，認真考核基層單位的生產(chǎn)計劃完成情況，并對基層單位的生產(chǎn)計劃完成情況實地檢查，真正做到公司的生產(chǎn)任務(wù)有布置、有落實、有檢查、有驗收，對沒有完成生產(chǎn)計劃的站、隊，按照公司文件要求進行處罰，入冬以來，針對各站室外燃氣管道保溫的實際情況有針對性的對各站的保溫情況進行了嚴格檢查，對保溫效果不好的提出整改意見并跟蹤驗收，直到合格為止，對各單位需停氣作業(yè)的施工，嚴格審核停氣票的填寫內(nèi)容、停氣作業(yè)措施和安全控制程序的執(zhí)行情況，對有帶氣碰頭的作業(yè)能夠深入現(xiàn)場實地把關(guān)，從而保證了帶氣

作業(yè)安全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第三篇：優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 新窯煤礦始建于1969年，201*年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。201*年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動性，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行�，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班

組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。201*年初，我隊結(jié)合公司實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本年度單班產(chǎn)量位列集團公司前列。

二、強化班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作開展提供強有力的組織保障

班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊伍建設(shè)上，綜采隊生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組工作實際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理，突出班組績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實責(zé)任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，

小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當(dāng)前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評，使職工切實掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。針對班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會上，區(qū)隊長和班組長進行10分鐘的當(dāng)班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

面對公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長、組長、隊長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！叭�不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率

提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機

制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在一個整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。同時堅持(本站向你推薦：WWm.seogis.com)對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間進行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績貢獻自己的力量。

201*年7月9日

第四篇：企業(yè)班組主要先進事跡

企業(yè)班組主要先進事跡

**細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，201*年該班組發(fā)揚“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng)建了一個團結(jié)互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。

一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神，加強班組建設(shè)。作為細紗丙班的帶頭羊，班組長秦瓊?cè)�身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司201*年6——12月開展的 “崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾��?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內(nèi)容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。

二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時，不放過任何細節(jié)管理，制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴格管理制度，責(zé)任明確，考核嚴明。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。

三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛，努力創(chuàng)建和諧班組，友愛班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本，落實責(zé)任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂工作，引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時，細紗丙班發(fā)動骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。

總之，細紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關(guān)愛團結(jié)互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻，為**公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。

第五篇：安全先進班組主要事跡

安全先進班組主要事跡

今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

一、加強班組基礎(chǔ)管理，全面提高班組安全水平

班組安全管理工作扎實，實現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時，班組根據(jù)自身情況制定了年度班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每周的安全學(xué)習(xí)會來總結(jié)安全工作，表揚先進，鞭策落后。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項，做到內(nèi)容集中，重點突出。通過強調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險源和防范措施，使每個班員在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，增強事故的預(yù)知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束，班長根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規(guī)定的行為進行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經(jīng)驗豐富的師傅手把手地進行指導(dǎo)，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應(yīng)新崗位的工作，為全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運行

今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。根據(jù)廠部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據(jù)實際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實施方案，加強對管轄設(shè)備的巡檢力度，及時消除影響設(shè)備安全運行的重要缺陷，確保機組穩(wěn)定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發(fā)現(xiàn)#11機中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠部一級優(yōu)點。由于＃8、9機組自移交生產(chǎn)以來，設(shè)備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如＃8機第二道軸承溫度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應(yīng)急預(yù)案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后，及時得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條，有力地保障了設(shè)備的安全運行。

在進行生產(chǎn)檢修時，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的c、d級檢修，在加強檢修現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上，均按時、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在＃11機組c級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標(biāo)等幾項重大設(shè)備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經(jīng)濟性的同時，確保了設(shè)備的安全運行。

三、群策群力，共保安全

一個優(yōu)秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處，并及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議

和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實施。

年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協(xié)力，在班長的統(tǒng)一安排下，你負責(zé)危險品的管理，我負責(zé)工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關(guān)。

全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發(fā)生，累計安全天數(shù)達3685天，順利實現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。

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