第一篇：車間班組建設(shè)宣傳欄

積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。

一、 學(xué)習(xí)型班組。

班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。

二、 安全型班組。

安全生產(chǎn)無(wú)事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、 清潔型班組。

清潔生產(chǎn)無(wú)污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈有序，工作過(guò)程中或交接班過(guò)程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。

四、 節(jié)約型班組。

加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過(guò)程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過(guò)程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無(wú)浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過(guò)班組集體或個(gè)人努力開(kāi)創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。

五、 和諧型班組。

團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長(zhǎng)以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂(lè)班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場(chǎng)在崗人員十個(gè)必須遵守

1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；

5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；

7．必須堅(jiān)守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。

4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)宣傳欄內(nèi)容

我們的團(tuán)隊(duì)我們的精神

-----201*新征程加油！ 什么是團(tuán)隊(duì)

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹�信服的目�?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝�成員共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)合作的重要性：

在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處臵它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。

比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前面所說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神。可以說(shuō)，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。它需要團(tuán)隊(duì)成員最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。合作是一種智慧，只有團(tuán)結(jié)一致的合作，才有優(yōu)秀強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員：

1、積極思考，擦亮眼睛做對(duì)事

2、責(zé)任重于能力

3、專心工作和不斷成長(zhǎng)

4、善于學(xué)習(xí)和自我管理，做最有效的自己

5、擁有積極心態(tài)和互助精神

6、平等友善，樂(lè)于溝通

如何理順團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

1、學(xué)會(huì)了解團(tuán)隊(duì)中其他成員；

2、注意細(xì)節(jié)；

3、信守承諾；

4、當(dāng)角色和目標(biāo)不清楚時(shí)，要闡明自己的期望；

5、誠(chéng)懇正直；

6、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，要勇于道歉；

第三篇：基層組織建設(shè)年宣傳欄內(nèi)容

左邊：

一、重要意義

中央確定201*年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇，對(duì)于迎接黨的十八大勝利召開(kāi)具有重要意義。

二、工作要求：

◆抓落實(shí)，就是把黨的十七大以來(lái)中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一系列部署要求落到實(shí)處，把已有成功經(jīng)驗(yàn)全面推廣。

◆全覆蓋，就是堅(jiān)持一抓到底，抓到支部，讓每個(gè)黨支部都積極行動(dòng)起來(lái)，每名黨員都自覺(jué)參與進(jìn)來(lái)。 ◆求實(shí)效，就是扎扎實(shí)實(shí)抓幾件實(shí)事，解決幾個(gè)突出問(wèn)題，防止做表面文章，力戒形式主義。

◆受歡迎，就是貼近基層需求，回應(yīng)黨員關(guān)切，順應(yīng)群眾期盼，把基層組織建設(shè)年辦成群眾滿意工程。

三、工作目標(biāo)

◆基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨組織，提升一批一般黨組織，鞏固擴(kuò)大一批先進(jìn)黨組織。 ◆基層黨組織書(shū)記素質(zhì)進(jìn)一步提升，選任渠道不斷拓寬，教育培訓(xùn)得到加強(qiáng)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力不斷增強(qiáng)。

◆黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升，發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，教育培訓(xùn)和管理服務(wù)得到加強(qiáng)，激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識(shí)不斷增強(qiáng)。

◆基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升，黨務(wù)工作力量不斷壯大，報(bào)酬待遇有穩(wěn)定保障，經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大，活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)得到加強(qiáng)，基層黨建工作信息化深入推進(jìn)。

◆基層黨建制度化水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)有制度得到落實(shí)，新興領(lǐng)域黨建工作制度逐步健全，基層黨組織工作規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)�；�、決策科學(xué)化水平不斷提高。

右邊： 一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨中央確定201*年為基層組織建設(shè)年的部署，切實(shí)在抓落實(shí)，見(jiàn)成效上下功夫，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，切實(shí)解決好基層黨組織建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展、改善民生工作有新的成效，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新澤林，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、基層組織建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展流程圖

三、工作措施

◆以實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋為(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)：m.seogis.com)目標(biāo)，推進(jìn)兩新組織黨建工作。

◆以提升基層黨組織服務(wù)能力為抓手，深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。 ◆以選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。 ◆以健全完善組織運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)，建立完善規(guī)章制度。 ◆以加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入為導(dǎo)向，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

第四篇：宣傳欄內(nèi)容

衛(wèi)生系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“五帶頭”具體要求

一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和崇高的人生信念。自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，模范執(zhí)行衛(wèi)生相關(guān)政策，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和革命本色；勤奮鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。熱愛(ài)衛(wèi)生事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、廉潔行醫(yī)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在臨床、科研、教學(xué)、管理、服務(wù)等工作中力爭(zhēng)上游，業(yè)績(jī)突出。

三是帶頭服務(wù)群眾。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，一切以病人為中心，幫助職工、患者解決實(shí)際困難。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨，群眾反映良好。

四是帶頭遵紀(jì)守法。按照《黨章》和相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)、影響其他職員工為衛(wèi)生事業(yè)而努力工作。

五是帶頭弘揚(yáng)正氣。牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，模范遵守職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德。率先垂范，以身作則，作風(fēng)正派，廉潔奉公，自覺(jué)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堅(jiān)決抵制行業(yè)不良風(fēng)氣。

衛(wèi)生系統(tǒng)基層黨組織“五個(gè)好”具體標(biāo)準(zhǔn)

一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院（站、所、校）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持民主集中制，決策科學(xué)民主，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；班子成員模范遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為；黨委每年專題研究黨建工作4 次以上，重視黨建工作；專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍、基層黨支部班子配備齊全，班子有專人抓黨建工作。

二是黨員隊(duì)伍好。嚴(yán)格發(fā)展黨員工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)展新黨員，臨床、教學(xué)、科研骨干在發(fā)展的新黨員中占60%以上；黨員日常教育管理規(guī)范有序，加強(qiáng)黨員分類管理，黨員崗位職責(zé)明確，先鋒模范作用突出；在職黨員評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)等征求群眾意見(jiàn)，群眾滿意度平均達(dá)90%以上。

三是工作機(jī)制好。黨建工作責(zé)任制健全，黨建工作目標(biāo)管理和激勵(lì)考核機(jī)制落實(shí)；建立黨政聯(lián)席會(huì)議等運(yùn)行制度，黨政關(guān)系協(xié)調(diào)；全面推行黨務(wù)公開(kāi)，積極推行公推直選，建立定期通報(bào)工作制度、重大決策征求意見(jiàn)制度；建立健全黨組織工作人、財(cái)、物保障機(jī)制，建有功能較為齊全的黨員活動(dòng)陣地。

四是工作業(yè)績(jī)好。緊密結(jié)合臨床、科研、教學(xué)實(shí)際，黨組織作用明顯，職工和患者認(rèn)可度高；工作思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施明確，臨床、科研、教學(xué)成效明顯，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高。黨員年度考核合格率達(dá)100%，無(wú)重大醫(yī)療事故發(fā)生。

五是群眾反映好。黨建工作貼近醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際，得到廣大職工和患者擁護(hù)，黨委班子民主測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到90%以上；關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活，努力為職工和患者辦實(shí)事、解難事；干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)良好，醫(yī)患關(guān)系和諧。

黨員醫(yī)生下鄉(xiāng)義診忙

6月30日，在“七一”到來(lái)之際，我院黨支部黨員來(lái)到云溪鄉(xiāng)困結(jié)村為當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行義診及醫(yī)療咨詢活動(dòng)。這次義診是我院黨支部繼開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)再次深入到基層，充分發(fā)揮黨員?五個(gè)好?、五帶頭?作用，黨員專家與群眾面對(duì)面的交流，了解群眾的就醫(yī)需求，耐心的為前來(lái)就診的85名村民檢查，并向村民宣傳健康保健知識(shí)，發(fā)放201*多元的防暑和常用藥品，慰問(wèn)了2戶貧困老黨員�；顒�(dòng)受到基層群眾的熱烈歡迎。

義診后，黨員們紛紛表示，要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，深入到基層，與群眾面對(duì)面的交流，宣傳健康知識(shí)和了解群眾的就醫(yī)需求，為老百姓做好事、做實(shí)事，讓群眾真正感受到黨的關(guān)心和溫暖。

201*年5月20日

公開(kāi)承諾，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀

日前，我院20名黨員向群眾遞交了“黨員承諾書(shū)”。承諾書(shū)就黨員在“德、勤、廉、績(jī)、學(xué)”等方面將處處率先垂范，在群眾中起到良好的黨員先鋒模范帶頭作用。此次遞交的承諾書(shū)還根據(jù)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中提出的“五個(gè)好”、“五帶頭”等實(shí)施方案結(jié)合個(gè)人的工作崗位特點(diǎn)和實(shí)際工作情況做了長(zhǎng)期規(guī)劃。與會(huì)黨員表示要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和方針，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓人民滿意、讓黨放心，全心全意做好醫(yī)療衛(wèi)生工作。

201*年5月20日

第五篇：班組文化建設(shè)的內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容是什么

１班組文化的理念系統(tǒng)

每個(gè)班組都有自己的文化，只是文化也有正向和負(fù)向之分；有能起到促進(jìn)作用的，也有起到破壞作用的，可以說(shuō)是良莠并存。而班組文化理念建設(shè)就是一個(gè)重新界定、規(guī)范的過(guò)程，將班組文化中優(yōu)的部分進(jìn)行提煉、總結(jié)和固化，而將其中劣的部分去除掉；同時(shí)基于管理理念的發(fā)展和班組自身發(fā)展的需要，進(jìn)行有益文化的補(bǔ)充，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)“存優(yōu)、去劣、補(bǔ)益”的過(guò)程。通過(guò)班組理念層面的建設(shè)，班組員工首先在理念層面，對(duì)班組追求什么、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么達(dá)成共識(shí)。

班組文化理念建設(shè)包括核心主文化和要素子文化兩大部分：

（１） 班組核心主文化理念系統(tǒng)主要包括：

班組口號(hào)———班組核心理念的表達(dá)；

班組使命———班組“為什么而存在”的根本思考；

班組宗旨———班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主張；

班組目標(biāo)———班組實(shí)現(xiàn)使命的愿景和夢(mèng)想；

班組哲學(xué)———班組走向卓越的思維方式；

班組價(jià)值觀———班組經(jīng)營(yíng)的成功法則；

班組精神———班組走向卓越的精神支柱。

（２）班組要素子文化主要包括以下部分內(nèi)容，每個(gè)班組

需要根據(jù)自身的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇５～６項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)行文化理念建設(shè)：

班組安全理念；

班組學(xué)習(xí)理念；

班組服務(wù)理念；

班組客戶理念；

班組績(jī)效理念；

班組質(zhì)量理念；

班組成本理念；

班組團(tuán)隊(duì)理念。

２班組文化的表現(xiàn)系統(tǒng)

即班組文化外在表現(xiàn)形式和載體，是卓越班組優(yōu)秀文化成果和文化滲透的工具。包括班組的ｌｏｇｏ、班組名片、班組之歌、班組影集、班組文化墻、班組文化故事集等等。

３班組文化化育系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)班組文化化育系統(tǒng)，就是建設(shè)文化的催化機(jī)制、文化的管理環(huán)境，搭建文化的推進(jìn)平臺(tái)，策劃系列的文化推進(jìn)活動(dòng)。如，文化環(huán)境氛圍的建設(shè)、每日一反思、每日一對(duì)標(biāo)、文化風(fēng)暴

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