第一篇：班組建設(shè)感想

談班組建設(shè)

一個充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效, 靠的是什么，靠的就是管理。由于東沽供電維修班的工作性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是維修班永恒不變的主題，因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

第二篇：班組建設(shè)感想(1)

班組建設(shè)感想

提到班組建設(shè)，我認(rèn)為搞好基層班組建設(shè)是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一個好的班組，首先是一個和諧的班組，“要想管好事，先管好人”。

在沒有搞好班組建設(shè)之前，只是每天按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)分配給大家，帶領(lǐng)大家一起干活，風(fēng)雨同舟�？墒乾F(xiàn)在，自從公司推行搞班組建設(shè)以來，我們班組發(fā)生了一個很大的變化。

大家干活也有了勁頭，個個都為班組去著想。作為班組長，完成每次工作或任務(wù)后，看到班組的成員在討論和總結(jié)工作上的問題時，那是最讓人欣慰的。為了工作而工作和為了把工作做的更好而工作在心態(tài)上有千差萬別，在效率上更有著很大的差別，你的心在哪里，你的收獲就在那里。在班組建設(shè)中根據(jù)員工的個性特點(diǎn)進(jìn)行人員的合理搭配，以使班組成員更好的發(fā)揮特長，充分調(diào)動班組成員的工作積極性，保證大家在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能保證任務(wù)的提前超質(zhì)完成。

現(xiàn)在通過與大家的交流溝通也體會到了作為班組長，只靠自己埋頭苦干是不行的，也需要本班組每一位成員的全力配合，才能把事情做好。提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力也很重要，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的管理和整個班組的團(tuán)結(jié)一致，這就是通過班組建設(shè)提高我們自己，那對于班組長來說，必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。這一次班組建設(shè)的推行，也是給我們班組長的一次機(jī)會，對以后的工作充滿了更大的信心，也充滿了自豪感。今后我會更加努力工作，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多多請教，取長補(bǔ)短，帶領(lǐng)大家一起攻難克堅(jiān)，努力搞好本單位的班組建設(shè)。

班組建設(shè)的意義重大，是員工成為全員管理、全員參與、全員創(chuàng)新的一種載體，可使公司進(jìn)入一個長久的發(fā)展。

殷占勇201*.7.19

第三篇：班組建設(shè)學(xué)習(xí)心得

班組建設(shè)學(xué)習(xí)心得

3月4號，我在臨工挖掘機(jī)事業(yè)部接受了為期5天的班組建設(shè)學(xué)習(xí)課程，收獲頗豐，現(xiàn)將一點(diǎn)心得分享給大家，誠懇的希望廣大員工能夠給予專業(yè)的修正與指導(dǎo)，讓我們互相學(xué)習(xí)，共同努力，朝著建設(shè)高績效、創(chuàng)新型班組的管理目標(biāo)不斷靠近。

為了避免紙上談兵，我們深入一線，采用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方式，讓他們的班組長手把手的教，實(shí)打?qū)嵉闹v，邊學(xué)邊實(shí)踐。臨工的班組管理的確實(shí)好，誰看了都會豎大拇指，這在于他們有著一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛷?qiáng)有力的執(zhí)行力，人是有思想的個體，并非機(jī)器，并不是我們定了制度大家就會去執(zhí)行，我們要在執(zhí)行力上下功夫。

執(zhí)行力不是暴力，是一種制度管人的經(jīng)營能力，在班組的建設(shè)中，我們既要考慮職工的需求，又要考慮公司的需求，兩者相平衡，制度才能實(shí)施，執(zhí)行力才能得以體現(xiàn)。如果任何一方只是索取，沒有付出，平衡就會被打破，制度將成為擺設(shè)。

我們首先要接受臨工的管理理念，因?yàn)樗麄円呀?jīng)取得了成功，但我們也不能盲目的去復(fù)制臨工，因?yàn)槲覀儽舜诉�是有所不同，我們要吸納別人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，走出一條適合我們蒙凌自己的路，真正的做到為職工謀福利，為企業(yè)謀效益。

而這一切的一切都離不開一句話：堅(jiān)定信念！

第四篇：班組建設(shè)條例的學(xué)習(xí)

班組建設(shè)條例的學(xué)習(xí)體會

5月份，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)組織安排，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)條例的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)我區(qū)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以班組條例指導(dǎo)思想為路線，提高職工道德思想教育，加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。對于具體學(xué)習(xí)內(nèi)容我有了以下體會：

一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各崗位、班組建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。管理干部帶領(lǐng)職工心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，設(shè)身處地地解決實(shí)際困難 。

二、制度建設(shè)到位。

建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強(qiáng)化安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、材料成本管理措施，規(guī)范班組和職工行為，促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎懲等機(jī)制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長隊(duì)伍。

三、“自主”管理到位。

實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細(xì)胞”，努力營造遵章守紀(jì)、人人抓“三違”不斷增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

四、典型引導(dǎo)到位。

組織開展“五好”職工、“優(yōu)秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持實(shí)行群安員現(xiàn)場安全隱患排查，充分調(diào)動群安員工作積極性；嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場存在安全隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)追究當(dāng)班隊(duì)長的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場班隊(duì)長的工作責(zé)任心。

通過班組條例的學(xué)習(xí)，從逐步形成屬于我們自己的班組管理制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保不違章指揮、不違章作業(yè)、現(xiàn)場無事故隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

綜采區(qū)

201* /5 /14

第五篇：創(chuàng)建“五型班組”的學(xué)習(xí)感想體會

創(chuàng)建“五型班組”的學(xué)習(xí)感想體會

為加強(qiáng)五型班組建設(shè)，公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)組織各單位參觀學(xué)習(xí)了標(biāo)桿班組，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我對五型班組建設(shè)有了更深的了解，學(xué)到了很多，也有了一些體會：

一、班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動，是一個全面提升基層隊(duì)伍能力和素質(zhì)的系統(tǒng)工程，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特色，具有很強(qiáng)的針對性，創(chuàng)建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設(shè)、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，通過強(qiáng)化工作機(jī)制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)、提高班組長素質(zhì)、促進(jìn)班組精細(xì)化管理。班長作為班組的帶頭兵，要對班組員工做出表率，我在以后的工作中將以“五在前”的實(shí)際行動要求自己，帶領(lǐng)班員順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，即以：“思想工作做在前，完成任務(wù)干在前，艱苦工作搶在前，遵守紀(jì)律走在前，關(guān)心工作想在前”。

二、班員的素質(zhì)是班組工作質(zhì)量的保證，為了提高班員的技能水平，強(qiáng)化理論知識，在日常工作中我們就應(yīng)該重視全員的培訓(xùn)工作，要對班員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，對于新來的員工，我們要安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅，采用“一對一”的講授方式，并且定期的進(jìn)行考核；對于老員工，我們要組織他們學(xué)習(xí)新設(shè)備的功能，調(diào)試及故障處理。要想提高班組員工的實(shí)際操作能力，我們應(yīng)該大力開展全員練兵的制

度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習(xí)的全過程，把崗位練兵納入練兵的重中之重，組織加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，要把加強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑。

三、要做到安全生產(chǎn)，我們在平時的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場不安全行為標(biāo)準(zhǔn)、《反違章禁令》等各種規(guī)定，有效運(yùn)行hse管理體系，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保了各項(xiàng)規(guī)定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)的落實(shí)。要充分利用安全會的時間，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到存在的問題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。對于電氣行業(yè)，我深刻的認(rèn)識，我們只有規(guī)定動作，沒有自選動作，我們要“重視一伸手”，嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律，并做到 “三個一”：即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗(yàn)大家都能得到(請關(guān)注：WWm.seogis.com)有益的借鑒；認(rèn)真抓好作業(yè)和操作受控，現(xiàn)場作業(yè)要做好風(fēng)險識別與控制、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，使我們的工作全方位的受控。

四、要達(dá)到“清潔型”班組，就要明確班組履行清潔責(zé)任的落腳點(diǎn)：應(yīng)該在崗位、在工作區(qū)、在生活區(qū)抓清潔。班組為各小班劃分了專區(qū)，我們要嚴(yán)格按照“各專區(qū)的清潔各負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，專區(qū)的衛(wèi)生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時消除設(shè)備存在的“滴、跑、冒、漏”等現(xiàn)象。作業(yè)現(xiàn)場的清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛(wèi)生清掃工作。真正做到施工現(xiàn)場工完、料盡、場地清，認(rèn)真抓好各崗位的落實(shí)，培養(yǎng)班組員工良好的工作習(xí)慣。

五、和諧友愛的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。在參觀熱電廠鍋爐車間時，就聽到大家說：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無所謂。”作為一個集體，每位職工的個性不同，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動組員的工作積極性，我們應(yīng)該從組員的個性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習(xí)接受能力上入手，將性格互補(bǔ)、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強(qiáng)與能力弱的組員“結(jié)對子”，發(fā)揮人員特長，和諧互動，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。

在以后的工作中，我將按照這些體會來要求我們班組的員工，同時我將以身作則，將班組建設(shè)為一個團(tuán)結(jié)互助，技能水平優(yōu)秀，和諧友愛的大家庭。

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