第四篇：班組建設(shè)對標活動實施方案

第五篇：西安鐵路局自控型班組建設(shè)及班組標

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正文第一篇：班組建設(shè)與對標管理項目內(nèi)容

班組建設(shè)與對標管理項目內(nèi)容

一、簡介

1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為：

1）基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性，班組長具有較高的勝任力；

2）班組具有精簡創(chuàng)益，細化到底的工作目標。

3）班組成員關(guān)注班組目標的達成，班組活力指數(shù)達標。

2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是：

1）班組長具備獨擋一面的工作能力（包括專業(yè)技術(shù)能力+團隊管理能力），其勝任力指數(shù)達標；

2）是以最大化激活員工潛能為標志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；

3）是將公司管理理念具體化，各項績效目標的有效達成與實現(xiàn)。

3、班組建設(shè)最終形成并運作的目的是：

1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；

2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；

3）全面夯實基礎(chǔ)管理；

4）實現(xiàn)現(xiàn)場績效指標（pqcdms）。

二、主要特點：

1、企業(yè)狀況不盡相同，不搞標準統(tǒng)一模式；而是針對企業(yè)特點，通過全景診斷掃描，找準切入點和突破口，然后進行細胞修復；

2、為企業(yè)根植火種，在輔導中強調(diào)骨干育成，保證顧問師離開而效果長效維護；

3、為企業(yè)量制評價和維護體系，并融入進企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中，最終保證機制體系的有效運作。

三、效果

1）產(chǎn)出績效：pqcdmse管理指標的針對性提升；

2）產(chǎn)出機制：日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等；

3）產(chǎn)出團隊：更具凝聚力的團隊、改善與自主創(chuàng)新的小組、團隊協(xié)作巍然成風；

4）產(chǎn)出人才：更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進典型；

5）產(chǎn)出氛圍：良性競爭的氛圍、我要學我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進步的氛圍；

6）產(chǎn)出士氣：團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風。

第二篇：對班組管理“對標”的認識

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

很榮幸能參加我們變電管理所班組管理“對標”活動的啟動會，作為一名變電站值班人員代表，我想對班組管理“對標”活動的理解和認識談兩點自身的理解和認識。

一、班組建設(shè)管理對標的必要性

201*年變電管理所在部門的正確領(lǐng)導和全體運行人員的共同努力下，各項工作都有了新的進步，各個班組無論是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面，還是在基礎(chǔ)管理工作方面都取得了可喜的成績，但是通過橫向?qū)Ρ�，可以看出各班組在管理水平、管理方法等方面都存在著不同程度的差異，在運行管理中各自有各自的管理模式和工作標準，各班組人員素質(zhì)也是參差不齊，因此，開展班組建設(shè)管理對標活動是是勢在必行，通過班組對標，大力倡導學先進、找差距、抓管理、創(chuàng)一流精神，積極營造班組創(chuàng)建活動的良好氛圍，以指標過程管理和工作過程控制為中心，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有序的工作管理機制和過程控制機制，同時通過加強各班組之間的溝通交流，分享學習好的管理經(jīng)驗和工作方法，查找自身與其他班組的差距，達到共同進步的目的。因此，實行班組管理對標，對我們促進變電運行管理工作“上臺階、嚴制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。

二、班組管理對標活動的可行性

我們通過學習班組管理對標方案，可以看出班組對標重要的是不能做表面文章，而要將工作做到實處，讓每一個班組和每一名運行人

員都積極參與到活動中來，并從中收獲先進的班組建設(shè)管理方法，不斷提升班組建設(shè)管理水平。本次對標方案就為我們活動的落實提供了強有力的保證。

1、成立了以主任為首的對標管理團體，明確各級成員的責任分工。每一個人在積極參加活動的同時清楚自己的職責所在，能夠在對標團隊的領(lǐng)導管理下發(fā)揮自己的特長，積極推進對標活動的開展，使整個活動過程都處在一個有控、可控的范圍。

2、確定了統(tǒng)一的工作標準。本次對標活動分別從班組職責、基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面進行分類，對每一項工作任務都制定了明確的對標目標，在整個對標活動過程中都有標可照，有利于班組和變電運行人員查找自身的不足，并有針對性的開展改進工作，使對標管理活動取得扎實效果。

3、制定了活動開展的方式和原則。本次活動方案對于拿什么對標，通過什么方式開展對標等都做了具體的說明，同時對整個活動的推進進行了詳細指導，并提出了班組對標活動應形成長效機制的思路。

班組對標活動為我們今后工作指明了方向與目標，那么我們就應該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對標活動的推進進度，不斷的學習標桿班組在班組建設(shè)管理中的精華，應用在自己的工作中。并且在這個互學互進的過程中，也要將其他班組優(yōu)秀的管理經(jīng)驗應用于標桿班組的建設(shè)中，不斷提高各班組建設(shè)水平，共同進步。我相信，在大家的共同努力下，班組管理對標活動將

取得很好的成效，我們的班組建設(shè)及管理水平將會有很大的提高。

第三篇：同業(yè)對標&班組建設(shè)——正文

公司所屬集體企業(yè)小水電開展同業(yè)對標

及標準化建設(shè)的主要做法

為進一步提升公司集體企業(yè)效益，按照公司“指標對標為先導，管理對標為核心，績效提升為目標”的工作思路，更好的提升公司小水電收益，對公司集體企業(yè)小水電開展同業(yè)對標。

目前甘肅公司截(更多文章請關(guān)注：Wm.seogis.com)止201*年12月31日，水電企業(yè)資產(chǎn)總額合計45.32億元，凈資產(chǎn)總額合計15.07億元；201*年完成收入3.46億元，實現(xiàn)利潤總額0.87億元。從公司總體收益情況，水電約占30%的比例，為公司集體企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)部分。如何制定適宜的水電企業(yè)對標指標、建立完善的對標機制，以此提升水電收益，成為同業(yè)對標實施過程的逐步深入的關(guān)鍵點。

首先，建立適宜的水電企業(yè)同業(yè)對標指標。以甘肅公司集體企業(yè)水電企業(yè)各電站為同業(yè)對標的個體，制定完善同業(yè)對標指標，制定以下為主要經(jīng)營管理對標指標：上網(wǎng)電量、單位維修費、單位人工成本、發(fā)電單位成本、全員勞動生產(chǎn)率，建立各個主要經(jīng)營管理指標對比圖，通過各分項對比，進一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標；

其次，健全對標組織機構(gòu)，完善對標工作機制。建立同業(yè)對標工作小組暨專家評審小組，通過專家評審小組，對各

電站各項指標的增減變化提出意見，對存在的問題提出建設(shè)性意見，并在實施中予以同步跟蹤。

第三，深化對標指標分析診斷過程管控。通過進一步加強過程對標，查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標，特別在排名中的薄弱指標加強研究。強化分析、診斷，提高分析質(zhì)量和效率，真正實現(xiàn)用對標數(shù)據(jù)說話，在分析各類指標數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)水電企業(yè)在管理體制機制、管理流程上存在的突出問題，給出科學、有效的處方，為管理改進指出明確方向，使管理改進工作做到有據(jù)可循、有方可依。

最后，加強各電站班組建設(shè)。以班組建設(shè)為契機，提升水電電站管理水平。

各主辦單位高度重視水電企業(yè)班組建設(shè)，從組織上、制度上、思想上為順利在集體企業(yè)開展班組建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。堅持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的班組建設(shè)思路，加快班組建設(shè)的工作步伐。

單位要及時將集體企業(yè)班組建設(shè)納入班組建設(shè)整體系列。要將分管集體企業(yè)的領(lǐng)導增加到班組建設(shè)領(lǐng)導小組中來，在班組建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)集體企業(yè)班組建設(shè)專業(yè)組。要將班組建設(shè)的思路統(tǒng)一到上級文件精神和省公司通用標準要求上來，并將各項要求切實落實到班組建設(shè)工作中去。各單位要對本單位集體企業(yè)班組現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，結(jié)合實際制訂班組建設(shè)計劃與方案。集體企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)提

上重要議事日程，建立班組管理制度，同時要重視信息化在班組建設(shè)中的應用。

第四篇：班組建設(shè)對標活動實施方案

通風隊班組建設(shè)對標活動實施方案

自201*年8月份開展班組建設(shè)工作以來，各班組管理工作雖有提高，但現(xiàn)狀仍不容樂觀，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長未能及時把握員工思想動態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀，全面做好班組建設(shè)管理工作，特制定通風隊班組建設(shè)對標活動實施方案。

一、活動開展目的

通過本次活動，使通風隊全體員工能在思想真正認識到班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用和意義，同時進一步作到規(guī)范化作業(yè)，達到上標準崗干標準活的目的，進一步提高全員的思想覺悟水平，使被動的管理變?yōu)橹鲃拥慕邮堋?/p>

二、活動時間、地點及參加人員

活動時間：201*年9月18日

地點：通風隊會議室

參加人員：通風隊全體人員（當班作業(yè)人員除外）

二、對標計劃

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。

2、班組管理標準化

3、設(shè)備安全運行管理進一步提高

4、人員思想管理工作的提升

三、對標實施方案

1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化：以監(jiān)測班為標桿，做瓦斯檢查作業(yè)時，嚴格執(zhí)行標準作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規(guī)定進行。主要實施內(nèi)容：瓦斯檢查作業(yè)。

2、班組管理標準化：以通風班為標桿，班前會記錄填寫細致。主要實施內(nèi)容：了解班前會開展情況，結(jié)合班前班后會管理制度及流程，對各班班前會各個環(huán)節(jié)嚴格要求。

3、設(shè)備安全運行管理進一步提高：以監(jiān)測班為標桿，設(shè)備管理到位，缺陷處理及時、設(shè)備隱患排查全面。主要實施內(nèi)容：更換掘進工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升：以防塵防火班為標桿，員工思想覺悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻。主要實施內(nèi)容：加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實現(xiàn)員工能夠達到由被動灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。

通風隊班組建設(shè)工作組

二〇一四年九月十八日2

第五篇：西安鐵路局自控型班組建設(shè)及班組標

西安鐵路局自控型班組建設(shè)及班組標準化創(chuàng)建工作考核表

單位：時間：201*年月日編號：

注：1.按此驗收標準，分季度（或半年）、年度對站段進行檢查驗收，或隨機抽驗。

2.此表一式二份，留受檢單位一份。

3.按整改時間要求，上報整改情況及結(jié)果。

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