第一篇：五型班組建設(shè)感言

五型班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

學(xué)習(xí)感言

201*年4月25日，26日公司組織車間主任及各部門經(jīng)理、組長(zhǎng)赴鄭州培訓(xùn)，課程是兩天，授課老師是百朗專職講師樓曉蓉講師，我認(rèn)為非常好，很適合我們公司這樣的食品加工企業(yè)去深入的學(xué)習(xí)，對(duì)提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助，做到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”；做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6s”管理模式有待學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我就“五型班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力及6s管理”談?wù)剬W(xué)習(xí)后的想法：

1、創(chuàng)建五型班組，要提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，要從開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)性員工”活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能；在安全方面要落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程、強(qiáng)化班組執(zhí)行力；提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，開展安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，做到事事有人管，人人有事管；清潔方面要強(qiáng)化預(yù)防和控制源頭杜絕污染，搞好自控、互控、聯(lián)控、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、文明、清潔生產(chǎn)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能；節(jié)約型要開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，勤儉節(jié)約，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗；和諧型要以人為本，實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展，形成互助互愛(ài)的良好氛圍，組織開展文體活動(dòng)，建設(shè)班組特色文化，加強(qiáng)民主管

理，班務(wù)公開、民主參與，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)范員工行為，遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)和效益。

2、班組長(zhǎng)勝任力方面要對(duì)下屬戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒驕、戒虛、戒僵、戒狡的“八戒”原則，主動(dòng)與上司處好關(guān)系，多與上司溝通，處理好下屬關(guān)系要做到：通情而不矯情，愛(ài)護(hù)而不袒護(hù)，相信而不偏信，同級(jí)關(guān)系要做到：分權(quán)而不專權(quán)、依托而不推脫、大度而不是度，分工而不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

3、6s管理整理方面要把要與不要的區(qū)分開，這樣做可以減少空間上的浪費(fèi)，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的庫(kù)存，整頓方面要做好生產(chǎn)前自主創(chuàng)新型班組是班組建設(shè)的最高目標(biāo)，在這里我認(rèn)為這恰恰是我們目前所追求的目標(biāo)之一，由于我們公司是勞動(dòng)密切型的食品加工企業(yè)，人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)參差不齊，做好全員自主管理的路還很長(zhǎng)，我認(rèn)為車間的每一個(gè)員工都是好員工，如果我們管理者充分發(fā)揮我們員工的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)計(jì)劃完成之余，充分利用各個(gè)崗位的員工，開展有意義的崗位練兵活動(dòng)或競(jìng)賽，使員工有一種“趕”“學(xué)”“超”的學(xué)習(xí)氛圍，不僅僅是為了工資而來(lái)到夢(mèng)想公司，而是能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

2、在講課中樓老師講到：“一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”結(jié)合到班組長(zhǎng)建設(shè)和管理上，樓老師講的很好，班組管理要堅(jiān)持兩手抓，抓基礎(chǔ)工作，抓薄弱環(huán)節(jié)，班組管理要做到兩個(gè)放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工放心，結(jié)合我們公司目前班組的現(xiàn)狀，我認(rèn)為還達(dá)不到如以上樓老師所講的要求，主要目前班組長(zhǎng)還沒(méi)有從

技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)換的完全轉(zhuǎn)型，還是專才，有些連專才還未達(dá)到，而不是通才，解決問(wèn)題總是自己在做，而沒(méi)有培養(yǎng)全集體員工共同參與進(jìn)行，缺乏知識(shí)技能的廣度。因?yàn)橐粋�(gè)人的力量和一個(gè)集體一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是不能比較的。

3、樓老師講的很好，創(chuàng)造五型班組最重要的一點(diǎn)我認(rèn)為是：從追求生產(chǎn)指標(biāo)向提高員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變，這需要我們中層管理者在個(gè)人思想和員工思想教育上要下一番功夫，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)生產(chǎn)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們班組又學(xué)習(xí)了那些知識(shí)，我個(gè)人又學(xué)習(xí)到那些知識(shí)，員工通過(guò)班組知識(shí)的獲取，素質(zhì)是否在提高進(jìn)步，和學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組還有那方面的差距，這都是我們管理者所要思考的問(wèn)題，結(jié)合存在的問(wèn)題，實(shí)施那些有針對(duì)性的措施。通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)我感觸最深的是學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我們的視野才能開闊，我們的知識(shí)才會(huì)豐富，我們的工作經(jīng)驗(yàn)才會(huì)積累，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，使我們?cè)谌粘９ぷ髦心鼙苊鉁p低失誤的發(fā)生，為我們?nèi)粘９ぷ鞅ｑ{護(hù)航。

潘偉偉

201*.07.02

第二篇：我們的班組建設(shè)感言1

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在去年，經(jīng)過(guò)班組所有成員的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，我們xxx35kv變電站終于戰(zhàn)勝眾多實(shí)例強(qiáng)勁的對(duì)手，被評(píng)為“紅旗班組”。說(shuō)實(shí)在話，這個(gè)榮譽(yù)的獲得很不容易。這個(gè)成就是在所有班組成員團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、不畏艱苦，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的情況下才獲得的。

關(guān)于班組建設(shè)我覺(jué)得重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培育團(tuán)隊(duì)精神，狠抓質(zhì)量管理，服務(wù)客戶。實(shí)踐證明，很多事情不是做不到，而是沒(méi)想到，觀念陳舊，思想保守將一事無(wú)成。只要我們敢于挑戰(zhàn)，敢于拼搏，敢為人先，咬定目標(biāo)不放松，目的就一定能達(dá)到。面對(duì)困難，敢打敢拼，知難而進(jìn)，實(shí)干就是硬道理，在班組建設(shè)中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高我們的管理水平。

我們xxx35kv變電所現(xiàn)有員工10名，我們的成員組成具有“知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化”的特點(diǎn)。所以我們的班組總是富有激情，面對(duì)困難總有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇氣和敢想敢干的勁頭；同時(shí)，我們的班組富有團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)行班組建設(shè)過(guò)程中，大家精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)互助；因?yàn)槲覀兲貏e能吃苦，所以我們的班組總是韌性十足，不達(dá)目的決不罷休，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行好班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。比如：盧xx、王xx、胡xx三位同事，平時(shí)很多文字資料都是他們整理歸檔，班組制度創(chuàng)新建議等等，對(duì)于工作他們都積極主動(dòng)的去完成而且每次

都完成的非常出色，不會(huì)去抱怨我怎么干那么多？怎么這工作又讓我做？我很忙我沒(méi)有時(shí)間，他們從來(lái)不抱怨，總是默默的做好每一項(xiàng)工作。而年齡較大的女同事，也不甘落后，雖然她們分配的任務(wù)少，但是她們總是積極主動(dòng)的做好班里的衛(wèi)生工作，讓那些任務(wù)多的同事有更多的時(shí)間去完成班里分配的任務(wù)，讓他們有更多的精力花在班組建設(shè)上。要知道這可不是一時(shí)半會(huì)、一次兩次的，而是長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣這就難能可貴了。就這樣，我們的成員在班組建設(shè)各有分工、各有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)有互相配合互相支援，整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，才使我們班組建設(shè)各項(xiàng)工作順暢高效的展開。光靠個(gè)別人或者幾個(gè)人是搞不好班組建設(shè)的，只有高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才能把班組建設(shè)推向一個(gè)又一個(gè)新的高度。

在班組建設(shè)過(guò)程中分工和重要，沒(méi)有合理科學(xué)的分工，就不可能有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。我們班組實(shí)行定崗、定員，班組、班長(zhǎng)、值班員各級(jí)職責(zé)、權(quán)限明確。除了生產(chǎn)分工外，我們還創(chuàng)造性的采用“一長(zhǎng)七員”的分工模式，“一長(zhǎng)”，即為班長(zhǎng)，“七員”分指安全員、勞保監(jiān)察員、消防監(jiān)察員、環(huán)保監(jiān)察員、安全工具監(jiān)察員、環(huán)境檢察員、宣傳員。這樣每個(gè)人除了生產(chǎn)任務(wù)外，都肩負(fù)一項(xiàng)管理任務(wù)，使大家都能參與到班組建設(shè)中來(lái)。另一方面，我也是一長(zhǎng)七員的受益者，作為班組長(zhǎng)，原來(lái)每天都忙于應(yīng)對(duì)日常瑣事，而現(xiàn)在將工作都分?jǐn)偟矫總�(gè)班員的肩上，我則更多的將精力轉(zhuǎn)移到了抓班組管理和班組建設(shè)上，轉(zhuǎn)移到了抓如何提高班組成員的綜合素質(zhì)上，轉(zhuǎn)移到了帶領(lǐng)班組成員想方設(shè)法落實(shí)和完成兩級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上。這可

以說(shuō)是一個(gè)班員與班組雙贏的好辦法！

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想觀念、特別是創(chuàng)新意識(shí)也是非常關(guān)鍵的。只有具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，才能找到適合自己的發(fā)展方向和道路，才能不斷的開拓進(jìn)取、敢為人先、勇攀高峰。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了激情、就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力，久而久之就裹足不前了，只能跟在別人后看別人有什么然后依葫蘆畫瓢學(xué)什么，過(guò)段時(shí)間別人有新發(fā)展他又被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后面。而且關(guān)鍵的是別人的東西并不一定就適合你，畢竟每個(gè)班組所處的位臵、行業(yè)、性質(zhì)都不一樣。甚至就算行業(yè)、性質(zhì)一樣但是每個(gè)班組自己具體的情況又不一樣，所以有些具體制度、具體方法措施在這個(gè)班組效果良好但是到另一個(gè)班組可能就會(huì)發(fā)生“水土不服”的情況了。所以一句話“只有適合自己的才是最好的”。而沒(méi)有創(chuàng)新觀念的班組，只能照搬照抄，是永遠(yuǎn)也不可能找到“適合自己的”，往往照搬照抄也就變成邯鄲學(xué)步、東施效顰了。

最后，我覺(jué)得優(yōu)秀的班組還應(yīng)具有高效的執(zhí)行力。有了良好的制度還應(yīng)有高效的執(zhí)行力，才能把具體制度、措施落到實(shí)處，才能把效果體現(xiàn)在具體的實(shí)際成果中。沒(méi)有高效的執(zhí)行力在好的制度也只能是一個(gè)擺設(shè)，是起不到應(yīng)有的作用的。同時(shí)良好的執(zhí)行力還體現(xiàn)在長(zhǎng)期性上，并不是突擊效果。只有長(zhǎng)期的實(shí)際效果才是真正水平的體現(xiàn)，所以，要讓良好的制度、良好的行為成為我們的習(xí)慣、成為我們?nèi)粘９ぷ鞑豢扇鄙俚囊徊糠帧?/p>

總的來(lái)說(shuō)要做好班組建設(shè)這個(gè)工作，首先要培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和高效的執(zhí)行力，者三者缺一不可，這就是我在班組建

設(shè)過(guò)程中總結(jié)的三大要點(diǎn)。

水電服務(wù)公司港區(qū)供電分公司35kv變電站班長(zhǎng)王磊201*.7.4

第三篇：班組建設(shè)獲獎(jiǎng)感言

班組建設(shè)獲獎(jiǎng)感言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！很榮幸東沽供電分公司獲得水電公司班組建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)，在此，我代表東沽供電分公司全體員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同事的大力配合。這一榮譽(yù)的取得，是你們對(duì)我分公司班組建設(shè)工作的最高肯定和鼓勵(lì)。

201*年，在公司狠抓班組建設(shè)的大環(huán)境下，東沽供電分公司全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，采用多種方式來(lái)增強(qiáng)班組凝聚力，增強(qiáng)班組責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對(duì)各種困難時(shí)知難而上，勇于克服。

東沽供電中心，清一色的娘子軍，充分挖掘自身潛力，創(chuàng)建班組qq群，班組信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全部共享；結(jié)合電子巡檢項(xiàng)目，積極調(diào)整運(yùn)行模式，保供電、促穩(wěn)定；自己動(dòng)手，建設(shè)班組家園，讓生活和工作完美結(jié)合，讓每個(gè)人都做班組的主人。

維修班，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，結(jié)合電子巡檢的新形勢(shì)，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，工程、維修、巡檢有序開展。“一笑堂”更是維修班全體員工幸福感的體現(xiàn)。

計(jì)量班，克服年齡大的困難，全員參與班組建設(shè)，敢于創(chuàng)新，設(shè)計(jì)了月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理專欄，有效的指導(dǎo)和保障了計(jì)量率的提高。

可以說(shuō)，班組建設(shè)工作是我們分公司完成各項(xiàng)工作的有效保

障。

榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，它是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策和動(dòng)力，我們分公司將會(huì)用敬業(yè)和辛勤在我們自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績(jī)。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各位同事對(duì)我們東沽供電分公司的厚愛(ài)。

謝謝大家。

東沽供電分公司

201*年3月5日

第四篇：優(yōu)秀班組獲獎(jiǎng)感言

0，獲獎(jiǎng)感言

1，各位領(lǐng)導(dǎo)你們好。。。

2，我某某某，是什么時(shí)間來(lái)到我們酒店的。。。

3，來(lái)到之后我都學(xué)到了些什么。。。例如，[學(xué)會(huì)了成熟][學(xué)會(huì)了責(zé)任]。。。得到了些什么。。。例如[得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和栽培]；[得到了同事的關(guān)心和鼓勵(lì)]；我都為酒店做了些什么。。。。。。

4，我下一步的目標(biāo)是什么。。。。。。我下一步的追求是什么。。。。。。我會(huì)努力做到最好的。。。。。。做同事的楷模。。。

5，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定與信任。。。。。。

6，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我下一步更出色的表現(xiàn)吧。。。。。。謝謝

最后。。。。。。你的姓名，年，月，日；

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我叫呂光偉，是廣告營(yíng)銷部的一名置業(yè)顧問(wèn)。今天能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)我感到非常榮幸，因?yàn)檫@既是對(duì)我工作成績(jī)的一種肯定,也是對(duì)我今后工作的一種鼓勵(lì)和鞭策。

回首xx年，伴隨著藍(lán)山英郡的二期封官和藍(lán)山尚城的首期綻放，我已經(jīng)在華宇集團(tuán)銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時(shí)間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍(lán)山英郡和藍(lán)山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時(shí)，也經(jīng)歷了太多的艱辛。但無(wú)論面對(duì)何種困難，我從未退縮，因?yàn)槲疑钪�，�?jiān)持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績(jī)，并不完全是因?yàn)槲覀�(gè)人能力有多么突出，只是因?yàn)槲艺驹诹巳A宇這個(gè)巨人的肩膀上；只是因?yàn)槲叶�得銷售從來(lái)都不是個(gè)人英雄主義的展現(xiàn)。它需要的是多方面知識(shí)的涉獵，是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧默契的配合與堅(jiān)定的服從和執(zhí)行力，缺一不可。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的xx年，我深知一名銷售一線員工肩上責(zé)任的重大！銷售任務(wù)的完成情況直接關(guān)系到集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的順利與否。在這里，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相信我們，因?yàn)槲覀兪敲鎸?duì)無(wú)數(shù)困難，始終堅(jiān)持自己目標(biāo)從未放棄的華宇集團(tuán)培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，在嶺城房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們一定會(huì)再次綻放。

最后，我將再次感謝華宇集團(tuán)曾經(jīng)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個(gè)能夠展自我的舞臺(tái)。我將會(huì)倍加珍惜集團(tuán)給我的榮譽(yù)，努力工作，回報(bào)華宇。

讓我們攜手奮進(jìn)，讓xx年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！

很榮幸我班組被車間評(píng)為年度無(wú)事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)WWm.seogis.com)好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(zhǎng)和安全員來(lái)組織成員具體落實(shí)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長(zhǎng)和安全員不善管理，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì)大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(zhǎng)的我談?wù)剮�點(diǎn)體會(huì)：

1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全、懂安全知識(shí)的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

2．安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動(dòng)。

3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等。把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎(jiǎng)金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。

4．開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺(jué)按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核。

5．班組安全活動(dòng)每月開展四次，做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對(duì)策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每周有安全活動(dòng)日；每月有全面的安全大檢查；年終總評(píng)有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來(lái)考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6．開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識(shí)，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：先進(jìn)班組感言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好我是xxxxx有限公司儲(chǔ)運(yùn)車間三班的一名普通班長(zhǎng)。我懷著非常激動(dòng)心情寫下這份先進(jìn)班組事跡，我想說(shuō)的是其實(shí)我沒(méi)有什么特別突出的地方，我們只是付出了應(yīng)該付出的勞動(dòng)和汗水，能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我們感到非常的自豪。但是我們不能因此而驕傲，在以后的工作中還要努力的做到更好。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)與活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛迅速發(fā)展。我們儲(chǔ)運(yùn)三班現(xiàn)在有成員八人，其中男職工七人，女職工一人，三班是儲(chǔ)運(yùn)車間的一個(gè)普通的班組，也是一個(gè)年輕又有沖勁的班組，同時(shí)也是一個(gè)和諧的班組。

下面簡(jiǎn)單介紹一下我們班組的工作情況。在公司開車生產(chǎn)期間，我們班組嚴(yán)格按照我廠及車間的有關(guān)規(guī)定，安全有序的做好各種油品的收付工作，配合常減壓車間安全平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)工作，為公司生產(chǎn)合格的油品，創(chuàng)造更高的效益；在停車期間，班組內(nèi)部組織了本崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講課，在完成工作的同時(shí)我們還組織員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工藝流程，提高班組員工的操作水平和操作技能，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，我們爭(zhēng)取做到了今日事今日畢，未能完成的任務(wù)我們也會(huì)詳細(xì)認(rèn)真的交接給下一個(gè)班組，絕不允許任何事故在我們班組內(nèi)發(fā)生，一定將工作做細(xì)、做精，不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在今后的工作中我要不斷的鍛煉自己，做一個(gè)更加合格的班長(zhǎng)，自己得到全面的提升的同時(shí)幫助我們班組內(nèi)的員工更好更快的成長(zhǎng)，在此我代表我們儲(chǔ)運(yùn)三班做一下保證：

1.堅(jiān)持本班組安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

2.開好班前、班后小組會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3.班組內(nèi)部建立完善的員工培訓(xùn)體系

4.積極、主動(dòng)、認(rèn)真、高效的完成工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排

5.班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、關(guān)系融洽、工作氣氛良好

在今后的工作中我們班會(huì)再接再厲地努力工作歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同事們來(lái)監(jiān)督。

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