第一篇：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

班組建設(shè)小組成員

組長：張愛軍

副組長：張愛國

組員： 劉二保 胡振民 薛力根 石衛(wèi)國 吳東園

組員負(fù)責(zé)和諧班組建設(shè)，以劉二保班為牽頭班組，各自負(fù)責(zé)本班的班組建設(shè)。班組長兼職落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。參與月度考核。

班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、組織并帶領(lǐng)本班組職工完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；管理好本班組的設(shè)備、器材、工器具等。

2、班組長是本班組安全第一責(zé)任人，帶頭執(zhí)行并督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查、活動、講評等宣傳教育活動，對職工發(fā)生違反《安規(guī)》行為和發(fā)生的事故、障礙等做到“三不放過”。

3、協(xié)調(diào)好班組間、上下級間的關(guān)系。班組的臺賬、記錄齊全正確，符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、抓好崗位技能培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理工作；抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、處理好考核和獎金分配，加強(qiáng)民主管理，做到考勤、考核、分配“三公開”。

6、關(guān)心班組成員的工作和生活，發(fā)揮技術(shù)員、黨團(tuán)員在班組的核心作用。

第二篇：關(guān)于成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

中煤一建南陽坡分公司

關(guān)于成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

所屬各黨支部：

為了加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)開展好班組建設(shè)工作，經(jīng)分公司黨委會研究，決定成立分公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉

主要職責(zé)：按照公司對班組建設(shè)的總體要求，全面部署分公司班組建設(shè)工作，制定落實(shí)措施和方案，完善班組建設(shè)相關(guān)制度。每半年召開班組建設(shè)專題會議，定期總結(jié)、研究和創(chuàng)新分公司班組建設(shè)工作。 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部(工會)，辦公室主任由孔靜擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門對班組建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評比表彰等工作。及時總結(jié)和提煉班組建設(shè)先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行宣傳、交流和推廣。

特此通知。

中煤一建南陽坡分公司工會

二0一四年一月

第三篇：班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、組織并帶領(lǐng)本班組職工完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；管理好本班組的設(shè)備、器材、工器具等。

2、班組長是本班組安全第一責(zé)任人，帶頭執(zhí)行并督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查、活動、講評等宣傳教育活動，對職工發(fā)生違反《安規(guī)》行為和發(fā)生的事故、障礙等做到“三不放過”。

3、協(xié)調(diào)好班組間、上下級間的關(guān)系。班組的臺賬、記錄齊全正確，符合規(guī)范(來源公文素材庫：m.seogis.com)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、抓好崗位技能培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理工作；抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、處理好考核和獎金分配，加強(qiáng)民主管理，做到考勤、考核、分配“三公開”。

6、關(guān)心班組成員的工作和生活，發(fā)揮技術(shù)員、黨團(tuán)員在班組的核心作用。

第四篇：班組工會小組建設(shè)

班組工會小組建設(shè)通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

二、成立班組工會小組

組長：范夕全

組員：楊剛勝劉文王立國王紅寧

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作動員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、積極主動做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦201*年5月10日

區(qū)隊(duì)工會小組建設(shè)通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊(duì)工會小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

二、成立班組工會小組

組長：王德范

組員：范軍峰祁俊史東升張永利

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、積極主動做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦201*年5月8日

第五篇：qc小組與班組建設(shè)

qc小組活動與班組建設(shè)

廣西華盛集團(tuán)廖平糖業(yè)有限責(zé)任公司糖廠馮慶勇

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本作業(yè)單位,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品質(zhì)量的前沿。在班組中開展qc小組活動，能使班組成員相互信賴，相互學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)，協(xié)同解決問題，并投身參與到企業(yè)全面質(zhì)量管理，有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量。還可以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)�！吧线吳�條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，建設(shè)并管理好一個高水平的班組，對企業(yè)的生存與健康發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。而qc小組活動的主要宗旨之一就是提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。這和企業(yè)班組建設(shè)的初衷互相吻合。所以，qc小組活動是班組建設(shè)最有機(jī)的結(jié)合。

一、qc小組活動和班組建設(shè)的關(guān)系

qc小組活動是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織活動，為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營均蘊(yùn)藏著無限的人力資源。當(dāng)前眾多企業(yè)管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理，積極努力著手打造高效團(tuán)隊(duì)，管理落實(shí)到班組，使之成為企業(yè)的先鋒，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。從qc小組活動特點(diǎn)分析，與班組建設(shè)有緊密關(guān)系。（1）明顯的

自主性充分體現(xiàn)企業(yè)職工自愿參加，自主管理，自我管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高，而在班組建立過程中一直貫穿著以人為本，以員工為核心，兩者是相輔相成的。（2）廣泛的群眾性原則中qc小組的參與者是管理人員，技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員更重要的是生產(chǎn)一線的操作人員，與班組的構(gòu)成相一致。（3）高度的民主性遵循的是qc小組成員間的平等原則，不分職位與技術(shù)等級高低，高度發(fā)揚(yáng)民主，各抒已見，相互啟發(fā)，集思廣益，這也是推動班組建設(shè)的根本和目的所在。（4）嚴(yán)密的科學(xué)性就是在qc小組活動中要運(yùn)用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法分析與解決問題，同樣也可為班組建設(shè)提供有效的方法和保障條件。因此，其兩者的根本目的是一致的，都是提高員工的工作熱情、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性為基礎(chǔ)和前提。

二、qc小組活動和班組建設(shè)的作用

（一）qc小組活動激發(fā)班組建設(shè)活力

qc小組活動是團(tuán)隊(duì)活動，也就是班組間的活動。第一、活動的開展必須調(diào)動班組的每一個人參加，從而使人的潛能發(fā)揮到極致，共同思考，積極尋求問題的解決辦法。第二、qc小組活動開展是不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的客觀需要，是員工自找問題，與同伴一起進(jìn)行研究分析，解決問題，從中獲得成功樂趣，并體現(xiàn)自身價值和工作意義。第三、通過開展qc小組活動和“5s”活動，建立一個文明、心情舒暢的工作環(huán)境，有助于提高員工的向心力與歸屬感，進(jìn)而激發(fā)士氣，提高質(zhì)量和效

率。第四、在qc發(fā)布表彰過程中，增強(qiáng)員工的自豪感和滿足感，激發(fā)更多的員工投入到班組活動。

（二）qc小組活動有利于改善班組建設(shè)

班組建設(shè)可提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)的提升。qc小組活動是員工自發(fā)的活動，在于解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，大家在問題處理過程中平等互助、分工明確、共同協(xié)助解決問題，不知不覺也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。另一方面，qc小組活動的開展使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識、問題解決意識、改進(jìn)意識和參與意識以及員工的綜合能力和崗位適應(yīng)能力得到提高，這也是班組目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。最后，qc小組活動的開展必須嚴(yán)格遵循程序，正確運(yùn)用各種統(tǒng)計方法，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。而班組是企業(yè)生產(chǎn)前沿，往往處理解決問題最多，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，更容易找到問題發(fā)生的原因并快速做出有效的解決。通過開展qc小組活動，可使企業(yè)廣大員工從自身做起，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)充滿活力，呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的局面，只有這樣才能使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。

三、qc小組活推進(jìn)班組建設(shè)

（一）提供條件，提高員工參與

通過開展qc活動，在企業(yè)內(nèi)部形成推動開展小組qc活動氛圍，為企業(yè)不同崗位、不同工種以及對產(chǎn)品質(zhì)量管理有興趣的生產(chǎn)一線員工參與企業(yè)質(zhì)量管理的機(jī)會。為實(shí)現(xiàn)自身價值和企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益做貢獻(xiàn)的員工更大的展現(xiàn)自我。

（2）完善獎勵機(jī)制，提高活動熱情

通過qc活動成果發(fā)布，讓員工展現(xiàn)自我，加強(qiáng)各班組間的交流。給予相應(yīng)的獎勵，使參與者最大限度的使得到成就感，增強(qiáng)班組員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識、問題解決意識、改進(jìn)意識和參與意識。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，著力塑造復(fù)合型的高效班組，使班組有活力，才能推動企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。班組建設(shè)的核心是培育一支高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作熱情、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，這與qc小組活動是相一致的，兩者有機(jī)的結(jié)合，是提高班組管理水平和質(zhì)量管理的有效方法，對班組建設(shè)有很好推動作用。

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