公司領(lǐng)導(dǎo)注重老客戶同時(shí)，積極開發(fā)新客戶，同時(shí)開拓國際市場(chǎng)。公司首先從企業(yè)內(nèi)部開始，各生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)多次參加了市經(jīng)貿(mào)委組織的國內(nèi)市場(chǎng)考察團(tuán)外出考察市場(chǎng)，與新老客戶洽談，取得了不錯(cuò)的成效。2007年公司產(chǎn)品通過了CE認(rèn)證，為公司邁向國際市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。同年公司產(chǎn)品出口到了**斯坦、土耳其等國。

二、 強(qiáng)化名牌意識(shí)，推進(jìn)品牌建設(shè)

依法管理企業(yè)，加強(qiáng)名牌培育。是企業(yè)立足社會(huì)的根基，也是企業(yè)發(fā)展的保證。企業(yè)培養(yǎng)誠信的員工，生產(chǎn)誠信的產(chǎn)品，開展名牌產(chǎn)品的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，是我們追求的目標(biāo)。我們公司靠這樣的理念，逐步形成了“以人為本，創(chuàng)一流”的工作思路。首先抓以誠信為核心的全體員工、銷售隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，制定各崗位職業(yè)道德規(guī)范。做到明理、守法，以誠信的職業(yè)道德去生產(chǎn)誠信優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。其次，依法加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，各生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。其三，加大對(duì)公司產(chǎn)品名牌的宣傳力度，先后在國內(nèi)多家媒體、**質(zhì)量網(wǎng)站上介紹本公司的情況，使客戶能夠了解本公司的產(chǎn)品，宣傳本公司產(chǎn)品；同時(shí)在省內(nèi)外報(bào)紙、電臺(tái)做廣告宣傳。通過宣傳，使廣大客戶了解本公司的產(chǎn)品名牌，在同行中形成了一定的知名度并被大多數(shù)用戶認(rèn)可。產(chǎn)品2005年被評(píng)為“**市名牌產(chǎn)品”；經(jīng)過不斷努力，追求誠信品牌，2005年，“建鏈”商標(biāo)獲“**市著名商標(biāo)”稱號(hào)。2008年再度衛(wèi)冕殊榮。創(chuàng)建的過程，是公司內(nèi)部管理提升的過程，是員工名牌意識(shí)提升的過程，是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程，也是市場(chǎng)份額擴(kuò)大的過程。我們將繼續(xù)保持這良好的態(tài)勢(shì)與信念，加大創(chuàng)建投入，在保持市名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品，以此促進(jìn)公司的更大發(fā)展。

三、 技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，促可持續(xù)發(fā)展

公司確立“以適應(yīng)和滿足用戶要求”為企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，把產(chǎn)品定位在公司主打產(chǎn)品地銷售上，同時(shí)以全新的市場(chǎng)理念來推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大新品研發(fā)力度。專門成立以技術(shù)副總為首的新品開發(fā)小組，負(fù)責(zé)公司新品開發(fā)。公司在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上又成功研發(fā)了NSE高速板鏈提升機(jī)、ZYL中央鏈提升機(jī)、TGD鋼絲繩芯膠帶提升等系列產(chǎn)品。多年來，公司不斷投入技改資金，不斷提高技術(shù)裝備水平，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線分步進(jìn)行了多次改造升級(jí)。公司投資（）萬元引進(jìn)的熱處理設(shè)備，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的熱處理系統(tǒng)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。品牌來自質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量來自科學(xué)管理。我們切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人事管理， 2001年在全市率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，根據(jù)ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了各部門的職責(zé)，公司從原材料進(jìn)廠、到整個(gè)生產(chǎn)過程，售后服務(wù)有一整套的管理制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。公司制定了“以人為本創(chuàng)品牌，服務(wù)至上創(chuàng)一流”質(zhì)量方針。明確質(zhì)量目標(biāo)：成品一次交驗(yàn)合格率大于96%，顧客要求響應(yīng)與用戶服務(wù)滿意率大于92%。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的合格率一直保持在98%以上。產(chǎn)品分別獲**市、**市、**省“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”證書。客戶反饋意見都是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)好”、“質(zhì)量可靠，運(yùn)行穩(wěn)定”、“產(chǎn)品一流，服務(wù)一流”。公司計(jì)劃將在201*年實(shí)行“5S”管理模式，使企業(yè)的管理水平得以更大提高。

四、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增添發(fā)展后勁

企業(yè)的發(fā)展，品牌的培訓(xùn)與建設(shè)，離不開高素質(zhì)的人員。公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重人才的培養(yǎng)選用。采取聘用和自身培養(yǎng)的方法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司聘用了原**銅礦的多名工程師及退休高級(jí)工程師作為公司的技術(shù)顧問和總工程師，為企業(yè)出謀劃策，培訓(xùn)生產(chǎn)工人，使企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)工人每年都能得到有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高了管理人員、生產(chǎn)工人的管理水平及操作技能。對(duì)重點(diǎn)崗位的相關(guān)人員，公司積極外派培訓(xùn)，以滿足崗位要求。為適應(yīng)現(xiàn)代化管理、新工藝、新設(shè)備的要求，公司積極招收大中專生充實(shí)管理、生產(chǎn)隊(duì)伍。選擇優(yōu)秀大中專生加以重點(diǎn)培養(yǎng)，給高級(jí)工程師當(dāng)助手，讓他們熟悉技術(shù)，盡快成熟起來。對(duì)大中專生落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使他們安心工作，目前公司大中專生占員工總數(shù)的比例達(dá)到了18%以上，其中高級(jí)科技人員7名，助理工程師12人。人員的整體素質(zhì)得到了提高，形成了以高工為重點(diǎn)，大中專生為主導(dǎo)、熟練技術(shù)工人為基礎(chǔ)的人才層次，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保證，為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。

我們把爭(zhēng)創(chuàng)省名牌作為企業(yè)騰飛的新起點(diǎn)。公司準(zhǔn)備分兩步走，第一步用2年的時(shí)間夯實(shí)**市名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)。穩(wěn)定保持**市名牌產(chǎn)品的質(zhì)量，拓展國內(nèi)市場(chǎng)，并建立國內(nèi)穩(wěn)定的客戶；銷售量按20%速度逐年遞增，到201*年達(dá)到1.5億元。積聚力量，為第二步作充分準(zhǔn)備。

第二步花5年時(shí)間，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，再建廠房（）平方米，更新設(shè)備，大中專畢業(yè)生占員工總數(shù)的比例達(dá)到25%以上，中高級(jí)科技人員增至15名，助理工程師人數(shù)增至20名；擴(kuò)大新品研發(fā)隊(duì)伍，再獲技術(shù)產(chǎn)品3-4個(gè)，拓寬國內(nèi)市場(chǎng)。銷售量仍按20%的速度遞增，到201*年，銷售總額達(dá)到億元。**的前景充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，我們將始終保持艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，披荊斬棘，朝

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