圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升全員素質(zhì)
積極構(gòu)建務(wù)實(shí)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)
銀行學(xué)習(xí)型企業(yè)申報(bào)材料
近年來，工行***分行按照中央和上級(jí)行黨委的部署和要求，認(rèn)真推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，建立健全務(wù)實(shí)管用的學(xué)習(xí)制度，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，與增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力相結(jié)合，與提高全行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力相結(jié)合，形成了學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)的良好學(xué)風(fēng)，為建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力、創(chuàng)建機(jī)制健全，為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)構(gòu)筑了有力的組織和制度保障。
1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)。***分行建立由市分行黨委書記、行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)和各部室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各支行也相應(yīng)建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。全行形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)格局。
2、明確創(chuàng)建目標(biāo)。每年制定學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)及工作實(shí)施意見，并把實(shí)施意見落實(shí)到各個(gè)部門、支行。
3、加強(qiáng)分工協(xié)作。人力資源部門發(fā)揮牽頭負(fù)責(zé)作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)，同時(shí)牢牢把握正確導(dǎo)向，努力形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。黨委組織部門把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與干部教育培訓(xùn)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。工會(huì)、共青團(tuán)等充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
4、強(qiáng)化考核激勵(lì)。將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作納入各行的黨建目標(biāo)考核、“四好”班子考核和宣傳思想教育考核的重要內(nèi)容之一，層層量化分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，并適當(dāng)與經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核掛鉤，使創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，有效激發(fā)各支行創(chuàng)建工作的積極性。
二、健全學(xué)習(xí)體系，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不斷提升思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
近年該行教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，堅(jiān)持為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求服務(wù)，持續(xù)抓好“百名骨干精英”工程和“345”中年員工職業(yè)振興工程，深入推進(jìn)“送教下基層”活動(dòng)，落實(shí)特色實(shí)習(xí)基地建設(shè)，充分運(yùn)用好面授、網(wǎng)絡(luò)等各類培訓(xùn)方式，在全行形成戰(zhàn)略性培訓(xùn)、資格性培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)相互促進(jìn)的培訓(xùn)格局，為***分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和保障。201*年該行共計(jì)舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班600余期，參訓(xùn)人員13000余人次（其中：送教下基層培訓(xùn)舉辦145期，參訓(xùn)人員3223余人次）。
（一）持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略性人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，為***工行的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
1、抓好各級(jí)管理人員培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力
一是不斷加強(qiáng)中高層管理人員的培訓(xùn)力度。201*年8月至11月該行與北京大學(xué)合作成功開展了三期中高層管理干部高級(jí)研修班，全行130多位中高層管理干部赴北京大學(xué)學(xué)習(xí)。當(dāng)年8月份，組織140多名中層管理人員讀書班。二是抓好支行行長(zhǎng)和基層管理人員培訓(xùn)。繼續(xù)采取面授、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，舉辦了全轄支行副行長(zhǎng)、二級(jí)支行行長(zhǎng)、分理處主任培訓(xùn)，共計(jì)150多人參加。三是做好后備干部的培訓(xùn)工作。201*年組織了68名后備干部到杭州金融研修學(xué)院進(jìn)行為期5天學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與戰(zhàn)略策略、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理、情緒與壓力管理、有效管理溝通等等。
2、全力抓好 “百名骨干精英”人才工程，加強(qiáng)各類專業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“百名骨干精英”人才工程培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是抓好培訓(xùn)管理，抓好學(xué)員學(xué)習(xí)情況的管理工作并鼓勵(lì)員工積極參加各類專業(yè)資格證書的考試。三是完善配套措施，對(duì)取得各類國(guó)內(nèi)、國(guó)際專業(yè)資格證書的人員給于一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷，并與個(gè)人工資掛鉤，極大地推進(jìn)了各類人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。
截至201*年11月底該行已獲得核心專業(yè)人才資格共333名。（其中：金融理財(cái)師165人，國(guó)際金融理財(cái)師10人，理財(cái)規(guī)劃師（三級(jí)）13人，投行業(yè)務(wù)企業(yè)理財(cái)師一級(jí)、二級(jí)分別為3人和1人，注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師49人，高級(jí)、中級(jí)財(cái)資管理師分別1人和14人，信貸文化核心人才12人，其他各類專業(yè)人才65人）。
（二）抓好員工適應(yīng)性基礎(chǔ)性培訓(xùn)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展提供有效支持
一是積極開展中年員工的適崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，2009年組織231名中年員工開展適崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，201*年繼續(xù)對(duì)全行的中年員工開展各類培訓(xùn)共386名。二是認(rèn)真做好新入行員工的培訓(xùn)工作，對(duì)新入行員工堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度，截至11月已對(duì)158名新員工分批分期進(jìn)行了崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)到100%。三是開展“十大”品牌業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)品牌業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，包括個(gè)人網(wǎng)上銀行、貴金屬業(yè)務(wù)、牡丹暢通卡、浙江商人卡、開放式基金業(yè)務(wù)、私募基金業(yè)務(wù)等。培訓(xùn)形式不拘泥于集中培訓(xùn)，包括了送教下支行、現(xiàn)場(chǎng)案例分析等，培訓(xùn)的老師由各專業(yè)能手或上級(jí)行專家，培訓(xùn)受到了各專業(yè)部室和各基層行的大力歡迎，培訓(xùn)取得了顯著效果。
（三）著力開展崗位資格性培訓(xùn)，為提高員工崗位履職能力提供強(qiáng)有力保證
一是認(rèn)真組織專業(yè)資格和柜員等級(jí)考試工作，201*年最終報(bào)考專業(yè)資格和柜員等級(jí)考試的人員共計(jì)943人。二是全力抓好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人任職資格考前輔導(dǎo)和考試工作，201*年組織了三期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人任職資格考試，全行178名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及部分后備人員參加了總行網(wǎng)絡(luò)考試，前兩期我行通過人員共135人。 四是大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，充分發(fā)揮網(wǎng)上培訓(xùn)的作用，
（四）積極開展送教下基層活動(dòng)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)工作的廣度和深度。
該在2008年起開展“送教下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)為基層培訓(xùn)工作提供有力支持，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。截止到201*年11月底，我行共組織了145期送教下基層活動(dòng)，受到了各支行員工的熱烈歡迎。
（五）開展特色實(shí)習(xí)基地建設(shè)，為員工提供適崗、轉(zhuǎn)崗平臺(tái)
該行建立了全行性的特色實(shí)習(xí)基地，并要求各支行將本支行軟硬件到位，在營(yíng)銷、管理、創(chuàng)新等方面優(yōu)勢(shì)明顯的網(wǎng)點(diǎn)作為特色實(shí)習(xí)基地，逐步建立起***分行覆蓋全局、全面的教學(xué)示范平臺(tái)。新入行員工均落實(shí)到各特色實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)，充分發(fā)揮了特色實(shí)習(xí)基地的效用。
（六）認(rèn)真建立培訓(xùn)檔案，及時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)積分卡
多年來該行教育干部均能按規(guī)定及時(shí)將培訓(xùn)通知文件、培訓(xùn)計(jì)劃、審批表、培訓(xùn)課程安排表、學(xué)習(xí)評(píng)估反饋表、學(xué)員考試成績(jī)等有關(guān)文件資料認(rèn)真收集歸檔裝訂成冊(cè)或建立電子檔案，并按學(xué)員的考勤情況及考試成績(jī)按規(guī)定及時(shí)給予發(fā)放學(xué)習(xí)積分卡或培訓(xùn)證書，并做好登記工作。
三、立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法和途徑。
1、改進(jìn)方式，創(chuàng)新方法。堅(jiān)持運(yùn)用好過去組織學(xué)習(xí)的有效做法，結(jié)合實(shí)際積極探索富有時(shí)代特點(diǎn)的新方式。
2、完善途徑，豐富載體。綜合運(yùn)用學(xué)習(xí)講壇、讀書會(huì)、技能比賽、薦書寄語等廣大黨員喜聞樂見的手段，不斷豐富完善工作抓手。
3、拓展陣地，搭建平臺(tái)。充分發(fā)揮基層黨校、培訓(xùn)中心、模擬銀行等平臺(tái)資源的優(yōu)勢(shì)，努力改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4、注重結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合，將學(xué)習(xí)成效作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的原則要求和重要內(nèi)容，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)活力。
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