強化技能，持續(xù)改進，
節(jié)能降耗，不斷創(chuàng)新，用行動詮釋安全文化

——******公司電控部電機一班“安康杯”優(yōu)勝班組申報材料

電機一班是*********發(fā)電有限責任公司電控部的一類班組，組建于1989年3月，目前共有員工15名，負責公司所屬的數百臺高低壓電機的運行維護以及各級檢修。近年來，隨著公司外部檢修市場的持續(xù)開拓，出色的完成了外出檢修任務，以精湛的技藝，優(yōu)質的服務，優(yōu)良的工作作風獲得了各方的一致好評。

為全面貫徹落實自治區(qū)及***公司關于加強企業(yè)自身安全管理工作的指示精神，提升班組自身品牌，提高班組職工安全意識和安全防范能力。按照自治區(qū)和公司開展“安康杯”競賽活動的總體要求，班組積極響應公司領導及電控部的號召，緊緊圍繞“安康杯”競賽活動的各項要求，針對性的布置和開展安全管理工作。按照公司創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”的要求，對設備積極進行技改和文明生產治理，對班組管理、設備認真開展安全性評價；201* 年，在安全生產和安全管理工作方面捷報頻傳，再創(chuàng)佳績，在以下幾個方面均取得了突破性的進步。

一．立足崗位，提高檢修技能，確保機組安全穩(wěn)定運行

在班組管轄設備中，發(fā)電機的正常運行是發(fā)電廠工作的重中之重，而電動機作為應用最廣泛的原動機，在發(fā)電廠系統(tǒng)中，同樣擔任著非常重要的角色，尤其是高壓電動機，它的運行正常與否、發(fā)生缺陷能否及時消除、檢修質量與工期能否得到保證都將直接影響到機組的正常啟動和安全穩(wěn)定運行，這對電機檢修人員提出了更高的要求。

由于電機專業(yè)人員流動性大，新人員多，班組管理人員積極創(chuàng)造培訓機會，在工作之余開展班組內部檢修技能比賽，加強對班組職工的培訓引導，提高職工的學習積極性。在新人員培訓方面，指派技術過硬、經驗豐富的技術員、組長簽訂師徒合同，手把手帶徒弟，并結合工作實際，鼓勵和指導員工學習檢修技能，熟悉設備系統(tǒng)，創(chuàng)造了良好的班組學習環(huán)境。結合#1機組A級檢修，把檢修現場當作培訓課堂，加強人員培訓及實操演練，針對主要設備的結構、原理，檢修項目及工藝標準，故障處理等進行技術講課，針對檢修期間遇到的疑難問題及故障現象、判斷處理方法等進行分析討論，針對發(fā)電機、高低壓電動機以及直流電動機存在或可能發(fā)生的故障分析判斷，努力培養(yǎng)電機檢修專業(yè)的技術骨干，在班組形成了學理論、學知識、學業(yè)務、學技能的良好風氣，全面提升了班組成員的理論水平和檢修技能。在長期的工作中，班組凝練出團結協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新的良好班風。

二、細化班組安全管理方法，強化班組職工安全防范意識

一個健康和優(yōu)秀的團隊需要每一位職工的努力和爭取。為了使班組安全管理工作再上新的臺階，201*年，班組管理人員進一步明確分工，使班組的安全管理制度更趨于嚴謹。每周召開安全例會，組織學習上級部門下發(fā)的安全文件和安全法律法規(guī)，要求每個人必須發(fā)言，并及時的做好安全活動記錄。在每天的班前會和班后會上，著重強調和總結各項分配工作的安全注意事項和出現的不安全因素，強調兩票三制的具體要求；遇有大型工作，班組管理人員親臨工作現場進行全程監(jiān)護指導。同時，結合公司開展的“安全生產月”和“春、秋檢”等活動，組織班組人員參觀了公司安全生產宣傳教育圖片展、進行了每季度的技能和安規(guī)考試。在檢修工作方面，分工明確，各負其責，人員搭配合理。班組主管的各臺設備檢修、巡視記錄齊全，運行設備保持健康穩(wěn)定。截止201*年11月30日，班組安全生產達1304天。

三、節(jié)能降耗，不斷創(chuàng)新，持續(xù)開展QC活動

結合目前大型立式異步電機采用單繞組改雙速運行的先進技術，班組向公司提出建議，并在201*年#1機組A級檢修中，全力配合上海市一電機有限公司對#1機A、B循環(huán)泵電機進行單繞組雙速改造，電機投運后節(jié)電率達到10％－20％。#1機組循環(huán)泵電機成功改造后，公司先后對#2、#3、#4號機組及備用電機共九臺循環(huán)泵電機全部改造，長期運行節(jié)能效果將十分顯著。

本著“班組是企業(yè)的細胞，班組有了活力，企業(yè)才有競爭力”的管理理念，充分運用新技術、新方法、新工藝并結合全面質量管理方法對設備進行全方位的治理，近年來，班組開展的QC小組活動，相繼在全國的QC成果發(fā)布會上獲得佳績，其中針對高壓電機檢修工作中對輪拆卸工時長、返工率高的現狀，研制了高壓電機對輪拆卸工具--可調式手車拉力器，該項成果榮獲了2009年“海立”杯全國QC成果發(fā)布一等獎，針對高壓電機解體檢修抽轉子工時長，存在安全隱患，研制了抽轉子專用工具--F型可調節(jié)拐臂，榮獲了201*年“海洋王”杯全國QC成果發(fā)布一等獎，班組榮獲2009年全國質量信得過班組，***公司2009年“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。面對喜人佳績，班組成員再接再厲，針對小型低壓電機檢修中風扇拆卸損壞率高的現狀，于201*年研制了小型低壓電機風扇拆卸工具--推力桿式風扇起拔器，該項成果在公司第十八屆QC成果發(fā)布會取得一等獎的好成績，并被推薦代表公司參加201*年***電力行業(yè)QC成果發(fā)布。風扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低壓電機檢修風扇拆卸損壞率，節(jié)約了檢修成本，由于工具設計合理，操作可靠，便于攜帶，提高了工作效率，給檢修工作帶來便利，還大大提高了工作的安全性和可靠性，長期使用經濟效益非常顯著。

四、狠抓檢修質量，提高機組安全運行水平

火力發(fā)電機組檢修，以電氣、鍋爐、汽機設備檢修為主線，其中電機檢修又是電氣檢修的重要部分。檢修工作的開展，往往需要承擔更大的責任，因此，安全工作一馬當先，檢修質量不容怠慢。電機一班始終堅持安全管理與日常檢修工作相結合的原則，在檢修工作中提出了“以質量保安全”的理念，開展規(guī)范性檢修，嚴格履行質量驗收程序，堅決抵制消極怠工、敷衍塞責的工作態(tài)度，抵制習慣性違章及裝置性違章行為。本著應修必修、修必修好的原則，每逢機組檢修，班組管理人員都會在現場親自指導把關，解決工作難題，力求精益求精。

樹立良好的形象，提升壩電檢修品牌，是公司開拓外部檢修市場的基本要求。電機一班積極響應公司號召，做好職工思想政治工作，加強安全管理，組織和協(xié)調班組人員全身心地投入到對外檢修工作當中；參與外出檢修人員思想穩(wěn)定、團結一心，克服了種種困難，創(chuàng)造出一個個奇跡，圓滿完成了青海唐湖電廠一號機組A級檢修、完成了靈州電廠#1、#2機組和西部熱電#1、#2機組的C級檢修任務，為公司打造“質量信的過檢修隊伍”添加了濃墨重彩的一筆。

201*年在公司#1機組A級檢修以及西部熱電、靈州電廠以及青海唐湖電廠的外出檢修工作中，所檢修的設備做到了“零缺陷”啟動，機組一次并網成功。截至201*年11月，班組參加的各級檢修工作中，未發(fā)生班組人員人身傷害事故、未發(fā)生由本班組造成的設備損壞事故，班組連續(xù)三年未發(fā)生由本班組責任引起的設備一、二類障礙，未發(fā)生人身傷害事故，班組人員無違章、違紀，以優(yōu)異的成績向電控部和公司交上了一份滿意的答卷。

五、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，班組安全文化建設有序開展

良好的工作環(huán)境能進一步提升一個班組的戰(zhàn)斗力，班組安全文化的形成同樣也是提升一個班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要法寶。響應自治區(qū)和公司“安康杯”競賽活動的要求，班組管理人員集思廣益，通過開展班組常規(guī)缺陷處理方法的集體討論、班組常規(guī)檢修技能競賽和反事故演練等各種方法調動班組人員的工作熱情，提高他們的安全防范意識。同時，班組不定期的組織開展外出自駕、野炊等活動，適時地放松和減輕職工的工作壓力，讓職工快樂、安全的工作。通過這些工作的開展，電控部電機一班形成了具有自己鮮明特點的優(yōu)秀班組安全文化，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和安全意識得到了空前提升。

安全工作如履薄冰，在今后的工作中電控部電機一班的全體職工將會以更加昂揚的斗志、以精湛的技藝、嚴謹的工作作風，與安全隱患作斗爭，用自己的實際行動來真正詮釋“安全第一，預防為主，綜合治理”的深刻涵義。

201*年12月1日

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