第一篇：以人為本打造特色企業(yè)文化—標點特色文化doc

以人為本打造特色企業(yè)文化

凝聚青年團建促進企業(yè)發(fā)展

——晉中標典科技

踐行“三個代表”重要思想，深入落實科學發(fā)展觀，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是標典科技的一貫做法。隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時大量的青年涌入企業(yè)，使青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)團建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為做強做大企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)青年的生力軍作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展，在區(qū)委、區(qū)政府幫助支持下，在團區(qū)委的指導下，對近幾年的工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)的基本情況

晉中標典科技位于迎賓路工人俱樂部，總經(jīng)理姚晗。該公司基本情況是禹王臺區(qū)引進浙江臺州資金興建的商業(yè)項目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場，占地120畝，于201*年3月開工建設(shè)，建筑總面積近7萬平方米，其中有商鋪500間、3萬平方米，倉庫45間、1.2萬平方米。該市場已于201*年8月建成開業(yè)，月交易額600多萬元，每年可實現(xiàn)稅收400萬元，是豫東地區(qū)最大的裝飾類五金建材商場。目前，商鋪出租率為100%，商戶入駐率達到80%，從業(yè)人員1500多人（含青年見習人員），其中35 1

歲以下青年930人，占62%。晉中標典科技于201*年底建立了團組織，是我區(qū)申報建設(shè)的第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習示范基地。

二、加強團建促進企業(yè)發(fā)展

1、完善工作制度建設(shè)。首先，詳細掌握了員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團員的數(shù)量，進一步掌握了企業(yè)青年狀況，明確了非公企業(yè)團建的目標。其次，積極向團區(qū)委匯報企業(yè)青年結(jié)構(gòu)情況，以及團員青年的分布狀況及企業(yè)的思想狀況作了詳細匯報，并提出了企業(yè)建團的目標和具體措施，得到團區(qū)委的肯定和支持。在201*年底，正式在我公司建立了非公有制企業(yè)團委。第二，根據(jù)團區(qū)委下發(fā)的關(guān)于“非公有制企業(yè)建團”的文件精神，按照團區(qū)委的有關(guān)要求，公司組建了非公企業(yè)團委機構(gòu)，召開了全體團員大會，并選舉出團委書記、副書記、文體部長、宣傳部長等領(lǐng)導班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時，公司領(lǐng)導對此項工作非常重視，制定了一系列切合公司實際的團工作制度，重視開展團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，建立健全了企業(yè)團組織工作基礎(chǔ)檔案，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。年底對團干部進行團務(wù)知識和市場經(jīng)濟等知識的培訓，增強企業(yè)團干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、規(guī)范青年人才管理。 公司團委建立了青年人才庫，本著全面、系統(tǒng)、優(yōu)秀三原則，采取三級動態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識，優(yōu)良專業(yè)技能的青年人才信息檔案儲備、推薦、選用的工作職能。截止

目前，人才庫登記在冊的各類青年人才30名。此外，團委每年還將進行一次青年人才信息發(fā)布，針對企業(yè)青年人才流動狀況，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，形成報告。為企業(yè)及有關(guān)部門在青年人才選用上提供決策依據(jù)。

三、瞄準企業(yè)需求，探索團建新途徑

1、建立見習基地促進人才流動。一是高度重視，認真落實。我們在接到團區(qū)委關(guān)于建立見習基地的申報通知后，公司領(lǐng)導高度重視，公司成立了專門的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地實施小組，專門就見習基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見習基地建成緩解就業(yè)壓力的“減速帶”、推動青年創(chuàng)業(yè)的“加速器”。根據(jù)通知要求，制定了關(guān)于青年就業(yè)方案和措施，確保青年高質(zhì)高量安全的在公司見習，真正發(fā)揮見習基地培養(yǎng)青年人才的作用。同時也為公司選拔人才，于201*年5月被團市委列為全市第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習示范基地。二是加強指導，規(guī)范管理�；�地確定之后，我們明確專人負責基地的建設(shè)指導工作，我們公司的勞動部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，并安排專業(yè)老師進行工作講解和工作實地指導，安排住宿、生活等優(yōu)良環(huán)境，制定建設(shè)規(guī)劃，提出工作意見，實地調(diào)研督導，定期與團區(qū)委負責人溝通聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決實際問題。我們規(guī)范了對見習基地建設(shè)的管理，與團區(qū)委簽訂了建立見習基地的建設(shè)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。擬定見習合同書，指導見習人員與商戶簽訂合同。今年5月見習基地正式掛牌，吸引青年前來創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習，接受社會監(jiān)督。三是廣

泛宣傳，搞好對接。一方面，通過電視、報刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來我公司就業(yè)創(chuàng)業(yè)，同時，滾動播出招工廣告，招聘見習人員。另一方面，我公司聯(lián)合團區(qū)委利用各基層團組織、公布網(wǎng)址等形式，在農(nóng)村、社區(qū)、大中專院校、中介機構(gòu)等處廣為宣傳，推薦人員到基地見習，并實時掌握見習人員的結(jié)構(gòu)、待遇、崗位等變化情況，并定期向上級團組織報告。目前，先后有320余名青年到基地應(yīng)聘或見習，其中，有超過70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個人創(chuàng)業(yè)。另外，該公司面向廣大就業(yè)困難群體積極開發(fā)保潔、治安等公益性崗位300多個。

2、搭建人才推薦平臺。對于團的崗位，積極推行競爭上崗的辦法，公司團委的成員是由公司推薦，經(jīng)過全體團員青年大會選舉和群眾評議擇優(yōu)上崗的。團委又下發(fā)了青年人才標準，通過平等競爭、考核考評、擇優(yōu)錄用的原則，推薦5名青年邁進了公司的管理層和決策層，公司團委還在自己組織的活動的基礎(chǔ)上參加市區(qū)的各類比賽，公司經(jīng)理姚晗獲得榆次區(qū)“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”的稱號。

3、加大教育培訓力度。公司團委聯(lián)合工會、人力資源部不定期采取請進來送出去等辦法，對團干部和青年積極分子和業(yè)務(wù)骨干進行培訓，學習現(xiàn)代化管理方法和業(yè)務(wù)知識，提高綜合素質(zhì)。對團員青年加強思想政治教育，保證青工隊伍的穩(wěn)定性；加強青年技術(shù)培訓和技能訓練，促進崗位成才。今年以來，共舉辦培訓2期，接受教育培訓80人次。

第二篇：以人為本打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法�！�年，這個廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強的隊伍。這個廠黨政領(lǐng)導本著對員工和員工的發(fā)展負責的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實現(xiàn)完成工作目標乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗，等等。在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學習成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊一項重要內(nèi)容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學后要有新動力”、“ 學習工作化、工作學習化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復合型崗位人才，促進員工的全面發(fā)展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進班組，舉辦醫(yī)護、疾病預防知識講座。大力倡導全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護油田公司經(jīng)濟利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強全員的防范意識，確保實現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠的發(fā)展目標，～年，這個廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當?shù)卣�府、公安機關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學細致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗收總結(jié)四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機關(guān)人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導到一線崗位員工，層層落實安全保衛(wèi)責任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅戰(zhàn)和打好防護重點崗位、要害部位攻堅戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護能力；要力爭建立保護原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟繁榮做出自己最大的貢獻。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、vcd機、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第

一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊員們當中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現(xiàn)了昂揚向上的精神風貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。四、讀書自學，終身學習理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導在員代會上提出的“倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才”的要求，為盡快打造學習型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進員工隊伍素質(zhì)進一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學歷教育和崗位資格培訓，學習適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取(轉(zhuǎn)載請注明來源m.seogis.comdash;— 九山人宋作寶

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)企業(yè)價值目標的同時實現(xiàn)自己的價值應(yīng)當是新型企業(yè)文化的追求。

當今時代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式不斷地調(diào)整對員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們越來越重視自身的感受，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識。這就要求企業(yè)管理者對員工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文關(guān)懷

隨著精神文明的不斷提升，企業(yè)對員工的人文關(guān)懷必定會成為一個企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。在適當?shù)臅r候給工提供各種各樣的人文關(guān)懷例如舉辦一些活動使員工能夠在工作之余有所娛樂亦或是舉辦一些像三八節(jié)給婦女同志送溫暖、春節(jié)給員工送春聯(lián)等的活動也會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感恩的心態(tài)。

合理的福利待遇

企業(yè)價值的根本創(chuàng)造這還是員工，所以回報員工是一個企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報員工使工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值應(yīng)當是企業(yè)管理者需要考慮的問題。正所謂兵馬未動糧草先行，合理的福利待遇能夠提高員工的工作積極性，能夠起到四兩撥千斤的作用。

強烈的歸屬感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工在努力為企業(yè)實現(xiàn)價值目標的同時不斷地完善和積累并最終實現(xiàn)自己的價值目標。企業(yè)使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感能使員工能夠全身心的投入到工作當中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會帶來巨大的行動的和結(jié)果的巨大變化。因此，能否讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和如何讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個日益緊迫的問題，解決了這一問題職業(yè)枯竭現(xiàn)象便會迎刃而解。

共同的社會使命和價值目標

物以類聚人以群分。唯有志同道合者才能共舉大事。一個團對沒有共同的使命和價值目標早晚會解散、一個企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會使命感和共同的價值目標也必定將行之不遠。員工只有與企業(yè)的社會使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達成共同的價值目標才能使自己在企業(yè)中用更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。

時代在發(fā)展，人類也在不斷地進步。在這個以人為本的社會，企業(yè)要長久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會使命和價值目標才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標準，一流的企業(yè)做文化！

第五篇：堅持以人為本的企業(yè)文化

【格力空調(diào)官方網(wǎng)站】當前，國正處在產(chǎn)業(yè)升級的重要時期，創(chuàng)新的科技型人才，穩(wěn)定的勞資關(guān)系成為中國制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要保證。而全國各地普遍出現(xiàn)的“招工難、用工荒”現(xiàn)象充分暴露了很多制造業(yè)企業(yè)在這方面的困擾。

格力空調(diào)卻并未遇到這種人才短缺的現(xiàn)象。二十年來，格力空調(diào)員工達到8萬多人，在8萬多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”贏取市場，在競爭異常激烈的家電市場中，連續(xù)多年保持穩(wěn)步健康發(fā)展，成長為中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”，“中國創(chuàng)造”的驕傲。

格力空調(diào)圖片

那么，格力是靠什么保持強大的吸引力，成為人才聚集的搖籃，樹立了中國制造業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的范本呢?

格力空調(diào)給出的答案是以人為本，構(gòu)筑企業(yè)文化的核心競爭力。格力認為，員工是企業(yè)發(fā)展的源泉和重要戰(zhàn)略資源，沒有優(yōu)秀的員工，企業(yè)將成為無源之水，無本之木。從創(chuàng)業(yè)之初，格力空調(diào)就致力于營造以人為本的企業(yè)文化，為人才的發(fā)展、成長提供寬松的環(huán)境和氛圍。在格力，除了提供高于同行業(yè)水平的薪資待遇和良好的工作生活環(huán)境外，格力更著重于http://027.teambuy.com.cn/

為員工提供成長的平臺，增強員工的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調(diào)總裁董明珠眼里，只有員工幸福企業(yè)才能幸福。為此，格力努力通過制度上的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的內(nèi)在價值，為員工的幸福保障護航。而反過來，當企業(yè)賦予員工一個展示才華、以人為本、溫情關(guān)愛的大環(huán)境時，員工也會盡力珍惜這樣的機會，以心換心，以自強不息、忠誠勤奮進取的敬業(yè)精神致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一直以來，格力空調(diào)針對不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險，并提供豐富的員工福利：如免費上下班車、餐補津貼、住房公積金、住房補貼、節(jié)假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼、在職員工學歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓等。

和諧是一種精神，是一種內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右逢源、上下有序的狀態(tài)，強調(diào)的是“天地人和”。在空調(diào)業(yè)界，格力空調(diào)用事實和業(yè)績詮釋了“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”的和諧理念，成為構(gòu)建和諧社會關(guān)系的楷模。

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