第一篇：企業(yè)文化不是表面文章

企業(yè)文化不是表面文章

什么是真正的企業(yè)文化？說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識－－即真正企業(yè)文化不是做表面文章。

我曾在一家大型國企搞文字工作，整整寫了5年多。有關企業(yè)文化的論文也曾獲獎。但正因我寫過企業(yè)文化的東西，才對企業(yè)文化不是表面文章這句話深有感觸。

首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀七、八十年代美國人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗后提出的一個管理范疇的概念。美國人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術、資源、設備等等這些因素！他們最后將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。

其實，了解海爾集團的人可能會知道，張瑞敏很推崇我國的道家學說。他在談及海爾管理經(jīng)驗時曾引用《老子》第四十章中的一句，叫做：天下萬物生于有，有生于無。意思是：天下萬物生于能看得見的“有”，而“有”卻生于看不見的“無”。而且老子認為，可以說出來的就不是永恒的道，可以叫出來的就不是永恒的名。就是說，主宰萬物的是“無”。

大概是因為美國人把這種“無”給說出來了的原因吧，企業(yè)文化傳入我國企業(yè)界也有幾十年了，許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦，甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業(yè)文化，好象這樣一來企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精神文明建設委員會，企業(yè)文化總結(jié)中都是一些員工文體活動，見義勇為、助人為樂，學雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設，甚至黨的建設的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個“大筐”里，由于沒有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在這些企業(yè)里，企業(yè)文化只是一句口號。

什么是企業(yè)文化的真諦呢？其實一點也不神秘。我個人以為，企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時才會有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營管理與企業(yè)文化是因果關系，而非并列關系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好，會產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理得不好，就會產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說企業(yè)文化的風格就是企業(yè)經(jīng)營管理的風格。

頗具諷刺意味的是，實踐中有些企業(yè)，一方面疏于基礎管理，內(nèi)部管理水平很差，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有良性機制，溝通、協(xié)調(diào)存在一大堆問題，另一方面卻強調(diào)要建設高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現(xiàn)，而且對我國這樣一個企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導。使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過加強企業(yè)文化建設來彌補。使企業(yè)文化在人們的意識中成了包治百病的仙丹妙藥，一時間全國企業(yè)鋪天蓋地都在從加強企業(yè)文化建設入手提高企業(yè)管理水平。一哄而上的鬧劇一次次上演，過去曾流一時的cis設計就說明了這個問題，其實ci歸要結(jié)底無非是企業(yè)市場營銷的一個子策略而已。

從這種意義上來說，我認為真正的企業(yè)文化不是做表面文章，盡管有些企業(yè)似乎“建設企業(yè)文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認為那不過是在認認真真地在做表面文章而已。

怎么才叫不做表面文章？我想搞好企業(yè)文化建設也可以套用當今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總（們）首先要有較高的管理層次，包括扎實的管理理論、豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質(zhì)。一方面老總要意識到企業(yè)文化應從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎管理，進而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機遇，獲得長足發(fā)展。當企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風格時，企業(yè)文化就應運而生了；另一方面，老總的素質(zhì)高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。當然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領導層，關鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。

最后，我想說，做企業(yè)，管理是頭等大事－－這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展萬變不離其宗的道理。最近，mba課程的火爆和mba人才的緊缺正是這種意識回歸的體現(xiàn)，企業(yè)持久發(fā)展靠什么？要靠管理，要靠人才。

第二篇：改作風不能做表面文章

人民日報評論員：改作風不能做表面文章201*-04-15來源：人民日報編輯：原碧霞 ——持之以恒轉(zhuǎn)作風之一

中央出臺改作風的八項規(guī)定以來，自上而下滌蕩人心，黨風政風為之一新，得到廣大干部群眾充分肯定。然而，貫徹規(guī)定，落實任務，殊非易事。當前，應注意的一個問題就是，改作風不能只作表面文章。

不少干部群眾反映，在改作風的強大輿論壓力下，出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內(nèi)部餐廳、私人會所卻熱了;有的“上有政策，下有對策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝;有的形式上“瘦身”，內(nèi)容卻未“健身”，官樣文章一如既往……盡管絕大多數(shù)地方認真貫徹規(guī)定，嚴格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認識到，這不僅會消解改作風的已有成效、影響改作風的最終實效，也會損害黨和政府的形象。

不良作風具有頑固性和反復性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。改作風一陣風，也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級一重視，馬上就抓，領導不強調(diào)，立刻就放。嘴上雷聲大，行動雨點小，風頭過后，一切照舊。這本身就是一種壞作風。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風，以“常長”二字抓作風，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風進行到底，就要認清當前形勢任務：改作風不是為了“應付”，搞所謂變通是非常錯誤的;就要形成一套制度保障：把權力關進制度的籠子，把作風導向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責的全過程;就要完善各項監(jiān)督機制：暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督，為改作風注入壓力，帶來動力。

“為山九仞，功虧一簣”。改作風，難的是鍥而不舍、久久為功，檢驗的是黨員干部的黨性意識、政治責任。只有在思想深處觸動“密切血肉聯(lián)系”這個根本、在黨性修養(yǎng)上強化執(zhí)政為民這個責任，才能將改作風內(nèi)化為精神追求和自覺行動。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實改，才能徹底摒棄觀望風、杜絕一陣風，打消干部群眾顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第三篇：企業(yè)文化不要光做表面文章

企業(yè)文化不要光做表面文章

字號:小中大| 打印 發(fā)布: 201*-9-16 23:48作者: m.seogis.com)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領導層，關鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。

第四篇：改作風不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風之一

改作風不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風之一

（201*年4月15日人民日報）

中央出臺改作風的八項規(guī)定以來，自上而下滌蕩人心，黨風政風為之一新，得到廣大干部群眾充分肯定。然而，貫徹規(guī)定，落實任務，殊非易事。當前，應注意的一個問題就是，改作風不能只作表面文章。

不少干部群眾反映，在改作風的強大輿論壓力下，出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內(nèi)部餐廳、私人會所卻熱了；有的“上有政策，下有對策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝；有的形式上“瘦身”，內(nèi)容卻未“健身”，官樣文章一如既往??盡管絕大多數(shù)地方認真貫徹規(guī)定，嚴格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認識到，這不僅會消解改作風的已有成效、影響改作風的最終實效，也會損害黨和政府的形象。

不良作風具有頑固性和反復性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。改作風一陣風，也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級一重視，馬上就抓，領導不強調(diào)，立刻就放。嘴上雷聲大，行動雨點小，風頭過后，一切照舊。這本身就是一種壞作風。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風，以“常長”二字抓作風，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風進行到底，就要認清當前形勢任務：改作風不是為了“應付”，搞所謂變通是非常錯誤的；就要形成一套制度保障：把權力關進制度的籠子，把作風導向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責的全過程；就要完善各項監(jiān)督機制：暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督，為改作風注入壓力，帶來動力。

“為山九仞，功虧一簣”。改作風，難的是鍥而不舍、久久為功，檢驗的是黨員干部的黨性意識、政治責任。只有在思想深處觸動“密切血肉聯(lián)系”這個根本、在黨性修養(yǎng)上強化執(zhí)政為民這個責任，才能將改作風內(nèi)化為精神追求和自覺行動。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實改，才能徹底摒棄觀望風、杜絕一陣風，打消干部群眾顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第五篇：我們能做什么？

我們還能做什么？

《村婦深夜在家遭強暴 證據(jù)送警方擱置3年致失效》，一看到這標題我就頭皮發(fā)緊。 ??提起六年前的事，56歲的崔麗還是泣不成聲??“我們報案很長時間了，也不見有警察到我們家勘察現(xiàn)場，也不見他們抓人�！贝摞愓f，每次她和丈夫去公安局催促，都能看見他們提交的那團衛(wèi)生紙在刑警隊的鐵皮柜上放著。??崔麗夫婦“一個勁上訪”??時任平輿縣公安局刑警隊長的黃東亮說：“去不去現(xiàn)場其實無所謂，主要是證據(jù)�！秉S說他們也傳訊了（崔麗報案指稱的）陳某，但陳某不承認，因缺乏證據(jù)，他們只好放人。??技術中隊的段喜華說，他就此事向領導做了匯報，建議立即（向省里）送檢，但領導沒表態(tài)，事情就擱置了。??直到201*年崔麗夫婦上京告狀才引起縣局重視。（201*、5、22《大河報》，《文摘周刊》5、29轉(zhuǎn)）

我們不難看出，公安三年后的“重視”，將崔麗逼到尷尬境地：她沒法再證明自己遭遇過不幸——她沒了證據(jù)。沒有證據(jù)你怎么“指控”？幾乎不用費什么周折，這“案”就可“結(jié)”了。

崔麗陷入了萬丈深淵。但她還能做什么？她已經(jīng)做了一個“守法公民”該做的一切，報案，提供證據(jù)，等待，上訪，再等待??，六年后她什么也沒等到，除了“泣不成聲”她還能做什么？跳橋是違法的，掂把刀她沒那個力氣，再說她又不是“法盲”。

所以，這位“守法”母親的最后選擇也只能是“泣不成聲”。

遭到歹徒“強暴”，俺的恐懼是有限的，因為俺還有指望，相信歹徒會受到懲罰，俺會得到保護。但俺遭到zf“強暴”，恐懼就成了絕望，俺還指望啥？他太強大了，他還在俺的傷口上下刀，痛徹骨髓��！最讓俺寒心的是，他是俺含辛茹苦喂大的，卻反過來“強暴”他的母親！他不嫌丟人，俺這做娘的卻對外人說不出口啊！俺只能在心里罵這個“畜牲”，你不怕天打五雷轟嗎？

毀滅證據(jù)原來就這么簡單，讓它“失效”，讓時間幫你完成你不便表露的心思。現(xiàn)在，我們看到的僅僅是崔麗個人的“證據(jù)失效”，我們還有千千萬萬同胞的冤屈“證據(jù)”已經(jīng)或正在“失效”，對此我們卻無可奈何，除了“仰望天空”詰問蒼天，我們還能做什么？

頑石點頭201*、6、4

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