xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《xx公司發(fā)展規(guī)劃》，特制定《xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。
4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。
5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺(jué)實(shí)踐 最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效， 切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶(hù)觀、開(kāi)放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。
3、行為規(guī)范體系.
行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。
4、子文化體系.
在xx公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶(hù)文化、開(kāi)放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.
四、總體目標(biāo)
培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò) 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ).
六、實(shí)施步驟
公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。
(一) 整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段
這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.
主要任務(wù):
1、 完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《xx公司企業(yè)文化理念管理手冊(cè)》。
( 1 )總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭(zhēng)先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi) 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的 不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為"太原鋼鐵";公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。
( 3 )充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新 的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)"以人為 本、用戶(hù)至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新"的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、 完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋?zhuān)η笊鷦?dòng)、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。
2、完成視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
( 1 )開(kāi)展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)( vi )建設(shè)，對(duì)公司名稱(chēng)、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專(zhuān)題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱(chēng)縮寫(xiě)及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺(jué)聽(tīng)
覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè) ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。
( 2 )加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類(lèi)標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表 達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。
( 3 )制定并實(shí)施公司各部門(mén)、部位各類(lèi)標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施 相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí) 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到100 % 。
3、初步形成行為規(guī)范體系.
( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細(xì)"的行為，通 過(guò)制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。
( 2 )突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則.通過(guò)規(guī)范開(kāi)展各種 活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。
4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).
( 1 )強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類(lèi)期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過(guò)《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專(zhuān)版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
( 2 )廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化"我們身邊的閃光點(diǎn)" 活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來(lái)讓文化騰飛》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推 動(dòng)文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文 化墻"。在開(kāi)展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。
( 4 )加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專(zhuān)業(yè)展覽館、俱樂(lè)部、職工 文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書(shū)館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等， 履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.
( 5 )系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過(guò)制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó) 際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開(kāi)展公益活動(dòng)等，擴(kuò) 大企業(yè)在重點(diǎn)客戶(hù)和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。
( 6 )開(kāi)展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為
宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.
上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃加以體現(xiàn)。
(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段
工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
主要任務(wù):
1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.
( 1 )組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。
( 2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
( 3 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。
( 4 )人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)家人才、骨干人才等。
( 5 )考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑， 全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。
( 6 )物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.
2、推進(jìn)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶(hù)外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。
3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。
規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.
4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).
建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專(zhuān)家的溝通交流， 結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。
5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段 和參觀線路樹(shù)立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點(diǎn)的綠色太鋼展示基
地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書(shū)館、科普中心展示基地方案。
6、推進(jìn)文化載體建設(shè)
( 1 )加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。
( 2 )加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)"看板管理"，"文化墻"等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).
( 3 )加強(qiáng)攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念 的傳播。
7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.
培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。
( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫(xiě)公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒(méi)有理解，就沒(méi)的動(dòng)力、就沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行力。
( 2 )組織基地參觀學(xué)習(xí).
(3 )"我們身邊的閃光點(diǎn)"故事集。編寫(xiě)真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、 簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。
( 5 )編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂(lè)，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的 化身。讓人們一看、一聽(tīng)、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。
( 6 )激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。
8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).
子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、客戶(hù)文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。
(三)總結(jié)提高、深化完善階段
主要工作目標(biāo):
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。
主要工作任務(wù):
1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。
2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。
4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)， 分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。
6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。
7、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。
第二篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
（201*年——201*年）
（初稿）
一、編制依據(jù)：
1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；
2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想：
實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、編制原則：
1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；
2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；
3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；
4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；
5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：
1、201*年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文
化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。
（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、201*年：
（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。
（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、201*年：
（1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。
（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。
（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案：
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)：
（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。
（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：
（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。
（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：
（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。
（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。
5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。
（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。
7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。
（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
（4）網(wǎng)站：201*年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，201*年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。
（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫(huà)冊(cè)。
（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫(xiě)《大事記》。
（9）員工通道的宣傳欄的管理。
（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：
201*年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。
9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：
（1）迎新年活動(dòng)；
（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；
（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；
（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng)；
（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；
（6）紅十字會(huì)募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng)；
（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；
（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；
（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；
（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；
（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；
（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶(hù)聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；
（13）書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；
（14）開(kāi)展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來(lái)，與客戶(hù)單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；
（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。
10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：
在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀(jì)念品；
（3）客人可購(gòu)買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過(guò)，自201*年實(shí)施。
七、在實(shí)施過(guò)程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。
企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)
201*年1月24日
第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃
一、指導(dǎo)思想：
以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。
二、目標(biāo)：
（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效。
第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)起到明顯成效。
第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
（二）員工基本行為規(guī)范履行率：
第一年：履行率80%；
第二年：履行率90%；
第三年：履行率95%。
（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：
第一年：執(zhí)行率80%；
第二年：執(zhí)行率90%；
第三年：執(zhí)行率95%。
（四）企業(yè)理念理解率：
第一年：理解率80%；
第二年：理解率90%；
第三年：理解率95%。
（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：
第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章1篇。
第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章2篇。
第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章3篇。
三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：
（一）建立組織保證體系：
1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車(chē)間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師等人員組成。
主任：楊樹(shù)仁總經(jīng)理；
顧問(wèn)：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司資深咨詢(xún)師劉先明；
委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。
2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問(wèn)一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司資深咨詢(xún)師劉先明先生）。
3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化
具體包括以下職責(zé)：
（1） 編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；
（2） 參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；
（3） 負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；
（4） 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；
（5） 負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；
（6） 負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；
（7） 負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；
（8） 負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；
（9） 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；
（10） 負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；
（11） 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；
（12） 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；
（13） 聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；
（14） 組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；
（15） 負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；
（16） 負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。
4、配備設(shè)備：
（1） 攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；
（2） 電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。
（二） 規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：
1、201*年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。
2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。
3、以車(chē)間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。
5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。
6、每年進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考
評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。
7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。
8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。
（三） 制度（行為）文化建設(shè)：
1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。
2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。
3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：
企業(yè)使命（宗旨）
企業(yè)精神
企業(yè)徽標(biāo)及其解釋
企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句
員工基本行為規(guī)范
員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門(mén)誦讀）
（四） 進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：
1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。
2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。
5、開(kāi)辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書(shū)室，征集書(shū)籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書(shū)籍，定期或定時(shí)開(kāi)放借閱。
（五） 規(guī)范性樹(shù)立與提高良好企業(yè)形象：
1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。
2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。
3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。
4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。
6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。
7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹(shù)立結(jié)合起來(lái)。
8、每年舉辦一次書(shū)法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛(ài)心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。
四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：
1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺(jué)發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。
3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。
5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。
6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開(kāi)始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。
7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。
8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。
濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司
企業(yè)文化中心
201*年7月22日
第四篇：實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實(shí)業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實(shí)業(yè)公司201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)指導(dǎo)下，適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實(shí)業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本，挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進(jìn)職工認(rèn)同和執(zhí)行華油實(shí)業(yè)公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任心和忠誠(chéng)度，提升華油品牌，樹(shù)立和傳播華油新形象，把華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力，富有競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。
二、基本原則
（一）共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局的文化是華油實(shí)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南，在與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設(shè)富有自己個(gè)性的企業(yè)文化；華油公司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進(jìn)。
（二）虛實(shí)相結(jié)合的原則
華油的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實(shí)際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事求是地融入到指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實(shí)效。
（三）領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型，發(fā)揮典型單位的示范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。
（四）循序漸進(jìn)的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)需要由一個(gè)階段向另一個(gè)更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點(diǎn)，借助和創(chuàng)造載體，高起點(diǎn)推動(dòng)，并找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，循序漸進(jìn)。
（五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則：
充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊(yùn)，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進(jìn)一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，把先進(jìn)的文化理念和規(guī)范的行為文化融進(jìn)全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)活動(dòng)中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
（六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則：
企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實(shí)業(yè)公司的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實(shí)施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過(guò)全體職工的職業(yè)行為來(lái)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
三、目標(biāo)
（一）總目標(biāo)：
在201*——201*年里，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國(guó)
石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會(huì)價(jià)值、展現(xiàn)華油實(shí)業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強(qiáng)，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。
（二）具體目標(biāo)：
201*年，是華油實(shí)業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實(shí)施“新華油、新文化、新形象”文化戰(zhàn)略的開(kāi)局年和基礎(chǔ)年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，策劃能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動(dòng)，做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工作。
201*年，延續(xù)201*年的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個(gè)層面，做好新形象的建設(shè)和維護(hù)工作，開(kāi)展文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌提升、知名度提升的工作。
201*年，突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實(shí)踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用，促進(jìn)全員行為規(guī)范工作，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化工作。
201*年，突出品牌建設(shè)，形成具有華油實(shí)業(yè)公司文化個(gè)性和品牌特征，企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實(shí)效和社會(huì)影響力。
1．職工基本行為規(guī)范履行率：
201*年：履行率70%；
201*年：履行率80%；
201*年：履行率90%。
201*年：履行率100%
2．企業(yè)管理制度履行率：
201*年：履行率70%；
201*年：履行率80%；
201*年：履行率90%。
201*年：履行率100%
3．文化理念執(zhí)行率
201*年：干部執(zhí)行率80%；普通員工履行率60%；
201*年：干部執(zhí)行率90%；普通員工履行率80%；
201*年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率90%；
201*年：干部執(zhí)行率100%；普通員工履行率100%；
4．社會(huì)影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)效果：
201*年，華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；
201*年，華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國(guó)石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；
201*年，華油實(shí)業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成果爭(zhēng)取成為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位之一；
四、推進(jìn)步驟
（一）第一階段：廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與
時(shí)間：201*年5月至201*年12月
1．制定規(guī)劃：
制定《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃。
2．開(kāi)展主題活動(dòng)：
融匯奧運(yùn)精神于企業(yè)文化建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化是一項(xiàng)需要落實(shí)在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項(xiàng)需要借助載體的工作，結(jié)合中國(guó)石油是北京201*奧運(yùn)合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，將“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中，策劃、開(kāi)展“華油人與奧運(yùn)同行”的主題、系列活動(dòng)。
（1）5月30日召開(kāi)紀(jì)念中國(guó)石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年暨推進(jìn)華油企業(yè)文化建設(shè)大會(huì)：
借助中國(guó)石油成為奧運(yùn)合作伙伴兩周年的契機(jī)，培訓(xùn)企業(yè)文化，號(hào)召全體員工深入理解、認(rèn)同華油文化；融匯奧運(yùn)精神，倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強(qiáng)、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布《遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司201*——201*年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
（2）8月8日，組織參加全國(guó)聯(lián)動(dòng)的“同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想——世界同場(chǎng)健步走活動(dòng)”：
結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點(diǎn)，舉行“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”活動(dòng)，組織職工代表從華油實(shí)業(yè)公司一個(gè)有代表性的基層單位走到另一個(gè)有代表性的基層單位，隊(duì)伍將舉著“華油公司與奧運(yùn)同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動(dòng)結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈(zèng)送給中國(guó)石油奧運(yùn)合作辦。
（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動(dòng)：
在奧運(yùn)吉祥物“福娃”發(fā)布兩周年的時(shí)間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦“安全是福哇”的征文演講活動(dòng)。以此活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)華油公司安全文化建設(shè)。
3．配合201*年“成本效益年”，開(kāi)展成本文化工作：
先進(jìn)的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為，為配合201*年“成本效益年”的需要，開(kāi)展成本文化建設(shè)活動(dòng)：
（1）有獎(jiǎng)?wù)骷杀纠砟睿?/p>
（2）組織成本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；
（3）評(píng)選“節(jié)約能手”；
（4）評(píng)選“降低成本先進(jìn)單位”。
4．企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽：
在慶祝黨的生日的時(shí)機(jī)，以基層單位、機(jī)關(guān)單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
5．“祖國(guó)和華油都在我心中”故事賽活動(dòng)：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國(guó)慶的時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展“祖國(guó)和華油都在我心中”故事大賽活動(dòng)。
征集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)
時(shí)間：201*年12月24日——30日。
（二）第二階段：全面推進(jìn)，深化重點(diǎn)
時(shí)間：201*年1月至201*年12月。
1．舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)：
201*年3月舉辦華油實(shí)業(yè)公司組建15周年的座談會(huì)。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團(tuán)公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范統(tǒng)一華油實(shí)業(yè)公司的形象識(shí)別標(biāo)志。
（2）按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在辦公樓、會(huì)議室、生產(chǎn)單位等場(chǎng)所懸掛、張?zhí)⒉贾闷髽I(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。
（3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。
（4）建設(shè)華油實(shí)業(yè)公司榮譽(yù)展覽室。
（5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用
3．開(kāi)展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。
4．堅(jiān)持文化陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活。
舉辦板報(bào)、宣傳欄比賽；加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入，從實(shí)際出發(fā)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。
（三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升
時(shí)間：201*年1月至201*年12月。
1．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)：在企業(yè)文化各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，求實(shí)效、見(jiàn)成效。
2．檢查評(píng)比，表彰激勵(lì)：檢查、考核公司各部門(mén)及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況，召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、表彰會(huì)。
3．持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應(yīng)性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為未來(lái)的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。
五、基本措施
（一）有效創(chuàng)新，力求實(shí)效。實(shí)事求是地準(zhǔn)確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效創(chuàng)新，力求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
（二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過(guò)各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。
（三）注重實(shí)際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程，落實(shí)到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實(shí)際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。
（四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，強(qiáng)化它們?cè)谌酒髽I(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用，形成以點(diǎn)帶面，不斷提升的良好局面。
（五）有機(jī)融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全面融合，實(shí)現(xiàn)全面、全方位、全過(guò)程的對(duì)接；充分尊重基層單位和員工的個(gè)性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機(jī)融合、有效融合。
六、實(shí)施保障
（一）領(lǐng)導(dǎo)垂范
1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本內(nèi)容。
2．黨政一把手是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任人，要形成和堅(jiān)持“黨政協(xié)同負(fù)責(zé),黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)格局。
3．公司各級(jí)黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。
（二）組織保證
組建企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)。
成立由黨委書(shū)記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的“企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)華油實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。
下設(shè)“企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室”，該辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化日常工作，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。
（三）經(jīng)費(fèi)保證
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
（四）制度保證
將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系或業(yè)績(jī)考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為年度考核的主要內(nèi)容之一，考核結(jié)果同各單位、各部門(mén)績(jī)效掛鉤，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核的重要內(nèi)容。每年度對(duì)所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。
華油實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程和工作，要堅(jiān)持不懈，持之以恒，重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)中提升。只要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度落實(shí)、管理到位，通過(guò)201*——201*年的扎實(shí)工作，有華油實(shí)業(yè)公司特色的企業(yè)文化一定能夠在凝聚職工隊(duì)伍，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。
第五篇：xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃xx建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：
高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，形成以“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿活力、精神昂揚(yáng)的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到(請(qǐng)您支持：m.seogis.com)“我以xx為榮、xx以我為榮”的精神狀態(tài)。
二、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次。 ㈠物質(zhì)層
公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出xx的企業(yè)文化，特別是統(tǒng)一的企業(yè)cis。
㈡行為層
主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶(hù)之間、公司與政府之間、公司與社會(huì)之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時(shí)刻體現(xiàn)出我們的文化。
㈢制度層
公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是行為成果得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。
㈣精神文化
包括公司精神、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司道德、公司價(jià)值觀、公司風(fēng)貌等內(nèi)容，是公司意識(shí)形態(tài)的總和。主要內(nèi)容是：
1、公司戰(zhàn)略愿景是：成為以房屋建筑為主項(xiàng)的多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。
2、公司的使命是：為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為奮斗者搭建事業(yè)平臺(tái)；為股東創(chuàng)造理想收益。
3、我們的核心價(jià)值觀是：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。
①以客戶(hù)為中心
就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位 1
在幫助客戶(hù)更多地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求上�？蛻�(hù)惟有獲得其滿意的價(jià)值需求和價(jià)值體現(xiàn)，才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶(hù)滿意、客戶(hù)忠誠(chéng)和客戶(hù)貢獻(xiàn)。
以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級(jí)之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。
②以?shī)^斗者為本
公司要實(shí)現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路。個(gè)人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運(yùn)，在奮斗中創(chuàng)造價(jià)值；公司同樣也會(huì)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。
③誠(chéng)信
做事首先做人，要求員工及員工對(duì)客戶(hù)都要做到信守諾言、言行一致、誠(chéng)實(shí)不欺，這樣才能不斷吸引新客戶(hù)，留住長(zhǎng)期客戶(hù)。
④合作：企業(yè)的使命是為客戶(hù)、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會(huì)共贏（企業(yè)、奮斗者、客戶(hù)），所以我們要有合作意識(shí)，要有共贏觀念。合作的過(guò)程就是整合資源的過(guò)程，就是1+1＞2的過(guò)程；合作要遵守游戲規(guī)則。
⑤學(xué)習(xí)：學(xué)到老，活到老。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，看書(shū)是學(xué)習(xí)，開(kāi)會(huì)是學(xué)習(xí)，私下溝通是學(xué)習(xí)，請(qǐng)教是學(xué)習(xí)，實(shí)踐是學(xué)習(xí)，總結(jié)提高也是學(xué)習(xí)。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造積極向上的氛圍。
⑥創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進(jìn)步。
⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標(biāo)都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業(yè)的卓越。
4、我們的核心理念是：
①經(jīng)營(yíng)理念：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
②質(zhì)量理念：科學(xué)管理、精益求精、信譽(yù)第一、質(zhì)量至上。
③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵(lì)人才、千方百計(jì)留人才、互動(dòng)高效育人才。
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟
第一步：?jiǎn)?dòng)階段——201*年8月
這一階段非常重要，我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自掛帥，對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組，由各部門(mén)各分公司負(fù)責(zé)人組成。
第二步：調(diào)研階段——201*年8月到201*年9月
這一階段的重要任務(wù)和目標(biāo)就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等，再進(jìn)行科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價(jià)值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號(hào)等。
第三步：形成規(guī)范文字和ci系統(tǒng)階段——201*年9月到201*年12月
依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的ci識(shí)別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。
第四步：初步形成文化氛圍階段——201*年1月到201*年12月
對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨椋⒉粩嘈拚约旱男袨�，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實(shí)踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。
第五步：深入發(fā)展階段——201*年1月至201*年12月
這一階段又可以分為以下四個(gè)相互影響與提升的螺旋階段，即：
第一個(gè)階段，不自覺(jué)的（無(wú)意識(shí)）的文化創(chuàng)造。
第二階段，自覺(jué)的文化提煉與總結(jié)。
第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)”的原則開(kāi)展文化落地建設(shè)。
第四階段，文化的再造與重塑。從而進(jìn)入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。 第六步：企業(yè)文化固化提升階段——201*年1月到201*年12月
經(jīng)過(guò)幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨(dú)有的特色文化，深入人心，自覺(jué)指導(dǎo)我們的行為，從而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。
四、資源投入
㈠人力投入：全員參與，100%投入。
造勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)和公司高層重視并積極推動(dòng)，在全公司營(yíng)造一種氣勢(shì)和氛圍；
實(shí)施：辦公室主導(dǎo)，將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計(jì)劃和方法，制訂相關(guān)制度、流程和獎(jiǎng)罰辦法，并具體主導(dǎo)這項(xiàng)工作；
執(zhí)行：各公司各部門(mén)主管狠抓落實(shí)，按要求有計(jì)劃有步驟地執(zhí)行，起到承上啟下的作用；
操作：全體人員，具體操作每一項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有反饋、有獎(jiǎng)罰、有改善。
㈡物力投入：涉及到辦公環(huán)境優(yōu)化、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作等。
㈢財(cái)力投入：預(yù)計(jì)啟動(dòng)和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發(fā)展固化后，投入財(cái)力相對(duì)會(huì)減少。包括學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，每年按5—10萬(wàn)元的財(cái)力投入預(yù)算。
五、企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制
形成文化，一定要有良好的機(jī)制提供保障和支撐，企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制主要包括：
㈠激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。
㈡紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。
㈢凝聚機(jī)制。我們的企業(yè)價(jià)值觀要得到所有員工的認(rèn)同，并且加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保深入人心�？梢蚤_(kāi)展不同的活動(dòng)月，或是組織不同的員工活動(dòng)，豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳的力度和方式。
所以我們建立起各種相配套的機(jī)制體系，來(lái)保證企業(yè)文化推行過(guò)程中靈活處理各種問(wèn)題。
六、企業(yè)文化建設(shè)方法
㈠晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方法；
㈡思想小結(jié)、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)報(bào)告等；
㈢張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)；
㈣樹(shù)先進(jìn)典型；
㈤權(quán)威宣講；
㈥外出參觀學(xué)習(xí)；
㈦公司故事；
㈧公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史、榮譽(yù)陳列室；
㈨文體活動(dòng)；
㈩公司刊物、網(wǎng)站；
（十一）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（ci或cis），主要是三個(gè)方面，即理念識(shí)別（mind identity 簡(jiǎn)稱(chēng)mi）、行為識(shí)別（behariour identity 簡(jiǎn)稱(chēng)bi）和視覺(jué)識(shí)別（visual identity 簡(jiǎn)稱(chēng) vi）三方面所構(gòu)成。
（十二）引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。
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