第一篇：臥薪嘗膽勵(lì)精圖治

臥薪嘗膽勵(lì)精圖治

再 創(chuàng) 赤 磯 輝 煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

在我向大會(huì)報(bào)告工作前，請(qǐng)?jiān)试S我談一點(diǎn)體會(huì)。在座的各位都知道赤磯中學(xué)曾經(jīng)是無(wú)比的輝煌。然而，近幾年來(lái)，赤磯中學(xué)的狀況是“學(xué)校管理亂、員工人心散、教學(xué)質(zhì)量差”。當(dāng)我接手赤磯中學(xué)校長(zhǎng)這一職務(wù)的時(shí)候，我心里很是忑忐不安，一是擔(dān)心自己工作能力有限，二是擔(dān)心辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，有一種奉命于危難之間的感覺。然而，孟子說(shuō)“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，困境中求索，艱難中奮起�，F(xiàn)實(shí)給了我們重生的機(jī)會(huì)，我和我們赤磯中學(xué)的全體老師決心為開創(chuàng)赤磯中學(xué)的新面貌而共同努力。今天我為大家作報(bào)告的題目是《臥薪嘗膽 勵(lì)精圖治 再創(chuàng)赤磯輝煌》

一、以人為本，科學(xué)發(fā)展

1、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬的班子隊(duì)伍

學(xué)校要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校干部隊(duì)伍是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗，關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作之一。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律已，勤政廉潔，是搞好干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。以我校校訓(xùn)“求真務(wù)實(shí)、勤奮創(chuàng)新”為標(biāo)準(zhǔn)要求每一位領(lǐng)導(dǎo)，真正打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬的

班子隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)近一年的工作，我校班子隊(duì)伍的“團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”的作風(fēng)已經(jīng)形成。

2、打造一支敬業(yè)愛崗、勇于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍

近幾年，我校教師流失嚴(yán)重，教師隊(duì)伍的老齡化已經(jīng)凸顯，利用好學(xué)�，F(xiàn)有的教師資源，造就一支對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、受學(xué)生愛戴、讓人民滿意的教師隊(duì)伍，已經(jīng)成為學(xué)校工作的當(dāng)務(wù)之急。為此，我們推出了教師隊(duì)伍建設(shè)的三大工程：充電工程、名師工程、青藍(lán)工程。具體做法是：

一）、專業(yè)引領(lǐng)。認(rèn)真落實(shí)教師培訓(xùn)，開展“書香校園”活動(dòng)，每位教師每學(xué)期至少閱讀一本教育教學(xué)專著。積極選派骨干教師參加區(qū)內(nèi)外教學(xué)研討活動(dòng)。

二）、骨干輻射。每學(xué)期組織骨干教師展示活動(dòng)，通過(guò)示范課、講座等形式，發(fā)揮這一群體的示范輻射作用。

三）、同伴互動(dòng)。積極倡導(dǎo)教師之間的學(xué)習(xí)與交流，開展同題作課活動(dòng)。上課教師寫好說(shuō)課稿，年級(jí)組教師寫好評(píng)課稿，組織互動(dòng)討論，由于是同題作課，老師們對(duì)各教學(xué)環(huán)節(jié)有更深切的認(rèn)識(shí)，評(píng)課能有的放矢，擊中要害。

四）跨校交流。今年我們大力開展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走進(jìn)去”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極開展與結(jié)對(duì)學(xué)校的幫扶活動(dòng)，我校數(shù)學(xué)、英語(yǔ)老師多次到市十一中學(xué)習(xí)(推薦打開范文網(wǎng)m.seogis.com)，我們請(qǐng)求實(shí)中學(xué)的數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理等科目的教師來(lái)我校上示范課，我們請(qǐng)區(qū)教研室胡主任來(lái)我校指導(dǎo)語(yǔ)文老師的集體備課。

3、培養(yǎng)一支勤奮好學(xué)、積極上進(jìn)的學(xué)生隊(duì)伍

“尊重、理解、信任、激勵(lì)、寬容、提醒”是我們培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的原則�！袄硐脒h(yuǎn)大、信念堅(jiān)定；品德高尚、富有教養(yǎng)；知識(shí)豐富、勤奮刻苦；勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新”是我們培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年的努力，我校的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我記得前幾年，當(dāng)我們到求實(shí)、長(zhǎng)山等學(xué)校參觀學(xué)習(xí)的時(shí)候，我們很羨慕這里的學(xué)生——文明、好學(xué)、上進(jìn)。如今，我可以自豪的說(shuō)，我們的學(xué)生的勤奮好學(xué)的精神、積極上進(jìn)的態(tài)度、文明禮貌的風(fēng)尚也是令人感動(dòng)的。早晨的校園書聲朗朗，中午的校園清靜幽雅、傍晚的校園生動(dòng)活潑。

二、以質(zhì)量為本，提高辦學(xué)水平

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與老師的聲譽(yù)和形象，提高課堂效率是教學(xué)質(zhì)量的保證，為此，我們做了如下幾點(diǎn)工作：

一）很抓教學(xué)常規(guī)管理，我校教導(dǎo)處對(duì)教師的備、教、批、輔、改、析工作提出了明確要求，嚴(yán)格檢查制度（每月一查），確保教師常規(guī)工作落到實(shí)處。值得一提的是：我們?cè)诿吭乱淮蔚娜�校教師工作總結(jié)的例會(huì)上，表彰一批備、教、批、輔、改、析工作突出的老師，并讓他們中的代表作典型發(fā)言。此舉，極大的增強(qiáng)了教師搞好常規(guī)工作的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了教師搞好常規(guī)工作的積極性。

二）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)推門聽課制度，我校規(guī)定每位領(lǐng)導(dǎo)每周推門聽課不少于兩節(jié)，真正讓我們的領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，走近老師、貼近學(xué)生。發(fā)現(xiàn)問題、交流探討、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三）抓好學(xué)校備課組建設(shè)，我校認(rèn)真組織每周一次的教研活動(dòng)，堅(jiān)持做到“四定、五備、三統(tǒng)一”。即：定教研活動(dòng)時(shí)間，定教研組活動(dòng)內(nèi)容，定中心負(fù)責(zé)人；定時(shí)檢查。同年級(jí)同學(xué)科教師進(jìn)行集體備課，備教學(xué)內(nèi)容，備學(xué)生實(shí)際，備教法，備學(xué)法，備訓(xùn)練習(xí)題。在教學(xué)上統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一檢測(cè)。

四）制定科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們按照“教學(xué)態(tài)度，教學(xué)方法，教學(xué)語(yǔ)言，組織安排，課堂板書，課堂教態(tài)，專業(yè)技能，應(yīng)變能力”等八個(gè)方面對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行量化評(píng)分 ，規(guī)范了教學(xué)環(huán)節(jié)，明確了教學(xué)行為，提高了課堂效率。

五）落實(shí)月考制度，每個(gè)年級(jí)，每月一次月考，初一、二年級(jí)學(xué)校統(tǒng)一命題制卷，初三年級(jí)區(qū)統(tǒng)一命題制卷，考試中單人單桌，輪換監(jiān)考，考試后統(tǒng)一閱卷，最后進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量分析。這里值得一提的是，為了更一步搞好月考工作，我校初三年級(jí)與長(zhǎng)山中學(xué)密切合作，聯(lián)合閱卷。促進(jìn)了交流，加強(qiáng)了比較，得到了提高。

六）認(rèn)真開展“雙語(yǔ)”拓展活動(dòng)，我校為雙語(yǔ)活動(dòng)制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，拓展活動(dòng)貫穿在老師的每一節(jié)課中，比如語(yǔ)文課前的詩(shī)文誦讀，英語(yǔ)課前的單詞接力。每班開辟了雙語(yǔ)專欄：名言警句摘錄，

書法藝術(shù)欣賞，優(yōu)秀作文展示�；顒�(dòng)課時(shí)間學(xué)生在老師的指導(dǎo)下開展課本劇的改編、創(chuàng)編。在去年十一祖國(guó)60年慶典上，八年級(jí)三班的同學(xué)創(chuàng)編的《愚公移山》充分展現(xiàn)了我校學(xué)生改編、創(chuàng)編課本劇的活動(dòng)成果。每周一次的名著閱讀活動(dòng)，也是我校雙語(yǔ)活動(dòng)的一大特色，我校正著手籌備學(xué)生讀書筆記、閱讀感想的展覽，進(jìn)一步推動(dòng)雙語(yǔ)活動(dòng)的大力開展。

六）建立激勵(lì)機(jī)制，為了積極貫徹劉局長(zhǎng)“三年打造赤磯輝煌”目標(biāo)要求，為了更好的激勵(lì)全校教師為這一目標(biāo)而努力的信心，我們建立了三個(gè)優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制，即教學(xué)質(zhì)量突出者“優(yōu)先績(jī)效、優(yōu)先評(píng)優(yōu)、優(yōu)先晉級(jí)”。總之，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量論英雄。

三、以文、衛(wèi)為本，提升學(xué)校人文品味

良好的育人環(huán)境離不開多彩的校園文化建設(shè)，離不開優(yōu)美的校園環(huán)境建設(shè)。為了給全體師生一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，我們開展了以下工作：

1、標(biāo)準(zhǔn)化圖書室建設(shè)，開展書香校園活動(dòng)，豐富師生的校園精神生活。

2、多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)，開展每天陽(yáng)光鍛煉一小時(shí)活動(dòng)，提高學(xué)生身體素質(zhì)。

3、校園文化角的建設(shè)，對(duì)每班黑板報(bào)、學(xué)校宣傳欄進(jìn)行升級(jí)改造，開展書法繪畫等才藝展示活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。

4、校園廣播網(wǎng)建設(shè)，通過(guò)廣播，用好人好事激勵(lì)學(xué)生，通過(guò)廣播，用經(jīng)典音樂陶冶學(xué)生，通過(guò)廣播，用國(guó)內(nèi)外新聞啟迪學(xué)生。精益求精、再創(chuàng)輝煌是赤磯中學(xué)全體師生共同的奮斗目標(biāo)，在今后的工作中，我們要更一步加強(qiáng)師德建設(shè)，加強(qiáng)校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，提高教師的自身素質(zhì)，深入開展教育教學(xué)改革，積極探討新形勢(shì)下的教育教學(xué)方法，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育，我們?cè)笧槌啻壷袑W(xué)美好的明天而竭盡全力。最后祝大家身體健康，工作順利。謝謝！

江夏區(qū)赤磯中學(xué)

201*年4月6日

第二篇：勵(lì)精圖治

勵(lì)精圖治，轉(zhuǎn)變觀念，迎接市場(chǎng)的洗禮 自1997年元月國(guó)家電力公司成立，1998年xx機(jī)構(gòu)改革正式撤消電力部；到1998年底正式提出電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分開，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立規(guī)范有序的電力市場(chǎng)；再到～年五大發(fā)電公司的成立。標(biāo)志著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。自從去年歸屬中國(guó)大唐集團(tuán)公司以來(lái)，按照集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，確立了經(jīng)濟(jì)效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在經(jīng)營(yíng)工作中，把“開好一個(gè)會(huì)，念好一本經(jīng)，重視三要點(diǎn)，做好三件事”作為了重點(diǎn)。保定熱電廠作為一個(gè)具有40多年歷史、擁有201*多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理之下，在改革的新形勢(shì)下無(wú)疑面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。雖然我們新建了兩臺(tái)12.5萬(wàn)千瓦的抽汽機(jī)組，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，但要在不久的將來(lái)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，確保企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須進(jìn)行一系列強(qiáng)有力的深化改革，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方式等方面有大的動(dòng)作。最為重要的一點(diǎn)就是全廠職工要徹底的解放思想，更新觀念，用新眼光看待事物，用新思路解決問題，用新方法管理企業(yè)，想盡一切方法壯大企業(yè)的實(shí)力，只有這樣才能保證在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 解放思想，更新觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)造必要的條件電力企業(yè)改革已進(jìn)入了關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，新的形勢(shì)發(fā)展要求我們不斷解放思想，更新觀念，為企業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)造必要的條件�；仡櫛６�熱電廠40多年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)我廠由于實(shí)行的是一套封閉的生產(chǎn)性管理模式，無(wú)論是思維方式、行為習(xí)慣、工作方式方法還是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系等諸多方面都與現(xiàn)代化企業(yè)制度相去甚遠(yuǎn)，做任何事情都是一個(gè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在周圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在競(jìng)相建設(shè)大機(jī)組的同時(shí)，我廠的發(fā)電容量始終未能登上一個(gè)新臺(tái)階�！巴鲅蜓a(bǔ)牢，猶未晚亦”，我們的企業(yè)要發(fā)展，要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念轉(zhuǎn)變的快慢和深度，直接關(guān)系到企業(yè)改革的進(jìn)程。保定熱電廠是一個(gè)老廠，轉(zhuǎn)變職工頭腦中固有的傳統(tǒng)觀念顯得尤為重要，走在廠區(qū)里，我最怕見到的就是我們的干部職工流露出一副國(guó)有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線已然推進(jìn)到了我們的家門口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔(dān)心呀！所以我們當(dāng)前有必要教育職工樹立以下幾個(gè)新觀念：一是危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。讓職工意識(shí)到不努力明天就有可能沒飯吃。二是要研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，摸透市場(chǎng)的規(guī)律。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心。企業(yè)存在的目的就是為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，一個(gè)連年虧損的企業(yè)就沒有了存在的價(jià)值。大唐集團(tuán)公司為我廠今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是保廠１６３０萬(wàn)元，華源－４７５０萬(wàn)元，要比去年減虧７３５０萬(wàn)元，明年要全部扭虧。這些指標(biāo)靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實(shí)現(xiàn)的，要靠全廠干部職工觀念的轉(zhuǎn)變和集體的努力，具體說(shuō)就是要學(xué)會(huì)過(guò)日子，原料上要把成本降下來(lái)，生產(chǎn)要注意雙增雙節(jié)，公關(guān)部門要把電熱價(jià)盡可能的往上提�？傊�，要通過(guò)不斷的發(fā)動(dòng)和宣傳，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效率意識(shí)，迫使職工加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高心理素質(zhì)，在市場(chǎng)大潮的沖擊下既不無(wú)所適從，也不貿(mào)然出擊，而是團(tuán)結(jié)一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。 深化改革，強(qiáng)化管理，理順關(guān)系 轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是指所有者與經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過(guò)采取一定的經(jīng)濟(jì)利益形式和經(jīng)濟(jì)組織形式，運(yùn)用一定的調(diào)節(jié)機(jī)制，確定權(quán)利的分配、責(zé)任分擔(dān)和利益分享的制約關(guān)系，所形成的決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的機(jī)制。面對(duì)電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴(yán)明、充滿活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 今年以來(lái)，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)了人力資源的整合，完善了內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人機(jī)制始終無(wú)法理順，存在這干部選拔機(jī)制不科學(xué)、干部能上不能下、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不明確等問題，甚至出現(xiàn)了庸人占崗位，能人無(wú)用武之地的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，同時(shí)造成了企業(yè)內(nèi)

部機(jī)制的阻塞，運(yùn)行效率的低下。通過(guò)這次人力資源整合，重新對(duì)管理崗位進(jìn)行了定編、定崗、定員，推行考試競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，在錄用上打破身份界限，實(shí)行了能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。這種人事任用上跨躍式的進(jìn)步，取得了很好的效果，大大調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在下一步的工作中我們還要進(jìn)一步開展這項(xiàng)工作，使得更多的職工參與進(jìn)來(lái)。 其次，我廠要作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制。這是個(gè)老生常談的問題，“打鐵先要自身硬”的道理誰(shuí)都明白，然而在新的形勢(shì)下，只有一條“自身硬”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了，還要做到人無(wú)我有、人有我精。我廠經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套成熟的規(guī)章制度體系，但是這些制度大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制訂的，已經(jīng)明顯不適合新的形勢(shì)的要求，尤其是在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)管理等方面，成為了制約我廠發(fā)展的瓶頸，當(dāng)務(wù)之急就是要從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，以人為本，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的建立和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)和職工的行為有法可依、有章可循。 加強(qiáng)成本核算機(jī)制 加大考核力度自從我廠歸屬大唐集團(tuán)公司以來(lái)，方方面面都發(fā)生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本核算機(jī)制的變化了。電力企業(yè)改革以前，我們是國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)，與其說(shuō)我們是一個(gè)企業(yè)，倒不如說(shuō)更像是一個(gè)車間，原料靠上級(jí)調(diào)撥，產(chǎn)品也是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，考慮最多的就是怎么向上面多要錢，節(jié)約更是無(wú)從談起。現(xiàn)在不同了，我們自己要挑家過(guò)日子，一分錢都要精打細(xì)算著花，集團(tuán)公司還給我們制定了“雙掛五考”的考核目標(biāo)，這些目標(biāo)能否完成直接關(guān)系到每一名職工的切身利益。所以在實(shí)際工作中，思路與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，比如過(guò)去我們只要求多發(fā)電，現(xiàn)在不但要求多發(fā)電，還要看發(fā)出去的電是不是掙錢，也就是說(shuō)我們不但要學(xué)會(huì)干事還要學(xué)會(huì)算賬，要不斷的降低生產(chǎn)的成本。為了做好這項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面做起： 第一是建立規(guī)范的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作為企業(yè)管理的主要工作來(lái)抓。 第二是把指標(biāo)分解，責(zé)任層層下放落實(shí)到人。可以將一個(gè)大的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到相關(guān)的科室、車間、班組和個(gè)人。讓人人感到有壓力、有責(zé)任，最大限度的杜絕工作中責(zé)任心不強(qiáng)和鋪張浪費(fèi)的產(chǎn)生。 第三是不斷加大考核力度。對(duì)于關(guān)系到成本費(fèi)用的完成情況定期由廠部主持各科室、車間召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出整改措施，并把考核任務(wù)與職工的個(gè)人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實(shí)嘗到甜頭。 總之，對(duì)于發(fā)電成本嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的成本控制管理模式，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的手段，也是為今后“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 電力企業(yè)的改革是大方向，企業(yè)的發(fā)展是硬道理。只有不斷的解放思想，更新觀念，破除舊思想舊觀念對(duì)我們的束縛，才能為企業(yè)的發(fā)展注入勃勃生機(jī)。為了搞好電力企業(yè)的改革，我們務(wù)必要轉(zhuǎn)換機(jī)制，強(qiáng)化管理，以新的姿態(tài)，新的業(yè)績(jī)，迎接市場(chǎng)的洗禮，規(guī)劃保定熱電廠的新藍(lán)圖。

第三篇：勵(lì)精圖治豐碑不朽

勵(lì)精圖治豐碑不朽

貴州省道真縣舊城鎮(zhèn)永成學(xué)校六二班代金花

“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)——”，每當(dāng)我聽到這首斗志昂揚(yáng)，滿腔熱忱的曲子，就不禁為我是一個(gè)中國(guó)人而驕傲，為我是一個(gè)黨的繼承人而自豪。

歷史不會(huì)忘記九七年的七月一日，香港的回歸情景，也不會(huì)忘記九九年十二月二十日澳門回歸的場(chǎng)面，從此中國(guó)的版圖逐步完整，中華兒女再也不會(huì)忍受親人離散的痛苦。

“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)”唱出了九十周年來(lái)中國(guó)人民在黃土地上創(chuàng)造出來(lái)的驚人奇跡。1964年10月，我國(guó)第一顆原子彈爆炸成功，1967年6月，我國(guó)第一顆氫彈爆炸成功，1970年4月24日我國(guó)第一顆人造衛(wèi)星發(fā)射成功。這一次次創(chuàng)造出的讓世人刮目相看的巨大科學(xué)成就，顯赫了中國(guó)的國(guó)威。從此改變了世人對(duì)中國(guó)的看法。

1979年那是一個(gè)不平凡的年，中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民演繹著春天的故事，改革的春風(fēng)吹變了祖國(guó)的大江南北，中國(guó)的發(fā)展以驚人的速度趕超著世界的先進(jìn)水平。神六、神七升天，奧運(yùn)讓世人望塵莫及，上海世博贏來(lái)了世人的驚嘆。一次次世界金融風(fēng)暴讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)毫發(fā)未損。這難道不是中國(guó)共產(chǎn)黨英明領(lǐng)導(dǎo)的杰作？今天，老有所依，少有所保。政通人和，百業(yè)興旺。舉國(guó)上下，和諧盛世�？v觀中國(guó)歷史，誰(shuí)能讓中國(guó)如此騰飛，哪一個(gè)政

黨能讓中華民族如此強(qiáng)盛！

沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)！中國(guó)共產(chǎn)黨風(fēng)風(fēng)雨雨歷經(jīng)九十個(gè)春秋，九十年來(lái)，勵(lì)精圖治，踐行科學(xué)的發(fā)展觀，視人民的利益高于一切，他們立足國(guó)情，演繹著龍的騰飛，立下了不朽的豐碑。

沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)！在黨的九十歲生日之際，我衷心祝愿我們的黨永遠(yuǎn)年輕！

指導(dǎo)教師：張倫飛

第四篇：勵(lì)精圖治 再創(chuàng)輝煌

自中共中央、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人大常委會(huì)1991年出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定》以來(lái)，xx區(qū)的社會(huì)治安綜合治理工作總體上呈現(xiàn)著波浪式前進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，既取得過(guò)驕人的業(yè)績(jī)，也有過(guò)令人痛心的失落，勵(lì)精圖治 再創(chuàng)輝煌。本文擬在對(duì)以往綜治工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧和深刻反思的基礎(chǔ)上，就如何振興xx區(qū)的社會(huì)治安綜合治理工作，再創(chuàng)xx綜治新輝煌提供一些不成熟的看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考�！ぁぁ� 綜治十年成績(jī)巨大xx區(qū)的社會(huì)治安綜合治理工作，可以毫不夸張地講，一起步就實(shí)現(xiàn)了高開高走，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的充分肯定和人民群眾的普遍贊譽(yù)。歸納起來(lái)講，主要有三個(gè)方面的突出成績(jī)。一條經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣。20世紀(jì)80年代中期，雙塘街道高崗里社區(qū)針對(duì)老式大雜院多、小街小巷多、基礎(chǔ)設(shè)施不齊、居住條件差等實(shí)際情況，自發(fā)組織黨員、離退休職工和居民積極分子，佩戴袖章、手拿搖鈴，走街串巷進(jìn)行治安義務(wù)巡邏，提醒鄰里關(guān)好門窗，夜間巡更搖鈴示警，10余年不間斷，1998年夏，全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)曹志率全國(guó)執(zhí)法檢查組到高崗里社區(qū)實(shí)地考察，給予高度評(píng)價(jià)，并將考察情況歸納成“高崗里經(jīng)驗(yàn)”寫進(jìn)全國(guó)人大常委會(huì)工作報(bào)告，向全國(guó)推廣。兩度榮獲省級(jí)先進(jìn)。省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體是全省社會(huì)治安方面的最高榮譽(yù)。該獎(jiǎng)項(xiàng)每三年評(píng)選一次，以省委、省政府名義進(jìn)行表彰。1991——1993年度全省首次評(píng)選社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)，我區(qū)即高中紅榜，之后于1997——1999年度再次捧得桂冠。三項(xiàng)工作連創(chuàng)新高。1、貫徹領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制一絲不茍。多年來(lái)，我區(qū)一直堅(jiān)持由區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)與各街道、各系統(tǒng)單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書這種形式，10余年不變；我們還在全省全市首次組織召開黨政一把手貫徹綜合治理責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；舉辦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制專題培訓(xùn)班，上述一把手與一把手簽約、召開一把手經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦一把手培訓(xùn)班曾被市綜治委肯定為“xx模式”在全市推廣。2、政法部門參與綜治異�；钴S。90年代初，區(qū)法院在充分履行審判職能的同時(shí)，結(jié)合法院自身工作的特點(diǎn)和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)一”工程即一個(gè)審判庭與一所學(xué)校、一個(gè)社區(qū)居委會(huì)、一家工廠進(jìn)行結(jié)對(duì)共建，送法到校園、到社區(qū)、到企業(yè)，在全國(guó)產(chǎn)生了廣泛影響。區(qū)法院也因此連續(xù)五年獲得省級(jí)先進(jìn)。在安全文明創(chuàng)建活動(dòng)中，公安部門充分發(fā)揮主力軍作用，廣大基層干警開動(dòng)腦筋，因地制宜，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在全市率先創(chuàng)造了物業(yè)管理、家委會(huì)、居民自管等五種創(chuàng)安模式，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和兄弟單位多次來(lái)我區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和學(xué)習(xí)取經(jīng)。區(qū)檢察院辦案一線的檢察官把自己經(jīng)辦的典型案例精編成若干法律小故事，利用業(yè)余時(shí)間深入社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位巡回演講，開創(chuàng)了法制教育進(jìn)社區(qū)的先例，收到良好的社會(huì)效果。··········3、社區(qū)禁毒工作不斷跨越。中華門街道在對(duì)涉毒違法犯罪活動(dòng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把禁毒與社會(huì)化幫教有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，走出了一條既有實(shí)效性和可操作性，又有推廣價(jià)值的禁毒幫教工作新路，受到國(guó)家和省市禁毒委的充分肯定。不容否認(rèn)，近年來(lái)由于種種主客觀原因，特別是由于極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)淡漠退化，導(dǎo)致了全區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作出現(xiàn)了徘徊不前，甚至在全市排名位次逐年靠后的困難局面�！ぁぁ� 勵(lì)精圖治再創(chuàng)輝煌面對(duì)目前困難落后的局面，消極悲觀于事無(wú)補(bǔ)，怨天尤人更不足取，惟一的選擇，就是全區(qū)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，承認(rèn)落實(shí)，不甘落后，在困難中求出路，謀發(fā)展，樹立進(jìn)位爭(zhēng)先，敢創(chuàng)一流的雄心壯志，工作匯報(bào)《勵(lì)精圖治 再創(chuàng)輝煌》。 如何實(shí)現(xiàn)xx區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的新飛躍，筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重組織實(shí)施好以下9個(gè)方面的工作：1、找準(zhǔn)功能定位。一是要服務(wù)大局。綜治工作要緊緊圍繞富民強(qiáng)區(qū)、加快發(fā)展的總體要求，按照一年面貌大變，三年全面小康，五年再創(chuàng)輝煌的發(fā)展思路，找準(zhǔn)自己的功能定位，跳出綜治看綜治，摒棄就綜治論綜治的陳舊觀念，克服消極悲觀、無(wú)所作為的落后思想，主動(dòng)貼近大局，熱情服務(wù)大局，把服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)作為綜治工作的神圣職責(zé)，自覺地把綜治工作溶入全區(qū)發(fā)展的大局中去，充分履行保駕護(hù)航的職能，努力為改革建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造日益安全穩(wěn)定和諧的治安環(huán)境。二是要造福群眾。綜治工作的最終受益者應(yīng)當(dāng)是廣大的人民群眾。我們工作的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)歸結(jié)于人民群眾，衡量我們工作成敗得失的惟一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)看人民群眾是否得到實(shí)惠。要通過(guò)我們?cè)�扎�?shí)實(shí)、卓有成效的工作，使廣大居民群眾真正安居樂業(yè)。三是要勇創(chuàng)一流。各級(jí)綜治組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立進(jìn)位爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，以全市全省甚至全省的先進(jìn)為目標(biāo)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，力爭(zhēng)在一兩年內(nèi)重新跨入先進(jìn)行列。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的最大障礙仍然是思想觀念的障礙，當(dāng)前迫切需要破除固步自封、自甘落后、不思進(jìn)取的桎梏，煥發(fā)敢為人先、敢闖敢干、敢創(chuàng)一流的斗志和決心。2、構(gòu)建品牌特色。我區(qū)的綜治工作，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史，創(chuàng)造過(guò)許多經(jīng)驗(yàn)，形成過(guò)許多亮點(diǎn)，為南京市、為江蘇省爭(zhēng)過(guò)光。在社會(huì)治安形勢(shì)日益復(fù)雜，社會(huì)矛盾日益增多的情況下，尤其需要我們的各級(jí)黨政組織、政法綜治部門以敏銳的思維和眼光，注意和發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，拓展新領(lǐng)域，構(gòu)建新特色，創(chuàng)造新的社會(huì)治安綜合治理品牌。一方面，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。我區(qū)歷年綜治工作一條最基本的經(jīng)驗(yàn)就是組織發(fā)動(dòng)群眾工作做得好，現(xiàn)在雖然住房成套率提高，但門東門西地區(qū)仍有大量的老式平房，群防群治仍大有作為，即使將來(lái)老城改造全部完成，群眾工作傳統(tǒng)還是不能丟，群防群治是社會(huì)治安綜合治理工作的永恒主題；另一方面，大力開拓新的“熱點(diǎn)”。當(dāng)前，社會(huì)治安防控的運(yùn)作機(jī)制、組織網(wǎng)絡(luò)、保障制度等方面都面臨許多新的挑戰(zhàn)，需要我們要不斷地解放思想，大膽實(shí)踐，改革創(chuàng)新，力爭(zhēng)在基層治安防范等工作中當(dāng)好領(lǐng)頭羊。3、科學(xué)整合資源。目前，用于社會(huì)治安防范的力量比較多，但也比較分散，除了公安民警、社區(qū)保安之外，還有治安志愿者、專職保安、物管保安、企業(yè)內(nèi)保等等，如何把這些力量有機(jī)地整合起來(lái)，還有大量的工作要做。因?yàn)檫@些人員所在部門不同、職能各異。目前，各街道普遍成立了社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)，街道一級(jí)綜治工作的職能得到了進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)揮街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)作用是必然的選擇。筆者認(rèn)為，將上述人員逐步實(shí)行街道一級(jí)的屬地管理，由街道綜治辦進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和調(diào)度。特別是社區(qū)保安，可以考慮將其人事和財(cái)務(wù)關(guān)系以及管理權(quán)限轉(zhuǎn)移到街道。4、嚴(yán)格責(zé)任考核。實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容就是要實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。年初，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就創(chuàng)建無(wú)刑案社區(qū)流動(dòng)人口管理、控制刑事案件發(fā)案、等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作單獨(dú)向區(qū)委、區(qū)政府訂立了不丟分承諾，并繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這一做法應(yīng)當(dāng)向各街道和其他責(zé)任單位延伸，綜治工作好壞必須與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，綜治工作成績(jī)突出或者為全區(qū)贏得榮譽(yù)、獲得加分的就應(yīng)當(dāng)重獎(jiǎng)，反之責(zé)任人就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，直至給予一票否決。5、加大經(jīng)費(fèi)投入。中共中央、國(guó)務(wù)院201*年14號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》明確規(guī)定，“應(yīng)根據(jù)誰(shuí)受益誰(shuí)出資、取之于民用之于民的原則，由受益單位和個(gè)人適當(dāng)投入一定的人力、物力、財(cái)力，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的群防群治經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制”。經(jīng)費(fèi)始終是社會(huì)治安防范的一個(gè)瓶頸，政府對(duì)治安防范的投入是必需的，但又是有限的，必須協(xié)調(diào)方方面面參與治安投入的積極性，機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、居民個(gè)人都有義務(wù)、有責(zé)任的治安防范貢獻(xiàn)自己的一份力量。6、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制。汲取外地治安承包責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索我區(qū)治安防范機(jī)制市場(chǎng)化的有效途徑，把治安作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效用雙贏。目前可以先進(jìn)行試點(diǎn)，選擇一兩處條件比較成熟的社區(qū)、行政村進(jìn)行治安承包責(zé)任制競(jìng)標(biāo)，待時(shí)機(jī)成熟后逐步推廣。7、規(guī)范隊(duì)伍管理。去年區(qū)委、區(qū)政府撥出了130余萬(wàn)元�？钫衅噶�264名專職社區(qū)保安，總起來(lái)看這個(gè)決策是正確的，效果也是明顯的，目前除了對(duì)社區(qū)保安隊(duì)伍的監(jiān)督管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)以外，數(shù)量上還要做適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，社區(qū)保安隊(duì)員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還要有新的提高。要用職業(yè)化、市場(chǎng)化的原則規(guī)范管理建設(shè)防范隊(duì)伍。一是要加大培訓(xùn)力度，全面提高社區(qū)保安的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要加大保障力度，在財(cái)力許可情況下逐年提高社區(qū)保安的生活福利待遇。8、優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。社會(huì)治安綜合治理是新的歷史條件下黨委政府的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。做好綜合治理工作的關(guān)鍵在組織，在領(lǐng)導(dǎo)，在人。一是要充分發(fā)揮紀(jì)檢、組織、人事等五部門的核心主導(dǎo)作用，五部門需建立正常的議事制度，行使好對(duì)重大問題的決策權(quán)；三是要充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的主力軍作用，公安機(jī)關(guān)作為社會(huì)治安的主管部門，在治安防范方面擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，必須在堅(jiān)持嚴(yán)打整治的同時(shí)，下大力氣抓好基層治安防范工作。三是要充分發(fā)揮各級(jí)綜治組織的綜合協(xié)調(diào)作用。把區(qū)街兩級(jí)綜治辦建設(shè)好，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)提高服務(wù)的職能，顯得尤為迫切。一方面，各級(jí)黨政組織要關(guān)心支持綜治部門的工作。另一方面，綜治干部要確立有為才有位的觀念，創(chuàng)新工作思路、加大抓落實(shí)的力度，創(chuàng)造性地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的工作任務(wù)。9、廣泛發(fā)動(dòng)群眾。組織發(fā)動(dòng)群眾參與治安防范是我區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所在。傳統(tǒng)不能丟，優(yōu)勢(shì)更要優(yōu)。根據(jù)老城改造進(jìn)度加快，老式大雜院、舊式平房越來(lái)越少、高層建筑新式樓幢越來(lái)越多的實(shí)際，組織發(fā)動(dòng)群眾工作也需有新的載體�？梢酝ㄟ^(guò)樓幢黨支部、業(yè)主委員會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)等形式來(lái)開展群眾工作，還可以通過(guò)最低生活保障、獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為行為等機(jī)制來(lái)開展群眾工作�？傊�，應(yīng)當(dāng)盡一切可能創(chuàng)造條件，吸收一切可以吸收的人員，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同參與維護(hù)社會(huì)治安，為建設(shè)安全城區(qū)而努力。

第五篇：勵(lì)精圖治奮發(fā)向上

勵(lì)精圖治奮發(fā)向上

——在201*年秋季散學(xué)典禮上的講話

楊萬(wàn)歸

同學(xué)們：

一學(xué)期轉(zhuǎn)眼間就過(guò)去了，在這一學(xué)期里，我們一同學(xué)習(xí)，一同進(jìn)步。在這近百日里，我們喜淚相伴，。回首過(guò)去，我們有以下幾點(diǎn)：

一、取得的成績(jī)

1、學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)的勁頭更足了，學(xué)習(xí)的自信心也更充盈了。

2、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣已在我們心中生根，并慢慢發(fā)芽。

3、衛(wèi)生習(xí)慣大有改觀，校園變得整潔爽目了，亂丟亂扔的少了。

4、講文明，有禮貌，許多同學(xué)見到老師就問好，文明禮儀之風(fēng)在學(xué)校已遍地開花。

5、熱愛運(yùn)動(dòng)，健康意識(shí)增強(qiáng)了。課間活動(dòng)、大課間、課外活動(dòng)時(shí)間等，隨時(shí)能看到同學(xué)們活動(dòng)的身影。

二、有待改進(jìn)的

1、自我調(diào)控的意識(shí)要加強(qiáng)，要學(xué)會(huì)控制自己，控制自己的思想、行為，讓自己向著好的方向發(fā)展。

2、進(jìn)一步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣。良好的習(xí)慣可以促進(jìn)我們一生奮進(jìn)。

三、學(xué)校的發(fā)展

走過(guò)了艱難的歷程，我們迎來(lái)的必將是黎明�，F(xiàn)在，枝江市委、市政府、市教育局等領(lǐng)導(dǎo)高度重視我校的建設(shè)與發(fā)展，我校的規(guī)劃與建設(shè)正在進(jìn)行之中，學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施已大有改善，相信在不久的將來(lái)，我們的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境必有大的改觀。

同學(xué)們，金蛇狂舞奔前去，龍馬精神追又至。讓我們一起攜手并肩，奮發(fā)向上，為打造輝煌的明天而努力。在此也預(yù)祝同學(xué)們春節(jié)愉快！在馬年里馬到成功！

201*年1月21日

推薦其他精彩范文：

勵(lì)精圖治再創(chuàng)輝煌

勵(lì)精圖治 奮勇爭(zhēng)先

勵(lì)精圖治譜新篇-----經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總結(jié)

初三年級(jí)組工作總結(jié)：勵(lì)精圖治穩(wěn)步推進(jìn)

勵(lì)精圖治,激揚(yáng)青春耀煤海

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)管理總結(jié)-勵(lì)精圖治》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/303068.html

• 上一篇：企業(yè)管理總結(jié)-勵(lì)精圖治,轉(zhuǎn)變觀念,迎接市場(chǎng)的洗禮
• 下一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)