關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考
企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低成本,增加利潤收入”的合理化建議活動,從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家,趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè),是我們堅持不懈的
愿望和目標,因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年,中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定》,為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。近年來,隨著我國企業(yè)步入深化改革,迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌,職工合理化建議活動受到進一步重視,同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善,而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證?梢哉f,職工開展合理化建議,是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容,而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關(guān)鍵。筆者認為,開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結(jié)合,即:
一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合
職工是組成企業(yè)的“元素”,企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn),而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》中指出的:“合理化建議是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。
毫無疑問,職工開展合理化建議,就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開,它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合,宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進和完善,來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容,有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間,一個車間又包括若干個小組,每個車間和車間,每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù),企業(yè)與企業(yè)之間更是如此,就電力企業(yè)而言,基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性,卻又有著各自不同的個性,施工企業(yè)著重電力安裝,如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題,而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際,就如同盲人摸象,在找不準路子的情況下,讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果,甚至就起不到應有的效果。
由此可見,我們在開展合理化建議活動中,切不可只圖表面上的認識和理解,即不要只停在宏觀方面的對待,那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈,一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施,一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產(chǎn)實際中,密切聯(lián)系自己的實際,把課題最小化地分解到各個崗位,讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,就會使他們在心中有數(shù)的前提下,更大潛力地去發(fā)揮作用。
二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是有利于企業(yè)發(fā)展的科學管理方法,是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣,是提高職工素質(zhì),開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類,涉及到企業(yè)的方方面面,凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇,這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系,有了這種聯(lián)系才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生,合理化建議才會有其成長壯大的土壤。
從這一特點看,合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系,可以說,企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化,就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識,具體講,它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中,全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念(來源公文素材庫:WWm.seogis.com),行為方式,價值準則,道德規(guī)范等,是增強企業(yè)職工的凝聚力,向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。
由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式,培育群體意識,換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。
由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中,知識經(jīng)濟的面臨,市場競爭激烈,外向型的開放導致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導和發(fā)掘,更注重去調(diào)動職工的積極性,這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國,都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣,是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘
第二篇:企業(yè)職工合理化建議匯編企業(yè)職工合理化建議匯編
序言
開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,是一項富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義,又有深刻的長遠意義;既有明顯的經(jīng)濟意義,又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說,具有特殊的重要意義:一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標,按照這個要求辦事,必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中,結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出,經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序,以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段,很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性,從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的,都是通過平時一點點的技術(shù)積累,通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng),通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目,都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組,但無以跬步不成千里,通過這一個個小的創(chuàng)新,通過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可,很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這,對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神,合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力,對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,都起到了奠基石的作用!
1合理化建議名稱:.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力
建議人(集體):俞林(安環(huán)部)
合理化建議內(nèi)容:我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),員工多是大量的農(nóng)民工,普遍存在著文化程度不高,仍致有的屬于文盲,無技術(shù)能力,事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定,操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作,員工應珍惜培訓機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資,員工并不愿意參加培訓,建議工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施,促進企業(yè)重視培訓,員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力,企業(yè)才能發(fā)展,員工才能更好地實現(xiàn)自我。
2. 合理化建議名稱:生產(chǎn)工作秩序和保障安全
建議人(集體):辦公室
合理化建議內(nèi)容:為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全,使門衛(wèi)管理有所依循,特別定本制度:控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。
安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作,負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定,及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管,以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實際需要,嚴格執(zhí)行上下班制度,嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度,對異常情況要及時上報并做好登記工作,對出入公司的外來陌生人員,做到友好詢問,盡量摸清對方來意,并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的,相關(guān)人員應與門衛(wèi)及時勸離,對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。
創(chuàng)造效益情況:安全生產(chǎn)落實到人,從行動到思想高度一致,各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等情況及時檢查,確保設(shè)施完好,排查作出現(xiàn)場的各項隱患,對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止,杜絕事故發(fā)生,檢查各項設(shè)施的運行良好,杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,愉快地上好每一天班。
3. 合理化建議名稱:關(guān)于搭建雨棚的合理化建議
建議人(集體):繆建國:
合理化建議內(nèi)容:我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚,一個本公司及外來車用,二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋,即將要跨入冬季,鍋爐房兩扇大門巳破損,需要及時更換或修補。
創(chuàng)造效益情況:這個建議被公司采納后,公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新,看到社會效益和無形中的效益,社會上受到外來客戶的好評和員工的好評,這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化建議名稱:“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”
建議人(集體):黨支部
合理化建議內(nèi)容:
1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查,對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識,技能的教育培訓,雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價,所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員,凡因公事出差,常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi),小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定,一方面節(jié)約開支,二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。
4、改變官僚作風,提高辦事效率。
創(chuàng)造效益情況:15萬元。
5.合理化建議名稱:技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
建議人(集體):
合理化建議內(nèi)容:
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起,從流程上加以改進,改建乙烯利車間酯化頭道工藝,從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備,設(shè)置plc中控室,一是減少操作工人員,多余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程,產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機制,對產(chǎn)品的改進改良,只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,產(chǎn)生經(jīng)濟效益,經(jīng)過評定后,應予以重獎,在公司范圍內(nèi)進行表彰。
創(chuàng)造效益情況:150萬元。
6.合理化建議名稱:生產(chǎn)消防安全管理
建議人(集體):戴君
合理化建議內(nèi)容:
1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通,建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會,來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高,預防為主,教育在先。
2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防:首先是加強對員工的安全教育,提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn),同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施,如到崗檢查,隨時提醒,錯開上下班高峰,實行行為考評等。
3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓,特別是設(shè)備操作和危險工段,制訂安全操作知識與預防,自救知識,定期組織各組員工學習。
7.合理化建議名稱:公司推行“5s”現(xiàn)場管理
建議人(集體):俞雪平
合理化建議內(nèi)容:
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多,物料管控容易出現(xiàn)漏洞,浪費消耗較大的現(xiàn)狀,公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5s”現(xiàn)場管理,以提高公司的作業(yè)環(huán)境,加強對物資物料的管控,減少浪費消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品,規(guī)格較多,所配備原料、物料、設(shè)備易損品等,各種類和規(guī)格上存在許許多多差異,容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系,對物資物料進行分區(qū)、分類,明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段,即整理:將物資物料進行分類,分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓:將上面分類物資進行清理,將工作區(qū)域進行劃分,合理擺放各類物料;清掃:將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng):讓員工保持良好的作業(yè)習慣,使良好的車間現(xiàn)場予以保持。 創(chuàng)造效益情況:經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施,公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系,車間現(xiàn)場煥然一新,產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,消耗和浪費減少,員工整體素質(zhì)明顯提高。
8. 合理化建議名稱:節(jié)約能源、降低消耗
建議人(集體):徐俊良
合理化建議內(nèi)容:在當前形勢下,資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯,提高資源利用率,加快建設(shè)節(jié)約型社會,貫徹科學發(fā)展觀,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部,對于生產(chǎn)車間的員工,應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動,積極引導職工樹立節(jié)約意識,建設(shè)節(jié)約文化,營造節(jié)約氛圍,提高節(jié)約能力,并幫助職工掌握新技能、新方法,不斷提高職工節(jié)約意識和能力,對于公司行政人員,應從以下幾方面做起,如“打印、復印紙兩面用,控制空調(diào)溫度,出門隨手關(guān)燈,廢紙回收再利用”等。
電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購,規(guī)范公司采購行為,避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象,從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門,目標責任落實到人,利用各種宣傳途徑,組織員工進行培訓,使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣,幫助員工提高節(jié)能降耗,保護環(huán)境的能力,促進形成“勤儉節(jié)約光榮,損失浪費可恥”的良好風尚。
創(chuàng)造效益情況:為企業(yè)節(jié)約了資源,也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。
第三篇:關(guān)于推進職工合理化建議工作的思考關(guān)于推進職工合理化建議工作的思考
201*年5月18日 19:03
合理化建議是指有關(guān)改進和完善企事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。廣泛深入開展職工合理化建議活動有利于進一步尊重職工的首創(chuàng)精 神,發(fā)揮職工的主體作用,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展;有利于深入貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針,發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作 用;有利于團結(jié)動員廣大職工建功“十一五”,為推動科學發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻智慧和力量。合理化建議活動是職工參與企業(yè)管理、促進技術(shù)進步、推 動降本增效、實現(xiàn)共建共享的有效載體。
工會推進職工合理化建議工作應形成政府支持、企業(yè)推動、工會運作、職工參與、各方協(xié)同的工作格局。堅持以科學發(fā)展觀為指導,立足企業(yè),面向職工,貼近實際,服務(wù)社會,最大限度地激發(fā)廣大職工投身經(jīng)濟社會建設(shè)的責任感、使命感,充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。
組織職工開展合理化建議活動,是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容,而能否實施好,則是企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。開展合理化建議活動應堅持三個方面的有機結(jié)合。
一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合
職工是組成企業(yè)的“基本元素”。企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)。而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性,為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng) 造力。職工開展合理化建議,就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開,包括生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。 如果不注意密切聯(lián)系自己的實際甚至不了解自己的工作實際,就如同盲人摸象,在找不準路子的情況下,合理化建議活動的進展就會事倍功半,甚至根本起不到應有 的效果。
由此可見,我們在開展合理化建議活動中,切不可只圖表面上的認識和理解,那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈。如果我們 注重引導職工在生產(chǎn)實際中,密切聯(lián)系自己的實際,把課題最小化地分解到各個崗位,讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力, 就會使他們傾其全力地去發(fā)揮作用。
二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是有利于企業(yè)發(fā)展的科學管理方法,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣,是提高職工素 質(zhì),開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類,涉及到企業(yè)的方方面面,凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范 疇,這樣它就必然要與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系,有了這種聯(lián)系才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生,合理化建議才會有其成長壯大的土壤。
合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系?梢哉f,企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。開展職工合理化建議活動,是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部 分,重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展,它們是一個有機整體。因此,隨著企業(yè)文化 在企業(yè)職工中觀念轉(zhuǎn)變和實踐的成熟,開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相互,相互促進。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶,才能更有效地激發(fā)職工投入 合理化建議活動的熱情。
三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合
在我們社會主義國家企業(yè)里,職工無疑是企業(yè)的主人。但主人的真正含義應該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應有的實惠和報酬,這種實惠和 報酬應該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中,必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的難題而提出的建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè) 之外的、沒有針對性的個人意旨。因此,合理化建議就必須有它的特征,即可行性、進步性和效益性。凡職工的合理化建議能體現(xiàn)出上述“三性”,他就應該得到相 應的回報,這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的條件,也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。
要充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性,相應的物質(zhì)獎勵是必不可少的,這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。我國在企 業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動,都是由工會負責牽頭,并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大,而且任務(wù)繁重。改革開放的 實踐,市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化,科學技術(shù)的更新?lián)Q代,給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn),市場的激烈競爭,給企業(yè)的生存能力 帶來巨大考驗,我們沒有別的選擇,只有昂首相迎。
當然,我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性并且取得最大效果,就必須加快企業(yè)改革的步伐,建立并完善激勵機 制,把合理化建議與職工實際利益有機地結(jié)合起來,使他們的價值得到真正實現(xiàn)。由此可見,只要工會在正確引導的基礎(chǔ)上,科學把握實施“獎勵”的辦法和措施, 就能有效地調(diào)動職工積極性,使其全力投入到開展合理化建議的活動之中,并且取得事半功倍的效果。
第四篇:對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考 企業(yè)工會組織開展合理化建議活動,是發(fā)揚員工的主人翁精神,激發(fā)員工的工作熱情,充分發(fā)揮員工潛能的有效活動載體,是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑,也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的舞臺。企業(yè)應使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存;企業(yè)靠我發(fā)展"的理念,通過開展合理化建議活動,群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
一、目前企業(yè)開展合理化活動存在的一些問題
一是走形式、做官樣文章。個別企業(yè)為了應付上級檢查,在各種會議上也談合理化建議的重要性,但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動員工提建議,但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議,干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營管理工作建議",不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。
二是沒有建立有效的管理機制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動,但由于沒有一套有利于活動深人開展的有效管理機制,使活動“忽來忽去一陣風”,不能步入經(jīng);、制度化軌道。
三是合理化建議實施難。由于人力或資金不足等客觀原因,對已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實施,在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。
四是獎勵兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎勵方案,但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當回事,有的企業(yè)管理者甚至覺得,工人都是些小人物,只會干活,不會想事,更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡, 獎勵只體現(xiàn)在制度上。
五是對合理化搞“一獎了之”,難以讓合理化建議發(fā)揮實際效用,達不到其所應有作用的同時,還會給管理帶來諸多不利的因素,造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議,使員工提合理化活動變了味。
二、企業(yè)工會開展合理化活動的幾點對策
1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細節(jié)都了如指掌,有著豐富的操作經(jīng)驗。他們摸索出的經(jīng)驗往往能解決生產(chǎn)實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此,企業(yè)要對能采用的建議立即付諸實施,提供必要的人力、物力和資金支持,規(guī)范合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作,
提高群眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋,做到善始、善待、善終,莫讓員工的建議成為“空議”。
2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度,對開展合理化建議活動制訂周密的計劃,并通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構(gòu),制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下,制定申報評審獎勵等一系列相關(guān)制度,對活動實行動態(tài)管理,常抓不懈。
3、提高合理化建議活動的有效性。
一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動。活動的主要目的是加強企業(yè)民主管理,動員廣大干部員工積極參政、議政,收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項,并落實責任單位,對評選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進項目,給予表彰獎勵。
二是組織開展日常性合理化建議征集活動。設(shè)立合理化建議箱,實施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會對收集上來的建議分類整理,研究其可行性,經(jīng)有關(guān)負責人確認后與實施部門簽訂實施合同書,并跟蹤檢查實施情況。
三是開展專題合理化建議和“金點子”征集活動。從促進企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度,提出研討課題,引導和發(fā)動廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考核范圍,定期提出研討課題,號召員工踴躍提出合理化建議項目,調(diào)動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議,為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理出點子。
四是論功行賞,及時兌現(xiàn)獎勵。按國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法,并做到?顚S茫皶r按標準和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果,對給企業(yè)創(chuàng)造價值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵,對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰,對提供有價值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟效益的員工進行表彰,對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。
三、加強合理化建議成果的推廣應用
企業(yè)每年要組織對合理化建議活動立案項目進度檢查,根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎勵標準,及時實施方方面面的合理化獎勵,并對不能及時完成的立項項目責任人實施嚴格考核,對達不到進度要求的立案項目,工會盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見,避免將矛盾上交。對立項的
建議實施后,因工作量大,進度緩慢的情況,要及時征求員工意見,提出改進措施,保證項目順利完成。
合理化建議在評獎的同時,更應該把精力放在生產(chǎn)實踐應用上去,甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之后進行,這樣,建議是否真正合理,是否真正優(yōu)秀,也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理,是調(diào)動廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措,是推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素,應該抓實抓牢抓好。
開展合理化建議活動,強化員工主人翁精神,鍛煉員工隊伍技術(shù)素質(zhì),增強企業(yè)市場競爭力,提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益,是一個永恒的話題,企業(yè)工會組織要通過不斷的探索,為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動力。
第五篇:職工合理化建議職工合理化建議
一、業(yè)務(wù)承接
企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),對給公司介紹成功后,示工程量大小進行獎勵,提高大家承攬任務(wù)的積極性;
二、工程生產(chǎn)管理
1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口,對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。
2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福,“企業(yè)不消滅事故,那么事故就會消滅企業(yè)”,尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn),從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施,認真落實安全生產(chǎn)責任制,營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,消滅隱患,避免事故,做到安全生產(chǎn),安全發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點,建議公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應商,應進行篩選,建檔,選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應商進行合作,降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本,提高企業(yè)效益。
4.經(jīng)營風險防范,包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務(wù)進行評估,比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務(wù)合同風險等,解決措施最好是設(shè)立
專門崗位,進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金,對工程進度款的支配有計劃,有預算,實行項目成本預算,規(guī)避不必要的風險。
5.綜合行政管理。
建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,必須更加重視社會治安綜合治理,加強施工點的日常管理,與當?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。
6.人力資源管理,企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),提升人才的忠誠度等等,還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,鼓勵職工積極參加崗位培訓。
7.公司的財務(wù)管理目標的認識,企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織,其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此,建議公司領(lǐng)導重視財務(wù)人員,重視會計工作。只有進行正確的核算,有債就準確登記、核算、主動安排資金,清償結(jié)清債務(wù),減少債務(wù)的負面影響,努力實現(xiàn)贏利,增加自有資金實力,努力提升企業(yè)的信用,壓縮債務(wù)比例,節(jié)省負債成本。
8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目,開展合法的投資活動,也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時,鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工),讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,恩惠到每個人的身上,融入到每個人的心田;
昆侖房地產(chǎn)公司楊淑娟201*年3月7日
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