第一篇：創(chuàng)建和諧的企業(yè)內部競爭環(huán)境

文章標題：創(chuàng)建和諧的企業(yè)內部競爭環(huán)境

隨著我國市場經濟體系的日漸完善和發(fā)展，我們已進入競爭的時代，社會經濟在不斷的競爭中求得進步和發(fā)展。競爭使經濟充滿了活力，競爭使各種經濟要素資源得到優(yōu)化配置。由競爭引發(fā)的危機意識能激發(fā)每個人努力拼搏，以強烈的進取心來取得成功，競爭也促使企業(yè)以不斷的創(chuàng)新來迅速創(chuàng)造著社會財富。創(chuàng)

造和提高核心競爭力，已成了企業(yè)生存和發(fā)展的保證。所謂的核心競爭力，就是一個企業(yè)不同與其他企業(yè)所獨有的，不可仿制的，能夠保證企業(yè)經濟健康運行，能為企業(yè)價值的提高提供保證的總體競爭能力。無疑核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的保證，和諧的企業(yè)環(huán)境對提高企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。第一，人類是有感情的，愉快的時候，人的潛能會得到充分的發(fā)揮，工作能力會有較大的提高,也樂于從事工作。第二，和諧的環(huán)境可以減少人際摩擦，減少不必要心理負擔和為處理協(xié)作工作而用于協(xié)調雙方關系所需要的時間成本，可以提高工作效率。可以說，沒有和諧的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)根本就沒法生存，更別說提高核心競爭力了，就像穩(wěn)定對國家、對社會一樣重要，如果企業(yè)內部員工隊伍互相之間不信任，他們會把巨大的精力放在處理相互關系中去，如果一個企業(yè)的評價系統(tǒng)傾向于此，那么這一企業(yè)的競爭能力就會降低，生產效率低下。和諧的企業(yè)環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境，影響企業(yè)的外部環(huán)境比較復雜，主要包括與政府部門、與供貨單位等等的關系，有些因素非企業(yè)能夠控制，這里我想說的是企業(yè)內部和諧競爭環(huán)境的建設。

一、制造民主氣氛。

民主氣氛是創(chuàng)造企業(yè)和諧環(huán)境的重要保證，一個有民主氣氛的企業(yè)，員工就有表達自己對企業(yè)發(fā)展、對自身要求的意見和建議的渠道。企業(yè)內部的各種矛盾就能得到良好的溝通和處理，不致發(fā)生激化。制造民主氣氛主要靠企業(yè)管理人員的推動，管理人員要和員工打成一片，一個人的能力畢竟有限，沒有員工的幫助，人是很難走向成功的。一個企業(yè)也是如此，沒有那一個企業(yè)是靠幾個人就能做好的。如何才能創(chuàng)造民主的企業(yè)環(huán)境呢？首先要平等對待員工和部下，目前，美國的一些大公司已經取消了經理董事和其他管理人員專用車輛、專用洗手間、專用餐廳，與員工親密相處。從而激發(fā)了員工們的工作熱情，打消他們長期對下壓式的領導的逆反心里，有了歸屬感，認同(公文素材庫m.seogis.com］.北京：中國時代經濟出版社.

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[3]王光遠，劉秋明.公司治理下的內部控制與審計［j］.中國注冊會計師， 201*，（2）.

第三篇：企業(yè)競爭環(huán)境

怎樣理解企業(yè)的競爭環(huán)境？

企業(yè)的競爭環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業(yè)市場成本及進入壁壘的高低。

競爭環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。競爭環(huán)境的變化不斷產生威脅，也不斷產生機會。對企業(yè)來說，如何檢測競爭環(huán)境的變化，規(guī)避威脅，抓住機會就成為休戚相關的重大問題。目前，在中國加快融入國際經濟的背景下，中國企業(yè)的競爭環(huán)境出現(xiàn)了急劇的變化，行業(yè)結構、競爭格局、消費者需求、技術發(fā)展等都發(fā)生了急劇的變化，不確定性增強。任何企業(yè)都必須時刻關注環(huán)境的變化，才能趨利避害。任何對環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會對企業(yè)造成嚴重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應對企業(yè)競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關注我們的對手，而是我們的客戶�！�

第四篇：企業(yè)內部控制環(huán)境

上海立信會計學院本科生學年論文

小談企業(yè)內部控制環(huán)境

摘要：企業(yè)內部控制一定建立于控制環(huán)境這一基礎之上。所謂內部控制環(huán)境是指對建立加強或削弱特定政策和程序的效率發(fā)生影響的各種因素。本文根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》第五條中企業(yè)建立與實施有效的內部控制所包含的五要素中的內部環(huán)境要素，小議企業(yè)內部控制環(huán)境存在的問題以及有關的改善構想。

關鍵詞：企業(yè)內部控制；內部環(huán)境；問題；完善

一、企業(yè)內部控制環(huán)境概述

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》總則中所稱內部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。其中第五條明確提出了企業(yè)建立與實施內部控制應當包括五個要素，即內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督，同時指出了內部環(huán)境是其他內部控制要素構建的基礎。

我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對內部環(huán)境的描述是：內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。內部環(huán)境是整個企業(yè)內部控制系統(tǒng)的基礎，直接影響企業(yè)內部控制效果及內部控制目標的實現(xiàn)。因此，穩(wěn)固的企業(yè)內部控制系統(tǒng)前提是完善內部控制環(huán)境。

二、企業(yè)內部控制環(huán)境存在的問題

（一）公司治理結構不夠合理

董事會是公司內部控制系統(tǒng)的核心，對一個公司負有中國要的受托管理責任。我國許多企業(yè)雖然設置了董事會、監(jiān)事會，聘任了總經理，但以董事會為中心的內部控制機制并未建立完善，董事會未能獨立行使權力和承擔責任。從人員配置上未割斷董事與經理層的聯(lián)系，不能保證董事會成員相對獨立性。企業(yè)對于管理層的監(jiān)督也不完善，公司經營者一人獨攬大權，沒有機構能夠約束其日常行為以維護股東和其他利益團體的利益。

監(jiān)事會是專門對董事會、董事和經理監(jiān)督約束的機構，但我國許多企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督權力沒有被有效發(fā)揮。

（二）、組織內部問題較多

在我國目前很多企業(yè)中，其組織結構模式依然比較陳舊。不少企業(yè)組織結構設置只重視行政管理方便與否，卻忽視了組織本身合理性問題，所以可能導致機構重疊、職能缺位和工作效率低等問題，使人力資源有很大的浪費。另外，企業(yè)在其組織機構設置中，比較重視縱向權利義務關系和縱向信息溝通，而對橫向的協(xié)調關系和橫向的信息溝通缺乏足夠的重視，導致統(tǒng)計部門之間缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調性差，不利于企業(yè)內部控制的順利進行。

（三）、企業(yè)內審機構監(jiān)督不力

內部審計是企業(yè)自我獨立評價的一種活動。內部審計機構的職責除了包括審核企業(yè)會計賬目之外，還包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內部組織結構執(zhí)行指定 1

只能的效率。內部審計的有效性與其權限、人員的資格以及可使用的資源緊密相關。但我國內部審計機構一般由管理層領導且與其他部門平行，因此獨立性較差。內審人員專業(yè)素質低，企業(yè)內審制度不健全，業(yè)務不規(guī)范。這些問題使內審部門作用無法發(fā)揮，形同虛設。許多企業(yè)對審計的獨立監(jiān)督、公正只能未予以充分重視，審計制度未能規(guī)范化。

（四）、企業(yè)文化建設沒有被足夠重視

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理科學理論，其實質是一種以經營管理為載體的企業(yè)經營性、競爭性文化，是企業(yè)的經營競爭哲學。我國大多數企業(yè)提出了自己的經營理念和宗旨，但與職工之間缺乏信息溝通，導致職工對企業(yè)缺乏認同，人心渙散，影響企業(yè)凝聚力，導致企業(yè)缺乏競爭力。很多企業(yè)沒有形成自己的獨立企業(yè)文化，即使企業(yè)制定各種規(guī)章制定也沒有形成良好的執(zhí)行氛圍。企業(yè)文化作為一種無形的力量，不可避免地影響到企業(yè)的內部控制。也有許多企業(yè)建立的僅僅是一些死板的規(guī)章制度，對員工沒有起到影響作用。

三、完善優(yōu)化企業(yè)內部控制

（一）、公司治理結構的完善

完善公司治理結構，加強對管理層的監(jiān)督，提高會計信息質量，在我國企業(yè)應強化董事會的監(jiān)督職能，使董事會、監(jiān)事會、經理三者相互制衡。另外建立以董事會為中心的監(jiān)督機制，保證董事會的監(jiān)督職能能夠有效發(fā)揮。擴大獨立董事的比例，強化其職責。當董事會中有一定比例的獨立董事時，就能在一定程度上預防管理部門獨斷專斷大權，操縱財務報告，從而保證會計信息質量。

還應強化監(jiān)事會的監(jiān)督權力，作為健全的監(jiān)事會制度應該保證監(jiān)事會獨立有效的行使其對董事會的監(jiān)督權，同時，應以財務監(jiān)督為中心，切實從財務管理這個企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)問題、提出并解決問題，加強對董事會行為和活動的制約效能，提高監(jiān)事會的監(jiān)控力度。監(jiān)事會應獨立于董事會，對公司生產經營方針的調整、生產規(guī)模的變更、員工的裁減、薪酬的發(fā)放形式和標準、公司財務的合法合理擁有質詢權和否決權。

（二）、健全管理機構，明確職責權限

組織結構是執(zhí)行管理任務的體制，也是內部控制的重要載體，在整個管理系統(tǒng)中起著“骨架”的作用。建立恰當的組織結構，即科學合理地設置企業(yè)內部機構與崗位、確定機構與崗位職責以及各個機構、各個崗位間的互相關系。明確各部在整個組織體系中的地位和作用。建立適當的溝通渠道，使各組織機構能夠有效溝通，只有當組織內部的信息傳輸暢通時在企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題才比較容易被發(fā)現(xiàn)和糾正，這樣個組織內部能夠相互協(xié)調同時能夠互相監(jiān)督和牽制，使企業(yè)內部控制更加有效。

要對組織內全部崗位設置合理的職責和職權，并且必須遵循“職責職權對等”原則，以防止出現(xiàn)缺少相應的職權履行職責和職權濫用現(xiàn)象。同時要確保所有組織成員都明確其所在崗位的職責職權，并通過相應的監(jiān)督機制對職責履行狀況進行監(jiān)督。合理的職責體系是構建良好的內部控制環(huán)境的保證。

（三）、加強內部審計監(jiān)督力度

內審部門除了能幫助內部控制提高經營效率還有助于減少會計信息失真，有效提高會計信息質量。內審部門的監(jiān)督力度取決于它的地位。內審部門地位的設置應高于其他職能部門，并且不附屬于任何一個職能部門，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告，這樣才能保證其獨立性和權威性。同時企業(yè)應建立和完善內部控制系統(tǒng)，由專業(yè)內審人員制定企業(yè)合適的內部控制系統(tǒng)，對內部控制制度執(zhí)行情況進行檢查，加強對企業(yè)內部控制中薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，協(xié)助管理當局監(jiān)督和評估控制政策的程序的有效性，及時發(fā)現(xiàn)內控中的漏洞并修正改進，并向董事會或審計委員會、監(jiān)事會報告，為改進企業(yè)內部控制提供建設性意見。另外，企業(yè)應根據自身實際情況，借鑒先進經驗，確立適合本單位的內審機構組織形式。

（四）、企業(yè)文化的建立

內控是一種手段和方式，更是一種文化。通過企業(yè)文化的建設，強化員工的控制意識，增強實施控制的自覺性，對內部控制制度的建設是一個強大的推動作用。企業(yè)文化的建立必須全體員工共同參與。企業(yè)文化形成的決定因素是董事會及其戰(zhàn)略決策等文員會的管理理念與經營決策。企業(yè)管理者要以身作則，積極倡導，嚴格要求自己，踏實敬業(yè)，自覺遵守企業(yè)內部控制制度和價值觀念的規(guī)范要求，并突出管理者在企業(yè)文化領導者的地位。因此，管理層可通過樹立正面的積極的經營理念來影響企業(yè)文化，或通過各種激勵的方法來激發(fā)員工的主觀能動性，使企業(yè)文化的影響力逐漸增加。

企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性和企業(yè)內外部環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)文化容易出現(xiàn)其某些方面阻礙企業(yè)目標實現(xiàn)的問題。所以，應根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，對企業(yè)文化作出及時的修正。

四、論文小結

隨著我國市場禁忌的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭，對企業(yè)的內部管理提出了更高的要求。完善成熟的企業(yè)內部控制系統(tǒng)的建立需要內部控制環(huán)境的建立，也是企業(yè)在市場經濟條件下競爭力的必然要求。內部控制環(huán)境不但直接影響內部控制的建立，也決定了內部控制的效果影響到內部控制的目標的實現(xiàn)。在我國現(xiàn)實國情下，內部控制還要許多不完善之處，但通過對于內部控制的問題認識和對其的完善，企業(yè)內部控制的效果能夠得到提高。

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第五篇：什么是企業(yè)內部環(huán)境

什么是企業(yè)內部環(huán)境

企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業(yè)的指導思想、經營理念和工作作風。

企業(yè)內部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的內部條件與內部氛圍的總合,它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質基礎、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化構成,四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用,形成一個有機整體.其中,企業(yè)家精神是內部環(huán)境生發(fā)器,物質基礎和組織結構構成企業(yè)內部硬環(huán)境,企業(yè)文化是企業(yè)內部軟環(huán)境. 企業(yè)內部環(huán)境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復雜的演化過程.企業(yè)內部環(huán)境管理的目標就是為提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍.

企業(yè)內部環(huán)境分析的意義

內部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內部與戰(zhàn)略有重要關聯(lián)的因素，是企業(yè)經營的基礎，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件，是競爭取勝的根本。在<<孫子兵法?謀攻篇>>中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內部環(huán)境或條件，認清企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。

企業(yè)內部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和目前的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢；同時避免企業(yè)的劣勢，或采取積極的態(tài)度改進企業(yè)劣勢。揚長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)的內部環(huán)境分析的內容

企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業(yè)文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、swot分析等。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。

企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對癥下藥。

企業(yè)歷史分析包括企業(yè)過去的經營戰(zhàn)略和目標、組織結構、過去五年財務狀況、過去幾年的人力資源戰(zhàn)略以及人力資源狀況包括人員的數量及質量等。

企業(yè)現(xiàn)狀分析包括企業(yè)現(xiàn)行的經營戰(zhàn)略和目標、企業(yè)文化、企業(yè)各項規(guī)章制度、人力資源狀況、財務狀況、企業(yè)研發(fā)能力、設備狀況、產品的市場競爭地位、市場營銷能力等。

企業(yè)內部環(huán)境分析的工具

企業(yè)內部環(huán)境分析的方法多種多樣，包括企業(yè)資源競爭價值分析、比較分析、企業(yè)經營力分析、企業(yè)經營條件分析、企業(yè)內部管理分析、企業(yè)內部要素確認、企業(yè)能力分析、企業(yè)潛力挖掘、企業(yè)素質分析、企業(yè)業(yè)績分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)自我評價表、企業(yè)價格成本分析、企業(yè)競爭地位分析、企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析、企業(yè)目前戰(zhàn)略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優(yōu)勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、企業(yè)特異能力分析、swot分析、價值鏈構造與分析、企業(yè)活力分析以及企業(yè)內外綜合分析。

一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類：縱向分析和橫向比較分析。

縱向分析，即分析企業(yè)的各方面職能的歷史演化，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的那些方面得到了加強和發(fā)展，在哪些方面有所削弱。根據縱向分析的結果，在歷史分析的基礎上對企業(yè)各方面的發(fā)展趨勢做出預測；

橫向比較分析，即將企業(yè)的情況與行業(yè)平均水平作橫向比較。通過橫向比較分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)相對于行業(yè)平均的優(yōu)勢和劣勢。這種分析對企業(yè)的經營來說更具有實際意義。對某一特定的企業(yè)來說，可比較的行業(yè)平均指標有：資金利稅率、銷售利稅率、流動資金周轉率、勞動生產率等。

進行企業(yè)內部環(huán)境分析的幾個方面

企業(yè)內部環(huán)境分析可以從企業(yè)內部管理分析、市場營銷能力分析、企業(yè)財務分析和其它內部因素分析幾個方面進行。

1 、企業(yè)內部管理分析 : 包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎。

計劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對目標、實現(xiàn)目標的途徑以及時間的選擇和規(guī)定。計劃集中于未來，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁。一個企業(yè)的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。因為計劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎，而且是成功實施和評價企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計劃工作的有效性取決于計劃工作是否是自上而下地進行，取決于是否按照正式的計劃程序進行，取決于能否通過計劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果，還取決于能否了解環(huán)境變化并進行積極反應。

組織是在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中有秩序和協(xié)調地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過對企業(yè)各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業(yè)的有效性和效率。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關系，企業(yè)戰(zhàn)略的實施才有了保障，企業(yè)戰(zhàn)略的評價才有了依據。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關系。

激勵是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、信息溝通和組織改變四個方面。企業(yè)的領導水平關系到企業(yè)職工是否被有效地激勵起來，關系到企業(yè)各方面利益關系的協(xié)調。企業(yè)內部的非正式團體的行為規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有積極和消極的作用，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業(yè)的目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內部信息溝通的狀況有十分密切的關系，在企業(yè)職工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下，戰(zhàn)略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應變化產生的，企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變，企業(yè)職工對組織改變的態(tài)度和適應能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢或弱點。

任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質常常關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。

控制職能包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。企業(yè)管理者評價企業(yè)的活動并采取必要的糾正活動可以保障企業(yè)計劃和目標的有效實現(xiàn)，減少可能出現(xiàn)的偏差給企業(yè)造成的損失。企業(yè)控制職能的有效性對于有效地戰(zhàn)略評價和控制具有十分重要的意義。

2 、市場營銷能力分析: 即從企業(yè)的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業(yè)在市場營銷方面的長處和弱點。

市場定位是企業(yè)高層管理者在制定新的戰(zhàn)略之前必須要回答的“誰是我們的顧客”這一問題。企業(yè)要為自己的產品和服務確定一個目標市場，從產品、地理位置、顧客類型、市場等方面來規(guī)定和表述。企業(yè)市場定位明確合理，可以使企業(yè)集中資源在目標市場上創(chuàng)造“位置優(yōu)勢”，從而在競爭中獲得優(yōu)勢地位。企業(yè)市場定位的準確性取決于企業(yè)市場研究和調查的能力、評價和確定目標市場的能力和占據和保持市場位置的能力。

市場營銷組合是指可以用于影響市場需求和取得競爭優(yōu)勢的各種營銷手段的組合，主要包括產品、價格、分銷和促銷等變量。有效地使用營銷組合要求設計適應目標市場需要的營銷組合，還要求根據產品生命周期的變化及時地調整營銷組合。

3 、企業(yè)財務分析

企業(yè)的財務分析可以從企業(yè)財務管理的水平分析和企業(yè)的財務狀況分析兩方面進行。

企業(yè)的財務管理分析就是看企業(yè)財務管理人員如何管理企業(yè)資金，是否根據企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監(jiān)視資金運作和決定利潤的分配。企業(yè)的財務決策主要有三種：籌資決策，決定企業(yè)最佳的籌資組合或資本結構，企業(yè)財務管理者應根據企業(yè)目標戰(zhàn)略和政策的要求，按時按量從企業(yè)內外以合適的方式籌集到所需的資金；投資決策，企業(yè)財務管理者運用資本預算技術，根據新增銷售、新增利潤、投資回收期、投資收益率、達到盈虧平衡時間等將資金在各種產品、各個部門、以及新項目之間進行分配；股利分配決策，涉及到分紅和利潤留成的比例問題。

企業(yè)財務狀況分析是判斷企業(yè)實力和對投資者吸引力的最好辦法。企業(yè)的清償能力、債務資本的比率、流動資本、利潤率、資產利用率、現(xiàn)金產出、股票的市場表現(xiàn)等可能排除許多原本可行的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)財務狀況的惡化也會導致戰(zhàn)略實施的中止和現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略的改變。分析企業(yè)財務狀況的常用方法是財務比率的趨勢分析，財務比率可分成清償比率、債務與資產比率、活動比率、利潤比率和增長比率五大類。當然，財務比率因計算的依據為企業(yè)會計報表提供的數據以及通貨膨脹、行業(yè)經營周期和季節(jié)性因素等在解釋分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失為分析企業(yè)內部長處和弱點的有效工具。

4 、其它內部因素分析: 主要從企業(yè)文化方面進行分析。

企業(yè)文化是由企業(yè)成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價值觀念的集合。企業(yè)文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體利益工作，增強了企業(yè)作為一個社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可以作為職工理解企業(yè)活動的框架和行為的指導原則。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)成員的行為規(guī)范，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有十分重要的影響。

對企業(yè)內部因素分析的結果，用企業(yè)內部因素評價表這一戰(zhàn)略分析工具進行反映，從而對企業(yè)在管理、市場營銷、財務、生產、研究與開發(fā)等各方面的長處與短處加以概括和評價，為制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的信息基礎。

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