第一篇：創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題(商場）

創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題 201*年第二期美國財富雜志封面文章在分析總結全球最有競爭力企業(yè)的經驗時，將其高度概括為：第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新。這個概括集中反映了全球最具有競爭力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實。隨著我國加入世貿組織，在我們國內企業(yè)中必將引起一系列深層次變化，企業(yè)融入全球一體化經濟當中，其關鍵問題就是圍繞創(chuàng)新這一主題，不斷推陳出新，不斷跨越新目標。 我們****集團股份有限公司是一個從事商業(yè)流通的企業(yè)，近10年來我們大膽探索，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，實現(xiàn)了從商品經營向資產經營，從資產經營向資本運作的跨越式發(fā)展，企業(yè)一舉發(fā)展成為上市公司，201*年僅**總部就實現(xiàn)綜合經濟效益1100余萬元�？梢赃@樣說我們的企業(yè)近10年的發(fā)展史，就是一部生動的創(chuàng)新史。 201*年是我們企業(yè)發(fā)展的關鍵一年，從宏觀上看，我國加入世界經濟貿易組織，因內外形勢正經歷著前所未有的深刻變化，經濟全球化、社會信息化與政治民主化將成為新世紀社會變革的主流，我們的企業(yè)將受到前所未有的沖擊。從微觀上看，也就是說從我們企業(yè)實際上看，在經歷了近十年的持續(xù)發(fā)展之后，目前面臨著六大難題：一是觀念問題。這個問題雖然我們每年工作安排都講，但仍然沒能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在，有些人心里不平衡，認為工作時間長而工資收入少。體現(xiàn)在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個有沒有”的制度中所提出的問題時有發(fā)生。如：“當領導安排工作時，首先要有個措施和進度表，你做到了沒有”，有的部門沒有做到，工作推著干，心中沒有數，工作推一下動一下，可以說眼睛里沒活。又如：“當你向領導提出困難和問題時，你認真形成思考并形成幾點建議沒有”，在這方面差距仍然很大。另外，我們年初提出的后勤部位要從思想上樹立為前勤服務的意識，把立足點放在監(jiān)督、協(xié)調、管理、服務上，就目前看，有些工作仍然沒有到位，特別是協(xié)調服務，下面發(fā)生的問題和提出的問題，不能馬上發(fā)現(xiàn)和解決。二是知識問題。我說的知識就是我們目前掌握的實際知識，在我們**總部120人中，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有3人，后期經過自己努力具有本科學歷的有2人，經過后期考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專生有18人，在經濟系列職稱中，高級的1人，中級的8人，助理以下的10人，就是說大專以上學歷占職工總數的19.1％，中級以上職稱占職工總數7.5％，初級占8.3％。以上比例看起來在供銷系統(tǒng)內似乎可以，但我說我們的素質不行，差距還很大，根本適應不了我們企業(yè)目前飛速發(fā)展形勢的需要。三是人才問題。目前我們**總部員工年齡老化，各級干部年齡偏大已是不爭的事實，據統(tǒng)計副處級以上干部的平均年齡在41.9歲，被**董事會任命的8名同志平均年齡達45.7歲，這些同志雖然對黨有濃厚感情，工作認認真真，埋頭苦干，但必竟精力有限，知識有限。另外在我們總部各個部門、各個部位上，專業(yè)技術人員懂經營、會管理的人又少的可憐，因此，人才問題已成為我們目前亟待解決的問題。四是市場定位問題。我們的市場經過近十年的發(fā)展，已初具規(guī)模，電腦、電子已走在全省前列，生產資料、家電在**地區(qū)也首屈一指，但市場走到今天，我們所經歷的，當時的主客觀情況已發(fā)生了根本變化，我們所采取的辦法和措施有的已經過時，有的作用不大。為此，下一步市場向何處發(fā)展，市場的定位應怎樣確定，我們應該認真思考。去年市長***來視察時，曾說過市場要在改變經營業(yè)態(tài)上下功夫，否則就要落后。五是經營方法問題。經過十年的摸爬滾打，我們在實際工作中熟悉或掌握了很多好的經營方法，靠這些辦法，我們的市場不斷發(fā)展壯大，但隨著形勢的變化，競爭對手的增加，我們所特有的經營方式和方法受到了沖擊，特別是作九八年后這個問題就更加明顯了。這是因為我們這個企業(yè)雖然經歷了股份制改造，但經營方式 ，經營方法還有計劃經濟的痕跡，經營方式、手段極不靈活，許多問題不能越格，不能超越自我約束，和許多集體企業(yè)、私營企業(yè)相比差距相當大，致使有些問題不能得到及時解決，影響了工作的正常進行。六是經營環(huán)境問題。我們的市場自成立以來，就一直在不利于我們的環(huán)境中艱難的掙扎著，政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒有，相對而來的是各個方面的指責、檢查和收費，使我們難以承受，另外由于目前正常的經營秩序沒有建立起來，經營中的不正常屬于正常，你不干，他還干，但他干沒人管，你干就有人查，如電腦的盜版光盤問題、偽劣商品問題，業(yè)戶的稅賦過重問題，特別是今年以來，公安、工商、技術監(jiān)督、交通等各個方面的檢查對企業(yè)的壓力更大，這些問題有些企業(yè)是無法解決的，但我們必須千方百計想盡辦法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，否則企業(yè)就無法向前發(fā)展。綜上所述我認為，201*年無論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大，有些難題都很難解決，那么要想破解這些難題，使我們的工作再上一個新臺階，就要積極實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是確保我們的工作再創(chuàng)輝煌的關鍵。無數事實證明，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，是企業(yè)的活力之本和財富之源，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族；只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家；只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。

縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，美國、日本、德國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟公司更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè)。我國的方正集團也是創(chuàng)新的楷模，方正人不僅創(chuàng)造了技術，更主要的是他們創(chuàng)新了思維，他們借助于現(xiàn)代計算機的技術創(chuàng)造了激光照排系統(tǒng)，使人類從此進入了高科技印刷時代，新興產業(yè)靠創(chuàng)新走出了新路，它們一出爐就駛入了發(fā)展的快車道。同樣傳統(tǒng)產業(yè)靠創(chuàng)新也使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**集團**總部近十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，那么作為指導我們當前和今后發(fā)展的企業(yè)精神“誠信、務實、拼搏、創(chuàng)新”，本身就是創(chuàng)新能力的高度濃縮和概括。目前我們在客觀和主觀上雖然面臨著諸多難題，但只要我們敢于正視困難，在各方面搞好創(chuàng)新，我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。 一要創(chuàng)新觀念。觀念就是傾向性的觀點認識，只有觀念新，才能思維活，創(chuàng)意多，求上進。要創(chuàng)新觀念，首先要革新心理，要以發(fā)奮代替消沉，以負責代替茍且，以正直代替自私，以誠實代替欺詐，以進取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要認真貫徹執(zhí)行領導負責任“九個有沒有”的制度，推行新穎、快捷、務實、高效、科學的工作方法。。二要創(chuàng)新知識。知識是創(chuàng)新的基礎，豐富的知識是創(chuàng)新的源泉和材料。就我們目前**總部的全體員工的知識水平來看，遠遠跟不上飛速發(fā)展的形勢，我們如果能在未來的三年內有50％的員工達到大專水平，30％以上員工具有中級以上經濟職稱，那么我們的企業(yè)就大有希望了。因為當今社會是知識爆炸的時代，新經濟網絡技術、高科技、數字化等新知識、新名詞、新概念層出不窮，接踵而來，只有靠創(chuàng)新學習并將其融會貫通，才能創(chuàng)新知識，為我所用，也只有具有廣博的知識，才能高屋建瓴，洞明時世，運籌帷幄，決勝千里。商場即戰(zhàn)場，行情商機瞬息萬變，稍縱即逝，作為我們在座的各位，各級決策者，如果僅憑玩經驗、耍心眼而胸無點墨，不學無術，那就注定要失敗，我們的企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時刻，創(chuàng)新知識更為重要。三要創(chuàng)新方法。創(chuàng)新貴在新、重在創(chuàng)。新目標、新手段，是推陳出新，而不是見異思遷、好高騖遠。創(chuàng)是行動，實干苦干，而不是瞎干、蠻干。當前家電城的業(yè)戶經營不穩(wěn)，我們面臨著二次招租困難的問題，電腦c區(qū)有場無市，業(yè)戶波動較大，a號樓一樓后半區(qū)經營冷淡的問題，已經現(xiàn)實的擺在我們面前，這些問題必須解決。我們要在搞好市場調查，摸清業(yè)戶心態(tài)的前提下，集思廣益，大家出主意，想辦法，出新點子想新辦法，最后拿出調整方案，解決問題。四要創(chuàng)新環(huán)境，主要是外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括政治、法律、政策、經濟、自然環(huán)境等，其中對企業(yè)影響最大的是經濟環(huán)境。國家宏觀經濟環(huán)境企業(yè)無法預料和改變，但營建小范圍的有益于企業(yè)發(fā)展的外部經濟環(huán)境卻能做到。近些年來，雖然外部環(huán)境對我們十分不利，但是我們依靠自己的力量，發(fā)揚發(fā)主動精神，兵來將擋，水來土堰，解決了一個又一個問題，結交了一個又一個朋友。為此我們要繼續(xù)廣結商緣，融洽政企，特別是公安、工商、技術監(jiān)督、文化市場等部門的關系，要主動出去結交朋友，該低三下四就得低三下四，該委屈就得委屈，近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過我們的不懈努力，為企業(yè)、業(yè)戶爭得一片天地，我們個人的得失又算得了什么呢？五是要創(chuàng)新領導工作。201*年擺在我們**總部各級領導面前的任務很重，如何適應飛速發(fā)展的經濟形勢，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作的新局面，是擺在我們各級領導者面前急迫而現(xiàn)實的大課題。領導工作創(chuàng)新是形勢發(fā)展的迫切要求，我們唯有以飽滿的工作熱情，以對全體員工負責任的態(tài)度，大力推進領導工作創(chuàng)新，才能體現(xiàn)領導權威，在市場經濟的大潮中永遠立于不敗之地。結合**總部的實際，我認為創(chuàng)新領導工作，一要創(chuàng)新個性，就是我們在各個不同領導崗位上的同志，干工作要有舍得一身剮的精神和堅韌不拔的毅力，要敢于迎難而上，激流勇進，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做領導的要有很好的心理素質和道德修養(yǎng)，以求通權達變處事不驚，這樣才能適應越來越激烈的競爭環(huán)境。二要深入實際，大興調查研究之風，201*年后勤部門的創(chuàng)新就是要在調查研究上下真功夫，如果我們一年之中有二分之一的時間經常在下面轉，帶著問題到下面去研究，那么下面的問題我們就能了如指掌，指導工作就能心中有數。下面承包了，一是有些事情不管了，而是從另一個角度管的更細了。三要以民為本，大興真誠服務群眾之風。這是因為我們手中的權力是員工給的，為員工服務應該是我們的職責。我認為領導和員工的關系是一種魚水關系，誰也離不開誰。一個企業(yè)就猶如一個大家庭，每個員工就是這個大家庭的每個成員，因此領導離不開員工，領導和員工的關系是以感情為紐帶，經理解為基礎，以信任為原則，說白了，你給員工的情有多深，員工對你的情就有多濃，領導心中有員工，員工心中才能有企業(yè)。為此我們做領導的要真誠的為員工辦實事，辦好事，要把為員工服務，為下面服務時刻牢記心中，只有這樣領導的威信才能形成，工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風。特別在當前，家電城問題，電腦c區(qū)的問題，解決這些問題光靠幾個領導是不行的，要廣泛征求大家的意見，傾聽群眾的呼聲。俗話說“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，要發(fā)動群眾提合理化建議，從中找出解決問題的辦法來。五要嚴于律己，開展批評與自我批評。作為一名領導干部對自己應高標準、嚴要求，要嚴于律己寬以待人，工作中一出現(xiàn)問題，要敢于承擔責任，不要把責任往下推。人與人接觸相識是一種緣分，我想我們應珍視這種緣分，共同攜手團結奮進，做好我們的工作�？傊�，創(chuàng)新領導工作是我們完成201*年任務的關鍵所在，如果我們每個領導都在自己的本職工作上有所創(chuàng)新，那么我們**總部的工作就能夠躍上一個新的臺階。

綜上所述，我認為我們***集團**總部近十年的發(fā)展跨越靠的是創(chuàng)新，那么要破解我們面臨的難題，克服主觀客觀的不利因(一篇好范文帶來更多輕松m.seogis.comi學會主辦的項目管理專業(yè)資質pmp考試和資質證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會

工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。

3.4必須開展精細化管理。按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。

3.5必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學，而不是看成依行政手段推行的權宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目。

3.6必須實施先進的經營戰(zhàn)略。針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理在積極開展網絡化經營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，在虛擬經營建設企業(yè)必須控制關鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。論文格式合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果�？缥幕�競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。

以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項目管理方面我國和西方發(fā)達國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機的影響，國家適時地對宏觀經濟政策進行調整，為擴大內需，進一步加大了對基礎設施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機，內強素質、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業(yè)的競爭力。

第四篇：創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關鍵

創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關鍵

創(chuàng)新——企業(yè)生存發(fā)展的關鍵

通過對講座的學習，融合王董事長向我們提出的：“（1）你認為創(chuàng)新對于一個企業(yè)是否重要？為什么？（2）創(chuàng)新對個人來說是否重要？為什么？（3）農機公司對于創(chuàng)新是否重視？還有那些需要改進的地方？”這三個課題的思索，使我對創(chuàng)新與企業(yè)的生存、發(fā)展及與個人的命

運前途的認識更加深刻了一步！

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是發(fā)展的關鍵，也是推動社會前進的強大動力。創(chuàng)新已成為當今時代發(fā)展的主旋律。如今，我們國家已進入全面建設小康社會的新的歷史時期。在這種新的歷史背景下，各種新情況新問題層出不窮，如何不斷研究新情況，解決新問題，使我們的各項工作與時俱進地向前推進？最根本的，就是要不斷開拓進取，不斷求實創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新——企業(yè)生存、發(fā)展的法寶

當今世界已經進入了一個高速發(fā)展的時代，一個追求效率的時代。從我國過去的計劃經濟的刻板，到現(xiàn)在的市場經濟的靈活；從過去的科技支持改變，到現(xiàn)在的科技推動改變，無處不透漏出一個“新”字。而做為一個企業(yè)，如何在波濤洶涌的商海中立足，發(fā)展？——創(chuàng)新是關鍵！而企業(yè)的創(chuàng)新實際上就是企業(yè)領導素質的創(chuàng)新及員工的跟進，是包括多方面的：

企業(yè)領導素質的創(chuàng)新包括：觀念創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。

（1）所謂觀念創(chuàng)新，就是發(fā)現(xiàn)事物之間的內在聯(lián)系，能比以前更好的適應組織內外環(huán)境的變化別更有效地利用資源的新概念或新構想的活動。觀念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的先導。沒有觀念創(chuàng)新,其他各項創(chuàng)新都無從談起。

觀念，尤其是領導者的觀念，是直接制約和影響一個地區(qū)、一個部門的生存和發(fā)展的重要因素。要把一個地區(qū)、一個部門的工作與時俱進地向前推進，領導者觀念超前或說觀念創(chuàng)新至關緊要。

觀念創(chuàng)新的第一步，就是領導者自己要樹立正確的、超前的發(fā)展觀和創(chuàng)新觀。也就是說，要能正確認識到創(chuàng)新的意義、價值、必要性、內容、方法等。自覺帶頭破處因循守舊、固步自封的陳舊觀念，樹立解放思想、開拓進取的新觀念；破除得過且過、無所作為的陳舊觀念，樹立真抓實干、敢為人先的新觀念。以此帶動和帶領領導群體和干部群眾在超前的新觀念的指導下，不斷尋求在現(xiàn)實基礎上的跨越發(fā)展。

（2）知識新穎。知識是人類認識的成果或結晶，是人類成長進步的階梯。在新的歷史時期，我們所從事的管理基本上是知識管理，知識管理的實踐目標就是知識創(chuàng)新。

知識創(chuàng)新是持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要來源。當今時代是知識日新月異的時代，要實現(xiàn)知識創(chuàng)新，必須使我們所具備的知識做到廣博、深邃、新穎，惟其如此，才能實現(xiàn)真正意義上的知識創(chuàng)新。

面對高科技不斷發(fā)展、新知識日新月異的新時代，許多過去我們比較熟悉的東西變得越來越陌生了，我們掌握的一些知識變得越來越不適用或者說不完全適應了，要想在新的歷史使其跟上時代前進的步伐，真正要做到無滯后、無落伍、不被淘汰，最根本的，就是要加強學習。通過刻苦學習，不斷地增添新知識，不斷地進行知識更新，不斷地實行知識創(chuàng)新。惟其如此，才能與時俱進的跟上時代發(fā)展的偉大潮流。

（3）工作一流。創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點都集中體現(xiàn)在工作的成效上�！耙涣鞴ぷ鳂I(yè)績”是工作創(chuàng)新必須始終追求的唯一目標。

創(chuàng)新是在繼承的基礎上進行的。我們在這里所說的工作創(chuàng)新，是在總結并發(fā)揚過去優(yōu)良傳統(tǒng)基礎上進行的改革和發(fā)展，而絕不是推倒重來。事在人為。實現(xiàn)工作上的創(chuàng)新，真正達到“一流工作業(yè)績”的奮斗目標，領導者必須帶頭克服和解決好影響和制約工作創(chuàng)新的三大因素：

一是習慣性思維。一般來說，年齡的增長會削弱我們的創(chuàng)造積極性，其中一個重要原因就是我們會慢慢地成了習慣勢力的犧牲品。教育和經驗在我們身上形成了一種抑制力，這種抑制力使我們思考問題的方法更加刻板，各種經驗在我們的頭腦中形成一個固定的思想鎖鏈。心理學中把這種現(xiàn)象成為“功能固著”或者“思維定勢”。要創(chuàng)新，就要打破習慣性思維的枷鎖。

二是戒備性思維�，F(xiàn)實生活中，人們往往自覺不自覺地也有個兩種理論：名義的行動理論與應用的行動理論。名義的行動理論是人們想要做的行為方式，而應用的行為理論則是人們實際上表現(xiàn)出來的行為方式。通常情況下，人們總是按照不一致的方式來對待事物，并沒有注意到名義理論與應用理論之間的差異。這樣的原因就在于人們受戒備性思維的控制。戒備性思維就是鼓勵人們堅持自己的假設、推理和結論，一切固與常規(guī)，自覺不自覺地拒絕接受新觀念和新事物，以此試圖避免尷尬、威脅、挫折感和無能感。因此，對于創(chuàng)新者而言，除非認識到自己的戒備性思維，并進行有效的突破，否則，任何創(chuàng)新活動都只能是一場空。

三是學而不思。創(chuàng)新能力是多種能力的綜合，包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維能力。其中，核心因素是進行創(chuàng)新思維的能力。廣博

的知識能促進創(chuàng)新思維。要增強創(chuàng)造性思維能力，關鍵在于多讀書、多學習、多思考。學習貴在思考，如果在學習別人的知識時，下加以批評性的吸收，則會成為別人思路的奴隸�？鬃诱f：“學而不思則罔�！睂W習是創(chuàng)新的前提，知識是創(chuàng)新的基礎。從這個意義上說，要實現(xiàn)工作上的創(chuàng)新，必須在學習中注重思考，認真思考，反復思考，切忌“蜻蜓點水”，切忌“囫圇吞棗”

，不顧消化。

誠然，一個企業(yè)的發(fā)展史實際上就是一個由無數個大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構成的，任何時候只要企業(yè)不斷堅持創(chuàng)新，那么它就一定會在市場競爭中保持旺盛的生命力，反之就會陷入徘徊不前，有被對手反超并擠出市場的可能。正如法國的歷史社會學家、第二代大師費而南說的：“這世界上的歷史有三種，一種是迅速動作的，一種是緩慢動作的，一種是完全不動的。”迅速動作者就是創(chuàng)造者，緩慢動作者就是執(zhí)行者，而完全不動者將會成為淘汰者。

二、創(chuàng)新——實現(xiàn)自身價值，展現(xiàn)個人魅力的最佳途徑

創(chuàng)新是人的本性，是人類賴以生存和發(fā)展的根基。在實踐工作中如何運用科學的方法進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)自身的價值，達到展現(xiàn)個人魅力的結果，我認為主要從三個方面入手：

1、改革要有新思路。創(chuàng)新即在現(xiàn)有基礎上的改革和發(fā)展。要創(chuàng)新，必須改革。而確保改革出成效的前提和基礎是有一個好的思路，因為，思路決定出路。在實際工作中，我們要堅持做到：在學習上，要樹立終身學習的理念，樹立學習工作化、工作學習化的理念，樹立學習促工作、學習促發(fā)展的理念，自覺學習，不斷學習，認真學習，刻苦學習，真正做到活到老，學到老。在工作上，要樹立敢為人先、爭創(chuàng)一流的工作理念，樹立勇于探索、大膽改革的理念，樹立勇于改革、大膽實踐的理念，不畏艱難，不怕失敗，真正做到敢想、敢試、敢闖、敢做，努力在探索中前進，在改革中完善，在實踐中提高。

2、管理要有新舉措。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。在新的歷史時期，要使管理工作在創(chuàng)新過程中有新的成效，必須要有新的舉措。比如，要使員工的綜合素質有一個新的提高，必須注意抓好學習和培訓；要使員工做到步調一致、令行禁止，必須健全單位的組織紀律制度并要嚴格監(jiān)督執(zhí)行；要使員工具備改革創(chuàng)新精神，必須注重培育員工的創(chuàng)新思維能力；要求員工做到的，領導必須首先帶頭做到等等。以此不斷推進管理出成效，見成果。

3、工作要有新突破。實現(xiàn)工作上的新突破，必須用創(chuàng)新精神指導和統(tǒng)攬我們的各項工作。具體來說，主要應注意這樣一些基本環(huán)節(jié)：一是要制定出鼓舞人心的創(chuàng)新目標，要按照“墊起腳尖摘桃子”的原則，確定出超常規(guī)、跨越式發(fā)展的奮斗目標，做到目標宏偉起點高。二是要采取切實可行的工作措施，要緊緊圍繞宏偉目標因地制宜地制定工作措施，包括提高員工的綜合素質、提高整體協(xié)調能力、提高工作質量和工作水平等等措施，以此確保奮斗目標的如期實現(xiàn)。三是要特別注意督促檢查，要緊緊圍繞奮斗目標，定期不定期地開展督促檢查，總結成功經驗，查找存在的問題，表揚做的好的，批評干的差的，以此不斷推動決策的真正落實，有效促進工作的突破性發(fā)展。

4、注重細節(jié)——工作創(chuàng)新的重點。細節(jié)決定成敗，已經越來越成為當今大企業(yè)的制勝法寶；我們可以借鑒一下海爾的成功歷程：海爾從青島的一個生產冰箱的小廠發(fā)展到當今的世界500強企業(yè)，靠的是什么？——品質！品質靠什么？——注重細節(jié)！所以才有了海爾總裁張瑞敏先生的揮錘砸冰箱的創(chuàng)舉。因此，在細節(jié)上前進一小步，公司就會前進一大步。

三、創(chuàng)新——我公司實現(xiàn)雄偉目標的夯實后盾

縱觀美國企業(yè)幾十年來在經營策略上的變化，我們可以看到中國企業(yè)發(fā)展的方向。在美國60年代規(guī)模效益第一;70年代是價格第一;80年代質量第一;90年代市場響應速度第一;而21世紀則是技術創(chuàng)新第一。作為我們農機公司來講，領導層對于創(chuàng)新意識及工作，我個人覺得一直都是走在社會的前列的；如：

1、公司在經營上創(chuàng)新。

我們公司從最初只經營農機及配套機具，到現(xiàn)在的集家電超市、金茂汽車、摩托車電動車自行車商場、農機配件四位一體的綜合性公司，這種從單一的經營到綜合性的多元化經營，我覺得是公司對創(chuàng)新重視的最突出表現(xiàn)，沒有公司的創(chuàng)新，可以說就沒有我們現(xiàn)在這個寬松、舒適的工作環(huán)境當然溫飽小康就更不用提了。

2、公司在用人制度上的創(chuàng)新。在公司家電超市內，公司又不斷創(chuàng)新，在用人制度上在公司，乃至全國也尚屬首例的：由內部員工、廠家銷售代表、實習的大中專畢業(yè)生、招收的技工四位一體的用人模式，經過公司這幾年的探索證明，公司在用人制度上的創(chuàng)新是成功的！

3、公司在黨建工作中的創(chuàng)新。公司在黨建工作中首次將入黨積極分子的名額延伸到了廠家銷售代表的隊伍中，在銷售人員中史無前例的發(fā)展了一名入黨積極分子，經驗證明：此創(chuàng)新極大的提高了公司對廠家銷售人員的吸引力，同時也將一些思想進步，工作積極突出的長家優(yōu)秀的銷售代表團結到了公司的隊伍中，從本質上達到了雙贏。

4、公司在工作環(huán)境上的創(chuàng)新。家電從原來的不到兩千個平方，經過幾次擴建到現(xiàn)在的6000個平方，并且夏天有空調，冬天有暖氣，為員工提供了一個舒適、寬松的工作環(huán)境；為提高員工的素質，又為員工建造了一流的培訓基地，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定的物質基礎。

5、鼓勵員工對公司存在的一些問題，提出一些建設性的意見及建議；

6、通過不定期的對員工進行培訓使其在實際銷售中能夠做到靈活運用，舉一反三；

7、每年都組織全體員工外出旅游，集體會餐，不但增強了員工之間的團結，更體現(xiàn)了公司以人為本的，為員工創(chuàng)造一個寬松、舒適、工作環(huán)境的企業(yè)理念，也符合中央提出的構建和諧社會、構建和諧企業(yè)的口號，尤其是增強了員工對企業(yè)的責任感、忠誠度。

當然，作為我們公司，對于創(chuàng)新也存在不足的地方，主要集中在：

1、員工的創(chuàng)新意識不強：

公司員工對公司創(chuàng)新在思想上認識不夠深刻，在工作中缺乏時刻保持創(chuàng)新的作風，導致部分的工作，拖拉、陳舊、保守，缺乏生機與活力，缺乏朝氣，致使公司的各種資源沒有發(fā)揮到極致，限制了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

2、員工在日常工作對創(chuàng)新的思索及貫徹度嚴重欠缺：

我們公司基本上都是從事銷售工作，銷售人員缺少創(chuàng)新，只知道銷售，并沒考慮我能不能換個方法？是不是另一個方法更適合呢？更有甚者，公司給了你創(chuàng)新改進的方法，依然我行我素，不跟進，從而使公司產生了各種不必要的浪費。

綜上所述，創(chuàng)新無論是對企業(yè)而言，還是對我們每個人而言，都是跟進時代步伐，快速穩(wěn)定發(fā)展的法寶；今后我定會以這次講座為起點，在思想上多總結，在工作中多思考，多發(fā)現(xiàn)，盡自己最大的努力為公司的長足發(fā)展出謀劃策，多做貢獻。

祝愿我們公司的明天在“創(chuàng)新”這面旗幟的帶領下越飛越高！

第五篇：安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

致工友的一封信

親愛的工友們，你們好：

首先 ，感謝您多年如一日在公司安全生產、經營管理、項目發(fā)展等各項工作中所作的努力。在新年即將來臨之際，公司團委祝愿您及家人節(jié)日快樂！身體健康！闔家幸福！

安全生產是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，更是各位員工的生命和個人切身利益的根本保證。歷史告訴我們，掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規(guī)程血染成，不可再用血驗證。安全就是效益，安全就是生命，安全才能發(fā)展。這是企業(yè)在生產經營實踐中和企業(yè)生存發(fā)展中早已驗證了的硬道理。多年來，我們在上級部門和領導的高度重視下，全體員工始終堅持“職工生命大于天，安全生產重于山”的安全理念，認真落實“見隱患必整改、先整改后生產”的方針，推進安全生產各項法律制度的全面貫徹落實，讓隱患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，確保了公司安全生產形勢穩(wěn)定，為建設一個安全、幸福、美好的新清磷做出了貢獻。

安全生產牽連千家萬戶，在我們公司涉及到每位員工，涉及到各個車間、各個崗位，貫穿于每時每刻。因此，安全生產是我們一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我親愛的工友“在崗一分鐘，安全六十秒”，“高高興興上班，平平安安回家”。要做到這一點，必須認真按公司規(guī)定的操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)。

工友們，當你來上班的時候，你可知父母在牽掛你，妻子（丈夫）在思念你們，子女在盼望你們，他們在等待你們“平平安安回家”。因此，公司團委誠懇希望你們嚴格遵守各項操作規(guī)程，保證安全生產，杜絕一切事故發(fā)生。

最后，祝你們全家幸福！永遠平安！

公司團委二o一一年十二月

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