根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的特點通過對工作中存在的庸、懶、散問題的進(jìn)行深入梳理和剖析，現(xiàn)就加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)談一點心得體會。
首先我們要認(rèn)識到企業(yè)管理中的“庸懶散”現(xiàn)象是一個企業(yè)的執(zhí)行文化缺失造成的。企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，它的核心是通過運營機制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實結(jié)果的文化。企業(yè)的執(zhí)行文化是以目標(biāo)結(jié)
果為導(dǎo)向、以責(zé)任為載體、以檢查為手段、以獎懲為動力的形式來體現(xiàn)的。
一、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，要從加強員工的各項技能培訓(xùn)開始，滿足企業(yè)目標(biāo)結(jié)果的要求。
物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動性大，業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)水平的要求不斷提高，物業(yè)設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善，都使得員工的工作技能不能適應(yīng)企業(yè)執(zhí)行文化有關(guān)滿足公司目標(biāo)結(jié)果的要求。要完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)就要提高員工的工作執(zhí)行力，就必須建立以提高業(yè)務(wù)技能為核心的多層次、多種類的員工培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，不怕困難，積極向上的員工隊伍，奠定企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
員工培訓(xùn)還有助于形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力。通過對員工投入真誠的情感和科學(xué)的管理，引導(dǎo)員工的觀念更新，心往一處想，勁往一處使，讓所有員工朝著企業(yè)制定的一個共同的目標(biāo)奮進(jìn)，并從意識深處習(xí)慣和認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，最終完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
二、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，關(guān)鍵是要建立一套科學(xué)的制度。
物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性和物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)性和長期性，都需要企業(yè)在管理模式和管理機制上下功夫，建立一套切實可行的制度。
企業(yè)的規(guī)章制度是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在企業(yè)的行政管理和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。
制度建設(shè)需要在經(jīng)營管理實踐中得到檢驗和完善。在具體的執(zhí)行力監(jiān)督工作中，規(guī)章制度不完善性會逐漸暴露，如條款和現(xiàn)場實際不符、不具體、根本沒有執(zhí)行過或不能執(zhí)行的情況；制度覆蓋不全導(dǎo)致的有些工作找不到相關(guān)規(guī)定、不知如何執(zhí)行，造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況等。特別是有些部門與部門之間的工作接口地帶，各自都沒有規(guī)定，公司也無整體的相關(guān)制度，執(zhí)行層往往會扯皮推諉，造成工作效率低下執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。所以只有依靠科學(xué)完善的制度，才能做到責(zé)任明確，才能使每個員工在責(zé)任面前能恪盡職守、超前思考、換位思考，遇到問題能積極主動、盡善盡美地完成各項工作。
三、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，必須建立高效合理的流程體系并得到檢查落實。
物業(yè)服務(wù)業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務(wù)工作的系統(tǒng)性、即時性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機制上建立一套嚴(yán)密高效的管理流程。流暢的工作流程是建立企業(yè)執(zhí)行文化的硬性條件，企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)性運營的整體，只有通過建立與客戶充分溝通、統(tǒng)籌性好、技術(shù)熟練、管理規(guī)范、部門協(xié)調(diào)的服務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。
在執(zhí)行力的檢查工作當(dāng)中，有時會遇到這樣的問題，有些工作內(nèi)容幾個部門都制定了相關(guān)控制的規(guī)章制度的條款，但在制定管理流程時，由于沒有進(jìn)行溝通，造成同一件事務(wù)管理重疊、缺位或者不到位的現(xiàn)象；還有的問題是各部門根據(jù)自己的實際情況制定的規(guī)定條款在部門內(nèi)執(zhí)行順利，但由于缺乏公司全局工作的統(tǒng)籌把握，就造成各部門內(nèi)部制度與公司有些規(guī)定要求相互抵觸、標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。所以一套高效的管理流程體系，結(jié)合信息化管理手段的運用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵所在。
四、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，必須建立激勵和責(zé)任機制，形成科學(xué)合理的績效考核體系。
物業(yè)管理的公共服務(wù)特性，公共安全保障要求和業(yè)戶的滿意度要求，都需要公司要建立有效地將薪酬與業(yè)績掛鉤的考核評價體系，切實把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對員工的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。
首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，通過業(yè)戶滿意度調(diào)查、部門內(nèi)考核、企業(yè)互評等對執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果的考核評價，作為企業(yè)績效考核的主要依據(jù)。有好的激勵制度，公司員工就會煥發(fā)工作激情，變要我做到我要做，就會馬不揚鞭自奮蹄，自發(fā)地提高執(zhí)行力。同時員工所得薪酬也是對其完成工作的肯定和補償，激勵其在未來也能努力工作。
企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、
提高工作業(yè)績上來，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力。例如物業(yè)的保潔服務(wù)是一項日常事務(wù)性工作，公司部門結(jié)合保潔工工作量的大小和根據(jù)保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的每日普查和定期檢查相結(jié)合，對保潔人員進(jìn)行考核，獎勤罰懶。
總之，加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力的重要途徑，更是對公司戰(zhàn)略管理的一項長期任務(wù)。在今后的工作中，我
們要不斷解放思想、精湛業(yè)務(wù)，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧、科學(xué)發(fā)展做出我們共同的努力！
第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)的思考加強企業(yè)文化建設(shè)的思考
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體職工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一職工意志,規(guī)范職工行為,凝聚職工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)職工的整體精神,凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和職工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。
一、更新觀念,正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體職工內(nèi)化于心,落實到行動
上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、突出重點,塑造企業(yè)核心理念
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”。因此,企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。
三、“適域”進(jìn)行,建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化
企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵也各不相同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。
企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,
面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下,從本企業(yè)的實際出發(fā),建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性,而ibm公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。
四、加強溝通,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感
企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它必須要得到企業(yè)職工的認(rèn)同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)創(chuàng)造各種機會讓全體職工積極參與,共同探討企業(yè)文化。
“人心齊,泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團(tuán)隊精神是通過運用集體智慧將團(tuán)隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
五、廣泛宣傳,倡導(dǎo)職工積極參與
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體職工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實踐的過程,最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材,特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進(jìn)的思想和主體意識,正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個職工的心目中,形成他們的共識,變成他們
的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感,從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。
六、規(guī)范管理,建立配套的企業(yè)管理制度
企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,又能充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。
企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言,應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系,即:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo),同時,又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。
企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成,需結(jié)合企業(yè)實際,抓住重點,適域進(jìn)行,由此建設(shè)出個性鮮明、有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的企業(yè)文化。
第三篇：對加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考對加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
對加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
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現(xiàn)階段，我國反腐敗力度不斷加大，但腐敗現(xiàn)象仍呈蔓延之勢。其中一個深層次的原因就是反腐倡廉的文化資源相對短缺。反腐敗是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、文化建設(shè)等方面，忽視任何一方面都難達(dá)目的，尤其是缺
少反腐倡廉文化資源，更是難以“治本”。因此，反腐倡廉必須重視廉政文化建設(shè)，做到從源頭上根治腐敗。
一、廉政文化建設(shè)的重要意義
廉政文化建設(shè)作為新形勢下反腐倡廉工作的一個有效載體和重要抓手，對于實踐“三個代表”重要思想，提高黨員干部思想政治素質(zhì)、深入推進(jìn)反腐倡廉工作等方面具有十分重要的意義。
�。ㄒ唬┝幕ㄔO(shè)是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求
加強廉政文化建設(shè)，從文化層面實踐“三個代表”重要思想，有利于掃除阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，促進(jìn)三個文明有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。把廉政文化作為社會主義先進(jìn)文化重要組成部分加以建設(shè)，不斷挖掘廉政文化科學(xué)內(nèi)涵，廣泛傳遞廉政知識、廉政要求、廉政理念等價值取向，從而拓展和豐富社會主義先進(jìn)文化形態(tài)，推動先進(jìn)文化在社會上的傳播。加強廉政文化建設(shè)是順應(yīng)人民大眾的廉政呼聲，調(diào)動人民群眾參與廉政建設(shè)的積極性和主動性，落實人民群眾在反腐倡廉工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和評判權(quán)，維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益的重要舉措。
�。ǘ┝幕ㄔO(shè)是提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑
能不能對腐朽文化進(jìn)行堅決抵制，關(guān)系到用什么樣的思想文化占領(lǐng)陣地，用什么樣的道德情操陶冶黨員干部的政治方向性問題；關(guān)系到我們黨在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下能否始終保持黨的先進(jìn)性問題。把廉政文化建設(shè)作為提高黨員干部思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的重要陣地，堅決同各種有悖于先進(jìn)文化的頹廢思想、沒落文化作斗爭，促使廣大黨員干部在良好的政治環(huán)境中接受先進(jìn)文化的熏陶，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定走中國特色社會主義道路的信念，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，筑牢自覺抵制腐朽文化侵襲的思想道德防線，提高執(zhí)政和拒腐防變能力。
�。ㄈ┝幕ㄔO(shè)是深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要
廉政文化萌生于黨風(fēng)廉政建設(shè)實踐，并在黨風(fēng)廉政建設(shè)實踐中獲得生長的動力和土壤。與此同時，廉政文化也會積極反作用于黨風(fēng)廉政建設(shè)，從開展廉政文化建設(shè)所取得的初步成效看，它不僅有助于澄清一些干部群眾對反腐倡廉的各種錯誤或模糊認(rèn)識，指明前進(jìn)的方向，而且把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入大文化概念，運用文化的力量，從文化角度來思考黨風(fēng)廉政建設(shè)，可以促進(jìn)教育手段的多樣化，增加教育的感染力和說服力，對于營造崇廉尊廉的社會氛圍、凈化從政環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展都具有十分重要意義。
二、對廉政文化建設(shè)的幾點思考
1、以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，著力提高認(rèn)識。
廉政文化是人們關(guān)于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的行為方式、社會評價等的總和，是社會主義文化的重要組成部分。當(dāng)前，重視和加強廉政文化建設(shè)是時代和人民群眾的迫切呼喚，是廉政建設(shè)在文化中的一種折射。廉政文化與腐敗文化根本對立，是一種積極進(jìn)取、健康向上和推進(jìn)社會進(jìn)步的先進(jìn)文化，體現(xiàn)了正確、科學(xué)的道德觀和價值觀，是與時俱進(jìn)推進(jìn)反腐倡廉的內(nèi)在要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，為“三個文明”建設(shè)提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。因此，企業(yè)首先要重視廉政文化理論學(xué)習(xí)，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理論武裝黨員、干部職工的頭腦，培養(yǎng)其廉潔理念，豐富其精神內(nèi)涵，提升其思想道德境界，增強企業(yè)員工參與企業(yè)廉政文化建設(shè)的信心和信念，擴大企業(yè)廉政文化建沒的群眾基礎(chǔ)；其次要重視企業(yè)廉政文化建設(shè)，不斷總結(jié)和概括廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造，積極創(chuàng)新企業(yè)廉政文化理論，以科學(xué)的企業(yè)廉政文化理論成果拓展社會主義先進(jìn)文化和指導(dǎo)企業(yè)的各項工作，以豐富的企業(yè)廉政文化建設(shè)實踐進(jìn)一步完善企業(yè)廉政文化理論，使企業(yè)廉政文化的理論研究和實踐探索形成良性互動，相互促進(jìn)，不斷取得新成效，逐步從根本上鏟除企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗的文化條件。
2、讓“廉政文化”滲入群眾，奠定堅實的群眾基礎(chǔ)
從根本上講，企業(yè)廉政文化作為一種文化，其終極目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)員工廉潔勤政的信仰和追求，使廉政成為全社會的共識，成為社會文明、政治文明的重要組成部分。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，僅僅把廉政教育鎖定在黨員干部身上是不夠的，而應(yīng)該樹立“大廉政文化”理念，將其延伸到的每一個角落。胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會的講話中指出：“反腐倡廉教育要面向全黨全社會�！本褪菑娬{(diào)了廉政文化建設(shè)的群眾性。人民群眾是推動反腐敗斗爭的基本力量，也是推動廉政
文化發(fā)展的動力源，反腐敗斗爭直接反映了人民群眾的意愿，廉政文化在廣大群眾中有廣泛而深厚的基礎(chǔ)。在廉政文化建設(shè)中既要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)力機關(guān)這個重點對象，更要面向社會、面向基層、面向群眾，牢牢扎根于廣大人民群眾之中，夯實群眾基礎(chǔ)，讓廉政文化進(jìn)滲透到社會的方方面面，被人民群眾所接受，在群眾中產(chǎn)生共振、共鳴。
3、加強機制建設(shè)，為廉
政文化建提供制度保證
文化主要是通過社會輿論、風(fēng)俗習(xí)慣和內(nèi)心信念發(fā)揮作用，這種作用對人的素質(zhì)和能力具有一定的依賴性。必須加強廉政評價機制建設(shè)，把廉政文化所倡導(dǎo)的要求以法規(guī)制度的形式固定下來，使其更好的發(fā)揮作用。通過完善相關(guān)制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部不僅做到自身清正廉潔，而且重視本地區(qū)本部門的廉政文化建設(shè)，使廉潔理念和廉潔意識蔚然成風(fēng)，形成反腐倡廉的良好環(huán)境。
4、充分整和資源，營造廉政文化氛圍
從廉政文化建設(shè)的主體上說，要黨政工團(tuán)齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，紀(jì)委、組織和宣傳通力協(xié)作，教育、文化、廣播電視和報社等各展其長，充分發(fā)揮“大宣教”合力，搞好廉政文化建設(shè)。從廉政文化建設(shè)的內(nèi)容上說，要古今結(jié)合。加強廉政文化建設(shè)，不僅要把廉政文化內(nèi)容融入到深厚的歷史文化積淀和民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中，古為今用，充分發(fā)掘中國歷史上為廣大群眾所熟知的廉吏、清官和廉政故事，而且要結(jié)合實際，立足現(xiàn)在，從廣闊世界的多彩生活中，從反腐倡廉的生動實踐中，及時總結(jié)提煉勤政廉政文化先進(jìn)典型及身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型和榜樣群體的示范作用，倡導(dǎo)尊廉崇廉的社會風(fēng)尚，營造廉政文化氛圍。廉政文化建設(shè)只有充分吸收養(yǎng)料，豐富內(nèi)容，使之符合人民群眾文化心理和審美習(xí)慣，在潛移默化中讓人受到教育，受到啟迪，達(dá)到潤物無聲的效果，才能使廉政文化成為他們不可或缺的精神財富。
5、是以廉政制度為基礎(chǔ)，著力加強規(guī)范
廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，加強廉政制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代法治社會對廉政建設(shè)的基本要求，也是廉政文化建設(shè)取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。當(dāng)前，企業(yè)要一方面著力抓住容易滋生腐敗的權(quán)力行使的重點環(huán)節(jié)、重點部位，建立起一整套便利、管用、有約束力、從嚴(yán)治黨的制度機制，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為準(zhǔn)則，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)范，對廣大員工行為的規(guī)范，充分讓權(quán)力在陽光下運行，維護(hù)和保證黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，另一方面要大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。
現(xiàn)階段，我國反腐敗力度不斷加大，但腐敗現(xiàn)象仍呈蔓延之勢。其中一個深層次的原因就是反腐倡廉的文化資源相對短缺。反腐敗是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督制約、文化建設(shè)等方面，忽視任何一方面都難達(dá)目的，尤其是缺少反腐倡廉文化資源，更是難以“治本”。因此，反腐倡廉必須重視廉政文化建設(shè)，做到從源頭上根治腐敗。
一、廉政文化建設(shè)的重要意義
廉政文化建設(shè)作為新形勢下反腐倡廉工作的一個有效載體和重要抓手，對于實踐“三個代表”重要思想，提高黨員干部思想政治素質(zhì)、深入推進(jìn)反腐倡廉工作等方面具有十分重要的意義。
（一）廉政文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求
加強廉政文化建設(shè)，從文化層面實踐“三個代表”重要思想，有利于掃除阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，促進(jìn)三個文明有機統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。把廉政文化作為社會主義先進(jìn)文化重要組成部分加以建設(shè)，不斷挖掘廉政文化科學(xué)內(nèi)涵，廣泛傳遞廉政知識、廉政要求、廉政理念等價值取向，從而拓展和豐富社會主義先進(jìn)文化形態(tài)，推動先進(jìn)文化在社會上的傳播。加強廉政文化建設(shè)是順應(yīng)人民大眾的廉政呼聲，調(diào)動人民群眾參與廉政建設(shè)的積極性和主動性，落實人民群眾在反腐倡廉工作中的知情權(quán)、參與權(quán)和評判權(quán)，維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益的重要舉措。
�。ǘ┝幕ㄔO(shè)是提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑
能不能對腐朽文化進(jìn)行堅決抵制，關(guān)系到用什么樣的思想文化占領(lǐng)陣地，用什么樣的道德情操陶冶黨員干部的政治方向性問題；關(guān)系到我們黨在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下能否始終保持黨的先進(jìn)性問題。把廉政文化建設(shè)作為提高黨員干部思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的重要陣地，堅決同各種有悖于先進(jìn)文化的頹廢思想、沒落文化作斗爭，促使廣大黨員干部在良好的政治環(huán)境中接受先進(jìn)文化的熏陶，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定走中國特色社會主義道路的信念，加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，筑牢自覺抵制腐朽文化侵襲的思想道德防線，提高執(zhí)政和拒腐防變能力。
�。ㄈ┝幕ㄔO(shè)是深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要
廉政文化萌生于黨風(fēng)廉政建設(shè)實踐，并在黨風(fēng)廉政建設(shè)實踐中獲得生長的動力和土壤。與此同時，廉政文化也會積極反作用于黨風(fēng)廉政建設(shè)，從開展廉政文化建設(shè)所取得的初步成效看，它不僅有助于澄清一些干部群眾對反腐倡廉的各種錯誤或模糊認(rèn)識，指明前進(jìn)的方向，而且把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入大文化概念，運用文化的力量，從文化角度來思考黨風(fēng)廉政建設(shè)，可以促進(jìn)教育手段的多樣化，增加教育的感染力和說服力，對于營造崇廉尊廉的社會氛圍、凈化從政環(huán)境、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展都具有十分重要意義。
二、對廉政文化建設(shè)的幾點思考
1、以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，著力提高認(rèn)識。
廉政文化是人們關(guān)于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的行為方式、社會評價等的總和，是社會主義文化的重要組成部分。當(dāng)前，重視和加強廉政文化建設(shè)是時代和人民群眾的迫切呼喚，是廉政建設(shè)在文化中的一種折射。廉政文化與腐敗文化根本對立，是一種積極進(jìn)取、健康向上和推進(jìn)社會進(jìn)步的先進(jìn)文化，體現(xiàn)了正確、科學(xué)的道德觀和價值觀，是與時俱進(jìn)推進(jìn)反腐倡廉的內(nèi)在要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，為“三個文明”建設(shè)提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。因此，企業(yè)首先要重視廉政文化理論學(xué)習(xí)，廣泛宣傳黨的廉政方針、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理論武裝黨員、干部職工的頭腦，培養(yǎng)其廉潔理念，豐富其精神內(nèi)涵，提升其思想道德境界，增強企業(yè)員工參與企業(yè)廉政文化建設(shè)的信心和信念，擴大企業(yè)廉政文化建沒的群眾基礎(chǔ)；其次要重視企業(yè)廉政文化建設(shè)，不斷總結(jié)和概括廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造，積極創(chuàng)新企業(yè)廉政文化理論，以科學(xué)的企業(yè)廉政文化理論成果拓展社會主義先進(jìn)文化和指導(dǎo)企業(yè)的各項工作，以豐富的企業(yè)廉政文化建設(shè)實踐進(jìn)一步完善企業(yè)廉政文化理論，使企業(yè)廉政文化的理論研究和實踐探索形成良性互動，相互促進(jìn)，不斷取得新成效，逐步從根本上鏟除企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗的文化條件。
2、讓“廉政文化”滲入群眾，奠定堅實的群眾基礎(chǔ)
從根本上講，企業(yè)廉政文化作為一種文化，其終極目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)員工廉潔勤政的信仰和追求，使廉政成為全社會的共識，成為社會文明、政治文明的重要組成部分。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，僅僅把廉政教育鎖定在黨員干部身上是不夠的，而應(yīng)該樹立“大廉政文化”理念，將其延伸到的每一個角落。胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會的講話中指出：“反腐倡廉教育要面向全黨全社會。”就是強調(diào)了廉政文化建設(shè)的群眾性。人民群眾是推動反腐敗斗爭的基本力量，也是推動廉政文化發(fā)展的動力源，反腐敗斗爭直接反映了人民群眾的意愿，廉政文化在廣大群眾中有廣泛而深厚的基礎(chǔ)。在廉政文化建設(shè)中既要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)力機關(guān)這個重點對象，更要面向社會、面向基層、面向群眾，牢牢扎根于廣大人民群眾之中，夯實群眾基礎(chǔ)，讓廉政文化進(jìn)滲透到社會的方方面面，被人民群眾所接受，在群眾中產(chǎn)生共振、共鳴。
3、加強機制建設(shè)，為廉政文化建提供制度保證
文化主要是通過社會輿論、風(fēng)俗習(xí)慣和內(nèi)心信念發(fā)揮作用，這種作用對人的素質(zhì)和能力具有一定的依賴性。必須加強廉政評價機制建設(shè)，把廉政文化所倡導(dǎo)的要求以法規(guī)制度的形式固定下來，使其更好的發(fā)揮作用。通過完善相關(guān)制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部不僅做到自身清正廉潔，而且重視本地區(qū)本部門的廉政文化建設(shè)，使廉潔理念和廉潔意識蔚然成風(fēng)，形成反腐倡廉的良好環(huán)境。
4、充分整和資源，營造廉政文化氛圍
從廉政文化建設(shè)的主體上說，要黨政工團(tuán)齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，紀(jì)委、組織和宣傳通力協(xié)作，教育、文化、廣播電視和報社等各展其長，充分發(fā)揮“大宣教”合力，搞好廉政文化建設(shè)。從廉政文化建設(shè)的內(nèi)容上說，要古今結(jié)合。加強廉政文化建設(shè)，不僅要把廉政文化內(nèi)容融入到深厚的歷史文化積淀和民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)中，古為今用，充分發(fā)掘中國歷史上為廣大群眾所熟知的廉吏、清官和廉政故事，而且要結(jié)合實際，立足現(xiàn)在，從廣闊世界的多彩生活中，從反腐倡廉的生動實踐中，及時總結(jié)提煉勤政廉政文化先進(jìn)典型及身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型和榜樣群體的示范作用，倡導(dǎo)尊廉崇廉的社會風(fēng)尚，營造廉政文化氛圍。廉政文化建設(shè)只有充分吸收養(yǎng)料，豐富內(nèi)容，使之符合人民群眾文化心理和審美習(xí)慣，在潛移默化中讓人受到教育，受到啟迪，達(dá)到潤物無聲的效果，才能使廉政文化成為他們不可或缺的精神財富。
5、是以廉政制度為基礎(chǔ)，著力加強規(guī)范
廉政制度是廉政文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，加強廉政制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代法治社會對廉政建設(shè)的基本要求，也是廉政文化建設(shè)取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進(jìn)，相得益彰。當(dāng)前，企業(yè)要一方面著力抓住容易滋生腐敗的權(quán)力行使的重點環(huán)節(jié)、重點部位，建立起一整套便利、管用、有約束力、從嚴(yán)治黨的制度機制，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為準(zhǔn)則，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)范，對廣大員工行為的規(guī)范，充分讓權(quán)力在陽光下運行，維護(hù)和保證黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，另一方面要大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)，融于生產(chǎn)經(jīng)營管理，立足于用制度管人、按程序辦事，做到源頭防腐、綜合治理。
第四篇：如何加強企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考如何加強企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競爭力的重要法寶。
一個好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，倡導(dǎo)以人本管理的新思想，它能夠營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊精神，通過激勵，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過民主參與引導(dǎo)職工參與管理，將個體行為納入實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，使職工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。
一、企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)核心價值觀應(yīng)明確告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運作的重要保證。一個企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，一個重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)價值觀深植于職工的內(nèi)心，變成職工的行為和崗位實踐。 企業(yè)推行“以人為本，科技創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，追求卓越”的價值觀，引進(jìn)科學(xué)的管理理念。對職工，不問出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團(tuán)隊協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對待客戶，客戶的事情是天大的事，實現(xiàn)客戶的價值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵把壞消息說出來，鼓勵說出自己過失和錯誤，認(rèn)真對待日常的每項工作細(xì)節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習(xí)慣，一種企業(yè)不斷進(jìn)步的驅(qū)動力。
二、企業(yè)的管理機制和政策
作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價值觀念，并且要讓每個職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價值。
一個企業(yè)就是一個群體、一個團(tuán)隊，企業(yè)的價值觀和團(tuán)隊意識對群體的
行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團(tuán)隊意識，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協(xié)作努力才能取得成就。
（一）企業(yè)的內(nèi)部溝通機制
溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會普遍存在的問題。企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜，溝通就越是困難，因為廣大職工的許多建設(shè)性意見在反饋過程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達(dá)過程中，也常無法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。
作為一家不斷進(jìn)取的企業(yè)，管理部門需努力完善企業(yè)各項管理機制，加強開放式的溝通，致力建設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍。
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可通過定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時，與普通職工進(jìn)行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽取職工對企業(yè)各項改革的意見和建議，了解職工的需求。
2、需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人直接溝通，通過一些會議和非正式會議及各種活動來進(jìn)行溝通，如召開的經(jīng)營分析會、辦公會議、黨政工聯(lián)會議等。
3、需部門與部門之間的相互溝通。通過各部門之間召開例行會議互相通報情況，增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。
4、部門與職工之間的溝通。可以通過部門的例會、交談、布置工作等方面來達(dá)到溝通。
5、積極開展形式多樣的活動，豐富職工的業(yè)余文化活動，通過舉辦體現(xiàn)整個企業(yè)團(tuán)隊精神的各種體育活動如三八節(jié)活動、春秋游、七一活動等等，為交流溝通構(gòu)筑輕松的渠道。
6、需積極推動企業(yè)內(nèi)部溝通。通過企業(yè)簡報將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務(wù)流程職工的思想動態(tài)，而且還及時將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動等上情及時傳遞給職工，使職工的思想和行動與企業(yè)保持
高度一致。
企業(yè)既具有冒險精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開放的溝通與交流。致力于為職工營造一個充滿快樂和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時保持快樂的心情，真心熱愛自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機會，使每個職工可以在工作中不斷學(xué)習(xí)成長，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
一個良好的溝通機制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內(nèi)心深處激發(fā)起對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當(dāng)成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。
（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機制
對企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻(xiàn)的、能圓滿完成任務(wù)的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價值、能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個成功走到另一個成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關(guān)鍵就在于對人員的培養(yǎng)。
對此，企業(yè)必須堅持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價值的實現(xiàn)，通過“三公”競爭機制(公正、公平、公開)、雙軌并行發(fā)展機制、內(nèi)部競聘上崗制度，采用績效評估的約束機制給予發(fā)展機會，以物質(zhì)、精神、晉升等多元化的激勵機制結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作貢獻(xiàn)。給職工想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給回報。
在人才培養(yǎng)主要分為四個方面：
（1）試用期指導(dǎo)人。為每位新職工指定工作指導(dǎo)人，制定詳細(xì)的指導(dǎo)計劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、工作流程。
（2）新職工培訓(xùn)。對新職工應(yīng)進(jìn)行1-2個工作日的新職工培訓(xùn)，內(nèi)容覆
蓋企業(yè)價值觀、工作心態(tài)、溝通技術(shù)等內(nèi)容。
（3）專業(yè)技能培訓(xùn)。每年20-40小時的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升每一個職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（4）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。每年80-100小時的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)水平。
推進(jìn)企業(yè)價值提高企業(yè)地位是人才成長的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務(wù)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，重實干、重創(chuàng)新、重貢獻(xiàn)，全面、客觀、綜合、動態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團(tuán)隊建設(shè)中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過程中既應(yīng)注重人才素質(zhì)和人才數(shù)量，也應(yīng)注重人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理和整體功能的優(yōu)化。基于每個職工的能力和個性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術(shù)人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認(rèn)同與激勵，并實現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。
在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
第五篇：加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考加強農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考
近年來，農(nóng)村信用社對企業(yè)文化的推崇、提倡已形成共識。企業(yè)文化建設(shè)已成為凝聚農(nóng)村信用社員工思想的一大舉措，是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的一種客觀要求。胡錦濤總書記曾指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持�！彪S著金融業(yè)的進(jìn)一步開放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立以及市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，特別是面對國內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營理念和管理文化的沖擊，在與同業(yè)競爭過程中，農(nóng)村信用社的管理就更加迫切需要企業(yè)文化的隨附、滲透和推動。同時，也需要有良好的企業(yè)文化，來培養(yǎng)和造就農(nóng)村信用社的團(tuán)隊精神和整體凝聚力。
一、提高認(rèn)識，保持農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化能得到進(jìn)一步升華。
要達(dá)到一種境界、實現(xiàn)一個目標(biāo)，需領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、員工的不懈努力和上下的緊密配合，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在創(chuàng)建初期，我們農(nóng)村信用社就已深刻認(rèn)識到了創(chuàng)建自己有特色的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是農(nóng)村信用社發(fā)展的迫切需要。為了讓農(nóng)村信用社全體員工都能了解到，企業(yè)文化是企業(yè)行動的指南、創(chuàng)新的源泉，更是企業(yè)所具備的特殊個性。在企業(yè)文化的構(gòu)成要素中既
有信念、宗旨、價值觀等元素，又有英雄式的人物、標(biāo)識、管理定勢等成分。因此，農(nóng)村信用社在創(chuàng)建過程中必須堅持用典型引路的方法，提高員工的思想認(rèn)識，通過總結(jié)先進(jìn)的(請關(guān)注m.seogis.com)事跡和新鮮的理念來抓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、促業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面，讓大家認(rèn)識到企業(yè)精神、企業(yè)文化對員工隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)的發(fā)展所起的巨大作用，使企業(yè)文化建設(shè)成果在農(nóng)村信用社得到升華。另一方面，又能促進(jìn)全體干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和理解，保證農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)能夠更深入的開展。
二、持之以恒，保證農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)始終保持旺盛的生命力。
一些目標(biāo)、一些舉措，往往是一開始時十分引人注目，開展的有聲有色。但隨著時間的推移，熱情就降低了、關(guān)注就十分不夠了，往往出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。這都與沒有持之以恒的管理和制定明確的措施目標(biāo)有很大的關(guān)系，為避免這種情況的出現(xiàn)，保證農(nóng)村信用社能始終保持旺盛的創(chuàng)建效果，就必須堅持做到以下幾點：
一是農(nóng)村信用社必須體現(xiàn)“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，始終以全轄員工的利益為落腳點，兼收并蓄商業(yè)銀行先進(jìn)的企業(yè)文化，認(rèn)真借鑒中外不同行業(yè)的先進(jìn)文化精神，從中吸取精華，創(chuàng)造性地探索新的發(fā)展途徑。同時，也要求農(nóng)村信用社必須按照民主集中制原則辦理各項事務(wù)，增強員工的向心力。
二是不斷提出近期和長期的創(chuàng)建目標(biāo)。農(nóng)村信用社在創(chuàng)建企業(yè)過程中必須審時度勢，時刻告誡大家“市場競爭不僅是逆水行舟、不進(jìn)則退的問題，而是小進(jìn)就是退步”。要把“不斷進(jìn)取，追求卓越”作為農(nóng)村信用社的一種精神，樹立競爭意識、憂患意識、發(fā)展意識和進(jìn)取意識，不斷增強責(zé)任感和緊迫感。必須始終注意創(chuàng)建情況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，及時制定新的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，正確指導(dǎo)農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建工作的開展。
三是堅持以人為本的原則。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底是人才的競爭，只有優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展。同時，只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能有更大空間留住優(yōu)秀的人才。而要保證農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真做好農(nóng)村信用社員工的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，持之以恒，使之自我加壓，奮力進(jìn)取，把精神文明建設(shè)成果及時轉(zhuǎn)化成為農(nóng)村信用社促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動力。
三、得力措施，保障農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序行之有效。
農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)工程。為避免創(chuàng)建過程中出現(xiàn)誤區(qū)，做到堅持不懈，行之有效，必須注意制定得力的措施來保障。
一是組建企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)。農(nóng)村信用社各級各部門必須及時成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人組成的工作聯(lián)席會議制度，真正對企業(yè)文化建設(shè)實施有效領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
二是出臺促進(jìn)創(chuàng)建的有力措施。在農(nóng)村信用社的發(fā)展過程中，不可否認(rèn)已形成了自身獨特的企業(yè)文化，但我們所面臨的環(huán)境在急速地發(fā)生變化。這種變化不僅改變了我們所面臨的環(huán)境，而且改變了我們這個組織的使命。因此，必須與時俱進(jìn)準(zhǔn)確制定創(chuàng)建的新措施和新辦法，定期不定期地開展檢查，保證創(chuàng)建的新措施和新辦法充分得到貫徹落實，以此來提高農(nóng)村信用社的創(chuàng)建能力和水平。
三是營造良好的創(chuàng)建氛圍。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根基，除了通過加強業(yè)績考核和激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮全轄員工拓展業(yè)務(wù)爭創(chuàng)佳績的積極性和創(chuàng)造性外，還必須采取辦專題講座、外出學(xué)習(xí)、組織豐富多彩的文藝活動等形式，大力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和競爭意識，教育員工樹立“愛我農(nóng)信、愛我崗位、盡我職責(zé)”的觀念。來營造良好的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。同時，農(nóng)村信用社還必須積極營造尊重知識、尊重人才、尊重業(yè)績的用人環(huán)境，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低；用人不分資歷長短，注重能力使用，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。
四是發(fā)揮資源優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)形象。農(nóng)村信用社必須充分利用自己點多面廣、小額分散的資源優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)
高效、品種齊全、操作方便的金融服務(wù)。同時，還可以根據(jù)客戶貢獻(xiàn)度的大小實施差別化服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)立綠色通道，提高客戶的滿意度。
五是開展多種形式的有益活動，增強員工愛社如家的責(zé)任感和歸屬感。必須經(jīng)常性組織領(lǐng)導(dǎo)班子和工會與員工溝通談心，認(rèn)真解決困難員工的實際問題；必須經(jīng)常性組織員工進(jìn)行體檢，關(guān)心員工身心健康；必須經(jīng)常性地組織舉辦多種形式的文體活動，豐富員工的文化生活。通過以上措施，來加強干部與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間、上下級之間的交流溝通和協(xié)作互助，營造和諧的氛圍，增強員工發(fā)揮團(tuán)隊精神意識，提高全體員工的凝聚力和競爭力。
六是創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展要求。農(nóng)村信用社必須始終注意提升治社理念，并不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，經(jīng)常在轄內(nèi)各網(wǎng)點開展以理念教育為內(nèi)容的各種活動，將企業(yè)文化建設(shè)理念融進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。保證農(nóng)村信用社改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社思想政治工作的一個重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)更是一項長期的工作，農(nóng)村信用社必須認(rèn)真研究，積極探索，不斷地在抓企業(yè)文化建設(shè)與職工思想教育方面進(jìn)行嘗試，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平，以飽滿的熱情，去迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。
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