第一篇：小議企業(yè)的經(jīng)營理念
小議企業(yè)的經(jīng)營理念
企業(yè)文化在經(jīng)營管理活動中的體現(xiàn)，即企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，可分為企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營行為方式兩個層次。經(jīng)營理念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)經(jīng)營管理思想的核心和基礎(chǔ)。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共
同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。企業(yè)的經(jīng)營文化功能是多方面的，其重要之點是以人為中心，通過教育、激勵、熏陶等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶(甲方)、企業(yè)整體目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的矛盾，充分發(fā)揮員工的積極性，充分調(diào)動客戶(甲方)的積極性，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
當(dāng)今世界，企業(yè)的經(jīng)營文化已完成了由生產(chǎn)導(dǎo)向、推銷導(dǎo)向到市場需求導(dǎo)向的過渡，傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念已為現(xiàn)代的、以客戶(甲方)為中心的經(jīng)營觀念所取代。發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務(wù)。所以我認(rèn)為，市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要想做到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地，就必須與市場同步，與客戶同心，與員工同進。
與市場同步：市場經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向的，在充滿競爭的市場環(huán)境中，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會感到市場的復(fù)雜、多變，需求的差異和多樣，市場的得失直接決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)是一個與環(huán)境相互作用的開放的系統(tǒng)，它的經(jīng)營活動受著市場環(huán)境的影響和制約�？蛻�(甲方)、競爭對手、供應(yīng)商、相關(guān)政府部門、相關(guān)技術(shù)等一般市場環(huán)境和文化、社會、經(jīng)濟、技術(shù)、政治與法律等宏觀環(huán)境的變化無時無刻不在影響和制約它的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)要時刻把握行業(yè)市場脈搏和競爭對手的動向，在瞬息萬變的市場環(huán)境中撲捉和提煉有價值的市場信息，充分掌握有形市場和無形市場、現(xiàn)實市場與潛在市場的辯證關(guān)系，有效執(zhí)行“市場區(qū)隔化”、“市場集中化”及“市場差異化”等市場策略，始終與國內(nèi)外市場同步，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，擁有生存和發(fā)展的空間。
與客戶同心：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有樹立“客戶(甲方)是企業(yè)的衣食父母，客戶(甲方)的正當(dāng)需求最為重要”的理念，及時掌握不同類別客戶的各種需求及其變化情況，在石油工程技術(shù)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)真正做到以優(yōu)質(zhì)高效專業(yè)的服務(wù)時時處處、設(shè)身處地替客戶(甲方)著想；不僅要堅持“以客戶(甲方)滿意為宗旨”，最大限度地成就精品工程服務(wù)，還要滿足客戶(甲方)省錢的需要、省時的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等，始終與各層次客戶(甲方)同心，以達(dá)到客戶(甲方)滿意最大化，使企業(yè)獲得生存發(fā)展、立于不敗之地。
與員工同進：企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導(dǎo)人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學(xué)觀念，充分了解員工理想愿望、個人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機結(jié)合起來，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實現(xiàn)人生價值、增長知識技能、提升業(yè)務(wù)水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓(xùn)、職位、榮譽、待遇等形式的激勵措施，建立員工對企業(yè)的滿意度與員工對企業(yè)的忠誠度，始終與每一位員工同進，以實現(xiàn)員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、患難與共”，同時也為企業(yè)下一步實現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)、贏得更大的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
企業(yè)的經(jīng)營理念只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營行為才有意義，而經(jīng)營行為只有從個別倡導(dǎo)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共同的行為，從一時一事的具體行為升華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范，才能更有效、更徹底地體現(xiàn)和貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念。所以說，一個企業(yè)只有從經(jīng)營理念到經(jīng)營行為乃至企業(yè)行為方式全都做到了與市場同步，與客戶同心，與員工同進，才算真正建立了企業(yè)的經(jīng)營文化
第二篇：企業(yè)經(jīng)營理念口號
貫標(biāo)九千，飛越二千。
貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。
實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮iso9000科學(xué)效應(yīng)，促進企業(yè)走上新臺階。
建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。
堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家�！�
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。
開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。
質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。
iso9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
跨越今日的視野，擴展21世紀(jì)的眼光。
筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
21世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者
百尺竿頭，更進一步。
鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
憂患圖自強，榮譽思奮進。
立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
質(zhì)量存在于人類生存的一切地方
人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。
質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。
質(zhì)量就是效益。
質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。
質(zhì)量是第一競爭力。
質(zhì)量：信譽的基石
質(zhì)量是企業(yè)的生命
質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
今日的質(zhì)量，明日的市場。
以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量出效益，點滴成江河。
效益來源于服務(wù)社會的回報。
日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
效率是生命，質(zhì)量是根本。
立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
第三篇：關(guān)于經(jīng)營理念及企業(yè)簡介
關(guān)于經(jīng)營理念及企業(yè)簡介
貝嬰房專業(yè)經(jīng)營0-6歲嬰幼童臥室系列用品，以紡織品為主，輔之以室內(nèi)服飾、家飾、禮品組等營造出安全，健康，溫馨的個性代空間。
貝嬰房堅持選用純天然原料，倡導(dǎo)環(huán)保安全，極致的細(xì)節(jié)處理，柔和溫馨的風(fēng)格，是我們你精心準(zhǔn)備的打造流的品質(zhì)。
貝嬰房是一家專業(yè)生產(chǎn)，出口歐洲市場十年的嬰童用品企業(yè)，旨在將國際水準(zhǔn)的產(chǎn)品奉獻給國內(nèi)孩子，產(chǎn)品接受its5sgs等國際權(quán)威檢測機構(gòu)認(rèn)證。
貝嬰房為全國的父母和孩子提供安全，體貼的產(chǎn)品和服務(wù)，更渴望帶來全新享受生命，呵護細(xì)節(jié)的生活理念，讓孩子們充分感受生命程旅的起步階段中應(yīng)有的美好，使父母們無私的愛得以承載體現(xiàn)舒適，安全及原創(chuàng)精神，是貝嬰房人部變的追求。
第四篇：企業(yè)經(jīng)營理念
中國水電企業(yè)經(jīng)營理念
（一）經(jīng)營理念表述：
順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強。
（二）經(jīng)營理念釋義：
順勢而變。是對企業(yè)經(jīng)營方針、策略的哲學(xué)思考，順勢而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青。“勢”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新�！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團公司遵循市場規(guī)律、認(rèn)識競爭環(huán)境，適應(yīng)市場需求而不斷地進行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。
誠信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。
科技領(lǐng)先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內(nèi)乃至國際一流的先進的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
管理圖強。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理圖強體現(xiàn)在集團公司一流的受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。 管理水平、先進的精細(xì)化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、
中國水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化（簡稱“集團文化”），由集團愿景、集團企業(yè)精神、集團核心價值觀、集團經(jīng)營理念、集團員工行為規(guī)范、集團形象標(biāo)識六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的集團文化。
集團文化總體表述為：
在集團發(fā)展進程中，集團公司堅持自強不息、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益、為社會擔(dān)責(zé)任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強的經(jīng)營理念；廣大員工恪守誠信、盡責(zé)、堅韌、團結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將集團公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力
的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團，實現(xiàn)共同愿景。
集團文化具體分述為：
一、集團愿景：
（一）集團愿景表述：
共同努力，將集團公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團。
（二）集團愿景釋義：
集團愿景概括為“三化一型”。
“三化”就是將集團建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團。
“一型”就是集團將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、集團企業(yè)精神
（一）集團企業(yè)精神表述：
自強不息，勇于超越。
（二）集團企業(yè)精神釋義
自強不息。“天行健，君子以自強不息”（出自《易經(jīng)》）。以己之能，盡己之責(zé)，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。自強不息表達(dá)了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個性特征。
勇于超越。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進，勇往直前，永續(xù)輝煌。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。
三、集團核心價值觀
（一）集團核心價值觀表述：
為股東創(chuàng)效益；為社會擔(dān)責(zé)任；為員工謀幸福。
（二）集團核心價值觀釋義：
為股東創(chuàng)效益，為社會擔(dān)責(zé)任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵性。
為股東創(chuàng)效益。體現(xiàn)了集團公司對國家的高度負(fù)責(zé)，集團公司的出資人是國家，
國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。集團公司的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
為社會擔(dān)責(zé)任。集團公司作為大型國有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會責(zé)任。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設(shè)和諧社會多做貢獻。通過建設(shè)一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。
為員工謀幸福。維護員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時讓廣大員工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。
四、集團經(jīng)營理念
（一）集團經(jīng)營理念表述：
順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強。
（二）集團經(jīng)營理念釋義：
順勢而變。是對企業(yè)經(jīng)營方針、策略的哲學(xué)思考，順勢而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青。“勢”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新�！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團公司遵循市場規(guī)律、認(rèn)識競爭環(huán)境，適應(yīng)市場需求而不斷地進行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。
誠信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。
科技領(lǐng)先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內(nèi)乃至國際一流的先進的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
管理圖強。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理圖強體現(xiàn)在集團公司一流的管理水平、先進的精細(xì)化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。
五、集團員工行為規(guī)范
（一）集團員工行為規(guī)范表述：
誠信、盡責(zé)、堅韌、團結(jié)、創(chuàng)新。
（二）集團員工行為規(guī)范釋義：
誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)誠信是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經(jīng)濟的一切活動中遵紀(jì)守法，以誠待人，以信做事。
盡責(zé)。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實做到，以造成對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的意愿。
堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發(fā)揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。
團結(jié)。團結(jié)是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，團結(jié)就是要求每一個員工具有團隊精神，自覺維護企業(yè)和集體的榮譽，發(fā)揚相互協(xié)作、團結(jié)友愛的精神，干好本職工作，建立團隊健康向上的人際關(guān)系。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是集團文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環(huán)境中，具有適應(yīng)變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。
集團公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。
六、集團形象標(biāo)識
集團形象標(biāo)識已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應(yīng)用。
集團形象標(biāo)識由集團標(biāo)志體現(xiàn)：
、標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。
2、標(biāo)志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業(yè)是以水利水電及相關(guān)工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，同時傳統(tǒng)的象形漢字又突出中國的概念。
3、標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉(zhuǎn)化為電能。同時，標(biāo)志中心的電力符號又是“sinohydro”的首字母——“s”。標(biāo)志造型簡潔、明快，力求達(dá)到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。
七、集團文化應(yīng)用
“中國水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化”，簡稱“集團文化”。
集團文化適用于中國水利水電建設(shè)集團公司及其所屬子企業(yè)。
集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應(yīng)，并圍繞集團文化展開，構(gòu)成集團文化體系。
集團文化自發(fā)布之日起實施、推廣。
集團文化由集團公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)解釋。
第五篇：對企業(yè)經(jīng)營理念的理解認(rèn)識
對企業(yè)經(jīng)營理念的理解認(rèn)識
山東新華制藥——（公司副總 張代銘）
201* 年11月，中國正式成為世界貿(mào)易組織的一員，“入世”后，中國在政治、經(jīng)濟和社會生活各方面都發(fā)生了深刻的變化。談及中國“入世”后的主要變化，時任中國 外經(jīng)貿(mào)部副部長，中國“入世”談判的首席代表龍永圖先生在一次演講時，作了深刻的闡述:中國的主要變化體現(xiàn)在法律法規(guī)、市場環(huán)境和民眾觀念三個方面。并特 別強調(diào)在人們的觀念中“雙贏”、“經(jīng)濟全球化”等觀念已深入人心，他指出按許多中國人的傳統(tǒng)觀念，競爭就是“你死我活”，要做生意就要“混水摸魚”，但 是，中國人現(xiàn)在認(rèn)識到開放可以帶來利益共享，要做生意不能講“水至清則無魚”，而要在清水中養(yǎng)大魚。這番話就是對新時期企業(yè)經(jīng)營理念最好的概述，公司提出 “著眼未來，合作共贏”的經(jīng)營理念，是在充分總結(jié)企業(yè)經(jīng)營工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，綜合考慮當(dāng)前國內(nèi)外市場的新情況、新問題、新特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況提出的經(jīng) 營工作的指導(dǎo)性方針，下面就如何深刻理解企業(yè)的經(jīng)營理念，如何在實際工作中貫徹落實，談幾點看法:
一.“著眼未來，合作共贏”的經(jīng)營理念是企業(yè)多年經(jīng)營工作經(jīng)驗的積淀。中國的醫(yī)藥市場經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)m.seogis.com)歷了從單一的國內(nèi)市場到全 球經(jīng)濟一體化的轉(zhuǎn)變。在不同的市場環(huán)境下，我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式都必須與時俱進，不斷完善和改進，才能適應(yīng)不同的形勢。我們公司的“以創(chuàng)新為先導(dǎo)的國際化戰(zhàn)略”，在全國同行業(yè)中一直處在比較領(lǐng)先的地位，在上世紀(jì)80年代改革開放初期，公司就按國際上通用的補償貿(mào)易方式對阿司匹林產(chǎn)品進行了技術(shù)改造，取得了較好的效果。90年代初企業(yè)獲自營進出口權(quán)以后，通過直接參與國際市場競爭，不僅帶動了企業(yè)經(jīng)濟總量的快速增長，公司自營出口創(chuàng)匯規(guī)模從1992年的 352萬美元發(fā)展到目前的年創(chuàng)匯額達(dá)1.4億美元，出口額占公司銷售額的比例也從10%左右提高到現(xiàn)在的50%以上。更重要的是通過國際化的運作，使我們 對國際市場規(guī)則有了更深的認(rèn)識，企業(yè)的國際化步伐得以進一步加快，特別是企業(yè)在境外上市以后，公司真正成為一個外向型、國際化、出口帶動型企業(yè)。總結(jié)公司多年的國際化經(jīng)營經(jīng)驗，要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，一定要有共贏的觀念，一定要有長遠(yuǎn)的眼光，一定要按國際慣例辦事，才能在復(fù)雜的市場中妥善處理好我 們和供應(yīng)商、代理商、終端用戶等各類關(guān)系，維護好企業(yè)的整體利益。只有這樣，才能在不同的市場背景下，使企業(yè)經(jīng)營工作思路更加切合實際、行之有效。
二.“著眼未來，合作共贏”是企業(yè)建立和鞏固市場網(wǎng)絡(luò)的前提。我公司的市場遍及全球50多個國家和地區(qū)，遍布全國各 省、自治區(qū)、直轄市，建立一個布局合理、能夠抵御風(fēng)浪的市場網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)營工作的一項重要內(nèi)容。近幾年來，我們在銷售工作中一直倡導(dǎo)的“大市場”、“大客 戶”觀念，就是針對不同的產(chǎn)品、不同的市場，選擇一些市場開發(fā)能力強、資信好、大品牌的客戶，重點支持培養(yǎng)，共同發(fā)展壯大。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，我們必須 要保持良好的心態(tài)，拋棄傳統(tǒng)的無商不奸的舊觀念，不要怕客戶賺錢，關(guān)鍵要核算好企業(yè)自身的利潤，要算大賬，要從長計議，只有客戶發(fā)展壯大了，才能與我們攜手挑戰(zhàn)市場的沖擊，才能強化我們的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能夯實我們的市場基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的努力，目前，我們不僅在國際上擁有一大批像可口可樂、葛蘭素史克、拜耳、 施貴寶、百利高、帝斯曼等國際知名公司，成為我們長期的重要客戶或合作伙伴，在國內(nèi)也擁有一批與新華合作多年、頗具影響力的客戶，像東藥集團、石藥集團、 哈藥集團、利君制藥、九州通等。事實證明與這些公司的合作，對于鞏固我們的市場網(wǎng)絡(luò)體系、提升企業(yè)的地位和品牌，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高運營質(zhì)量，確保我們的 經(jīng)營工作長期穩(wěn)定健康的發(fā)展具有重要的意義。
三.“著眼未來、合作共贏”的經(jīng)營理念是當(dāng)今市場形勢下，企業(yè)參與市場競爭的重要手段之一。在計劃經(jīng)濟條件下，同行間的交流溝通非常密切，幾乎無任何技術(shù)、商業(yè)機密可
言。而在市場經(jīng)濟的初級階段，知根知底的同行成為冤家，再加上中國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展速度一直處于20%左右，致使供求矛盾愈演愈烈，同行間競爭的手段也僅僅局限在簡單的降價促銷、惡性競爭，競爭的結(jié)果只 能是兩敗俱傷、肥水外流。近幾年來，隨著中國企業(yè)越來越多地接觸國際市場，逐步地了解市場規(guī)則，逐步認(rèn)識到拼價格難以拼垮對手，競爭的方式逐步轉(zhuǎn)向理性 化，由原來的互不往來、暗中爭斗，逐步過渡到互相溝通，一致對外，實現(xiàn)共贏。新的形勢下，競爭依然很殘酷，只是競爭方式有所改變，競爭的焦點從簡單的拼價 格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌等企業(yè)的綜合實力比拼。共贏的理念逐步被同行所接受，也要求我們的經(jīng)營觀念也必須隨之轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)新的市場環(huán)境，進一步提升 我們的營銷水平，努力提高我們駕馭市場的能力。
四.“著眼未來，合作共贏”是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。毋容置疑，企業(yè)經(jīng)營活動的目的就是追求利益最大化，現(xiàn)代企業(yè)所指的利益不僅僅是簡單的會計概念中的企業(yè)利潤，應(yīng)具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵，既要考慮企業(yè)的眼前 的利益，又要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益；既要考慮企業(yè)的自身利益，又要顧及到社會效益；既要考慮本單位的利益，又要顧及供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商或客戶的利益，只有維護好各方的利益，才能互相依存、共同長期發(fā)展。企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要確定好企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前全球經(jīng)濟的一體化給我們提供了很多發(fā)展的機會，有些項目依靠我們自身的力量難以完成，必須借風(fēng)使船，風(fēng)險共擔(dān)，才能提高成功的概率。1998年開始與日本三共化成株式會社洽談l-350的合作事宜，談判非常艱難，雙方在成品收率、成本核算、投資回報率等方面分歧很大，最終還是基于互惠互利的原則，互相讓步，達(dá)成協(xié)議。經(jīng)過近十年的友好合作，給 雙方都帶來了豐厚的收益，同時日方也增加了進一步合作的信心，201*年日方?jīng)Q定將l-350的下游產(chǎn)品左旋多巴的生產(chǎn)技術(shù)、市場資源全部轉(zhuǎn)移給我們公 司，該項目將為公司增加出口創(chuàng)匯201*多萬美元，成為公司新的增長點。我們近幾年先后與美國的百利高公司、德國的拜耳公司有不同形式的合資合作項目，合 作的成功經(jīng)驗之一就是與合作伙伴坦誠相見、互相理解，認(rèn)真貫徹風(fēng)險共擔(dān)、優(yōu)勢互補、著眼未來、合作共贏的基本原則，這個原則對于我們今后的對外經(jīng)貿(mào)工作具 有非常重要的指導(dǎo)意義。
五.“著眼未來，合作共贏”經(jīng)營理念的宣傳貫徹落實不僅僅是經(jīng)營部門、經(jīng)營人員的事，而是公司全體員工的共識。既然在新的市場環(huán)境下做生意不能“混水摸魚”，不能“以假亂真”，那就要依靠產(chǎn)品質(zhì)量、依靠企業(yè)的品牌信譽、依靠企業(yè)的綜合 實力來爭取客戶，去占領(lǐng)市場，擴大銷售，沒有核心競爭力，在市場上就沒有話語權(quán)。記得在201*年我們與某國際知名醫(yī)藥公司開始洽談委托加工項目的時候， 該公司透露之所以選擇新華作為長期戰(zhàn)略合作伙伴，其總部是經(jīng)過十多年的多方面的考察以后，才做出的決定。所以在全球化市場形勢下，在信息化快速發(fā)展的今 天，企業(yè)的經(jīng)營工作來不得半點虛假，只有實實在在地提高企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭條件中得以生存發(fā)展。實踐證明，我們企業(yè)經(jīng)過十多年的國際 化競爭的磨練，培養(yǎng)出了一支了解國際規(guī)則的經(jīng)營團隊和管理團隊，全員的國際化意識得以全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，我們有5個產(chǎn)品通過了美國 fda的檢查，有10個產(chǎn)品獲得進入歐盟醫(yī)藥市場的cos證書。所有這一些必將促進公司的經(jīng)營工作再上新臺階。明年是公司“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是公司制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，縱觀醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，合作和發(fā)展是永恒的主題，全球經(jīng)濟一體化以及國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，都給我們提供了良好的發(fā)展機遇，我們必須深刻領(lǐng)會貫徹公司經(jīng)營理念的內(nèi)涵，制定切實可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，促進我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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