第一篇：文化化人－寫在公司主題文化推行之際

華燈初上，當觀眾沉醉于國家大劇院優(yōu)美的芭蕾舞演出時，東北大媽們卻在露天廣場把大秧歌扭得熱火朝天；當京戲票友在長安大戲院為名家演唱發(fā)出陣陣喝彩時，年輕人也在卡拉ok廳里釋放著火一般的熱情……無論是“陽春白雪”，還是“下里巴人”，人人都可以在盡情享受各自鐘愛的文化藝術(shù)的過程中，讓心田綻放幸福的花朵。

余秋雨說，文化是一種精神價

值，它是一部小說，是一出戲劇，是一副畫作，具有強大的生命感染力。文化之于人，如空氣一樣不可或缺。文化更像陽光雨露，不分高低貴賤，滋潤心靈，涵養(yǎng)人生。

《易經(jīng)》說：“關(guān)乎人文，以化成天下。”上世紀50年代，當蘇聯(lián)把人類第一顆衛(wèi)星送上太空后，美國人反思為什么落后一步，原因竟在于藝術(shù)教育。可見文化藝術(shù)對人的滋養(yǎng)何其重要。20年前，聯(lián)合國專家們指出：“文化不是促進物質(zhì)進步的一種手段，如果我們把人的發(fā)展看作人類生存的整體繁榮，那么文化恰恰就是這種‘發(fā)展’的最終目標和歸宿�！碧煜履巳说奶煜�，文化的終極目標是“以文化人”，“化”高人的素質(zhì)，“化”出人的全面發(fā)展。作為人類社會歷史實踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，文化是根，是民族之根、文明之根、發(fā)展之根；文化是魂，是民族之魂、人類之魂、發(fā)展之魂；文化是力，是推動力、凝聚力、創(chuàng)造力，是社會變革的發(fā)動機、經(jīng)濟發(fā)展的助推器、社會常態(tài)的調(diào)控器和社會凝聚的粘合劑。

當人類豪邁地跨入新的世紀，國際文化講堂上流傳如斯名言：“19世紀靠軍事改變世界，20世紀靠經(jīng)濟改變世界，21世紀則要靠文化改變世界。”文化與經(jīng)濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出；文化的力量，深深地熔鑄在民族的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中。

黨的十七屆六中全會翻開了中華文化大發(fā)展大繁榮的新篇章，全面建設(shè)小康社會的偉大實踐呼喚著先進文化的蓬勃發(fā)展。“資源是有限的，唯文化生生不息�！弊鳛槠髽I(yè)信奉和倡導并付諸于實踐的價值理念，企業(yè)文化以其導向、激勵、凝聚、約束、推動和輻射之功能推動著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)唯一持久的競爭力，就是比對手學習得更好、更多、更快速，思考得更全、更深、更長遠。所以，要想成為一個偉大而持久的企業(yè)，就必須有統(tǒng)一的思想、觀念和意識，就必須有共同的目標、理想和愿景，就必須有鴻鵠之志——企業(yè)精神，也即企業(yè)文化。只有使企業(yè)“文化”起來，才能形成強大的精神動力，才能使企業(yè)生命之樹常青。

21世紀，是我國國防建設(shè)事業(yè)更加輝煌的時代。作為我國輕武器領(lǐng)域的主力軍，湖南兵器將始終牢記“打造專業(yè)領(lǐng)域具有國際競爭力的高科技企業(yè)集團”的十二五奮斗目標，著眼于企業(yè)文化發(fā)展前沿，發(fā)揚民族文化優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚湖南兵器“自強不息、經(jīng)世致用”的企業(yè)精神，堅持不懈推進“勁·道”企業(yè)文化創(chuàng)新，用企業(yè)文化培育偉大精神、塑造知名品牌、統(tǒng)一價值理念、提升核心競爭力。

湖南兵器勁道文化既淵源于中華民族博大而厚重傳統(tǒng)文化稟賦，熏陶于敢為人先、經(jīng)世致用的湖湘文化養(yǎng)分，根植于國家利益至上的軍工行業(yè)文化沃土，更是湖南兵器“在坎坷中追求、在困境中奮起”的歷史沉淀，在湖南兵器四十余年滄桑畫卷中所折射和匯聚到焦點上的，正是一種神韻之“勁”，所踐行的正是湖南兵器勁旅神韻之“勁”，所鑄就的正是湖南兵器勁旅獨特之“勁道”。艱苦奮斗、真抓實干之干勁，自強不息、矢志不渝之韌勁，敢為人先、勇立潮頭之闖勁，正視挑戰(zhàn)、永不服輸之拼勁，開拓創(chuàng)新、克難攻堅之沖動，鍥而不舍、追求卓越之鉆勁，求真務(wù)實、經(jīng)世致用之巧勁，……謀遠而善奇，修道而保法，借勢運勁，支撐著湖南兵器跨越歷史、鼎立當世，并必將傲視未來。

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，故而常常被稱為通往成功之路的尚方寶劍�！秳诺馈返某霭�，從理論上來說，無疑將為湖南兵器的發(fā)展注入強大的精神動力。然而，從現(xiàn)實上來說，《勁道》的出版，無疑僅是弘揚湖南兵器文化長征的開始，任重而道遠。所以，要發(fā)揮勁道文化的引領(lǐng)功能，仍有待每一位湖南兵器人以科學發(fā)展觀為指導，身體力行，做既是勁道文化的傳承者和弘揚者，又是勁道文化的倡導者和發(fā)展者，切實將勁道文化了然于胸、踐行于行、凝心聚力和謀求發(fā)展。

文化如水。文化的浸潤不可一蹴而就，“以文化人”，啟蒙人心，溫潤心靈。湖南兵器人在擁有文化、共同享受文化發(fā)展成果的過程中，需要“文火慢熬”，恒久堅持，才能水到渠成、潤物無聲；才能讓人們徜徉在文化的美景中，盡情享受文化的曼妙多姿，悄然接受文化的熏陶與化育。

第二篇：保持動態(tài)“文化革命”－公司文化的經(jīng)營

保持動態(tài)“文化革命”－公司文化的經(jīng)營

一個公司的文化是一種積極的還是消極的力量，主要看其與公司環(huán)境相互匹配的程度。

我們知道，每一個人都具有某些心理學家所說的“個性”。一個人的個性是由一套相對持久和穩(wěn)定的特征組成。當我們說一個人熱情、富有創(chuàng)新精神、輕松活潑或保守時，我們正描述的是他的性格特征。一個組織也同樣具有自己的個性，這種個性我們稱之為組織文化。

文化的持久力和不確定性

就像部落文化中擁有支配每個成員對待同部落、及外來人的圖騰和戒律一樣，組織或公司擁有支配其成員行為的文化。在每一個組織或公司中，都存在隨時間演變的價值觀、信條、儀式及實踐的體系或模式，這些共有的價值觀在很大程度上，決定了雇員的看法及對周圍世界的反映。

公司文化來源于什么？我們知道，一個公司的文化常常會反映出該公司創(chuàng)始人的遠見和使命感，創(chuàng)始人通過描繪組織應該是什么樣的方式來建立公司早期文化。而這種文化可以使創(chuàng)始人的遠見深刻而持久地影響公司的全體成員。如ibm公司的創(chuàng)始人老沃森，雖然于1956年去世，但他的關(guān)于研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、薪酬政策等理念，至今仍體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)營中。

此外，公司文化的產(chǎn)生和變化還與哪些因素有關(guān)？我們知道公司文化通常反映了一個公司內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式，而這種價值觀、態(tài)度和做事方式不是一成不變的，它將隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化而有所變化。一個公司的文化是一種積極的還是消極的力量，主要看公司文化與公司環(huán)境相互匹配的好壞程度。一個處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中的組織，可能擁有一種“正確的”文化，但當環(huán)境發(fā)生動蕩時，這種文化可能會失去效力。

對文化進行積極的革命

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，我們經(jīng)常看到：一種文化可以使一個公司保持相對長期的繁榮，也可以使一個全球性的大公司一夜之間破產(chǎn)。

201*年，m.seogis.com)出資設(shè)立“農(nóng)圣文化獎”，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)造自己的作品�！扒Т迩Ц�、一鎮(zhèn)一曲”，微電影大賽，“周末群眾大舞臺”，“高雅藝術(shù)演出季”等活動，營造了雅俗共賞、百花齊放的文化活動氛圍。全市新成立文藝創(chuàng)作表演隊伍600多支，推出文藝精品200余部，斬獲全國現(xiàn)代戲優(yōu)秀劇目、泰山文藝獎、山東省“文藝精品工程”等重大獎項10多個。

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