第一篇：推行“四化”教育模式培育先進(jìn)安全文化

區(qū)隊(duì)安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它體現(xiàn)了區(qū)隊(duì)員工對安全的認(rèn)知態(tài)度、思維方式及行為標(biāo)準(zhǔn)，是員工安全價值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。近幾年來，“零事故目標(biāo)”、“零缺陷標(biāo)準(zhǔn)”、“危險預(yù)知系統(tǒng)”等安全管理新思想、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式層出不窮，安全管理的目標(biāo)從原始的以保命為首要目標(biāo)，轉(zhuǎn)變到讓員工能夠健康環(huán)保體面的工作為根本要求，安全文化進(jìn)入了快速發(fā)展的歷史階段。在這一進(jìn)程中，作為安全生產(chǎn)組織主體的基層區(qū)隊(duì)，如何創(chuàng)新安全文化、延伸安全文化的內(nèi)涵，以此推動各項(xiàng)工作的開展，孫村礦新八掘進(jìn)隊(duì)從去年以來嘗試以安全管理程序化、安全教育系統(tǒng)化、安全活動個性化、職工行為標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的“四化”安全教育模式，培育先進(jìn)區(qū)隊(duì)安全文化，取得了一定效果。一年來，“愛我新八、興我新八”、“新八是我家、家和萬事興”的文化理念深入人心，“干就干精品，爭就爭第一”的團(tuán)隊(duì)精神得到宏揚(yáng)，“企業(yè)發(fā)展是美滿生活之本、個人平安是家庭幸福之源”的安全信條得到廣泛認(rèn)同，區(qū)隊(duì)整體工作出現(xiàn)了新的局面。安全杜絕了輕傷及以上事故，先后有8個掘進(jìn)工作面通過了集團(tuán)公司精品工程驗(yàn)收，～年完成掘進(jìn)進(jìn)尺2512米，超計劃421米。特別是從去年9月份班子調(diào)整以來，生產(chǎn)更快速發(fā)展，一次破紀(jì)錄、一次創(chuàng)水平、十次上綱要，職工人心思上，區(qū)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了良好發(fā)展的態(tài)勢。在具體工作上，我們主要從以下四個方面做了努力：一、安全管理程序化從安全文化到安全管理有一個轉(zhuǎn)化落實(shí)的過程，如何把一些概念、觀點(diǎn)、理念和概括性的要求，變?yōu)槌种�以恒的管理行為，我們認(rèn)為要靠管理程序化。我們先后編制了規(guī)程措施學(xué)習(xí)、文件會議傳達(dá)、區(qū)隊(duì)碰頭會、班前安全教育、入井、施工、交～、升井、收工、出礦、薄弱人物幫教等十幾套工作程序，內(nèi)容百余條，全區(qū)所有人員什么時間應(yīng)該在什么地方，做什么事情，由誰配合，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，都一清二楚、井井有條。例如，我們的班前五分鐘安全教育程序細(xì)化到10項(xiàng)內(nèi)容：所有出勤人員在下井簽字本上簽名，并按組別在學(xué)習(xí)室指定位置落座；各施工地點(diǎn)班長清點(diǎn)人數(shù)，查看本班人員有無酒后下井人員，并向值班人員匯報；值班人員宣講全礦安全形勢、傳達(dá)礦有關(guān)安全文件，同時講解全區(qū)安全情況、傳達(dá)新規(guī)程措施；安排當(dāng)班工作任務(wù)，同時強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；值班人員分別詢問班長和職工有無安全和其他問題；開展其他安全活動。日常管理程序的編制與實(shí)施，就象m.seogis.com)的行為和現(xiàn)場管理進(jìn)行評價。評價的方法主要采取“職工每天評價，班組每周評價，分廠（車間）每月評價”，根據(jù)評價結(jié)果，對崗位監(jiān)控點(diǎn)控制情況進(jìn)行評估；

二是單位評價。企業(yè)組織本單位的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價，或聘請中介機(jī)構(gòu)、安全專家進(jìn)行評價；

三是監(jiān)管評價。各級安監(jiān)、工會、衛(wèi)生等部門根據(jù)職責(zé)分工，定期不定期對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、“1+3”安全監(jiān)控工作體系推行情況、事故發(fā)生情況等進(jìn)行評價。通過開展事故隱患和職業(yè)危害的系統(tǒng)評價活動，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：要重視培育先進(jìn)的企業(yè)文化

要重視培育先進(jìn)的企業(yè)文化

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采用行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。注重執(zhí)行，通過培育先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種注重過程落實(shí)的核心價值觀，就能保證企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。我們必須承認(rèn)這樣一個事實(shí)：目標(biāo)和結(jié)果的背離、職位和職責(zé)的差異、優(yōu)異業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量的反差，幾乎成了國企的通病。過去我們報怨歷次改革之所以困難重重時，大多會把問題歸結(jié)到體制上，體制問題固然是一個主要原因，但先進(jìn)企業(yè)文化意識的淡薄，正是許多改革計劃失敗的重要因素。過去我們一直過于強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力卻相對疏于培養(yǎng)，以至于存在“只謀大事，空想發(fā)展”，“虎頭蛇尾、流于形式”的問題，使正確的決策得不到應(yīng)有的結(jié)果。過去我們也曾經(jīng)花了很多的時間去學(xué)習(xí)和宣傳最新的管理知識、管理技巧，但是由于沒有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，我們最終發(fā)現(xiàn)這些知識和技巧對我們治理企業(yè)并無太大的幫助，企業(yè)還在虧損，資源還在浪費(fèi)，我們還在探討國企的出路究竟在哪里？

當(dāng)我們的視野隨著改革開放的社會環(huán)境變得越來越開闊以后，當(dāng)我們不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念以后，我們意識到，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，將非常有助于促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，非常有助于把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到經(jīng)營結(jié)果上來，克服弊端，提高企業(yè)的自身競爭力。不論是技術(shù)、品德管理或是人才資本都不過是企業(yè)在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已。技術(shù)人才可以轉(zhuǎn)移，品牌可以轉(zhuǎn)讓，只有核心價值觀屬于自己的。先進(jìn)的企業(yè)文化就

是這種核心價值觀最直接的體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化能使我們在觀念和行為上盡快地擺脫傳統(tǒng)的影響，務(wù)實(shí)踏實(shí)地搞好企業(yè)。 我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在談到項(xiàng)目管理時，曾強(qiáng)調(diào)指出：在市場競爭日趨激烈的情況下，“上一個項(xiàng)目、管理一個項(xiàng)目就是組織一場大的戰(zhàn)役，是要有一套嚴(yán)密的管理體系和組織系統(tǒng)的，必須要有一個精干高效的指揮層和一個得力的執(zhí)行層作支撐才行”。這里所說的“高效”就是“指揮有方”，這里所說的得力就是“將士用命”。一個“指揮有方將士用命”的企業(yè)必定是無敵于天下的。而正是“指揮有方，將士用命”構(gòu)成了先進(jìn)企業(yè)的文化整體。可以說，當(dāng)“有方”、“用命”作為一種文化在企業(yè)形成的時候，簡單的人際關(guān)系，透明的工作環(huán)境，明確的工作職責(zé)，暢達(dá)的信息渠道，科學(xué)的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略意圖都能得到及時有效的貫徹執(zhí)行，企業(yè)就將真正地處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，企業(yè)最終追求的經(jīng)營目標(biāo)就自然會通過領(lǐng)導(dǎo)者到每一個員工有效的執(zhí)行能力、落實(shí)能力而實(shí)現(xiàn)。

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