第一篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)
打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)
山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業(yè)，擁有五十一年的建廠歷史。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，在積淀和形成樸素的安全價(jià)值理念過(guò)程中，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過(guò)滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動(dòng)了企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。
一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價(jià)值體系
太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價(jià)值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價(jià)值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價(jià)值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。
在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)濟(jì)觀；“隱患、違章就是事故”的認(rèn)識(shí)觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險(xiǎn)都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無(wú)小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構(gòu)成了安全文化的價(jià)值體系。
二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系
太原選煤廠通過(guò)營(yíng)造輿論、落實(shí)會(huì)議、主題實(shí)踐三個(gè)途徑，營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。
1是建立“一報(bào)一站一臺(tái)一廊一屏”，即《太選動(dòng)態(tài)》報(bào)、廣播站、電視臺(tái)、涵洞文化長(zhǎng)廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽(tīng)到位的輿論宣傳體系。 2是堅(jiān)持召開(kāi)安全“五會(huì)”，即每年度安全大會(huì)、每月度安全例會(huì)、每周安全檢查會(huì)、每天安全調(diào)度會(huì)、每班安全動(dòng)員會(huì)，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會(huì)議宣傳體系。
3是堅(jiān)持豐富多彩、寓教于樂(lè)的安全主題實(shí)踐活動(dòng)，在職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的前提下，不斷線開(kāi)展安全答題、安全漫畫(huà)、安全知識(shí)競(jìng)賽等大眾化活動(dòng)，在豐富職工安全文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成年度有主題、季度有重點(diǎn)、月度有活動(dòng)的活動(dòng)宣傳體系。
三、完善制度，規(guī)范管理，構(gòu)建安全文化執(zhí)行體系
制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學(xué)性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項(xiàng)制度匯編》，從安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工行為規(guī)范管理、機(jī)電設(shè)備管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，全廠做到崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)傳遞，權(quán)責(zé)明晰的制度落實(shí)體制，確保責(zé)任目標(biāo)完成。成立制度落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對(duì)干部下現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎(jiǎng)金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報(bào)的形式及時(shí)公布督查結(jié)果。
四、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系
太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系，提升企業(yè)整體安全水平。
1.是狠抓職工安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級(jí)安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部(請(qǐng)你關(guān)注：m.seogis.com)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識(shí)不斷加強(qiáng)；每年舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織理論考試和實(shí)際比武，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。
2.是建立職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督職工行為。堅(jiān)持把安全操作標(biāo)準(zhǔn)作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點(diǎn)放在具體的操作過(guò)程中，保證職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事；堅(jiān)持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級(jí)檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機(jī)巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過(guò)程得到有效監(jiān)督；堅(jiān)持黨員骨干帶頭，職工自覺(jué)參與，開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動(dòng)，使檢查在空間上不留死角，在時(shí)間上不留空檔，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段全過(guò)程全方位全員化管理。
3.是堅(jiān)持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)職工行為。結(jié)合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書(shū)，人手一冊(cè)，警示安全，規(guī)范行為；長(zhǎng)期實(shí)施“獻(xiàn)策安全”合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展精品崗、安全示范崗評(píng)比和安全先進(jìn)典型表彰，激勵(lì)教育；深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大反思大討論”活動(dòng)，認(rèn)真查擺思想認(rèn)識(shí)、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等不足之處，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。
五、硬件投入，軟件升級(jí)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
安全文化建設(shè)離不開(kāi)硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)立安全專項(xiàng)資金，加大硬件安全投入力度，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個(gè)方面在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，積極向本質(zhì)安全型的設(shè)備和環(huán)境邁進(jìn)，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。
另一方面，通過(guò)加強(qiáng)安全績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度，經(jīng)常性征集職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的建議意見(jiàn)，讓職工體面而有尊嚴(yán)地工作。進(jìn)一步深化安全結(jié)構(gòu)工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項(xiàng)目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核分配與各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。
太原選煤廠通過(guò)打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動(dòng)力和核心支撐！
第二篇：1安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)的重要途徑
安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)的重要途徑
安全文化建設(shè)是提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的必經(jīng)之路。自建廠以來(lái)，我公司將其作為企業(yè)文化的重要組成部分之一，以安全管理體系為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為保證，以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行了探索和實(shí)踐，并取得了一定成效。我們的做法是：
一、打造企業(yè)安全管理的堅(jiān)強(qiáng)基石，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安
我公司自建立以來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈探索和全廠職工的共同努力，形成了一套具有本廠特色的三大安全管理體系：一是安全生產(chǎn)保證體系；二是安全監(jiān)督體系；三是技術(shù)保障體系。安全生產(chǎn)保證體系落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和一把手安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全監(jiān)督體系則從安全監(jiān)察部到各個(gè)車間部門(mén)、班組的安全員建立了層層安全監(jiān)督網(wǎng)；技術(shù)保障體系通過(guò)實(shí)行掛牌制、督辦制和結(jié)案制，落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員對(duì)事故、障礙、設(shè)備缺陷的所有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的分析，建立了各級(jí)技術(shù)人員對(duì)事故預(yù)防分析的責(zé)任制。技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和技術(shù)專家、技能專家隊(duì)伍也作為技術(shù)保障體系的重要組織形式之一。
安全體系充分發(fā)揮作用，責(zé)任制是關(guān)鍵。隨著我公司的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)責(zé)任制也不斷完善，新的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制已經(jīng)全面覆蓋所有崗位，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，要求各單位逐級(jí)落實(shí)，分解到人，使全廠職工都明確自己的安全責(zé)任。新的安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正達(dá)到每個(gè)崗位、每個(gè)人都有明確的安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。
二、轉(zhuǎn)變觀念，讓本質(zhì)安全理念深入人心，實(shí)現(xiàn)文化入位
本質(zhì)安全理論對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的安全管理理念，要想使之被員工接受，并變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須進(jìn)行廣泛深入的宣傳，進(jìn)入思想意識(shí)層面，從而在人的行為中發(fā)揮主導(dǎo)和支配作用。
首先，我們把實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從統(tǒng)一決策層思想入手，廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，把對(duì)本質(zhì)安全理論認(rèn)識(shí)與以人為本的管理理念相結(jié)合，進(jìn)行了一系列的學(xué)習(xí)和探討，深刻領(lǐng)會(huì)了在本質(zhì)安全文化下派生出來(lái)的人、機(jī)、環(huán)閉環(huán)管理的精髓。并將這一理念融入到安全生產(chǎn)管理決策中。
其次，我們以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的思想轉(zhuǎn)變和履行職責(zé)作為首要任務(wù)來(lái)抓。我們組織安全第一責(zé)任人進(jìn)行了各種形式的培訓(xùn)。一系列的宣傳和教育活動(dòng)很快使這些直接管理安全生產(chǎn)工作的干部對(duì)一直從事的安全管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，“事故的可控在控”理念不僅增強(qiáng)了他們做好安全管理工作的
信心，更增強(qiáng)了他們的責(zé)任感；“零事故”原則不僅提高了他們的工作標(biāo)準(zhǔn)，也讓他們真正體會(huì)到“以人為本”并不是一句空話，同樣可以體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作中；“全員控制差錯(cuò)”理念不僅讓他們明白了不履行職責(zé)是“最大的差錯(cuò)”，也加強(qiáng)了他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)需要每一位員工的參與。
第三，我們基于安全管理理念，不放松每一位員工的安全意識(shí)教育。不僅很好地利用了每年全國(guó)安全月活動(dòng)，大力宣傳本質(zhì)安全理念，還有針對(duì)性地組織了我談安全、查找身邊不安全隱患、假如我是安全員等自我教育活動(dòng)，使每一位員工從一個(gè)安全的被告知者、被監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩睦斫庹�，自覺(jué)實(shí)踐者和安全的監(jiān)控者和安全的創(chuàng)造者。這種角色的轉(zhuǎn)變大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，他們真正明白了自己的每一個(gè)行動(dòng)不僅關(guān)乎著自己的安全，同時(shí)也關(guān)乎著企業(yè)和他人的安全。
三、健全制度，讓安全管理有章可循，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
制度文化層是企業(yè)安全文化的中間層次，是長(zhǎng)期形成的習(xí)慣習(xí)俗，建設(shè)安全文化的關(guān)鍵層。因此，我們從嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度入手，形成一整套全面、系統(tǒng)的管理制度，每年年初制定年度安全生產(chǎn)“一號(hào)文”，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并以文件的形式下發(fā)，要求各單位逐級(jí)落實(shí)，分解到人，使全廠職工都明確自己的安全責(zé)任和目標(biāo)。
另外，以健全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制為著眼點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)問(wèn)題督辦制度》和《安全生產(chǎn)問(wèn)題結(jié)案制度》，以各類評(píng)價(jià)、評(píng)估、監(jiān)控、監(jiān)理、檢查、監(jiān)督、分析為手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，形成一套相對(duì)可靠完善、適于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、監(jiān)督反饋、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
四、從細(xì)節(jié)入手，讓安全責(zé)任制落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，克服沒(méi)有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的困難，多方收集有關(guān)資料制定了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告模板，完成了大壩、電氣設(shè)備、生產(chǎn)防火、起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、非生產(chǎn)防火、交通安全、飲用水源等重大危險(xiǎn)源的評(píng)估報(bào)告，對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)安排整改。
我們?cè)诮⑽＜笔录幚頇C(jī)制的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，重新編制我公司的五十一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，涵蓋了自然災(zāi)害、人身傷亡、電力事故、公共衛(wèi)生等方面，再通過(guò)危急事件救援體系的建立和日常管理體制的形成，包括責(zé)任制、危急事件的預(yù)防、報(bào)告及處理、事件發(fā)生后的生活與生產(chǎn)的恢復(fù)等，基本形成一套完整的應(yīng)急處理機(jī)制。對(duì)預(yù)案每年組織演練，達(dá)到動(dòng)員全體職工，人人積極參與的目的，以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)危急事件的應(yīng)急能力。
與此同時(shí)，我們?cè)诠こ添?xiàng)目的監(jiān)管中始終堅(jiān)持一貫性原則，即工程項(xiàng)目無(wú)論大小、所處地
域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論在什么施工階段、施工工序等，都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，按照集團(tuán)公司對(duì)發(fā)包工程的管理要求，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人員潛力，確保逐步形成合理的用人機(jī)制，確實(shí)需要使用臨時(shí)性用工時(shí)，必須以發(fā)包方式與具備合格資質(zhì)的第三方法人實(shí)體簽訂承包協(xié)議，不得直接雇用臨時(shí)工。而在外包人員的安全管理上，要求與正式職工同樣對(duì)待，也必須經(jīng)過(guò)入廠的四級(jí)安全教育，定期參加安全學(xué)習(xí)，參加“安規(guī)”考試，遵守我公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度等等，取得了很好的效果，全廠上下真正使安全成為一種理念和追求。
五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以先進(jìn)的理念進(jìn)行安全管理
（一）實(shí)行“兩票三制”的標(biāo)準(zhǔn)化
為了保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，我們制訂了嚴(yán)格的工作票、操作票管理制度，檢查“兩票”是否規(guī)范、合格是我們從上至下，尤其是安監(jiān)人員日常工作以及設(shè)備大、小修期間的重點(diǎn)工作。通過(guò)日常檢查、月末統(tǒng)計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)違反管理制度嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、搭票作業(yè)等一系列現(xiàn)象，要求工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)于特殊作業(yè)，非標(biāo)項(xiàng)目檢修、大型試驗(yàn)、新系統(tǒng)投入生產(chǎn)等，都要編制安全技術(shù)措施，逐級(jí)審批后執(zhí)行，以確保人身和設(shè)備安全。
（二）實(shí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化
近年來(lái)，我公司努力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在大、小修以及日常維護(hù)檢修中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書(shū)中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)“打勾作業(yè)”，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全；在管理中，對(duì)人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。目前，各個(gè)專業(yè)的基本的檢修項(xiàng)目都制訂了標(biāo)準(zhǔn)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且按照集團(tuán)公司發(fā)布的《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制規(guī)范》不斷完善。在近兩年我公司的大、小修以及日常維護(hù)中，檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的使用取得了很好的效果，使我們的設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高。
（三）實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
為了提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，在現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，提高安全管理水平，我公司按照《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》投入大量人力物力，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從防止機(jī)械傷害、防止高空墜落、防觸電、防止走錯(cuò)設(shè)備等幾個(gè)方面進(jìn)行了全方位整改治理，在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作、安裝了安全標(biāo)志、設(shè)備及安全
工器具標(biāo)志、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向圖、地下管溝標(biāo)志牌、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每年利用春秋檢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樓梯、平臺(tái)、欄桿、地溝蓋板和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備對(duì)輪罩等安全設(shè)施進(jìn)行檢查完善。通過(guò)積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，既提高了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，也優(yōu)化了工作環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。
（四）實(shí)行安全監(jiān)督例行工作標(biāo)準(zhǔn)化
按照集團(tuán)公司安全管理規(guī)范化制度的要求，安監(jiān)部門(mén)對(duì)例行工作和月度評(píng)估工作進(jìn)行了細(xì)化，并下發(fā)了我公司《安全監(jiān)督例行工作標(biāo)準(zhǔn)》。例行工作共分年度例行工作標(biāo)準(zhǔn)、月度例行工作標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)例行工作標(biāo)準(zhǔn)，安全監(jiān)督人員要對(duì)照年度例行工作標(biāo)準(zhǔn)表所列的內(nèi)容和時(shí)間妥善安排好工作，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本崗位年度例行工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃；對(duì)照月度例行工作標(biāo)準(zhǔn)表所列的內(nèi)容開(kāi)展工作，特別要求加強(qiáng)對(duì)兩票動(dòng)態(tài)檢查、春秋季安全檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、安全性評(píng)價(jià)檢查出的問(wèn)題督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，做到逐項(xiàng)檢查落實(shí)，確保整改質(zhì)量。為了便于現(xiàn)場(chǎng)工作，印制了《安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)例行工作標(biāo)準(zhǔn)檢查表》的小冊(cè)子，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查分檢修現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境和電動(dòng)工具三大項(xiàng)，共18條標(biāo)準(zhǔn)，每月再將檢查出的問(wèn)題項(xiàng)匯總在《例行工作問(wèn)題項(xiàng)匯總表》中，與現(xiàn)場(chǎng)檢查表一并上報(bào)。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督體系的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化、整改程序標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全監(jiān)督的力度，做到安全生產(chǎn)事事到位。
六、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變
企業(yè)的事故預(yù)防不僅需要充分依靠安全技術(shù)、安全工程設(shè)施等安全的硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學(xué)的軟技術(shù)。這些因素的全面歸納，就是企業(yè)安全文化，它全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)、想方設(shè)法提高安全日活動(dòng)質(zhì)量，體現(xiàn)了創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為本的核心理念，強(qiáng)化了群體的安全意識(shí)，使大家找到了歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，我們?cè)陂L(zhǎng)期堅(jiān)持班組“安全日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，近幾年以貫徹集團(tuán)公司“同心文化”中“生命至上，安全第一”安全文化理念為主線，把“以人為本”作為安全文化的核心價(jià)值觀，以培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)、安全行為、安全文化素質(zhì)、安全技能為重點(diǎn)，努力營(yíng)造 “關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，通過(guò)文化建設(shè)不斷提高職工的安全理念、安全意識(shí)和行為規(guī)范，營(yíng)造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問(wèn)題。我公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，匯同各部門(mén)制定了《張家口發(fā)電廠安全文化創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，將安全價(jià)值觀和理念匯總成《安全文化手冊(cè)》，發(fā)至班組，廣為宣傳，使其深入人心，成為自覺(jué)的行為規(guī)范。在歷年的全國(guó)“安全
月”活動(dòng)中，利用廣播、電視和報(bào)紙廣泛宣傳，在全廠大力營(yíng)造“我要安全”的輿論氛圍，各部門(mén)廣泛開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)為載體，豐富內(nèi)容，深化主題，旨在提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)總結(jié)事故教訓(xùn)、學(xué)習(xí)事故案例來(lái)引發(fā)職工對(duì)安全工作的切身體驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)，聯(lián)系崗位實(shí)際，提出安全建議，強(qiáng)化安全責(zé)任，深查安全隱患，落實(shí)安全措施，逐步形成“全員保安全，全面促安全，全程抓安全，全天有安全”的良好安全生產(chǎn)局面。經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，我們感到企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，是強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)責(zé)任感、變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全的重要途徑，是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要載體。
第三篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
多少年來(lái)，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測(cè)到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評(píng)價(jià)，以便能在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、管理中對(duì)發(fā)生事故的危險(xiǎn)源加以辯識(shí)，并且能夠根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。
一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念
1、本質(zhì)安全
“本質(zhì)安全”一詞來(lái)源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時(shí)，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計(jì)，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。
擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動(dòng)地保證安全。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，它能自動(dòng)排除，確保人身和設(shè)備安全。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和加強(qiáng)管理的過(guò)程，稱為本質(zhì)安全化。
2、本質(zhì)安全型企業(yè)
本質(zhì)安全型企業(yè)有四個(gè)特征：
⑴人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作， 1
杜絕三違，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。
⑵物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)過(guò)程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。
⑶系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。
⑷制度規(guī)范，管理科學(xué)。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無(wú)災(zāi)可救，無(wú)險(xiǎn)可搶，無(wú)事故發(fā)生的格局。
3、本質(zhì)安全型職工
可通俗的解司釋為：想安全，會(huì)安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。
二、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)理論
1、本質(zhì)安全“剃須刀”定義分析法
內(nèi)容：傳統(tǒng)剃須刀需要有具備一定經(jīng)驗(yàn)的理發(fā)師操作，但不免對(duì)人的皮膚造成傷害。后改進(jìn)為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡(jiǎn)單了，對(duì)人的傷害程度受到限制，但稍不注意依然可能劃傷臉部。繼續(xù)改進(jìn)為現(xiàn)在的電動(dòng)剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實(shí)細(xì)致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門(mén)有意破壞的前提下，即想刮破皮膚也難以做到。結(jié)論：企業(yè)本質(zhì)安全就是職工想安全（不想受到傷害——人的安全意識(shí)），會(huì)安全（改進(jìn)工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。
2、系統(tǒng)可靠性理論
內(nèi)容1：假設(shè)一條生產(chǎn)線由100個(gè)崗位串聯(lián)而成，每個(gè)崗位的可靠率都達(dá)到了99%，看起來(lái)似乎都很好了，但系統(tǒng)的可靠性理論認(rèn)為：整條生產(chǎn)線的可靠性應(yīng)等于各個(gè)環(huán)節(jié)可靠率的連乘。100個(gè)99%連乘是多少？36.67%，這就是系統(tǒng)的可靠性。
內(nèi)容2：蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過(guò)逐步演變，最終可能在美國(guó)的德克薩斯州形成一場(chǎng)颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。
結(jié)論：安全問(wèn)題無(wú)小事，很小的事情經(jīng)過(guò)系統(tǒng)會(huì)放大到驚人的地步。因而，在系統(tǒng)分析安全問(wèn)題時(shí)，不要只看到自身，而要考慮自身對(duì)整個(gè)系統(tǒng)和整個(gè)系統(tǒng)對(duì)自身的影響。
3、系統(tǒng)追問(wèn)內(nèi)容：不斷追問(wèn)解決安全事件的本質(zhì)問(wèn)題。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對(duì)此事故的分析：
為什么會(huì)發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？知道了為什么還會(huì)發(fā)生？負(fù)責(zé)人違章指揮，負(fù)責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進(jìn)度？
結(jié)論：不斷追問(wèn)，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過(guò)程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過(guò)程。
4、青蛙現(xiàn)象
內(nèi)容：把一只青蛙扔進(jìn)很燙的水中，它會(huì)立刻意識(shí)到危險(xiǎn)并馬上跳出。而把它放進(jìn)冷水中慢慢加熱，最初它會(huì)感到很舒服，但當(dāng)溫度繼續(xù)升高，它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已因身體虛弱而無(wú)法逃脫。
結(jié)論：在安全生產(chǎn)中，不僅要挑戰(zhàn)環(huán)境的劇烈變化，更要警惕緩慢、漸進(jìn)的變化，從量變看質(zhì)變，從漸變看巨變，“平靜”中保持危機(jī)意識(shí)，“靜態(tài)”中完善預(yù)警機(jī)制。
5、事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，又稱1：29：300法則。即，在330次事故中，會(huì)造成死亡重傷事故1次，輕傷、微傷事故29次，無(wú)傷事故300次。結(jié)論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無(wú)傷事故。也就是說(shuō)，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止傷害，而是要從根本上防止事故。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。
三、本質(zhì)安全的相關(guān)措施
實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的核心就是杜絕各類事故，特別是重大事故的發(fā)生，而控制事故也應(yīng)采用本質(zhì)安全化方法，從而確保系統(tǒng)本質(zhì)安全化。一旦系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能自動(dòng)排除、切換或安全地停止運(yùn)行；當(dāng)人為操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證人機(jī)安全。做到系統(tǒng)的本質(zhì)安全，應(yīng)采取以下綜合措施：
1、提高設(shè)備的可靠性，消除物的不安全狀態(tài)。
⑴提高元件的可靠性
⑵增加備用系統(tǒng)
⑶改進(jìn)設(shè)備的防護(hù)措施
⑷加強(qiáng)預(yù)防性維修
2、加強(qiáng)職工安全教育，消除人的不安全行為。
本質(zhì)安全教育的內(nèi)容非常廣泛，主要包括安全意識(shí)、安全技能、安全系統(tǒng)觀等三個(gè)方面。
3、安全意識(shí)教育。
⑴安全意識(shí)教育，旨在解決“要安全”的問(wèn)題，使人們牢固樹(shù)立： ①珍愛(ài)生命意識(shí)。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補(bǔ)，是人生一切的基石。安全重于泰山，生命重于金錢。
②安全責(zé)任意識(shí)。職工在生產(chǎn)行為中的行為要對(duì)社會(huì)、企業(yè)、車間、同事、家庭、親人及自己負(fù)責(zé)。
③安全法律意識(shí)。明確企業(yè)安全管理的法律內(nèi)涵，自覺(jué)接受其強(qiáng)制性要求，理解其剛性原則。
④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。 ⑵安全技術(shù)能力培訓(xùn)。
安全技能的培訓(xùn)包括對(duì)崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時(shí)安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會(huì)安全”的問(wèn)題。
①崗位安全技能。職工具備符合安全生產(chǎn)需要的崗位操作能力，即崗位對(duì)安全的要求，使職工具備在安全狀態(tài)下完成本崗位工作的能力。 ②基礎(chǔ)安全技能。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。
③即時(shí)性安全技能。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。 ⑶安全系統(tǒng)觀教育。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。
要教育職工學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來(lái)為個(gè)體、局部的安全提供
保障，旨在解決“能安全”的問(wèn)題。
①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問(wèn)、對(duì)癥下藥、不斷深入”的良好思維習(xí)慣，即“系統(tǒng)追問(wèn)”。
②每個(gè)職工、崗位都是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基本要素，生產(chǎn)系統(tǒng)的任何安全問(wèn)題我都有責(zé)任。
③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。
④本質(zhì)安全“四問(wèn)法”，強(qiáng)調(diào)“我”的作用，避免歸咎于外。主要內(nèi)容：
我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色？每個(gè)角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？
哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？
我怎樣做才能更好地履行職責(zé)和義務(wù)？
分析事故“刨根法”。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、避免就事論事和以罰代管，從根本上解決同類事故發(fā)生的問(wèn)題。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個(gè)人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒(méi)有可能變成可控？按此要求，刨根問(wèn)底，逐步趨近本質(zhì)。
第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)論文
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)
運(yùn)行四值 畢國(guó)振
安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號(hào)工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與效益之間的關(guān)系，成為每個(gè)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。為了搞好我廠的安全生產(chǎn)工作，廠領(lǐng)導(dǎo)特意引進(jìn)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的理念，以此來(lái)約束員工在生產(chǎn)中的行為，提高員工的安全理念，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
何為本質(zhì)安全？本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)，使我廠員工轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺(jué)參與安全管理和員工自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，推動(dòng)了我廠安全文化的建設(shè)。在培訓(xùn)過(guò)程中，大家充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和技能、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來(lái)，在大家的共同努力下，我們都能感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)我廠的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為我廠安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
本質(zhì)安全型企業(yè)，著重表現(xiàn)在安全審核，安全審核可以改進(jìn)員工的行為習(xí)慣，有效地糾正員工在生產(chǎn)過(guò)程中的不良習(xí)慣，以此來(lái)達(dá)到本質(zhì)安全。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的安全審核卡的填寫(xiě)，大家逐漸掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習(xí)慣，杜絕了習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性；我們還加強(qiáng)對(duì)操作人員安全行為的培訓(xùn)教育，保證每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。班組員工每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核，及時(shí)排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時(shí)得到糾正，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)增加醒目的安全警示標(biāo)示，來(lái)避免員工發(fā)生誤碰傷的可能性，對(duì)于電氣操作，強(qiáng)調(diào)穿絕緣防護(hù)服的必要性，以減小誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，我廠發(fā)生的“10.15”事件，就是由于沒(méi)有穿絕緣防護(hù)用具，才造成了人員傷害，雖然這不是主要原因，但也是造成更深傷害的原因。在操作可能碰傷、燙傷的地方，應(yīng)戴防護(hù)手套，來(lái)避免造成人員傷害。
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的專業(yè)技能，也是本質(zhì)安全型企業(yè)的一大方法。生產(chǎn)過(guò)
程中的所有事故都是可以預(yù)防的，但這是建立在員工安全意識(shí)、專業(yè)技能都強(qiáng)的情況下，只
有這樣，才能分析出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，從而避免發(fā)生人員傷害。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全
行為發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即制止，并對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的違章行為加以更正，嚴(yán)格執(zhí)行“四不傷害”
原則，杜絕不安全行為的發(fā)生。
把創(chuàng)本質(zhì)安全與班組日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的安全屏障。通過(guò)一個(gè)多月安
全審核工作，大家都能把它作為自己日常工作的一部分，認(rèn)真填寫(xiě)安全審核卡，對(duì)在操作中
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備隱患，及時(shí)記錄下來(lái)，上報(bào)有關(guān)部門(mén)，勒令整改。同時(shí)對(duì)整改過(guò)項(xiàng)目要認(rèn)
真審查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)操作過(guò)程中發(fā)生的異常事件，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真組織
分析，查清原因，明確責(zé)任，制定防護(hù)措施，以此來(lái)完善安全管理工作。
設(shè)備的本質(zhì)安全，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。我廠結(jié)合創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要，在
做好安全審核、隱患排查等規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，積極創(chuàng)新自選動(dòng)作。一是抓住薄弱環(huán)節(jié)，深入
開(kāi)展設(shè)備防寒防凍，著力改善設(shè)備的環(huán)境。為提高防寒防凍的成效，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)積極深入
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合適的地方，提出自己的意見(jiàn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范設(shè)備
管理。為提高運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，我廠對(duì)各班組的巡回檢查工作采取放置巡檢牌的形
式進(jìn)行檢查，并每月通報(bào)檢查情況，落實(shí)相關(guān)考核。扎實(shí)的工作取得了積極的成效，本質(zhì)安
全理念已深入人心、安全審核能力明顯增強(qiáng)、作業(yè)危害分析也穩(wěn)步推進(jìn)、班組管理水平日益
提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平也逐漸邁上新臺(tái)階。
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。我們應(yīng)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，
在摸索中成長(zhǎng)，在磨礪中前行。榆社電廠全體員工將以高昂的工作熱情，凝心聚力，務(wù)實(shí)創(chuàng)
新，努力向“零事故、零傷害、零污染”的本質(zhì)安全目標(biāo)前進(jìn)。
第五篇：關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的思考
關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的思考
人們普遍認(rèn)為，煤礦企業(yè)屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。如果我們?cè)诠ぷ髦刑幪幇凑諛?biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至是實(shí)現(xiàn)零事故，從而得出結(jié)論：煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的，這就是“本質(zhì)安全”。其基本特征：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中還是在靜態(tài)過(guò)程中，物始終在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。
我們徐州礦務(wù)集團(tuán)公司自201*年以來(lái)，從以下5個(gè)方面積極探索實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的途徑。
1強(qiáng)化職工的教育和培訓(xùn) 努力實(shí)現(xiàn)員工行為的本質(zhì)安全
（1）強(qiáng)化本質(zhì)安全的理念教育。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，宣傳安全文化理念，強(qiáng)化職工的安全教育。堅(jiān)持和完善日常的班前安全教育10分鐘和每周1次的安全活動(dòng)日制度。嚴(yán)格安全活動(dòng)的考勤和考核，豐富安全教育內(nèi)容，采取隱患預(yù)想、考問(wèn)講解，規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，建立職工安全教育培訓(xùn)檔案，提高安全教育培訓(xùn)的效果。
（2）改進(jìn)培訓(xùn)方法。堅(jiān)持專業(yè)理論培訓(xùn)和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，有重點(diǎn)的組織區(qū)隊(duì)管理干部進(jìn)行研討和交流，組織案例分析，提高對(duì)事故的處理能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力。強(qiáng)化要害工種和一般工種的崗位培訓(xùn)，井下所有的從業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。推行一人多證、一專多能、儲(chǔ)備必要的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)要害工種實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)，專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變處理能力，實(shí)施半年一次的綜合記分考評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。在工資分配上要害工種、技術(shù)工種傾斜，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)的積極性。注重知識(shí)更新的培訓(xùn)，隨著新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，要下大力氣對(duì)工程技術(shù)人員，專業(yè)操作人員進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后裝備，提高裝備的使用效果。深化教考分離，企業(yè)內(nèi)部組織的各種脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)班全部實(shí)行培訓(xùn)與考試分離，考試不及格的一律不得發(fā)證。
（3）細(xì)化全員安全承諾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門(mén)、各工種都要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍及崗位責(zé)任，對(duì)工作過(guò)程和工作效果進(jìn)行安全承諾，每月分別由紀(jì)委、企管、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門(mén)及各工種安全承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行檢查考核。
（4）推行以班組為單元的安全聯(lián)保，把出現(xiàn)的各類人身事故和“三違”行為與本班組全體員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成人人聯(lián)保、相互監(jiān)督、增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
（5）設(shè)備、設(shè)施掛牌留名。井上下使用的所有機(jī)電設(shè)備和各種安全保護(hù)設(shè)施必須明確專人維修保養(yǎng)，設(shè)施、設(shè)備的安全靈敏可行程度與包機(jī)人的利益掛鉤。井下各類生產(chǎn)建設(shè)工程的開(kāi)工日期及施工負(fù)責(zé)人做到掛牌留名，以增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。
2依靠新技術(shù)新裝備 加快通防本質(zhì)安全的進(jìn)程
（1）進(jìn)一步完善“一通三防”管理體系，全面落實(shí)通防管理責(zé)任制。各礦井要進(jìn)一步細(xì)化以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為首，總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)的通防管理體系，由下而上層層簽訂通防管理責(zé)任狀。凡是礦井風(fēng)量不足、通風(fēng)系統(tǒng)不合理、高（突）礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不完善或未執(zhí)行“四位一體”防突措施，跟班瓦斯員配備不足的一律限產(chǎn)或停產(chǎn)整頓。
（2）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保合理可靠。生產(chǎn)礦井要加快老區(qū)收作，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)，井下所有永久風(fēng)門(mén)全部采用閉鎖裝置，主要通車風(fēng)門(mén)實(shí)現(xiàn)風(fēng)門(mén)自動(dòng)、聲光語(yǔ)音報(bào)警。高度重視局部通風(fēng)管理，各礦的煤巷、半煤巷局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)。全面推廣風(fēng)網(wǎng)解算軟件，利用科學(xué)手段調(diào)整系統(tǒng)、合理配風(fēng)。
（3）完善瓦斯抽放或安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采”原則，進(jìn)一步完善瓦斯抽放系統(tǒng)，實(shí)施以本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式，提高瓦斯抽放率，同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，確保留有一年抽放時(shí)間。各礦井都要建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，把主要生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施納入監(jiān)測(cè)范圍，確保安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
（4）全面推行煤體深孔注水，從源頭上減少產(chǎn)塵量，綜采、放頂煤工作面全部裝備強(qiáng)力鉆機(jī)和流動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，實(shí)施煤體深孔注水，并逐步在炮采工作面推廣。井下各煤炭運(yùn)輸載點(diǎn)及掘放炮、綜采綜放移架、放頂煤全部實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化，在此基礎(chǔ)上，推廣二次負(fù)壓除塵裝置，提高煤機(jī)內(nèi)外噴霧效果。
（5）管好用好束管監(jiān)測(cè)和制氮系統(tǒng)，杜絕煤層自然發(fā)火。有煤層自燃傾向性的礦井應(yīng)建立自然發(fā)火監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，煤層自然發(fā)火傾向比較嚴(yán)重的礦井要充分用好束管火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及移動(dòng)制氮系統(tǒng)，杜絕自然發(fā)火事故。
3完善主要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全裝備 實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)人機(jī)制約
（1）以推行plc為主要內(nèi)容的程控技術(shù)，提高提升系統(tǒng)的安全可靠性。副井全部推廣液壓操作系統(tǒng)、可編程井口閉鎖裝置，提升容器緩沖及托罐裝置和plc控制技術(shù)，進(jìn)一步完善主副井上下口及中間水平、搖臺(tái)、安全門(mén)與信號(hào)、罐位的閉鎖裝置。嚴(yán)禁超提升能力生產(chǎn)，礦井主提系統(tǒng)每天必須保證8小時(shí)的檢修時(shí)間，嚴(yán)格井口管理制度，杜絕井口墜人、墜物事故。
（2）以完善斜巷安全裝備為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人機(jī)制約、人機(jī)互補(bǔ)。井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)推廣斜巷架空乘人裝置、斜巷安全行車綜合防護(hù)裝置、順槽連續(xù)牽引車、可視化集控技術(shù)和連續(xù)運(yùn)輸機(jī)軟啟動(dòng)技術(shù)，完善平巷人行車停車場(chǎng)自動(dòng)停送電裝置，主要行車行人斜巷和行人膠帶機(jī)道建立人體感應(yīng)控制系統(tǒng)、超掛車限制系統(tǒng)和語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)。井下使用的非阻燃普通膠帶上半年全部更換，非阻燃強(qiáng)力膠帶按計(jì)劃限期更換。下大決心整頓軌道質(zhì)量，井下來(lái)禁使用非正規(guī)道岔，主力生產(chǎn)礦井主運(yùn)大巷實(shí)現(xiàn)道岔可控化。
（3）以機(jī)電新技術(shù)應(yīng)用示范創(chuàng)建為載體，全面提升供電管理水平。全面進(jìn)行供電系統(tǒng)可靠性分析與評(píng)估，通過(guò)建立的供電系統(tǒng)模型，規(guī)范供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、管理、維修、試驗(yàn)以及員工的工作行為。推廣變電所遙測(cè)、遙信、遙控、遙視技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)數(shù)字化、開(kāi)關(guān)真空化，井下變壓器干式化。強(qiáng)化設(shè)備的檢修保養(yǎng)，井下電氣設(shè)備消滅失爆現(xiàn)象。
（4）以發(fā)展采掘機(jī)械化為切入點(diǎn)，提高采掘工作面的本質(zhì)安全程度。積極推行采煤工藝進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)有放頂煤、大支架一次采全高及高檔普采生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估定位，選定適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和裝備擴(kuò)大生產(chǎn)應(yīng)用范圍，最大限度地提高機(jī)械化程度，按照“一綜、一高、一炮”的格局，減頭減面，高產(chǎn)高效。
（5）以系統(tǒng)裝備的本質(zhì)安全為主要攻關(guān)項(xiàng)目，提升安全裝備水平。在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全裝備的同時(shí)，與科研單位和大中院校協(xié)作，組織工程技術(shù)人員圍繞通風(fēng)、提升、運(yùn)輸、排水、供電等主要生產(chǎn)系統(tǒng)研制先進(jìn)的裝備，對(duì)重大項(xiàng)目列出課題，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)經(jīng)過(guò)鑒定并投入運(yùn)行的項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。
4推行管理制度和管理手段創(chuàng)新 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
（1）按照職業(yè)安全健康管理體系，推行閉環(huán)安全管理。各礦、廠、處都相應(yīng)建立了職業(yè)安全健康管理體系，各級(jí)、各部門(mén)、各工種必須依照體系的原理、方法和程序，規(guī)范自身的工作行為，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患的辨別和評(píng)估，分析 其產(chǎn)生的前因后果，對(duì)產(chǎn)生的重大隱患及重大危險(xiǎn)源，逐級(jí)追究相關(guān)責(zé)任，并登記建檔，定期監(jiān)測(cè)，跟蹤落實(shí)。
（2）改進(jìn)安全程度評(píng)估辦法。根據(jù)國(guó)家局的要求。細(xì)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水及管理制度本質(zhì)安全程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，每半年評(píng)估一次，評(píng)估等級(jí)分a、
b、c、d四類，對(duì)達(dá)到a類等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)定為c類、d類的給予處罰，并責(zé)令限期整改或停產(chǎn)整頓。
（3）堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，從設(shè)計(jì)、施工、安裝、物資設(shè)備和采購(gòu)供應(yīng)、工傷搶救、后勤服務(wù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，每個(gè)崗位、每個(gè)工種推行零缺陷管理。圍繞機(jī)制、體制、工藝、裝備、管理等方面組織創(chuàng)新，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的科技含量。繼續(xù)遵循全面規(guī)劃，分類指導(dǎo)，典型引路，總體推進(jìn)的思路，開(kāi)展創(chuàng)樣板專業(yè)、樣板礦井的競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)樣板礦區(qū)。
（4）改革安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。取消季度安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，搶先本質(zhì)安全程度評(píng)估和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)，并向安全周期長(zhǎng)、安全裝備精良、管理水平一流、受自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重的礦井頃斜。加大對(duì)各類事故、嚴(yán)重“三違”和重大事故隱患的處罰力度，對(duì)安全生產(chǎn)的直接監(jiān)管人員的收入直接掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
（5）細(xì)化安全運(yùn)行許可證制度�；鶎痈鲉挝痪舷碌母魃a(chǎn)場(chǎng)所、車間、固定機(jī)房峒室全部推行安全運(yùn)行許可證制度，由各單位安全生產(chǎn)管理或監(jiān)察部門(mén)制定具體的檢查驗(yàn)收辦法組織驗(yàn)收，凡未取得安全運(yùn)行許可證的一律不得進(jìn)入生產(chǎn)程序，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。
（6）規(guī)范地面安全管理。非煤企業(yè)及地面廠、處、院校要從整章建制入手，建立各級(jí)、各工種、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不留空檔和死角。突出安全供電、防火、防爆炸和鐵路運(yùn)輸、廠內(nèi)交通等重點(diǎn)，完善安全保護(hù)設(shè)施，對(duì)易燃易爆場(chǎng)所實(shí)施安全監(jiān)控。租賃承包給外
單位或個(gè)人的廠、店，即要對(duì)承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查，又要加強(qiáng)對(duì)承包方的安全管理。會(huì)堂、商場(chǎng)、賓館、飯店等人員集場(chǎng)所及木場(chǎng)、鍋爐房等要害場(chǎng)所嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，定期組織安全檢查，消除事故隱患，杜絕重大火災(zāi)和爆炸事故。
（7）依法加大安全生產(chǎn)投入。按規(guī)定和實(shí)際需要提取安技措工程費(fèi)用，優(yōu)先保證“一通三防”及主要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全裝備，保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施的完善可靠。按期完成本質(zhì)安全裝備計(jì)劃，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。對(duì)不能滿足安全生產(chǎn)要求的系統(tǒng)進(jìn)行改造，對(duì)安全可靠程度差、故障多發(fā)、長(zhǎng)期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、儀器實(shí)施更新?lián)Q代。推行安技措工程預(yù)算制和主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)于安全投入不足、因陋就簡(jiǎn)而導(dǎo)致的事故，由決策機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
5加大安全監(jiān)察力度 嚴(yán)格責(zé)任追究
（1）安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移。安全監(jiān)察部門(mén)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全決策、施工設(shè)計(jì)、堆積措施的編制及業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)組織、物資設(shè)備供應(yīng)的安全監(jiān)察，從源頭杜絕違章和失誤。各生產(chǎn)礦井全面搶先安全監(jiān)察區(qū)域包干、職能科室按專業(yè)包保，對(duì)監(jiān)察區(qū)域和包保專業(yè)的安全狀況、隱患處理與本人的工資掛鉤，提高安全監(jiān)察效果。
（2）強(qiáng)化安全監(jiān)察建設(shè)和考核。各單位要高度重視安全監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)，大力支持安全監(jiān)察工作，生產(chǎn)礦井必須保證有獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，按實(shí)際需要配備專兼職安全監(jiān)察人員。地面生產(chǎn)廠處和非煤企業(yè)必須有專管安全生產(chǎn)的部門(mén)，設(shè)立專職或兼職安全監(jiān)察人員，安監(jiān)部門(mén)的撤銷、合并或?qū)Ｂ毐O(jiān)察干部的變動(dòng)必須報(bào)安全監(jiān)察部備案，加大對(duì)安全監(jiān)察人員的考核，凡因現(xiàn)場(chǎng)失察或監(jiān)察不到位造成的重傷及以上的人身事故或重大非傷亡事故，對(duì)安監(jiān)處副處長(zhǎng)和相關(guān)的安全監(jiān)察人員給予行政警告以上的處分，隱瞞重傷及以上的人身事故或重大非傷亡事故，對(duì)所有單位的安監(jiān)處長(zhǎng)給予黃牌警告，連續(xù)2次引咎辭職。
（3）加大各類事故的查處力度。對(duì)發(fā)生的人身和生產(chǎn)事故，按事故等級(jí)和管理權(quán)限，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生工亡事故的礦處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)“三關(guān)”，負(fù)有主要管理責(zé)任的區(qū)隊(duì)干部撤職，直接責(zé)任者開(kāi)除或解除勞動(dòng)合同，發(fā)生工亡事故的區(qū)隊(duì)停產(chǎn)整頓2天。重傷事故和二級(jí)以上的非傷亡事故參照工亡事故處理。深化反“三違”活動(dòng)，明確各級(jí)反“三違”的指標(biāo)，按干部管理權(quán)限分級(jí)考核，對(duì)“三違”人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（4）充分發(fā)揮群監(jiān)和青年監(jiān)督崗位作用，實(shí)行安全工作的群防群治。按照“紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的要求，繼續(xù)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”和群監(jiān)員、女工二道防線、青年監(jiān)督崗競(jìng)賽活動(dòng)，真正形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。
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