第一篇：淺析民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑

文章標(biāo)題：淺析民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀與提升路徑

企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動者”，民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。民營企業(yè)家的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。

一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵

企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系

到企業(yè)的生死興衰。目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見解。遠(yuǎn)大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。中國內(nèi)地富豪榜的開創(chuàng)者胡潤認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠信、把握機遇、創(chuàng)新、務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟學(xué)家熊彼得則將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個基本的方面。

1、誠信。雖然目前一些不具備誠信素質(zhì)的企業(yè)家仍然存在并得到一定的發(fā)展，這主要是因為目前的市場經(jīng)濟仍不完善，而且這些不誠信的企業(yè)家已經(jīng)感到生存的空間越來越窄。誠信表現(xiàn)在對客戶的誠信、對合作伙伴的誠信、對社會、社區(qū)的誠信、對下屬、員工的誠信。

2、對環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)就是對環(huán)境的不斷適應(yīng)。要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對未來環(huán)境的變化有深刻的洞察。對環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。

3、創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神與務(wù)實的作風(fēng)。創(chuàng)新思維是企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。但創(chuàng)新總是有風(fēng)險的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險的精神，同時又具有務(wù)實的作風(fēng)，善于在實踐中采取各種措施規(guī)避創(chuàng)新帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

4、良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能。無論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的個人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來的個人權(quán)威與協(xié)調(diào)機制是增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。

二、民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀

目前在對企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個反映，但企業(yè)的經(jīng)營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營業(yè)額及短期利潤水平更豐富的指標(biāo)。

成功的企業(yè)家絕大部分是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業(yè)家的素質(zhì)高低時必須要透過表面數(shù)據(jù)。企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)。

民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善后,對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的應(yīng)有素質(zhì)要求也有比較正確的認(rèn)知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但民企老板身上還存在不少問題：個人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不少學(xué)者認(rèn)為，廣東的大部分民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。大部分民營企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無法適應(yīng)環(huán)境的變化。以下幾個方面尤其突出。

1、誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識誠信的重要性，但在關(guān)鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2、對環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用當(dāng)時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。

3、缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)

發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風(fēng)險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難。這正反映了民營企業(yè)家對風(fēng)險的估計不足或者規(guī)避能力不足。

4、個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。民營企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時由于其作為企業(yè)[找材料到好范文 HAOm.seogis.comic transition, the entrepreneurs to put forward the new requirements, entrepreneurs will face new challenges, to accept the new test, and to their own various quality also puts forward new requirements. in setting up now enterprise system today, entrepreneurs what should have what kind of quality? what kind of quality can make entrepreneurs lead the enterprise to success? this article mainly from the ideological quality, decision-making, management ability, the ability and the physical and psychological quality to the analysis of the five aspects of how to improve the quality of entrepreneurs

key words: entrepreneurs; quality; training; incentive

世界級企管大師班尼士下了個定義：“能創(chuàng)造出一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，并將它轉(zhuǎn)化成大家的行動�！盵1]一個企業(yè)家的一個細(xì)微的舉動和一個想法都影響著企業(yè)的成敗與興衰，他們代表著企業(yè)的形象，影響著整個社會的價值觀，可見企業(yè)家的素質(zhì)的提升對一個企業(yè)一個國家是多么的重要。[2]思想素質(zhì)、決策能力、管理能力、用人能力和身心素質(zhì),是優(yōu)秀企業(yè)家必備的五種基本素質(zhì)，只有做好這些方面的完善與加強，企業(yè)家的素質(zhì)才能得到整體的提升。

一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵

一個企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個永恒發(fā)展著的動態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運作過程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識，把先進的思維與飛速發(fā)展的社會相連接，才能在激烈的競爭中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企

[3] 業(yè)在眾多競爭者中制勝。

（一）企業(yè)家素質(zhì)的定義

企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應(yīng)該具備的各種個人條件在質(zhì)量上的一種綜合。經(jīng)濟學(xué)家熊彼得將企業(yè)家的素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過交涉操縱他人的謀略

[4]和膽識等。企業(yè)家是企業(yè)的指揮者和決策者，因此他的素質(zhì)的好壞，品質(zhì)的高卑，在很大程度上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。

一個企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個永恒發(fā)展著的動態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運作過程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識，把先進的思維與飛速發(fā)展的社會相連接，才能在激烈的競爭中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)在眾多競爭者中制勝。

（二）企業(yè)家必備的五個素質(zhì)

企業(yè)家素質(zhì)就是企業(yè)家在管理和經(jīng)營企業(yè)過程中，所表現(xiàn)出的道德水平、智 1

力水平、知識水平、和實際能力以及身體狀況。具有很強的綜合性，既有先天性的部分，更主要的是后天的培養(yǎng)。可以具體概括為以下幾點：

1.思想政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)屬于道德的范疇,包括價值觀、人生觀、法律意識和道德觀念等。其中主要包括誠信、公平、正直、守法、寬容等高尚的品德[5]。良好的品德是企業(yè)家事業(yè)成功的關(guān)鍵，中外研究者都以大量的事實證明，良好的品德對于企業(yè)家來說是安身立命之本，沒有良好的思想道德修養(yǎng)是難以在社會上立足與發(fā)展的，對于一個企業(yè)家來說，無論是與人合作，與員工相處，或者是在社會上建立地位，這些事情都是建立在一個品德優(yōu)良的好名聲的基礎(chǔ)上。

企業(yè)家與普通管理者的最大區(qū)別在于思想政治素質(zhì)。政治素質(zhì)不高、德行不佳者越有才能,對社會的危害越大。有些所謂的企業(yè)家在事業(yè)有成后紛紛落馬,大多在“德”上出了問題[6]。他們或頭腦發(fā)熱,目中無人,心中無法;或貪污、侵吞公私財產(chǎn);或腐化墮落,追求享受,最終身陷囹圄,使企業(yè)陷于困境。所以,企業(yè)家必須具有較高的政治素養(yǎng)、德才兼?zhèn)?否則不能成為真正的企業(yè)家。

2.創(chuàng)新及決策能力

決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。它要求企業(yè)家具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光,能準(zhǔn)確理解和分析政治、經(jīng)濟形勢,把握變幻莫測的市場前景,緊跟科技前沿和社會發(fā)展走向,準(zhǔn)確把握大局,預(yù)測未來,科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)家的決策能力是指在紛繁復(fù)雜的信息中找出制勝的因素和契機，不失時機的決策并組織實施。一個成功的企業(yè)家往往要做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一，面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營的方案總是不止一個，企業(yè)家就需要對各方案進行分析、比較，然后選擇一個最正確最有效的方案，抓住機遇,使企業(yè)快速發(fā)展;外部條件不利時,能及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),苦練內(nèi)功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.知人善用的能力

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)家的識才意識和用人之道是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。企業(yè)家要有愛才之心,求賢若渴,要多渠道培養(yǎng)和引進各類人才,形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才群。企業(yè)家在用人方面的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。

選一個適合的人要比選一個優(yōu)秀的人來得重要，適材適所也是企業(yè)用人的最高原則。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，企業(yè)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展要謀劃，如何才能提升企業(yè)家在識別人才，知人善用這方面的能力呢？發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗還是很值得我國企業(yè)家借鑒的。

4.身體和心理素質(zhì)

身體素質(zhì)是企業(yè)家素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的保證。一個領(lǐng)導(dǎo)者的身體是他的無價之寶，只有擁有強健的身體，和堅強的心理素質(zhì)，才能成為你成就事業(yè)最得力的助手，成為推動事業(yè)持久發(fā)展的最大動力。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己身體的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。

二、我國企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀

就整個中國企業(yè)家隊伍而言，我國企業(yè)家的素質(zhì)狀況既有值得贊許的方面，同時也還存在一定的缺陷[7]。提高企業(yè)家素質(zhì)，需要企業(yè)和社會各界的共同努力，我個人認(rèn)為我國企業(yè)家還存在以下幾個素質(zhì)缺陷：

（一）誠信度不夠

目前我國的許多企業(yè)存在著嚴(yán)重的信用危機，包括生產(chǎn)信用危機、經(jīng)營信用危機、財務(wù)信用危機和信貸信用危機。企業(yè)信用的缺失使得經(jīng)濟秩序混亂、社會成本惡性增長，不僅嚴(yán)重影響了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，而且也使得企業(yè)自身漸漸失去競爭力，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，加強企業(yè)信用建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)中不可忽視的問題。

（二）對機遇與環(huán)境的分析、適應(yīng)不足

面對快速變化和競爭激烈的市場，許多企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略[8]。對環(huán)境的認(rèn)識與適應(yīng)能力的好壞，影響著企業(yè)家的決策與創(chuàng)新能力，而企業(yè)家決策能力的高低也是決定企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵因素。

（三）個人修養(yǎng)與管理技能有待加強

我國許多企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，

[9]并且對專業(yè)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠。

（四）企業(yè)家是市場運作經(jīng)驗積累還有限，風(fēng)險意識不強

中國實行市場經(jīng)濟的時間不太長，市場經(jīng)濟本身還不太成熟，企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性。特別是對資本經(jīng)營運作、國際市場經(jīng)營運作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)家要懂得市場運行的基本規(guī)律。市場經(jīng)濟講求效率、講求競爭，同時競爭中存在著危險[10]。這就要求企業(yè)家在經(jīng)營過程中要有競爭意識，更要有風(fēng)險防范意識。

三、提升我國企業(yè)家素質(zhì)的途徑

企業(yè)家作為最寶貴的資源，其素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平的高低。提升企業(yè)管理水平，核心在于提高企業(yè)家的素質(zhì)[11]。我國存在著許多政治素質(zhì)高、經(jīng)營管理能力強、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，為全國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業(yè)家要進一步提高自身素質(zhì)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來提升企業(yè)家的素質(zhì)

（一）正確評價企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向

目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個不正確的評價標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來錯誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。

（二） 對企業(yè)家進行嚴(yán)格的選拔

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)家選拔機制

遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、

[12]選拔、考核、激勵、約束機制。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,

引入競爭機制,以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀偁帯Ｍ瑫r,要選

拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗,不斷成長,壯大企業(yè)家隊伍。

2.拓展開企業(yè)家選拔的渠道

可以擴大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內(nèi)部晉升通道;又要面向社會公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。

（三）對企業(yè)家進行培訓(xùn)

1.建立相應(yīng)的企業(yè)家培訓(xùn)系統(tǒng)

在這個系統(tǒng)中,應(yīng)該結(jié)合政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機構(gòu)具體實施,經(jīng)營者的參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)，這是一個綜合的系統(tǒng)。

2. 學(xué)習(xí)先進的培訓(xùn)方法

企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際,定期到國內(nèi)外知名企業(yè)進行交流學(xué)習(xí),或者聘請國內(nèi)外企業(yè)管理專家來企業(yè)交流 ,全方位學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理理念,提高管理水平。 同時,通過行業(yè)企業(yè)協(xié)會,建立企業(yè)家聯(lián)誼機制,搭建企業(yè)家交流平臺,互通信息,互相促進,共同進步。

（四）對企業(yè)家進行激勵

1.進行精神上的激勵

一方面,是榮譽激勵,增加企業(yè)家參政議政機會,聘請有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟顧問;給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。另一方面,是事業(yè)激勵,對國有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”;對民營企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺。

2.進行物質(zhì)上的激勵

建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營者收入比例，實行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵制度。

（五）對企業(yè)家進行監(jiān)督

1.加強現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營和監(jiān)督機制。

2.發(fā)揮民主監(jiān)督作用

在公司中，要完善廠務(wù)公開制度,規(guī)范廠務(wù)公開程序,發(fā)揮職工群眾對企業(yè)家的監(jiān)督作用;對群團組織較薄弱的民營企業(yè),要加強職代會、工代會建設(shè),鼓勵建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會、職工代表大會對企業(yè)家的監(jiān)督作用。

3. 健全考核評價制度

對所有企業(yè),要嚴(yán)格實施企業(yè)經(jīng)營者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度；對民營企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業(yè)融資、擴大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。

4.企業(yè)家的自我完善

企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng);有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家應(yīng)自覺學(xué)習(xí),加強自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時間緊,無暇學(xué)習(xí)。這就要求企業(yè)家合理安排時間,善于擠出時間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。

培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，是一項長期的系統(tǒng)工程，需要全

社會來關(guān)注，需要有計劃、有步驟、有目的地進行培訓(xùn)。我們要相信：我國的企業(yè)家一定會創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開啟一個科學(xué)發(fā)展的新時代，為全國經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

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第五篇：提升企業(yè)家素質(zhì)

4、加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，提高企業(yè)家素質(zhì)。今年以來，我局在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，采取請進來、走出去、專家授課、舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、企業(yè)家座談、企業(yè)家聯(lián)誼會等多種形式，舉辦各種活動10多次，培訓(xùn)企業(yè)家200余人次。一是邀請專家教授到我縣舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班，講解當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)政策和市、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。今年以來，我縣先后邀請專家3次，分別對我縣企業(yè)上市、食品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做專題講座，并到企業(yè)實地調(diào)研、考察，為企業(yè)今后的發(fā)展出點子、做規(guī)劃。二是借助省、市專題會議期間，組織企業(yè)家到會學(xué)習(xí)。先后組織企業(yè)參加了第二屆中國鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對接活動、市政府邀請王啟明院士到鶴指導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省移動公司在鶴舉辦信息平臺建設(shè)講座、省聯(lián)通公司在鶴舉辦信息化專題講座等會議，以會代訓(xùn)，組織企業(yè)家80余人次到會學(xué)習(xí)。三是組織企業(yè)外出考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。先后組織企業(yè)家30多人次，到開封集聚區(qū)、湯陰集聚區(qū)、金山集聚區(qū)、寶山集聚區(qū)等先進地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，借鑒先進經(jīng)驗，理清發(fā)展思路。四是組織縣域內(nèi)企業(yè)家互相參觀，通過到不同企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取長補短。

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