第一篇：汽機(jī)隊怎樣搞好質(zhì)量工作

汽機(jī)隊怎樣搞好質(zhì)量工作

施工任務(wù)完成的好壞與質(zhì)量、安全息息相關(guān)，降低成本、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度是建成達(dá)標(biāo)精品工程的根本。

汽機(jī)隊在質(zhì)量管理中做了以下工作。

一、規(guī)范技術(shù)工作，健全和完善施工技術(shù)管理體系。施工作業(yè)指導(dǎo)書及方案由各班技術(shù)員編制，大型的及特殊的作業(yè)項(xiàng)目施工大秘書網(wǎng)方案由專工編制，編制時要結(jié)合工程實(shí)際情況，

要具有可操作性，實(shí)用性，施工作業(yè)指導(dǎo)書具有時效性，不經(jīng)批準(zhǔn)不得使用，施工作業(yè)指導(dǎo)書是受控文件，未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自更改,施工作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作應(yīng)由技術(shù)員進(jìn)行,并做好記錄。積極推行以采用新技術(shù),推廣新工藝的“三新”活動,每月針對本月施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題;施工過程中的技術(shù)改造,使安全、質(zhì)量、進(jìn)度得以保障;此外,與各方聯(lián)系工作應(yīng)采用聯(lián)系單形式呈報,以備存查，技術(shù)員對工作中遇到設(shè)計、設(shè)備、土建、技術(shù)各種問題,應(yīng)以書面形式及時反映,技術(shù)員在施工前要認(rèn)真細(xì)致審核圖紙,在沒有任何修改通知單和其它更改手續(xù)的情況下,任何個人不得修改圖紙,不得少裝或多裝設(shè)備。技術(shù)人員應(yīng)及時填寫己完工項(xiàng)目驗(yàn)評單,驗(yàn)評單的填寫應(yīng)按201*達(dá)標(biāo)版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各班技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助組長搞好本班的安裝工作,并按達(dá)標(biāo)要求整理本班各種活動記錄，確保班組管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、認(rèn)真貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，明確質(zhì)量責(zé)任。建立各級人員質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工中必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各級驗(yàn)收，未經(jīng)本級驗(yàn)收合格，不得向上級提交驗(yàn)收申請。加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制、過程監(jiān)督，采取工序檢查、定期檢查和不定時抽(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)m.seogis.comm，軸振≤0.076mm，真空嚴(yán)密性試驗(yàn)≤3mmhg。

四、加強(qiáng)對外協(xié)隊質(zhì)量管理、安全管理。嚴(yán)禁以包代管，以罰代管、要求外協(xié)隊制定培訓(xùn)計劃，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)、委派專職人員對外協(xié)隊伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系解決，確保工程施工項(xiàng)目順利開展、嚴(yán)格對外協(xié)隊施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收制度、嚴(yán)格把關(guān)，定期組織有關(guān)人員對外協(xié)隊所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、審核、評定，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各個方面全面評估，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

我們汽機(jī)隊將會在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風(fēng)，為豫新工程遞交一份圓滿的答卷！

第二篇：起重隊怎樣搞好質(zhì)量工作

起重隊怎樣搞好質(zhì)量工作

在當(dāng)代，在企業(yè)“以信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的形勢下，搞好質(zhì)量工作勢在必行。所以，在這里，在新鄉(xiāng)工地為2×300mm.seogis.coms主動報告制度學(xué)習(xí)、飛行員紀(jì)律作風(fēng)教育、各類安全提示及飛行案例分析。

3. 建立教學(xué)組，提供飛行技術(shù)學(xué)習(xí)探討平臺，建立飛行員個性化訓(xùn)練檔案。目前共設(shè)教學(xué)組4組，每組學(xué)員20名，備份教員6名，教學(xué)組管理工作正常進(jìn)行。

4. 加強(qiáng)機(jī)隊行政管理、強(qiáng)化飛行人員后勤保障工作。完善了《飛行機(jī)隊工作手冊》的制定、規(guī)范了飛行人員行政管理；落實(shí)了飛行人員請休假管理制度，保障飛行生產(chǎn)任務(wù)的同時合理安排飛行人員休假。制定了飛行人員后勤保障工作流程，提高了工作效率。

5. 落實(shí)員工“心靈工程”，大力開展飛行人員聚會聚餐活動，通過聚會對飛行員生活工作中遇到的問題進(jìn)行交流解答，增強(qiáng)飛行人員的歸屬感和使命感。

二、201*年機(jī)隊工作要點(diǎn)

1. 提高機(jī)隊學(xué)習(xí)會質(zhì)量，加強(qiáng)安全教育。

2. 繼續(xù)加強(qiáng)飛行隊伍行政管理，向正規(guī)化、職業(yè)化隊伍發(fā)展。

3. 加強(qiáng)飛行員icao英語學(xué)習(xí)以保障公司國際航班運(yùn)營生產(chǎn)要求。

第五篇：怎樣搞好醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制

怎樣搞好醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制

【摘要】 內(nèi)部審計工作要真正達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須實(shí)行質(zhì)量控制。本文通過對內(nèi)部審計質(zhì)量控制的探討，分析醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制現(xiàn)狀，提出構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系框架設(shè)想，據(jù)以提高內(nèi)部審計工作水平，更好的發(fā)揮內(nèi)部審計作用。

內(nèi)部審計質(zhì)量控制包括審計方案的質(zhì)量控制、審計證據(jù) 的質(zhì)量控制、審計日記的質(zhì)量控制、審計底稿的質(zhì)量控制、審計報告的質(zhì)量控制、審計檔案的質(zhì)量控制等等。內(nèi)部審計工作真正達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須實(shí)行質(zhì)量控制。

一、醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制現(xiàn)狀

醫(yī)院內(nèi)部審計主要圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營活動開展監(jiān)督、檢查，相對于民間審計和政府審計，其執(zhí)行效率相對較差，強(qiáng)制性也較弱，因而不太受到重視，受醫(yī)院內(nèi)部影響較大，醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀不容樂觀，存在著較多的問題。

1．醫(yī)院內(nèi)部審計受重視程度不夠：《審計法》第二十九條 規(guī)定：“依法屬于審計機(jī)關(guān)審計監(jiān)督對象的單位，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全內(nèi)部審計制度”。內(nèi)部審計是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)、涉及面較廣、涉及相關(guān)部門核心利益的一項(xiàng)工作，需要醫(yī)院高層直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，審計部門應(yīng)由醫(yī)院的主 1

要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。但真正由“一把手”來領(lǐng)導(dǎo)的并不多，多數(shù)是由分管院領(lǐng)導(dǎo)主管，也有部分醫(yī)院是由紀(jì)委負(fù)責(zé)人主管，內(nèi)部審計工作常常處于例行公事的應(yīng)付局面之中，使審計工作流于形式。

2．醫(yī)院內(nèi)部審計工作的質(zhì)量不高：受傳統(tǒng)的審計經(jīng)驗(yàn)和 思維模式影響，內(nèi)部審計重微觀輕宏觀，容易把監(jiān)督與服務(wù)對立起來，往往就事論事。過分強(qiáng)調(diào)其監(jiān)督職能，忽視了其他職能，為監(jiān)督而監(jiān)督，難以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中存在的問題。由于無法對內(nèi)部控制進(jìn)行全面把握，無法對其深入全面的進(jìn)行評價，不能從服務(wù)宏觀需要的角度出發(fā)，對審計情況作深入分析，揭示問題產(chǎn)生的原因，造成的危害，提出有價值的決策參考建議。于是造成了審?fù)陠栴}仍有，越審問題越多，審計人員疲于應(yīng)付等各種狀況，致使醫(yī)院審計工作質(zhì)量不高。

3．醫(yī)院審計工作的技術(shù)手段相對落后：隨著信息技術(shù)突 飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)審人員理念未及時轉(zhuǎn)變，內(nèi)審方法模式仍以賬務(wù)基礎(chǔ)審計方法為主，未能及時開展風(fēng)險基礎(chǔ)審計，較少考慮審計風(fēng)險控制因素。原始的審計手段已顯出滯后的疲態(tài)，導(dǎo)致審計成果無法直接利用，審計重點(diǎn)不突出，審計成果缺少關(guān)注等情況。醫(yī)院內(nèi)審人員也受到知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平等的限制，不能很好的完成內(nèi)審任務(wù)。缺乏內(nèi)審人員之間和醫(yī)院內(nèi)審部門之間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流；缺乏上級主管部門對醫(yī)院內(nèi)審部門及內(nèi)審人員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。

4．醫(yī)院內(nèi)部審計工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范化：醫(yī)院內(nèi)部審計 部門制定的規(guī)章制度與審計工作規(guī)范化的要求出現(xiàn)較大差 距，缺少事前的審計計劃、事中的審計程序和報告期的審計復(fù)核。審計工作底稿不完整，使得審計復(fù)核、審計質(zhì)量控制根本無從談起，使醫(yī)院內(nèi)部審計工作陷入有法不依、有章不循的不良循環(huán)之中，降低了醫(yī)院內(nèi)審工作的效率，同時醫(yī)院內(nèi)審工作面臨較大的審計風(fēng)險。

二、構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系框架

為了提升醫(yī)院的內(nèi)部審計工作質(zhì)量，當(dāng)務(wù)之急是需要構(gòu)

建有效的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系框架。醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控 制體系框架是指醫(yī)院內(nèi)審組織及其人員為實(shí)現(xiàn)審計質(zhì)量目 標(biāo)，按照內(nèi)部審計準(zhǔn)則以及規(guī)定的審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計質(zhì) 量管理的有效的整體活動，使內(nèi)部審計質(zhì)量處于制度保障狀 態(tài)。

1．建立健全有效的審計組織控制體系框架：醫(yī)院內(nèi)部審

計質(zhì)量控制主要由該內(nèi)審機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)人員應(yīng) 該明確分工，各負(fù)其責(zé)。優(yōu)化醫(yī)院審計組織結(jié)構(gòu)，逐步設(shè)立醫(yī)院審計質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。積極組織醫(yī)院內(nèi)部審計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部審計質(zhì)量控制的方針、政策、知識和技能，不斷提高醫(yī)院內(nèi)部審計質(zhì)量控制的水平。

2．加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：對重要的審 計任務(wù)應(yīng)制定系統(tǒng)的制度規(guī)范，使審計任務(wù)開展時有法可

依、有章可循。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須加大質(zhì)量控制的力度，例如在醫(yī)院物資采購方面要增加工作透明度、防止暗箱操作，超過一定金額的物資設(shè)備采購，內(nèi)部審計部門要進(jìn)行全程審計監(jiān)督。在對基建工程的資金籌集、招標(biāo)過程、事前預(yù)算審計、事中控制、事后決算審計等進(jìn)行明確規(guī)定，并貫徹到實(shí)施的全過程，確�；�建工程節(jié)約、高效、安全。

3．建立健全有效的內(nèi)部審計制度控制體系框架：要建立

健全內(nèi)部審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。建立健全內(nèi)部審 計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，明確內(nèi)部審計各項(xiàng)工作要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全內(nèi)部審計質(zhì)量檢查、考評制度，及時評價內(nèi)部審計質(zhì)量，開展質(zhì)量管理教育。

4．建立醫(yī)院內(nèi)部審計人員素質(zhì)控制體系框架：建立醫(yī)院

內(nèi)部審計人員素質(zhì)控制體系框架，主要是控制醫(yī)院內(nèi)審人員 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)政治思想工作、組織學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使審計人員政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，以適應(yīng)新形勢下對醫(yī)院內(nèi)部審計工作的更高要求.

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