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某電力企業(yè)文化動員報告(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 05:34:53 | 移動端:某電力企業(yè)文化動員報告(精選多篇)

第一篇:×電力企業(yè)文化動員報告

立足本土 轉變觀念 營造氛圍 培育創(chuàng)新 努力構筑公司先進企業(yè)文化 ---在xx發(fā)電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告 ~年2月12日 xxx 各位代表、同志們: 隨著電力體制改革的不斷推進,建立產(chǎn)權明晰、政企分開,權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強自身的核心競爭力,除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章,還要在組織、文化和制度等方面下功夫,面對這些變化,許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時,開始了創(chuàng)建學習型組織,進行企業(yè)文化建設的管理新舉措,以此來增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司~工作報告中也提出把加強企業(yè)文化建設,不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀,弘揚企業(yè)精神作為xx電力公司的一項重要工作。剛才,王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析,明確了公司~年的工作思路,并把構筑先進企業(yè)文化作為公司今后的重點工作之一,這是公司一項新的戰(zhàn)略舉措,也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托,以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新,以努力構筑先進企業(yè)文化”為題,從幾個方面向大會做專題報告。 一、轉變觀念,充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義 (一)企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極,最優(yōu)秀、最進步的文化,是人類文明的精華,它符合人類社會的發(fā)展方向,體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求,代表著最廣大人民群眾的根本利益,是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè),企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革,改革深化的方向是自主,自主經(jīng)營的依靠是文化”,并強調說“國家富強靠經(jīng)濟,經(jīng)濟繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關鍵在文化”。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力,是社會先進文化的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。 (二)構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進,不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀,是經(jīng)濟的世紀,也是文化的世紀。以人為本,解放思想,轉變觀念,用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,充分調動廣大員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,構筑企業(yè)文化,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進,不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外,公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念,如:上電精神,八字廠風,三標管理方針等,這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應有的魅力,凝聚了人心,鼓舞了士氣,但隨著社會的發(fā)展,電力體制改革的進一步深化,現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化,是公司與時俱進,不斷創(chuàng)新的必然選擇。 (三)構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展,提高核心競爭力的必然選擇。新的時代,企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭,制度的競爭,而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開,并已初見成效,公司上下,團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起,以此為契機,努力構筑先進企業(yè)文化,鼓勵員工不斷學習、終身學習,最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來,樹立“我為企業(yè)而驕傲,企業(yè)因我而精彩”,樹立與企業(yè)“休戚與共,風雨同舟”的理念,是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展,提高市場核心競爭力的必然選擇。(四)構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢,實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來,公司的生產(chǎn)、職工的生活,企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,但從總體上看,職工隊伍的思想道德素質,職業(yè)道德素質和科學文化素質已不適應新的發(fā)展形勢,不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中,員工的心智模式、精神文化,行為文化、缺乏正確的引導和~,特別是隨著大量人才的輸出,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力,這就需要我們必須認清形勢,抓住機遇,在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時,凝聚“人氣”,鼓舞“士氣”,營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境,使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。 二、企業(yè)文化的基本內容和發(fā)展定位 企業(yè)文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念,一種習慣,一種氛圍,一種看不見的潛移默化的東西,包括良好的工作習慣,工作作風,工作態(tài)度,以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。 基本內容:企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構,它包括物質文化,制度文化,行為文化和精神文化,具體到我們的工作實際,我們把它概括為三個方面的內容,一是企業(yè)的理念體系,既mi系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景,使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念,員工手冊、自律宣言等;二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng),既vi系統(tǒng),包括公司形象標識,色彩標識,以及公司日常辦公用品的標識等,三是企業(yè)行為識別系統(tǒng),既bi系統(tǒng),包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心,視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。 發(fā)展定位:由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè),面對的顧客和消費者是電網(wǎng)公司和用戶,如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境,確保安全生產(chǎn)、機組穩(wěn)定,效益提高,為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,立足本土,結合實際,以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內涵,以人本管理為理念,以安全管理為核心,以倫理道德為準則,以制度管理為形式,以誠信經(jīng)營為基石,以學習創(chuàng)新為動力,上下聯(lián)動,全員參與,將企業(yè)文化的理念內化與心,固化于制,外化于行,使其具有時代特征和本土特色。 三、構筑企業(yè)文化的目標和步驟 目標:根據(jù)企業(yè)文化的內容和柔性管理的特點,構筑企業(yè)文化的目標有兩個:一是“外塑形象”,既通過構筑企業(yè)文化,擴大對外宣傳力度,樹立良好企業(yè)形象;二是“內強素質”,構造的過程就是一個不斷學習,不斷提高的過程,通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念,引導、培育員工在提高業(yè)務水平的同時,提高自身的思想道德水平,增強自身素質,從而增

強企業(yè)核心競爭力。 具體步驟: (一)宣傳、營造、達成共識階段(2月到6月) 這一階段,成立相應企業(yè)文化組織機構,明確其職責和分工,負責組織實施構筑企業(yè)文化的各項工作。結合創(chuàng)建學習型組織的活動,多層次,全方位、大力宣傳公司進行企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性,讓員工進一步了解企業(yè)文化的歷史,概念、含義和內容,從上到下,從下到上,營造氛圍,達成共識。 (二)收集、匯總,整理制定階段(6月到10月) 這一階段,面向全公司和相關方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設計等相關企業(yè)文化的內容,并經(jīng)收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。 (三)推廣實施和持續(xù)改進階段 在這一階段,公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內容傳達給廣大員工和社會各界,進行廣泛溝通和交流,使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業(yè)文化的內涵,在理解的基礎上認真執(zhí)行,在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進,自上而下,自下而上,達到樹立公司良好形象和增強企業(yè)競爭力的目的。[1] [2][3]下一頁

第二篇:×電力企業(yè)文化動員報告

立足本土轉變觀念營造氛圍培育創(chuàng)新努力構筑公司先進企業(yè)文化---在xx發(fā)電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告201*年2月12日xxx各位代表、同志們:隨著電力體制改革的不斷推進,建立產(chǎn)權明晰、政企分開,權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強自身的核心競爭力,除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章,還要在組

織、文化和制度等方面下功夫,面對這些變化,許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時,開始了創(chuàng)建學習型組織,進行企業(yè)文化建設的管理新舉措,以此來增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司兩會工作報告中也提出把加強企業(yè)文化建設,不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀,弘揚企業(yè)精神作為xx電力公司的一項重要工作。剛才,王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析,明確了公司201*年的工作思路,并把構筑先進企業(yè)文化作為公司今后的重點工作之一,這是公司一項新的戰(zhàn)略舉措,也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托,以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新,以努力構筑先進企業(yè)文化”為題,從幾個方面向大會做專題報告。一、轉變觀念,充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義(一)企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極,最優(yōu)秀、最進步的文化,是人類文明的精華,它符合人類社會的發(fā)展方向,體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求,代表著最廣大人民群眾的根本利益,是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè),企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革,改革深化的方向是自主,自主經(jīng)營的依靠是文化”,并強調說“國家富強靠經(jīng)濟,經(jīng)濟繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關鍵在文化”。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力,是社會先進文化的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。(二)構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進,不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀,是經(jīng)濟的世紀,也是文化的世紀。以人為本,解放思想,轉變觀念,用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,充分調動廣大員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,構筑企業(yè)文化,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進,不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外,公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念,如:上電精神,八字廠風,三標管理方針等,這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應有的魅力,凝聚了人心,鼓舞了士氣,但隨著社會的發(fā)展,電力體制改革的進一步深化,現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化,是公司與時俱進,不斷創(chuàng)新的必然選擇。(三)構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展,提高核心競爭力的必然選擇。新的時代,企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭,制度的競爭,而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開,并已初見成效,公司上下,團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起,以此為契機,努力構筑先進企業(yè)文化,鼓勵員工不斷學習、終身學習,最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來,樹立“我為企業(yè)而驕傲,企業(yè)因我而精彩”,樹立與企業(yè)“休戚與共,風雨同舟”的理念,是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展,提高市場核心競爭力的必然選擇。(四)構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢,實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來,公司的生產(chǎn)、職工的生活,企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,但從總體上看,職工隊伍的思想道德素質,職業(yè)道德素質和科學文化素質已不適應新的發(fā)展形勢,不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中,員工的心智模式、精神文化,行為文化、缺乏正確的引導和修煉,特別是隨著大量人才的輸出,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力,這就需要我們必須認清形勢,抓住機遇,在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時,凝聚“人氣”,鼓舞“士氣”,營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境,使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。二、企業(yè)文化的基本內容和發(fā)展定位企業(yè)文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念,一種習慣,一種氛圍,一種看不見的潛移默化的東西,包括良好的工作習慣,工作作風,工作態(tài)度,以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境;緝热荩浩髽I(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構,它包括物質文化,制度文化,行為文化和精神文化,具體到我們的工作實際,我們把它概括為三個方面的內容,一是企業(yè)的理念體系,既mi系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景,使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念,員工手冊、自律宣言等;二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng),既vi系統(tǒng),包括公司形象標識,色彩標識,以及公司日常辦公用品的標識等,三是企業(yè)行為識別系統(tǒng),既bi系統(tǒng),包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)

第三篇:電力企業(yè)文化建設動員稿

立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新

努力構筑公司先進企業(yè)文化

-在德泉電力有限責任公司******大會上的專題報告

隨著電力體制改革的不斷推進,建立產(chǎn)權明晰、政企分開,權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強自身的核心競爭力,除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章,還要在組織、文化和制度等方面下功夫,面對這些變化,許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時,開始了創(chuàng)建學習型組織,進行企業(yè)文化建設的管理新舉措,以此來增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面就,以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新,以努力構筑先進企業(yè)文化”為題,從幾個方面向大會做專題報告。

一、轉變觀念,充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義

一)企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極,最優(yōu)秀、最進步的文化,是人類文明的精華,它符合人類社會的發(fā)展方向,體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求,代表著最廣大人民群眾的根本利益,是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè),企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革,改革深化的方向是自主,自主經(jīng)營的依靠是文化”,并強調說“國家富強靠經(jīng)濟,經(jīng)濟繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關鍵在文化”。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力,是社會先進文化的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意

義。

(二)構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進,不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀,是經(jīng)濟的世紀,也是文化的世紀。以人為本,解放思想,轉變觀念,用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起,充分調動廣大員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓舞員工士氣,培育員工技能,構筑企業(yè)文化,凝聚企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進,不斷創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。但隨著社會的發(fā)展,電力體制改革的進一步深化,現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,因此,構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業(yè)文化,是公司與時俱進,不斷創(chuàng)新的必然選擇。

(三)構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展,提高核心競爭力的必然選擇。新的時代,企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭,制度的競爭,而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開,并已初見成效,公司上下,團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起,以此為契機,努力構筑先進企業(yè)文化,鼓勵員工不斷學習、終身學習,最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來,樹立“我為企業(yè)而驕傲,企業(yè)因我而精彩”,樹立與企業(yè)“休戚與共,風雨同舟”的理念,是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展,提高市場核心競爭力的必然選擇。

(四)構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢,實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。發(fā)供電分離以來,公司的生產(chǎn)、職工的生活,企業(yè)的環(huán)

境都發(fā)生了很大的變化,但從總體上看,職工隊伍的思想道德素質,職業(yè)道德素質和科學文化素質已不適應新的發(fā)展形勢,不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中,員工的心智模式、精神文化,行為文化、缺乏正確的引導和修煉,特別是隨著大量人才的輸出,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力,這就需要我們必須認清形勢,抓住機遇,在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時,凝聚“人氣”,鼓舞“士氣”,營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境,使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

二、企業(yè)文化的基本內容和發(fā)展定位

企業(yè)文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念,一種習慣,一種氛圍,一種看不見的潛移默化的東西,包括良好的工作習慣,工作作風,工作態(tài)度,以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境;緝热荩浩髽I(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構,它包括物質文化,制度文化,行為文化和精神文化,具體到我們的工作實際,我們把它概括為三個方面的內容,一是企業(yè)的理念體系,既mi系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景,使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念,員工手冊、自律宣言等;二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng),既vi系統(tǒng),包括公司形象標識,色彩標識,以及公司日常辦公用品的標識等,三是企業(yè)行為識別系統(tǒng),既bi系統(tǒng),包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心,視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。發(fā)展定位:

由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè),面對的顧客和消費者是電網(wǎng)公司和用戶,如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境,確保安全生產(chǎn)、機組穩(wěn)定,效益提高,為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,立足本土,結合實際,以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內涵,以人本管理為理念,以安全管理為核心,以倫理道德為準則,以制度管理為形式,以誠信經(jīng)營為基石,以學習創(chuàng)新為動力,上下聯(lián)動,全員參與,將企業(yè)文化的理念內化與心,固化于制,外化于行,使其具有時代特征和本土特色。三、構筑企業(yè)文化的目標和步驟目標:根據(jù)企業(yè)文化的內容和柔性管理的特點,構筑企業(yè)文化的目標有兩個:一是“外塑形象”,既通過構筑企業(yè)文化,擴大對外宣傳力度,樹立良好企業(yè)形象;二是“內強素質”,構造的過程就是一個不斷學習,不斷提高的過程,通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念,引導、培育員工在提高業(yè)務水平的同時,提高自身的思想道德水平,增強自身素質,從而增強企業(yè)核心競爭力。

具體步驟:(一)宣傳、營造、達成共識階段(2月到6月)這一階段,成立相應企業(yè)文化組織機構,明確其職責和分工,負責組織實施構筑企業(yè)文化的各項工作。結合創(chuàng)建學習型組織的活動,多層次,全方位、大力宣傳公司進行企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性,讓員工進一步了解企業(yè)文化的歷史,概念、含義和內容,從上到下,從下到上,營造氛圍,達成共識。(二)收集、匯總,整理制定階段(6月到10月)這一階段,面向全公司和相關方征集公司的企業(yè)理念、

企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設計等相關企業(yè)文化的內容,并經(jīng)收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。(三)推廣實施和持續(xù)改進階段在這一階段,公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內容傳達給廣大員工和社會各界,進行廣泛溝通和交流,使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業(yè)文化的內涵,在理解的基礎上認真執(zhí)行,在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進,自上而下,自下而上,達到樹立公司良好形象和增強企業(yè)競爭力的目的。

第四篇:企業(yè)文化年動員大會工作報告

文章標題:企業(yè)文化年動員大會工作報告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設工作新局面

在企業(yè)文化年動員大會上的報告

同志們:

在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際,今天,我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是,進一步加強大家對企業(yè)文化建設工作的認識,提高全廠職

工對企業(yè)文化建設工作的重視程度,安排部署“企業(yè)文化年”的各項具體工作,帶領大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去,努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設工作的新局面。

在集團公司201*年工作會議上,集團公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設”分別作為全年工作思路的“四項創(chuàng)新”和“五項措施”之一,并在全年“八項主要工作”中,進一步提出了將201*年作為企業(yè)文化建設“提高年”的明確要求。以此為契機,我們決定將201*年確定為我廠的企業(yè)文化年,今年將在哈三20年文化積淀的基礎上,在全廠范圍內深入開展企業(yè)文化建設推進工作,完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程,用文化的力量實現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[公文素材庫文章-http://m.seogis.com]

在今天的動員大會上,我主要講以下四個問題:

一、切實提高全員對企業(yè)文化建設深刻內涵及重要意義的認識

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中,逐漸沉積的一種文化精髓,是凝結起來的一種文化氛圍。它是指導企業(yè)行為的一種價值體系,也就是企業(yè)的核心價值觀及在核心價值觀指導下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡單的說,企業(yè)文化,就是告訴企業(yè)每一個成員什么是對的,什么是錯的價值標準,并通過強烈的認同感使他們自覺地以此標準來約束、激勵自己的行為。具體來說,它包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內容提煉、確立和貫徹。

目前,企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實現(xiàn)管理目標的重要方式。企業(yè)越是達到快速發(fā)展階段,企業(yè)文化的重要作用就越突出,越為人們所重視。因此,我認為,在當前形勢下,加強企業(yè)文化建設,運用文化力實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展,對我廠具有十分重要的意義,主要體現(xiàn)在以下四個方面:

首先,加強企業(yè)文化建設是貫徹“三個代表”重要思想,實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報告中指出:全面建設小康社會,必須大力發(fā)展社會主義文化,建設社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強調了建設社會主義和諧社會,并將政治、經(jīng)濟、文化、社會建設正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對文化建設有了一定的了解和認識,這是我們建設企業(yè)最寶貴的思想準備。我認為,先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持,它是踐行“三個代表”重要思想,實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。先進的企業(yè)文化,是中國特色的社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸,建設先進的企業(yè)文化,能夠有效地提高人的思想道德水平,提升職工對企業(yè)使命、目標的認同度,實現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機結合,實現(xiàn)科學管理、經(jīng)驗管理與文化管理的有機融合。

華電集團公司對企業(yè)文化建設工作極為重視,早在成立初,賀恭總經(jīng)理就在集團公司首次企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會上,提出“力爭用三年左右的時間,初步建立起適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,遵循文化發(fā)展規(guī)律,體現(xiàn)職工根本利益,具有中國華電特色的‘一主多元,各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標,并明確了企業(yè)文化建設的“一、二、三、四、五”工程,要求所屬各單位從實際出發(fā),認真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設規(guī)劃。集團公司大力開展企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略舉措,為我廠企業(yè)文化建設工作指明了前進的方向。

作為華電旗下單機容量最大的企業(yè)之一,在管理國產(chǎn)化大機組方面,可以說,我們是先進生產(chǎn)力的代表,我們要通過建設先進文化,進一步提升國產(chǎn)化機組的管理水平,把企業(yè)的職工培育成既符合社會主義市場經(jīng)濟要求、又具有較高思想道德水準的現(xiàn)代化建設人才。承擔這一重要社會責任,需要我們充分認識和把握企業(yè)物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素,四個要素,不可偏廢,缺一不可,是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分,同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰(zhàn)略計劃、建設和諧企業(yè)、實現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強企業(yè)文化建設是適應改革形勢,樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的,而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量,把全體職工緊

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