第一篇：淺談建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團(tuán)針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過渡”的進(jìn)程中，我們怎么樣做才能盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會。

隨著我國加入m.seogis.comba管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。（不超過10萬）

工作滿7年，可以參加公司派送海外名校留學(xué)的項(xiàng)目，時(shí)間一般為三個(gè)月，費(fèi)用不超過（20萬）

工作滿10年，可以參加emba（費(fèi)用為50萬左右）

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據(jù)崗位和實(shí)際情況考慮。要在實(shí)踐中，建立出一套執(zhí)行力強(qiáng)的考察制度。讓員工通過自己的努力，看到自己未來的希望。

除了考試的成績，還有公司定期舉辦

營造理想的企業(yè)

1， 清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景和使命

教育培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)輔助教育行業(yè)的產(chǎn)物。它必定是一個(gè)可以優(yōu)化教育體制，為現(xiàn)有的教育體制做出貢獻(xiàn)和努力的行業(yè)。如果有一個(gè)清晰的定位，我們則更像一個(gè)中間機(jī)構(gòu)，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務(wù)和售前售中以及售后服務(wù)。提高教學(xué)質(zhì)量，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，利用有效地制度控制教學(xué)質(zhì)量。讓孩子在相等的時(shí)間內(nèi)，得到更加有效地學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2， 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

仁者愛人，藏悅于心。企業(yè)文化應(yīng)該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長史，文化應(yīng)該是在一個(gè)又一個(gè)的決策中體現(xiàn)出來的。讓員工自己去體會這其中的文化。我想，做為這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團(tuán)結(jié)一批善良，熱情，真誠的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻(xiàn)吧。畢竟，這是一個(gè)為了祖國培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內(nèi)心純正的人組成的團(tuán)隊(duì)，才可以在這個(gè)行業(yè)里，健康地成長。

3， 市場定位

小學(xué)，初中，高中三個(gè)階段的學(xué)生。以及一些有特殊文藝要求的幼兒園，大學(xué)或成人一對一個(gè)性化教育。 4， swot分析

優(yōu)勢

弱勢

機(jī)會

威脅

5， 進(jìn)入市場策略 6， 配套的人事組織 7， 有效地績效評估系統(tǒng) 8， 合理的財(cái)務(wù)預(yù)算 9， 配套的管理機(jī)制 10， 有效的企業(yè)溝通環(huán)境

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