第一篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會職能作

用，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務(wù)安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

201*年，xx電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應(yīng)，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。

張熱2號300mm.seogis.com)以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統(tǒng)進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創(chuàng)勞動競賽新局面。

轉(zhuǎn)變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認識和理解新的形勢下創(chuàng)新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，

不再單純追求勞動競賽的經(jīng)濟“硬”指標，而是通過創(chuàng)新勞動競賽新內(nèi)涵，帶動管理、技術(shù)、質(zhì)量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

首先，勞動競賽要從單純數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務(wù)的時間提前了多少，超額實現(xiàn)指標多少，向經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)、跨越式發(fā)展。

其次，勞動競賽要從注重經(jīng)濟“硬”指標向“硬”、“軟”結(jié)合型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動競賽模式，單純從完成任務(wù)的硬指標來考核，著眼于經(jīng)濟指標的完成�，F(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內(nèi)涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質(zhì)的提升，核心競爭力的增強，管理水

平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結(jié)合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細致型”轉(zhuǎn)變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務(wù)采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標管理機制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)�；�、制度化、長效化，成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內(nèi)容清楚，責(zé)任到人，便于操作，強化考核監(jiān)督，按期檢查結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個傳統(tǒng)的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創(chuàng)新勞動競賽的根本

企業(yè)工會要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，主動適應(yīng)科技含量高、創(chuàng)新能力強，發(fā)展難度大的新要求，教育引導(dǎo)廣大職工認清新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，深入開展針對性強、質(zhì)量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要

盡量選擇適應(yīng)基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節(jié)奏快、時效強，能充分調(diào)動起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內(nèi)容主要放在新工藝、新技術(shù)、新方法、新紀錄上。在關(guān)鍵項目、重點工程、瓶頸難關(guān)上，堅持自主創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力組織員工開展群眾性的創(chuàng)新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實需要，新是不竭動力和發(fā)展活力。以新強化和推動技術(shù)進步、發(fā)明創(chuàng)造活動，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業(yè)中率領(lǐng)廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打?qū)嵎��?wù)，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細處著眼，維護職工最根本的權(quán)益，保障職工合法權(quán)益。以人為本，深入實際，切實關(guān)心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調(diào)查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進員工實現(xiàn)自我價值向更高層次發(fā)展。

第三篇：企業(yè)勞動競賽總結(jié)

《勞動競賽活動總結(jié)》簡介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)

指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第四篇：電力企業(yè)勞動防護用品淺析

電力企業(yè)勞動安全防護用品淺析

作者：zhangyap? 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：1030 更新時間：201*-10-16 21:48:35 【字體：小 大】

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隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)體制的日趨成熟，各種新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷使用，電力企業(yè)職工的勞動過程也發(fā)生了質(zhì)和量的變化。如何做好電力企業(yè)職工的職業(yè)安全和勞動防護工作，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，是實行“以人為本，注重安全”的現(xiàn)代安全管理理念的一項重要內(nèi)容。

《中華人民共和國勞動法》第五十四條：“用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應(yīng)當(dāng)定期進行健康檢查�！�

《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第二十條：“用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護設(shè)施，并為勞動者提供個人使用的職業(yè)病防護用品．

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三十七條：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。”

從上述法律可以看出，國家已把企業(yè)員工的職業(yè)健康納入法制化管理范疇，以預(yù)防和減輕職業(yè)環(huán)境及能量意外釋放對人身造成的傷害，避免職業(yè)病的發(fā)生，從一個方面保證企業(yè)員工的安全與健康，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)．

一般來說，勞動防護用品不僅是勞動者在勞動過程中為防御外來能量傷害人體而穿戴和配備的物品。也體現(xiàn)各級人民政府和各用人單位對勞動者的安全與健康的關(guān)心與愛護。抓好勞動防護用品的管理工作，意義十分重大。電力企業(yè)使用勞動安全防護用品，已科學(xué)、規(guī)范、有效地納入到企業(yè)的管理之中，筆者從事電力生產(chǎn)安全管理工作幾年，談?wù)勲娏ζ髽I(yè)勞動安全防護用品的一些拙見，不足之處，請同仁批評指正。

1加強勞動安全防護用品管理的目的

1．1我國雖然建設(shè)了基本適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的法規(guī)標準體系，但隨著市場經(jīng)濟發(fā)展不斷的需要，尤其是勞動防護用品新產(chǎn)品和新工藝不斷出現(xiàn)，我國的七億勞動力市場和八百多萬工業(yè)企業(yè)的300多億元勞動防護用品的市場需求，更體現(xiàn)加快建設(shè)和完善勞動防護用品的法規(guī)標準的必要性和緊迫性。

1．2加強勞動防護用品是保護勞動者生命安全與健康產(chǎn)品的認識。如果勞動防護用品的防護性能不能達到標準要求或使用不正確，它不僅不能保護勞動者的

生命安全與健康，反而會成為勞動者的加害物。因此，強化勞動安全防護用品的監(jiān)督與管理要從制定安全計劃入手。正如【美】哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克著《管理學(xué)》所言：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹”。有了計劃再組織安全勞動防護用品的選型、采購、使用、定期檢驗與試驗和報廢的工作鏈，從而使安全計劃在過程中控制，形成閉環(huán)管理，達到持續(xù)改進要求。

1．3加強勞動防護用品知識的宣傳，樹立勞動者自我保護意識。利用媒體，宣傳機構(gòu)宣傳勞動防護

用品知識，按國家規(guī)定，對勞動者進行安全知識培訓(xùn)，提高勞動者自我保護意識。對企業(yè)而言．職工

是企業(yè)的主體，職工主動參與是有效安全管理的關(guān)鍵，要能讓每位職工的人性得到最完美的體現(xiàn)與

發(fā)展，才是現(xiàn)代安全管理的核心，服務(wù)于企業(yè)重在服務(wù)于人，服務(wù)于人才是安全管理的根本目的。

2勞動防護用品的分類

2．1勞動防護用品從勞動用途分類

2．1．1 防沖擊防護用品。是預(yù)防勞動者受到意外能量打擊時能避免或減輕人身受到的傷害，達到有效防護人體．如：安全氣囊、隔離墻、隔離網(wǎng)、特種防護服、防撞擊安全帽和防砸安全鞋等。此類防護用品對參加電力建設(shè)單位的職工和車輛駕駛員的安全防護尤為重要，對安全帽要定期進行檢驗，嚴禁使用檢驗不合格和破損的安全帽，嚴禁使用超周期安全帽。

2．1．2防觸電防護用品。是保護人身不遭受安全電壓以外的電壓電擊的安全勞動防護用品，如：絕緣手套、橡膠絕緣鞋、絕緣棒、絕緣梯等。這類安全防護用品在電力生產(chǎn)的帶電操作中被強制使用，同時設(shè)有監(jiān)護人在場監(jiān)督，是每位電力員工都要嚴格遵守的電力安全檢修和操作制度，每年對員工進行《電力安全工作規(guī)程》考試，考試不合格的一律轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2．1．3 防機械傷害防護用品。是預(yù)防作業(yè)者免受或減輕機械意外擠壓、打擊、旋轉(zhuǎn)等帶來傷害的防護用品，如：安全帽、防護眼鏡(面罩)、防砸安全鞋、防護手套、安全防護罩等。特別是防砸安全鞋是近年來更新產(chǎn)品，它集鋼包頭放砸、鋼底襯防穿刺、絕緣橡膠防靜電和放滑跌為一身，深受電力檢修職工的喜愛。銅陵發(fā)電廠近年來通過職代會提案、陽光招標，選用了中幫黑牛皮安全防砸鞋取代了使用30年的翻毛勞保皮鞋，使用兩年來，足部傷害事件零人次，有效地保護了職工的安全與健康，深受職工的好評。這里簡單的介紹一下安全防砸鞋的性能。

防砸安全鞋鞋前上包頭和鞋底上方置入鋼片，防止銳器利物刺穿鞋底和落物砸入鞋頭對工作人員造成傷害，防刺穿硬度為hrc52、c4．5ram±25ram尖端c

1．00mm士0．02mm、長60mm一70ram的鋼釘、以25mm／min的速度穿刺鞋底，抗刺穿力≥780n，達到安全目的，防穿刺功能可靠。

多功能防砸安全鞋具有護踝設(shè)計和防滑設(shè)計，主要適用于電力檢修、機械、冶金、化工等行業(yè)。

2．1．4 防墜落防護用品。是預(yù)防或減輕高處作業(yè)人員因意外而發(fā)生墜落的勞動防護用品，電力安全規(guī)程介定2米以上屆高處作業(yè)，如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜落自鎖器等。前三者是電力職工的安全“三寶”，防墜落自錟器因是配合安全帶使用的新型限距自鎖器，有些企業(yè)還沒有配用，建議廣泛使用。《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱力和機械部分，第十三章，第585條明確規(guī)定：“對安全帶要每隔6個月進行靜荷重試驗f試驗荷重為225千克，試驗時間為5分鐘，試驗后檢查是否有變形、破裂等情況，并做好試驗記錄。不合格的安全帶應(yīng)及時處理�！�

2．1．5 防腐蝕和防射線防護用品。是預(yù)防物理和化學(xué)能量的意外釋放而對勞動者造成傷害的防護用品，如：防射線服裝、防紫外線眼鏡、防酸緘手套、防腐蝕工作鞋、帽、服裝等。此類防護用品，因受人體傷害潛伏期長．危害性大，其規(guī)章翩度被電力企業(yè)嚴格認真地貫徹執(zhí)行。

2．2勞動防護用品從勞動衛(wèi)生學(xué)分類

2．2．1頭部防護用品。是為防御頭部不受外來能量侵害和打擊而配備的防護用品，如：安全帽、防塵帽、防寒帽、防靜電帽、防電磁輻射帽、防昆蟲帽等，這些用品在露天電力線路檢修和電力容器內(nèi)檢修被經(jīng)常使用。

2．2．2呼吸器官防護用品。是為防御有害氣體、蒸汽、粉塵、煙霧等吸入呼吸道或直接向使用者供氧或清凈空氣的防護用品，如：防塵口罩(面具)、防毒口罩(面具)、潛水呼吸器等，特別是防塵口罩，使用周期短，使用人員多，應(yīng)配備足夠的周轉(zhuǎn)用品。在發(fā)電廠檢修的拆保溫、除銹、噴沙等工作中，應(yīng)要選用質(zhì)量好、防細塵和金屬塵效果好的防塵口罩。

銅陵發(fā)電廠通過工會組織職工代表和職能部室的領(lǐng)導(dǎo)進行了防塵口罩陽光選型招標，選用了美國3m系列8210、9001a型替代了使用30年的棉紗口罩，使防塵過濾率顯著提高，防塵效果明顯。

2．2．3眼面部防護用品。是為預(yù)防有害煙霧、金屬鐵削和火花、熱輻射、電磁輻射、化學(xué)飛濺等傷害眼睛和面部的勞動防護用品。如：防風(fēng)目鏡、防護面罩、防紫外線眼鏡、防高強度火光墨鏡等。這類防護用品在電力企業(yè)的焊接、切割、金屬磨削和金屬探傷專業(yè)中嚴格規(guī)范的使用。

2．2．4聽覺器官防護用品。是為預(yù)防過量的聲能量侵入耳道而傷害勞動者聽覺器官的防護用品，如：防護耳罩、隔音耳塞、防噪音頭盔等。一般前兩者在發(fā)電企業(yè)的磨煤機房、汽輪機房和聲貝超過標準的電力檢修現(xiàn)場使用，同時現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護工作。

2．2．5手部防護用品。是為預(yù)防勞動者在作業(yè)過程中，手和手臂受到能量意外釋放的傷害。如：耐油手套、防寒手套、防毒手套、防靜電手套、防高溫手套、防射線手套、防酸堿手套和防電擊絕緣手套等。手套是電力檢修生產(chǎn)中使用最為廣泛的勞動防護用品，要針對工作性質(zhì)的不同，選用適合的防護手套，才能達到勞動防護效果，保證職業(yè)健康。

2．2．6足部防護用品。是為預(yù)防生產(chǎn)過程中有害物質(zhì)和意外能量損害勞動者足部的防護用品，如：防塵鞋、防砸鞋、防寒鞋、防觸電絕緣鞋、防穿刺鞋等。

2．2．7軀干防護用品。是為預(yù)防勞動者身體受到有害能量的侵略而進行有效的防護，如：防水服、防砸背心、防毒煙服、阻燃服、防靜電連體服、水上救生衣，隔熱服等。這類防護用品在電力企業(yè)的焊接、油系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐爐膛內(nèi)檢修和電氣設(shè)備檢修中經(jīng)常使用。防靜電連體服面料一般為5mm條、5mm格、

2．5ram格導(dǎo)電綢，適應(yīng)于10～10000級高潔凈無塵環(huán)境。茄克所用為防靜電t／c面料，適合于三十萬級和一般潔凈區(qū)，縫線采用滌綸長絲纖維線世導(dǎo)電纖維，有效防止縫線自身產(chǎn)生塵埃。同時，要對服裝自身及模擬工作狀態(tài)下進行靜電性能和塵埃散發(fā)測試。

2．2．8皮膚防護用品。是為預(yù)防或減輕有害能量對勞動者皮膚造成的傷害而進行的有效防護，如：防曬(紫外線、紅外線)霜、防過敏霜及殺菌香皂、防有毒昆蟲叮咬的清涼油、花露水，防熱人丹、十滴水等。此類防護用品在供電系統(tǒng)的野外架線作業(yè)和電力建設(shè)安裝單位經(jīng)常使用，發(fā)電企業(yè)很少使用。但防過敏及殺菌香皂按月配發(fā)，清涼油和花露水在夏季也按規(guī)定配發(fā)勞動安全防護用品不論怎樣分類，它的特有的避免和減輕人身受到傷害的功能是都是一樣的，如果不科學(xué)合理規(guī)范的使用和佩戴勞動安全防護用品，就不能有效的避免和減輕勞動者在勞動過程中的職業(yè)傷害，反而會擴大員工在勞動過程中的人身傷害的嚴重程度。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)從“以人為本，注重安全”的管理理念出發(fā)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

3勞動防護用品的選用原則

3．1 電力企業(yè)勞動安全防護用品的選用，要根據(jù)國家標準、電力行業(yè)標準或地方標準，選用質(zhì)量優(yōu)良勞動防護用品，安全性可靠，有出廠檢驗證和產(chǎn)品合格證明。不許穿戴或使用不合格的勞動防護用品，更不許濫用勞動防護用品。

3．2防護服裝的式樣，應(yīng)當(dāng)以符合安全生產(chǎn)要求為主，做到適用美觀、大方。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動強度以及生產(chǎn)崗位接觸有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度或強度和防護用品的防護性能，針對性、有效性并注重，注重質(zhì)量與注重防護效果相結(jié)合進行選用。

《電業(yè)安全工作規(guī)程》熱機和機械部分，第一章，第三十一條明確規(guī)定：。工作服禁止使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料制做，以防止工作服遇火燃燒

加重?zé)齻�程度。工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止穿拖鞋、涼鞋，女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。接觸高溫物體的工作時，應(yīng)戴手套和穿專用的防護工作服�！�

3．3選用經(jīng)過國家安全認證的，有生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，穿戴符合安全標準的，對人體舒適和不影響工作的勞動安全防護用品。如果選用正確而穿戴不正確或工作中習(xí)慣性不穿戴安全防護用品，造成員工的意外傷害就在所難免了。

4勞動安全防護用品的監(jiān)督與管理

4．1地市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法對電力職工勞動安全防護用品使用情況進行監(jiān)督檢查，督促電力企業(yè)按照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和201*年7月8日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局務(wù)會議審議通過，201*年9月1日起實施的《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。

4．2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對電力企業(yè)有不配發(fā)或不按有關(guān)規(guī)定配發(fā)勞動防護用品的，勞動安全防護用品管理混亂的，對員工造成事故傷害及職業(yè)危害的或其他違反勞動防護用品管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，標準的行為，應(yīng)當(dāng)依法查處。特別是參加高處作業(yè)和接觸發(fā)電廠煤粉、灰渣、有毒eh抗燃油等物品的工種，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準。

4．3電力企業(yè)的員工有權(quán)依法向本單位行政和工會提出配備所需勞動防護用品的要求；有權(quán)對本單位勞動防護用品管理的違法行為提出批評、檢舉、控告。

4．4勞動防護用品的使用與驗收應(yīng)當(dāng)接受工會的監(jiān)督和定期的專項檢查。工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位勞動防護用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正，并對糾正情況進行監(jiān)督。

5結(jié)束語

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中，要全員樹立“以人為本，注重安全”的思想，克服官僚主義、形式主義和教條主義，群策群力，全員參與，在電力安全生產(chǎn)過程中依法正確、規(guī)范地使用勞動安全防護用品，切實保護廣大職工人身安全和健康，完善勞動防護用品的監(jiān)督和管理體系，嚴格企業(yè)安全生產(chǎn)市場準入制度，從思想上、行為上實行安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下移，依法保障電力企業(yè)職工免除或減輕因勞動過程中環(huán)境污染和能量意外釋放而造成的人身傷害。所以說，勞動安全防護用品的使用與管理是電力企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的具體體現(xiàn)。

第五篇：電力企業(yè)精細化管理之我見

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，精細化管理是企業(yè)從法制管理走向文化管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。多年來，電力企業(yè)作為關(guān)系國計民生的技術(shù)密集型和資本密集型重點行業(yè)，在其不斷發(fā)展壯大的過程中，逐步形成了一套科學(xué)、完整的管理體系和實踐經(jīng)驗。如今，當(dāng)精細化管理這一嶄新理念在國內(nèi)各大行業(yè)內(nèi)競相推崇之際，如何將精細化管理引入電力企業(yè)并使其開花結(jié)果，已成為各大電力企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的一個重要課題。

值得慶幸的是，目前部分電力企業(yè)在這方面已經(jīng)進行了大膽的嘗試和探索，并取得了很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗與方法。作為一名電力企業(yè)員工，下面就我個人對精細化管理的一點認識和思考作一闡述，希望能夠拋磚引玉，對更好地開展精細化管理有所裨益。

精細化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發(fā)展的迫切需求。因此，實施精細化管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的要求，同時也是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。開展精細化管理，重在“精”、貴在“細”，“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、互為依托�！凹殹睆娬{(diào)的是過程中的每一個細節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，二者共同構(gòu)成精細化管理的主體內(nèi)容，是精細化管理過程控制的關(guān)鍵點和著力點。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，因為細節(jié)決定成��；另一方面還要把工作做精，因為精益求精才能實現(xiàn)一流目標。

精細化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進。

一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提。

員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。

可以說，精細化管理是有利于員工、有利于企業(yè)、有利于社會的一種管理模式。因此，只有讓員工清楚地認識到這“三個有利于”，才能在廣大員工中形成對精細化管理的認同感，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出精細化管理的氛圍，才能更好地激發(fā)和調(diào)動起員工實施精細管理的主動性和積極性。因此，員工對精細化管理的認同是企業(yè)推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容。

由于精細化管理是全員、全面、全過程的系統(tǒng)工程，因此，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進。單一、片面、盲目地追求細節(jié)都不是精細化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顧此失彼的被動局面。所以，精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。如果責(zé)任制不落實，那么細節(jié)的量化、過程的控制和結(jié)果的評定都將是空中樓閣，整個企業(yè)可能會進入一種混亂、無序狀態(tài)。尤其是對于新廠新制模式下的發(fā)電企業(yè)，由于人員數(shù)量十分有限，精細化管理中“凡事有人負責(zé)”的責(zé)任制落實至關(guān)重要。所以，確�！胺彩掠腥素撠�(zé)”是實施精細化管理的第一要務(wù)。凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題。如果“細”的流程不規(guī)范，那么“精”的要求就無法達到。如果工作無章可循，必然導(dǎo)致執(zhí)行標準的缺失，而執(zhí)行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質(zhì)量在經(jīng)過若干次 “細節(jié)操作不規(guī)范”和“環(huán)節(jié)質(zhì)量無保證”的不斷削弱下，出現(xiàn)加速下滑現(xiàn)象。因此，“凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進。因為，監(jiān)督主體的檢查一方面可以降低責(zé)任主體工作質(zhì)量不合格而帶來的負面影響；同時，由于監(jiān)督主體的職責(zé)發(fā)揮，還能從另一方面激發(fā)責(zé)任主體的責(zé)任意識和精品意識，對于確保整個工作質(zhì)量具有不可或缺的作用。所以，“凡事有人監(jiān)督”是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥善處理好“兩個關(guān)系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。

精細化管理是一項針對性很強、涉及面很廣的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)、甚至同一個企業(yè)在不同時期的精細化內(nèi)容和重點都不相同。為了使精細化管理更加符合企業(yè)實際需要，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展發(fā)揮出更加積極的作用，企業(yè)實施精細化管理必須要妥善處理好“兩個關(guān)系”。

一是要妥善處理好細節(jié)與整體的關(guān)系。企業(yè)精細化管理必須要從大處著眼、小處著手，片面地追求細節(jié)往往會陷入為細節(jié)而細節(jié)的誤區(qū)，很可能會因為“只見樹木、不見森林”而導(dǎo)致整體工作水平下降或工作效率低下，甚至還有可能造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的迷失。因此，實施

精細化管理必須要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。成長型企業(yè)以穩(wěn)定型企業(yè)的高度來開展精細化管理，必然會出現(xiàn)“力不從心”的現(xiàn)象；同理，以員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平難以勝任的條件來要求精細化管理，也會出現(xiàn)“顧此失彼”的問題。所以，如果不能妥善處理好細節(jié)質(zhì)量與整體效果的統(tǒng)籌關(guān)系，就很難達到精細化管理與企業(yè)整體工作水平的同步提升，精細化管理的效果也將大打折扣。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。

因此，對于企業(yè)精細化管理而言，處理好細節(jié)與整體的關(guān)系是實施精細化管理的一個內(nèi)在需求；而處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系，則是企業(yè)因地制宜、因時制宜、不斷提升管理水平的客觀要求。

四、努力發(fā)揮出“兩個方面的作用”，是促使精細化管理不斷走向深入的保證和基礎(chǔ)。對于目前大部分企業(yè)而言，精細化管理還處于摸索和嘗試階段。因此，企業(yè)如果要推行這一嶄新的管理模式，就必須在其內(nèi)涵和外延等多方面進行挖掘和探索，使其能夠更加符合企業(yè)發(fā)展需求，更加具有可操作性和實效性。所以，企業(yè)推行精細化管理要著力發(fā)揮好以下兩個方面的作用。

一是要著力發(fā)揮好管理機制的作用。任何一個好的管理思路和理念，如果要付諸實施并使其取得良好效果，決不能忽視機制的作用。對于精細化管理而言，如何實現(xiàn)員工從“要我精細”向“我要精細”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細化管理必須要解決的一個根本性問題。因此，作為一個企業(yè)管理者，必須要著力通過在機制方面的不斷探索和應(yīng)用來實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。

二是要著力發(fā)揮好信息平臺的作用。實施精細化管理，細節(jié)是關(guān)鍵，因此，在實際工作中加強細節(jié)的整理、規(guī)范和積累就顯得尤為重要。鑒于細節(jié)管理具有點多面廣、縱深不一的特點，所以，利用信息化平臺對量化后的細節(jié)實行動態(tài)管理，同時通過這一平臺使細節(jié)不斷積累和完善，才有可能在循序漸進中不斷提高細節(jié)的質(zhì)量，也才有可能在日積月累中使細節(jié)覆蓋到整個企業(yè)的管理范疇，使精細化真正被做實、被做到位。

鑒于此，精細化管理機制建設(shè)是保證，信息化建設(shè)是必要的基礎(chǔ)和平臺。

五、強化認真做事、精益求精的工作理念，努力打造精細管理的企業(yè)文化。

企業(yè)實施精細化管理在注重制度和機制建設(shè)的同時，還必須加強精細化管理的企業(yè)文化建設(shè)。制度和機制的建設(shè)往往側(cè)重于管理過程的物質(zhì)平臺搭建，而企業(yè)文化的建設(shè)則側(cè)重于管理主體的主觀能動性的發(fā)揮。因此，從制度建設(shè)和企業(yè)文化兩方面同時推進精細化管理是非常必要的。

對于建設(shè)精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。

精細化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。目前，對于亟待引入、推行精細化管理的電力企業(yè)而言，還需在此方面進行深入研究和不斷探索。

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