第一篇：論企業(yè)文化“塑造”與“變革”

論企業(yè)文化“塑造”與“變革”

一般來說，企業(yè)文化具有5個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的廠規(guī)或約定俗成的廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結(jié)；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)文化的塑造與變革需要采取一定的措施。

（一）分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀。

一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。一般來說，一個企業(yè)選擇核心價值觀應(yīng)考慮以下因素。

首先，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀相融、互補或互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業(yè)價值觀為全體員工所接受。因此，企業(yè)在選擇核心價值觀時，應(yīng)認真分析研究人的因素。

其次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響�？傊�，核心價值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會所接受的價值觀。

信息來源湖州人才網(wǎng)m.seogis.com)樣，我們的視野才能打開，格局才能放大，能力才能提升，事業(yè)才會壯大。

三、 對東唐企業(yè)使命“關(guān)注員工成長，創(chuàng)作影視精品，服務(wù)客戶滿意”，你是如何理解的？

員工是組成企業(yè)的最重要元素，員工的價值其實就體現(xiàn)為東唐的價值；公司關(guān)注員工的成長，讓大家在東唐這個大家庭感受到家的溫暖，會自然而然的增強對公司的認同感和歸屬感，會找到自己的職業(yè)定位和規(guī)劃；我想員工獲得認可、看到希望后，大家所反饋回來的“正能量”也會是積極的和持續(xù)的，會形成戰(zhàn)斗力和凝聚力。

我們是影視服務(wù)企業(yè)，影視作品就是我們輸出的產(chǎn)品，產(chǎn)品的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展是否長久，我們必須打造影視精品，沒有別的出路，我們可以在影視作品類別和領(lǐng)域做出選擇，但是在精品和廢品中，我們別無他選，唯有不斷的創(chuàng)新前行。

說到底，我們的價值最終就是體現(xiàn)在“客戶滿意”上，我們之前付出的所有努力，最終就落實在客戶是否認可和贊同；這就要求我們，不僅需要好的作品，也需要好的服務(wù)，自始至終將客戶的利益和滿意度放在我們服務(wù)的首位，我想，如果我們事事都替客戶著想，甚至想在他們前面，創(chuàng)造了客戶感動，也就自然會創(chuàng)造客戶黏度，長期的、友好的合作關(guān)系是不難確立的。

四、 結(jié)合公司變革和發(fā)展要求，談一下目前你在專業(yè)能力或綜合能力上存在的短板；以及相應(yīng)的改進、提

升辦法。

隨著公司的培訓深入和即將到來的入駐高新區(qū)，我覺得除了自身能力還需要永久性的學習外，自身視野和格局是否能更大打開，也是值得我思考的問題。因為外界、公司，每一天都在發(fā)生很大的變化，作為其中一員，在面對這么大的變化時，更需要與時俱進。多看、多聽、多問、多想、多學，把自己打開，去填裝更多新鮮的思想和知識，這是我給自己定的目標。

五、 你對公司的人才培養(yǎng)機制有什么樣的建議？

總感覺我們的人才培養(yǎng)機制是隱性的，沒有或者體現(xiàn)到日常中的力度還不夠；形成一份更切合實際，更讓每一位員工深刻感受到的培養(yǎng)機制很重要。就是說，讓大家看到，公司在為我們努力的做著什么，我在公司的發(fā)展方向是什么？我該怎樣努力才能符合公司要求，才能實現(xiàn)自身價值。說到底，就是我們能否針對每一個人，都有一個明確的培養(yǎng)機制。

考核能否起到衡量人才的最終目的？也許是需要我們再深入客觀的考慮的；對員工可以有一個全方位的，德才兼?zhèn)涞目剂�，明聽、明察�?/p>

六、 詳細談一下你的201*年成長規(guī)劃。

特別期待自己在新的一年里，有更大的變化和成長，無論是工作還是生活。

要搬到高新區(qū)了，業(yè)務(wù)變革在所難免，我期待自己也能轉(zhuǎn)型，做了快5年策劃，成長的同時也看到自己很多的缺點和不足，我希望能在變革期能有更多的機遇可以把握，可以放大自己的視野和格局，放大自己的優(yōu)勢，為公司更好的、持久的貢獻自己的力量。我希望，自己將來不單是一個普通的策劃，還可以有更多的嘗試和變化。

201*年，多讀幾本書，多交幾個朋友，多向同事學習，多做幾個精品項目；多有機會接觸更多領(lǐng)域和內(nèi)容；多一些主動權(quán)。

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