第一篇：談?dòng)∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng)新

文章標(biāo)題：談?dòng)∷⑵髽I(yè)的管理創(chuàng)新

我恰好在40年前來過新疆，也是這個(gè)季節(jié)。香甜的哈蜜瓜和石河子路邊的鉆天白楊是我腦海中一直不滅的記憶。40年后再來．在烏魯木齊看到的是和內(nèi)地城市同樣的高樓大廈、同樣的超級(jí)市場(chǎng)同樣的擁擠馬路．同樣的青春時(shí)尚。眼前的景象告訴我，城市的差異化正在消失，難怪朋友說，要看新疆要到烏魯木齊之外

。然而，對(duì)于印刷業(yè)來說，這無疑又是好事，正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的繁榮，消費(fèi)的發(fā)展，才給印刷提供了廣闊的市場(chǎng)。我正是從烏魯木齊的車水馬龍中，從燈火輝煌中看到了新疆印刷業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的希望。

我今天發(fā)言的關(guān)鍵詞是優(yōu)勢(shì)困難創(chuàng)新和成功。為什么說優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊鎸?duì)很多困難，我們必須以優(yōu)勢(shì)面對(duì)才有前景；為什么要?jiǎng)?chuàng)新因?yàn)檠�舊路很難突破我們必須持續(xù)發(fā)展才能成功。困難很多，有的來自外部，有的來自內(nèi)部，即來自環(huán)境和自身；有的來自歷史，有的來自現(xiàn)在即來自機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)；有的屬于行業(yè)共同的，有的屬于企業(yè)獨(dú)特的。下面列舉的12點(diǎn)我認(rèn)為是行業(yè)內(nèi)部共同面對(duì)的困難和問題。

1印刷設(shè)備增加的速度大于印刷市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度．市場(chǎng)整體表現(xiàn)出供大于求的局面。

2供大于求的局面導(dǎo)致印刷行業(yè)內(nèi)價(jià)格的非理性競(jìng)爭(zhēng)，使自己陷入困境。

3出版社的迅速企業(yè)化，使他們更加收緊預(yù)算，對(duì)印刷價(jià)格越來越看重，越來越打壓工價(jià)，并形成了”超低工價(jià)有人接受就是合理的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

4電子出版和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使以紙為介質(zhì)的量的增長(zhǎng)幅度變小繼續(xù)存在。

5書刊印刷客戶已經(jīng)從出版社擴(kuò)大到全社會(huì)，由于新客戶多數(shù)不十分了解eb,~u技術(shù)，時(shí)常造成溝通上的困難，使印刷營(yíng)銷技術(shù)復(fù)雜化。

6在印刷技術(shù)上追求專業(yè)化設(shè)備對(duì)產(chǎn)品覆蓋面的擴(kuò)

大例如，數(shù)碼印刷的批量生產(chǎn)和輪轉(zhuǎn)印刷的短版化生產(chǎn)，

這些將沖擊傳統(tǒng)的膠印領(lǐng)域。

7員工素質(zhì)的提升速度趕不上新技術(shù)、新設(shè)備的引

進(jìn)及更新速度，部分員工素質(zhì)的偏低使設(shè)備利用率及新技

術(shù)的推廣等受到嚴(yán)重影響。

8印刷原輔材料價(jià)格的不穩(wěn)定和無法預(yù)測(cè)的漲價(jià)使

印刷企業(yè)無法準(zhǔn)確控制自身的成本。

9進(jìn)口設(shè)備數(shù)量已經(jīng)很多，但是沒有形成進(jìn)口印刷

機(jī)械的電子零配件易損件常用件的國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)，使進(jìn)

口設(shè)備的維修維持成本過高。

10廉價(jià)的人力資源在中國(guó)的逐步消失致使印刷業(yè)最大

的成本優(yōu)勢(shì)正在弱化。再加上勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，企業(yè)綜合

成本上升，使我國(guó)成為世界印刷基地的想法受到考驗(yàn)。

¨由于不少印刷企業(yè)規(guī)模不當(dāng)，使企業(yè)的潛能無法

正常發(fā)揮。有些印刷企業(yè)規(guī)模過大，超過主管能夠有效控

制的企業(yè)規(guī)模極限，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程無人能夠掌控；

有些印刷企業(yè)規(guī)模過小，營(yíng)銷及管理成本相比生產(chǎn)成本的比率過大．形成頭大身子小的畸形體態(tài)。

12印刷業(yè)雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃和世界紙張資源，即木漿資源、木材資源的有限性之間存在著不可調(diào)和的矛盾等等。

當(dāng)然．這些困難中也包含著從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡現(xiàn)代對(duì)傳統(tǒng)的顛覆以及必須正視的變革，時(shí)代給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

面對(duì)很多困難，我們應(yīng)當(dāng)怎么辦

一靠政府，二靠協(xié)會(huì)三靠自己。

政府的政策法規(guī)十分重要可以解決我們自己根本

無法逾越的發(fā)展障礙，協(xié)會(huì)是企業(yè)自己的組織，可以做

到單家企業(yè)根本做不到的事情。然而解決企業(yè)自身問

題靠企業(yè)自己才是最關(guān)鍵的在同樣的環(huán)境和條件下

有的企業(yè)蒸蒸13上有的企業(yè)13薄西山同一企業(yè)前幾

年持續(xù)發(fā)展，后幾年又停滯不前或迅速下滑多數(shù)都是

自己的原因。

企業(yè)靠自己靠自己的什么呢?顯然要靠發(fā)揚(yáng)自己的

優(yōu)勢(shì)。發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的前提是清楚優(yōu)勢(shì)。

1．企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有哪些

印刷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有很多以下16條是我看到過的企

業(yè)優(yōu)勢(shì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的光輝歷史定位準(zhǔn)確的企業(yè)文化；艱

苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神堅(jiān)持不懈的品牌打造：持之以恒的市

場(chǎng)開拓；以質(zhì)取勝的一流意識(shí)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略布局；經(jīng)

營(yíng)為主的行政指導(dǎo)；行之有效的工作流程；不斷更新的先

進(jìn)設(shè)備敢于人先的先進(jìn)技術(shù)寬松和諧的工作環(huán)境：著

眼未來的培訓(xùn)工程富于人性的人事管理；鼓勵(lì)進(jìn)步的資

助計(jì)劃上行下效的厚德作風(fēng)等等。

2．管理重點(diǎn)在于發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)優(yōu)勢(shì)并不是永恒不變的而是有時(shí)效性的。優(yōu)勢(shì)

猶如槍炮子彈，長(zhǎng)期不使用是要生銹的。

優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的多年的積蓄是重要的無形資產(chǎn)之一一

定要盤活讓其發(fā)揮作用。

優(yōu)勢(shì)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能使企業(yè)超過同行能讓經(jīng)營(yíng)

發(fā)展處于領(lǐng)先地位的能力。

企業(yè)主管的任務(wù)是清楚自身的優(yōu)勢(shì)特別是那些獨(dú)特

的優(yōu)勢(shì)利用在市場(chǎng)上對(duì)手少的局面一定要把其發(fā)揚(yáng)光大

使企業(yè)有差異化的發(fā)展。當(dāng)今還可發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)常常就是企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之所在。

3．培育優(yōu)勢(shì)用

以消除瓶頸

發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部管理上常表現(xiàn)在用優(yōu)勢(shì)去解決生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的瓶頸問題。有些瓶頸問題長(zhǎng)期得不到解決原

年會(huì)專輯

因之一是沒有解決問題的優(yōu)勢(shì)。怎么辦?很簡(jiǎn)單去培育

優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)不是天生的，而是后天培育出來的瓶頸問題

不解決，還會(huì)阻礙其他優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

例如：開工率不足，設(shè)備優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮要

靠培育市

場(chǎng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)，要疏通調(diào)度瓶頸

例如：產(chǎn)品質(zhì)量事故多，生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮要靠培

育技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)．提高員工責(zé)任,bsn技術(shù)水平

例如：人員流動(dòng)大，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮要靠培

育人力政策優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)提高部門主管的管理能力和凝聚力。

不管發(fā)現(xiàn)什么瓶頸．都可以培育對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)去解決它。

1．這個(gè)時(shí)代靠什么發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的根本性因素始終沒變：靠質(zhì)量靠規(guī)模、

靠成本、靠技術(shù)靠資金靠管理、靠人才。

但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在不穩(wěn)定上升時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的歷史告訴我們，這個(gè)時(shí)期創(chuàng)新很重要。各行備業(yè)

如此印刷也一樣，并不會(huì)因鉛印的質(zhì)量提高而能逃避

淘汰并不會(huì)因拼版曬版質(zhì)量的提高而阻止數(shù)字化印前

的迅速發(fā)展。

要?jiǎng)?chuàng)新j在這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展主要靠創(chuàng)新能力j

然而因?yàn)槲覀冇∷⑵髽I(yè)把自己定位于先進(jìn)設(shè)備的使

用者客戶訂單的加工者所以創(chuàng)新明顯不足。

2．創(chuàng)新就是捷徑

辦企業(yè)當(dāng)然希望持續(xù)發(fā)展也就是要不斷取得成功

成功是我們奮斗的目標(biāo)。

誰都想做大做強(qiáng)不少企業(yè)的規(guī)模迅速大了但是

大”不一定就等于強(qiáng)算算人均銷售收入~ij,k3，算

算百元固定資產(chǎn)銷售收入、利潤(rùn)常常使人坐立不安。

于是．人們都希望有成功捷徑然而現(xiàn)實(shí)告訴我們：沒

有捷徑可走惟有不懈攀登!

但是創(chuàng)新卻可以加快發(fā)展因創(chuàng)新帶領(lǐng)我們跨越了

已經(jīng)淹沒在時(shí)代云層下的過時(shí)臺(tái)階讓我們?cè)诟叨ㄎ幌缕?/p>

步距離成功目標(biāo)更加靠近，所以創(chuàng)新成為通往成功的

各條道路中的捷徑j(luò)

按此想法企業(yè)的革新題目必須有時(shí)代感：

當(dāng)你還在談改制時(shí)別人卻正在搶占你的市場(chǎng)

當(dāng)你還在談如何擺脫家族化的弊病時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度

已在一些企業(yè)建立

當(dāng)你還在談要不要引進(jìn)大專生時(shí)，別的企業(yè)文員已普

及大專文化基礎(chǔ)；

當(dāng)你決心改進(jìn)的題目已經(jīng)落后5年、10年的時(shí)候，

改進(jìn)或革新了也已經(jīng)沒有多大的用途。

依托五刊雜志薈萃萬篇文章m.seogis.com)工作扯皮，提高工作，生產(chǎn)效率和質(zhì)量的管理措施。由于各個(gè)工廠的廠情不同，管理方式、生產(chǎn)方式的差異，就是同樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、同樣的設(shè)備，其定員也會(huì)有一定的差異。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使工廠必須以盡量少的定員，保持工作，生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這也是提高員工工資和福利的主要途徑。歐洲的一些工廠，他們3個(gè)人可以開2臺(tái)海德堡多色印刷機(jī)，而我們國(guó)內(nèi)的一些工廠，一般是3~4個(gè)人開一臺(tái)海德堡多色印刷機(jī)，有時(shí)產(chǎn)能和質(zhì)量還不夠穩(wěn)定。所以，筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)變管理觀念和方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和操作技術(shù)工人，是減少定員的基礎(chǔ)。要轉(zhuǎn)變工廠的經(jīng)營(yíng)管理模式，做到一人多能，一人多崗，一人可以開多種機(jī)器，生產(chǎn)淡旺季時(shí)員工可以跨崗位靈活使用；減少管理層次，減少管理人員，控制勞動(dòng)定員，做到增資不增人，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

5.做好工資制度的管理

工資是一個(gè)比較敏感的問題，對(duì)工廠的生產(chǎn)管理和人力資源的穩(wěn)定性影響特別大。由于工廠的管理形式和機(jī)制不同，工資制度也必然有一定的差異。做好工廠工資制度的管理，是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。一般工廠的工資由勞動(dòng)計(jì)件工資和管理人員工資兩大塊組成，勞動(dòng)計(jì)件工資還可以包含獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等輔助性的工資，勞動(dòng)計(jì)件工資必須有較高的透明度，使員工干多干少自己心中有數(shù)。制定新項(xiàng)目的計(jì)件工資時(shí)，工廠的有關(guān)管理人員一定要先深入生產(chǎn)一線進(jìn)行認(rèn)真地跟蹤管理和細(xì)致地調(diào)查了解，準(zhǔn)確掌握員工<包含設(shè)備>的實(shí)際生產(chǎn)狀況。切忌匆促、盲目制定計(jì)件工資方案，如果一下子把工資定得過高，而當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間的試行以后，發(fā)覺工資明顯超過“行情”，工廠承受有困難要調(diào)低的話，勢(shì)必會(huì)挫傷員工的工作積極性，使一部分員工可能因條件反射的作用，生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生保守的工作態(tài)度，不敢多做，生怕工資掙多了會(huì)被降下來，這種情況在現(xiàn)實(shí)中曾經(jīng)出現(xiàn)過，教訓(xùn)也是深刻的。所以，在制定新的勞動(dòng)計(jì)件工資方案時(shí)，宣先將工資適當(dāng)調(diào)低一點(diǎn)試行一段時(shí)間，對(duì)生手工資偏低的情況，可以用其他形式予以臨時(shí)彌補(bǔ)。以后，通過跟蹤管理確認(rèn)工資方案偏低時(shí)，可以逐漸往上調(diào)，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。除計(jì)件工資方案外，還有一塊管理人員和其他無法計(jì)件崗位的人員的工資，不能通過計(jì)件方式確定，有的工廠按級(jí)別，按崗位定工資；有的則與產(chǎn)值掛鉤，或采用提取車間或全廠的“平均數(shù)”確定工資；有的憑工廠決策者的意愿確定管理人員的工資；有的是根據(jù)管理人員的資歷、能力、績(jī)效確定工資；有的工資幾乎是一成不變，有的則是可上可下的；有的工資是公開的，有的則是保密的等等。哪一種工資形式好，關(guān)鍵是要看效果，但招待相對(duì)比較合理的工資形式，打破平均主義的怪圈，打破傳統(tǒng)，陳舊的觀念，工資向生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理骨干傾斜，已成為不少外資或私有制工廠取得管理成效的主要原因之一。所以，筆者認(rèn)為，管理層的工資報(bào)酬方案不宜簡(jiǎn)單采用與產(chǎn)值掛鉤，產(chǎn)值高不等于單位產(chǎn)量的利潤(rùn)高。打破平均主義的分配形式，將物資消耗、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，生產(chǎn)效能和管理績(jī)效等實(shí)質(zhì)性的條件，作為考核，制定有關(guān)人員工資的標(biāo)準(zhǔn)，才是工廠生存和發(fā)展的管理方向。

6.做好企業(yè)的物流管理

物流貫穿于工廠的供銷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)成本構(gòu)成的主要因素�？茖W(xué)合理地做好生產(chǎn)物流管理，對(duì)減少人力、物力、財(cái)力的投入，降低物質(zhì)

消耗，降低生產(chǎn)過程的物流成本。一是要通過合理控制主、輔材料的采購(gòu)庫(kù)存量，使生產(chǎn)物資儲(chǔ)備適合正常生產(chǎn)的要求fg是要對(duì)工廠各個(gè)工序的布局進(jìn)行合理設(shè)置，減少內(nèi)部物流路線和成本費(fèi)用dg是要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，在短期完成任務(wù)，減少成品的運(yùn)送頻率lh是合理利用好運(yùn)輸能力，做好物流過程的調(diào)度管理，盡量使車輛不跑空趟，減少能源和人力的浪費(fèi)；五是加強(qiáng)信息溝通工作，經(jīng)常與外協(xié)單位、供應(yīng)商和客戶保持密切的關(guān)系，避免信息不靈而造成的物流參展本的提高；六是選擇合適的供應(yīng)商，縮短物流的周期；七是做好物資的采購(gòu)計(jì)劃和控制，采購(gòu)時(shí)要以書面形式約定供應(yīng)商必須準(zhǔn)時(shí)送貨上門，以免耽誤生產(chǎn)；八是注重對(duì)原材料、半成品、成品的包裝保護(hù)和正確裝運(yùn)，防止運(yùn)輸過程中的物資損壞和損耗。

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