下面我說說對于培訓方面的一些看法，我在我管的板塊做過一次調(diào)查，主要是聽聽員工對于培訓的一些想法，反映最多的就是聽不懂。為什么聽不懂，第一沒有興趣、第二講的不生動、講的復雜。

首先，我們采取的措施就是讓員工自己選你想學習哪些方面的知識，根據(jù)員工的意見、興趣來制作培訓的主題，主題選好了培訓內(nèi)容如何讓它簡單明了、快速掌握這是管理者應具備的能力。

其次，是培訓的氛圍，千萬不能死氣沉沉的，要與員工進行互動，吸引員工的注意力。你在上面講下面已開始昏昏欲睡了，所以培訓講師很重要

第三，就是培訓內(nèi)容要有考核，一周或一個月結束要把培訓內(nèi)容做成試題，在月底進行考核，考核成績與績效掛鉤，這樣才能讓員工重視起來，調(diào)動員工參加培訓課程的積極性。

以上就是我作為推薦培訓講師的演講，還請各位領導、同事給我提出建議或指導。

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