全力構(gòu)筑安康礦區(qū) 打造標(biāo)桿示范礦井

----棗泉煤礦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)申報(bào)材料

棗泉煤礦是自治區(qū)黨委政府、神華集團(tuán)及神寧集團(tuán)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、帶動(dòng)***全民實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的重點(diǎn)工程和主力生產(chǎn)礦井。棗泉人以28個(gè)月建成了500萬噸/年東翼采區(qū)、26個(gè)月建成300萬噸/年西翼采區(qū)的棗泉速度，樹立了建設(shè)速度快、達(dá)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高、管理創(chuàng)新強(qiáng)、環(huán)境保護(hù)好、文化氛圍濃、文明效果顯的棗泉標(biāo)桿。先后榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、全國水土保持先進(jìn)單位、全國“與祖國同慶、與健康同行”先進(jìn)單位、國家特級(jí)安全高效礦井、全國“雙百工程”先進(jìn)單位、自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、自治區(qū)“創(chuàng)雙優(yōu)”先進(jìn)單位、自治區(qū)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、自治區(qū)環(huán)境友好工程、***市、靈武市、神寧集團(tuán)文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)。而今，棗泉人正以時(shí)不我待的姿態(tài)向著建設(shè)千萬噸大礦的目標(biāo)發(fā)起最后的沖刺！驕人的成績(jī)，昂揚(yáng)的斗志，和諧的環(huán)境，這一切，都得益于礦井“以人為本”的執(zhí)企宗旨，而扎實(shí)開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，則為實(shí)現(xiàn)這一宗旨打造了和諧的人文環(huán)境。安康文化催生了棗泉獨(dú)特的人文環(huán)境，讓棗泉煤礦在聚攏人氣、凝集人心，科學(xué)發(fā)展、安全高效建設(shè)中做出了顯著的成就。

201*年，全礦共有員工1657人，其中女職工159人，原煤產(chǎn)量完成820.17萬噸，完成年計(jì)劃的110.83%；掘進(jìn)進(jìn)尺完成18389米，完成年計(jì)劃的100%，商品煤銷售816.78萬噸，完成年計(jì)劃的107.65%，利潤(rùn)完成97368.14萬元，安全上杜絕了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越式發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展什么最重要----安全發(fā)展最重要，員工的安全健康尤為重要！這就是棗泉煤礦持續(xù)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的“理論依據(jù)”。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。一是建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。從礦到各區(qū)隊(duì)、班組，自上而下成立了由各級(jí)黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全、生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、安管、動(dòng)力、組宣、人力等部門的負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)、安管具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了良好的運(yùn)行機(jī)制。按照集團(tuán)公司的整體安排部署，礦及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署今年群安工作及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好201*年群眾安全工作的通知》、《關(guān)于開展201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于開展第一個(gè)百日安全活動(dòng)的通知》等6個(gè)文件，使得活動(dòng)層次分明，重點(diǎn)突出，組織有序。三是建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞安全、促發(fā)展的積極性，我們對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行了“4.4.2”安全結(jié)構(gòu)工資制，即：安全占40%、工程質(zhì)量占40%、工作任務(wù)占20%，實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，在201*年的一號(hào)文件中明確規(guī)定對(duì)“不安全行為”人員及安全事故的管理獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期的生產(chǎn)單位進(jìn)行重獎(jiǎng)。否則予以相應(yīng)處罰。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。

二、引導(dǎo)宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工安全意識(shí)為先導(dǎo)，以“加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化一線教育管理”為主題，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動(dòng)及“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)緊密結(jié)合起來貫穿于活動(dòng)全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。（一）強(qiáng)化宣傳教育。我們?cè)跅椚�人、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競(jìng)賽宣傳專欄，深入宣傳“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作。（二）營(yíng)造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，電子大屏幕、棗泉煤礦網(wǎng)站及基層隊(duì)組黑板報(bào)、安全文化長(zhǎng)廊、安全文化廣場(chǎng)、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢(shì)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們?cè)诘V區(qū)主要街道懸掛標(biāo)語50多幅，印發(fā)宣傳資料300多份，發(fā)放《煤礦職工必修的8堂課》、《安全生產(chǎn)普及知識(shí)百問百答》、《礦井安全知識(shí)手冊(cè)》1000余冊(cè)，制作安全漫畫、事故案例圖版30多塊。并組織全礦1600多名員工進(jìn)行安全簽名、安全宣誓活動(dòng)，演出了6個(gè)安全文藝節(jié)目，組織全礦各單位共20個(gè)代表隊(duì)、180多名男女運(yùn)動(dòng)員身披安全綬帶，進(jìn)行了環(huán)工廣安全長(zhǎng)跑接力比賽。（三）組織知識(shí)競(jìng)賽。根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等內(nèi)容，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，采取全員安全答題及10支代表隊(duì)參賽、300名員工參與的礦內(nèi)安全知識(shí)競(jìng)賽等方法，先后舉辦了4次各類形式的安全知識(shí)競(jìng)賽，在今年舉辦的“安康杯”安全知識(shí)大賽中，各單位員工踴躍參加，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)300余名拉拉隊(duì)身臨現(xiàn)場(chǎng)助威，場(chǎng)面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識(shí)大大增強(qiáng)。（四）舉辦安全演出。我們積極組織了若干個(gè)業(yè)余安全文藝團(tuán)體，通過深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)采風(fēng)，創(chuàng)作和編排了19個(gè)小品、相聲、詩歌朗誦文藝節(jié)目，奔赴銀南銀北1000多公里10個(gè)礦區(qū)、煤化工單位進(jìn)行慰問演出，受到百里礦區(qū)萬名員工一致好評(píng)。在我礦重點(diǎn)工程期間，先后到區(qū)隊(duì)、井口進(jìn)行巡回演出26場(chǎng)次，員工觀看人數(shù)達(dá)3000多人次，同時(shí)，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，受到了廣大員工的歡迎。（五）培育安全文化。我們堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識(shí)，意識(shí)指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動(dòng)，使廣大員工樹立了新型的安全價(jià)值觀念和管理理念。201*年，我們先后舉辦了3次“我與安全”、“安全伴我行”、“安全在我心中”等征文活動(dòng)，共收到各類安全文章301篇，其中有16篇被華夏能源報(bào)、寧煤人刊用，同時(shí)，我們還在區(qū)隊(duì)、班組舉辦了十余場(chǎng)事故案例演講會(huì)，通過當(dāng)事人、工傷員工家屬生動(dòng)演講，大大增強(qiáng)了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”、“生命高于一切，責(zé)任重于泰山”的安全理念深入人心，成為全員的自覺行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為?

棗泉煤礦把人才培養(yǎng)作為礦井發(fā)展的“生命工程”，在培養(yǎng)人才上不惜血本，舍得投入，矢志不渝地強(qiáng)力推行人才跨越式成長(zhǎng)戰(zhàn)略，不遺余力引導(dǎo)、激勵(lì)、推動(dòng)員工成才成長(zhǎng)。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先是強(qiáng)化教育培訓(xùn)硬件設(shè)施不惜血本，為員工提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦井下決心先后投入資金100萬元，不斷打造完善了條件一流的員工教育培訓(xùn)中心，一流的電教系統(tǒng)一直可以延伸到各區(qū)隊(duì)會(huì)議室，讓員工在班前會(huì)20分鐘的培訓(xùn)時(shí)間充分享受現(xiàn)代化電教設(shè)備的便捷。礦還拿出100萬元裝備科技閱覽室、文化圖書室，安全文化長(zhǎng)廊，為每個(gè)車間工會(huì)組建了科技課堂和青年書屋。全面加快了全礦員工的崗位技能成才步伐。

其次，完善培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)礦井多方論證、集思廣益，出臺(tái)了《棗泉煤礦人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《棗泉煤礦教育培訓(xùn)管理辦法》、《棗泉煤礦十大培訓(xùn)工程實(shí)施辦法》、《棗泉煤礦班組建設(shè)實(shí)施辦法》等幾個(gè)全范圍，全覆蓋的人才發(fā)展綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自“十大培訓(xùn)”工程實(shí)施以來，全礦共有118人獲得了技能晉級(jí)，18人通過集團(tuán)公司后備專家評(píng)審，全礦已擁有10名“金牌員工”，31名“銀牌員工”和81名“銅牌員工”，極大的緩解了技能人才緊缺的局面。廣大員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識(shí)，而且提高了在生產(chǎn)實(shí)踐中預(yù)測(cè)事故、杜絕事故和處理事故的能力。現(xiàn)在，棗泉煤礦成為寧東基地的“人才搖籃”。

四、突出維護(hù)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?

員工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，201*年投入安技措工程資金588.72多萬元，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。并組織技術(shù)工程人員先后試驗(yàn)成功了“錨桿支護(hù)全套技術(shù)”，改進(jìn)了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，研發(fā)應(yīng)用了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置及采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系、監(jiān)察體系、后勤保障體系抓安全的作用，一是在加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群監(jiān)隊(duì)伍的作用。201*年礦加強(qiáng)了群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，把業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)的員工選聘到群監(jiān)崗位上來，堅(jiān)決杜絕了由班組長(zhǎng)兼群監(jiān)員的不合理現(xiàn)象。并加大群監(jiān)員安全教育培訓(xùn)、量化考核指標(biāo)，201*年舉辦群眾安全網(wǎng)員培訓(xùn)班2期，為全礦61名群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員配備了“群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員”臂章，在加強(qiáng)群監(jiān)信息的交流和傳遞上，狠抓檢查問題的整改落實(shí)。教育引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，自覺抵制“不安全行為”， 消滅事故隱患、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。截止10月底共發(fā)放網(wǎng)員津貼11.2082萬元。二是定期組織監(jiān)督檢查勞動(dòng)環(huán)境、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、帶薪休假的執(zhí)行情況，201*年共組織126名職工代表，召開了后勤福利和勞動(dòng)保護(hù)座談會(huì)，就工資獎(jiǎng)金發(fā)放、員工休息、員工通勤、職工班中餐、職工宿舍管理等問題進(jìn)行了座談?dòng)懻摚�并及時(shí)將職工代表提出了的問題，分職責(zé)、分部門的落實(shí)下去，并將問題落實(shí)整改情況予以通報(bào)，問題整改率達(dá)到100%。三是抓實(shí)扶貧幫困工作。棗泉煤礦始終堅(jiān)持開展節(jié)日慰問、傷病探訪、金秋助學(xué)、一對(duì)一結(jié)對(duì)子等多種形式的扶貧幫困工作，幫助和引導(dǎo)員工堅(jiān)定靠崗位成才，靠業(yè)績(jī)解困，靠自身努力度過難關(guān)的信念，千方百計(jì)解決他們的實(shí)際困難。截止11月底，共走訪慰問困難員工、傷病員工及家屬36人次，礦中層干部、區(qū)隊(duì)隊(duì)干“一助一”結(jié)對(duì)子共發(fā)放慰問金4.38萬元，組織全礦愛心捐款9.33萬元，為集團(tuán)公司扶貧基金捐款11.58萬元，發(fā)放職工供養(yǎng)直系親屬生活補(bǔ)助3.468萬元，發(fā)放金秋助學(xué)金4.1萬元。使災(zāi)困員工及生產(chǎn)一線員工深深的感受到礦黨政的關(guān)心與關(guān)懷。女工家協(xié)組織11次580余人到井下一線送溫暖、獻(xiàn)愛心，送去水果650斤、毛巾1200條、洗頭膏800瓶、食品等800多份。各車間工會(huì)共組織了8次460余人的家協(xié)成員，開展井下“鵲橋認(rèn)親”聯(lián)誼會(huì)和“家屬認(rèn)親”活動(dòng)，讓未婚女青年、職工家屬親臨生產(chǎn)一線，感悟真實(shí)工作場(chǎng)景，用親情和祝福送去了礦嫂、女友們對(duì)礦工兄弟的關(guān)愛和掛念。四是抓好“鵲橋會(huì)”工作。由于棗泉煤礦的員工大多為“80”后，關(guān)心青年員工的婚姻問題，是棗泉煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考和重視的的要事，2008年年底礦下發(fā)了《關(guān)于成立棗泉煤礦“鵲橋會(huì)”的通知》，明確了組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2008年12月率先成功組織周邊礦區(qū)60多名女青年到礦與100多名青年員工開展“青工聯(lián)誼”活動(dòng)，2009年8月26日組織18對(duì)新人和100名青工到黃沙古渡參加棗泉煤礦浪漫“七夕”青年聯(lián)誼活動(dòng)，收到了良好的效果。除此之外，礦領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)為每對(duì)新人送去祝福和紀(jì)念品。凡本礦員工結(jié)婚，按照雙方、單方分別送600至300的結(jié)婚禮物，體現(xiàn)了企業(yè)的暖暖真情和濃濃愛心。截至10月底，共促成85對(duì)。這些活動(dòng)的開展，在全集團(tuán)、靈武地區(qū)引起了強(qiáng)烈的反響，為創(chuàng)建和諧礦區(qū)起到了積極的推動(dòng)作用。五是建立了職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、職業(yè)病危害防治控制體系，對(duì)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)及職業(yè)健康檢查情況及時(shí)預(yù)控。201*年舉辦職業(yè)病預(yù)防培訓(xùn)班2期340人次，9月中旬有安排全礦1640余名員工做健康檢查，并為每位員工建立了職業(yè)健康檔案，保障了員工的合法權(quán)益。3月中旬，煤炭靈武中心醫(yī)院防疫站（具備職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)）對(duì)我礦井下主要大巷及工作面粉塵濃度、噪聲等項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示各項(xiàng)防治指標(biāo)均達(dá)到國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作很好地控制和消除了職業(yè)病的發(fā)生，受到了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所檢查組的肯定。

五、抓管理，重實(shí)施，班組建設(shè)深入推進(jìn)

班組是企業(yè)管理的終端。在班組建設(shè)管理上，堅(jiān)持管理重心下移、關(guān)口前移，把管理的觸角延伸到點(diǎn)、到人，并以精細(xì)化管理為手段，強(qiáng)化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。為推動(dòng)班組建設(shè)工作，全面提升班組管理水平，礦按照集團(tuán)公司班組建設(shè)會(huì)議精神，補(bǔ)充修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)規(guī)定的通知》，建立健全了班組建設(shè)管理制度。在對(duì)全礦班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“345” 班組管理模式，即“員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化”（“員工三能”就是培養(yǎng)班組員工事前預(yù)防辨識(shí)能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力�！皪徫凰臉�(biāo)”就是崗位做到班長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)、班組員工勞動(dòng)保護(hù)裝備達(dá)標(biāo)、工作崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)。“現(xiàn)場(chǎng)五化”就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團(tuán)結(jié)化、工作考核嚴(yán)格化），在全礦強(qiáng)力推行。同時(shí)，在全礦64個(gè)班組中大力開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組、學(xué)習(xí)白國周班組管理法、并積極開展班組“三無、六比”勞動(dòng)競(jìng)賽和算好“四筆帳” （安全賬、家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、前途賬）活動(dòng)，每個(gè)月礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴(yán)格按照礦班組建設(shè)考核驗(yàn)收細(xì)則，分專業(yè)對(duì)全礦的所有班組以百分制形式予以量化檢查和考核，對(duì)評(píng)選出的“五型”班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在礦月度班組建設(shè)工作會(huì)議上集中表彰，并要求受表彰的“五型”班組的班長(zhǎng)必須攜帶家屬，由礦長(zhǎng)為“五型”班組的班長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金，礦黨委書記為家屬頒發(fā)錦旗，對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的最差班組，要求班長(zhǎng)攜帶家屬上臺(tái)做警示發(fā)言，并給警示旗。1～11月份共表彰了23個(gè)班組，發(fā)放獎(jiǎng)金12.63萬元。在全礦開展“對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)柴強(qiáng)榮獲集團(tuán)公司“十佳班組長(zhǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值15萬元的小轎車一輛，他所帶的班組榮獲中央企業(yè)“紅旗標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。綜采二隊(duì)被評(píng)為棗泉煤礦“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”，并獎(jiǎng)勵(lì)綜采二隊(duì)20萬元。綜掘隊(duì)檢修班榮獲自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，機(jī)電隊(duì)機(jī)修班班長(zhǎng)徐龍剛榮獲自治區(qū)“十佳”班組長(zhǎng)。

憑借“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)，全面提高了全礦員工的安全意識(shí)和技術(shù)操作能力，促進(jìn)了礦井和諧建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的人文關(guān)懷氛圍，構(gòu)筑了拴心留人的環(huán)境，為棗泉煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)，使年輕的棗泉煤礦在建設(shè)“本質(zhì)安全型標(biāo)桿示范礦井”的道路上一路向前，充滿自信。

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