Xx單位新聞宣傳管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范xx單位新聞宣傳工作，及時準確地宣傳正確執(zhí)行各項方針政策，貫徹公司總體工作目標和重大舉措，特制定本辦法。

第二條 xx單位新聞宣傳工作必須始終堅持正確的輿論導向，始終與黨中央保持高度一致，始終與上級公司黨組保持高度一致，積極宣傳公司黨組的統(tǒng)一部署，宣傳公司統(tǒng)一品牌形象，對xx單位促進地方經濟建設發(fā)展所作出的貢獻進行宣揚。

第三條 xx單位各部門（車間）要將新聞宣傳工作作為管理工作的重要組成部分，納入企業(yè)發(fā)展的全局來考慮。

第四條 xx單位的新聞宣傳工作由xx單位黨委領導，由黨群工作部（新聞中心）統(tǒng)一歸口管理。

第二章 管理機構及職責

第五條 組織機構

成立xx單位新聞宣傳領導小組，下設工作組，由各部門（車間）配合黨群工作部（新聞中心）開展具體工作。

領導小組

組 長： xxxx

成 員：第一負責人

第六條 xx單位黨群工作部（新聞中心）負責管理xx單位新聞宣傳工作。主要職責如下：

（一）xx單位對外宣傳統(tǒng)一由黨群工作部（新聞中心）管理。黨群工作部（新聞中心）負責統(tǒng)一組織和策劃在報刊、雜志、電視等新聞媒體上的宣傳和專題宣傳，負責牽頭組織重大新聞的策劃和采訪報道，并向上級媒體和中央、地方媒體投稿刊登播發(fā)。

（二）負責編制xx單位重大活動的通稿、電視新聞和專題片，適時宣傳企業(yè)形象和改革發(fā)展的重大事件。

（三）加強與社會媒體的溝通與合作，建立與社會新聞媒體協(xié)調溝通常態(tài)機制，管理xx單位對外新聞宣傳工作。

（四）協(xié)調和承辦xx單位對外發(fā)布重要新聞信息。

（五）負責歸口管理全公司新聞宣傳工作中涉及的設備、器材、及相關費用。

（六）承擔系統(tǒng)上級媒體記者站和通聯(lián)站工作。

（七）幫助指導各部門（車間）開展新聞宣傳工作，接受公司外聯(lián)部、新聞中心指導，并在每月提出宣傳重點內容下發(fā)相關車間、部門。

（八）負責全公司新聞宣傳活動的統(tǒng)一組織和實施，統(tǒng)籌安排對外宣傳以及上級或地方媒體對xx單位的采訪，與辦公室一起對重大宣傳報道重大及重要稿件進行審核。

（九）黨群工作部（新聞中心）負責建立全公司新聞宣傳工作考核獎勵機制，按季度組織對各單位新聞宣傳任務完成情況進行考核與獎勵。

第七條 各部門（車間）主要職責：

（一）各部門（車間）結合自身工作領域、專業(yè)特點對xx單位生產工作等方面進行正面宣傳。

（二）各部門（車間）嚴禁發(fā)布涉及國家秘密和企業(yè)秘密的信息和事項；或是未經批準，擅自向外部媒體發(fā)布或授權發(fā)布企業(yè)內部事項、重要數(shù)據(jù)和工作信息等。

（三）各部門（車間）確定1-2名通訊聯(lián)絡員，負責本部門新聞信息的報送工作，每月25日前將本部門下月需要宣傳報道的工作重點、重要新聞信息向黨群工作部（新聞中心）進行報送。

（四）各部門（車間）根據(jù)稿件任務量制定完成計劃，并組織實施。

（五）各部門（車間）要全面配合黨群工作部（新聞中心）組織策劃的重點新聞宣傳，積極完成約稿任務。

第三章 獎勵與考核

第八條 考核根據(jù)各單位完成來稿、上稿情況作為依據(jù)，由黨群工作部（新聞中心）負責提供季度任務完成情況交局辦公會研究考核。每月通報，季度考核，季度獎勵，各部門（車間）的來稿量和上稿量由年初的新聞工作會討論決定。具體考核辦法：

（一）各部門（車間）的季度上稿任務，在每年年初辦公會討論決定。

（二）完成上稿任務的部門（車間）不作績效獎懲。

（三）未完成季度新聞稿件來稿或上稿任務的部門（車間），按照xx單位全員績效考核管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行考核。

（四）超額完成季度新聞稿件上稿任務的部門（車間），按照xx單位全員績效考核管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行獎勵。

第四章 附 則

第九條 本辦法自發(fā)布之日起實行，原相關管理辦法同時作廢。

第十條 本辦法由黨群工作部負責解釋。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《xx單位新聞宣傳管理辦法》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/301751.html

• 上一篇：三重一大制度(一大,制度)
• 下一篇：一崗雙責制度(制度)