第一篇：鞋廠生產管理制度

鞋廠生產管理制度

第一章 總則

第一條 加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。

第二條 生產主管部門負責擬定全廠生產計劃、生產進度、制單安排、物料調配、 確定工價、調配人員、

協調各生產車間工序的工作，解決生產中出現的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調控。

第三條 抓好生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要 及時協調解決。

第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和 進度。

第五條 每周六召開一次生產總結會（具體時間由生產部再定），總結本周生產情 況，提出存在的問題及

時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。

第六條 重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成 各項生產任務。

第七條 檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條 生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產管理細則

第九條 生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關系經車間主管同意。

第十條 各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現場不及時 清理或生產現場混亂、臟、差(更多好范文請關注：Wm.seogis.com)的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。

第十一條 各生產單位的主管和負責人，要嚴格把好質量關，各小組、各工序在檢查 時發(fā)現有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰， 在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。第十二條 生產新產品時，開發(fā)部門不及時親臨現場指導、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經濟損失，開發(fā)部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在 分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。 第十三條 各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的，要對車間主管進 行相應的處罰。第十四條 未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規(guī)定給予處罰，當月報廢產 品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方 可進入生產車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。

第十六條 擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結當天質 量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯給車間，一聯給生產部。

第十九條 車間生產的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無 誤，不得涂改。 第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔全部經濟損

失。

第二十一條 入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現金，任何部 門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成 品，否則將追究成品主管責任。

第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔一切經濟損失。

第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。

第四章 產品質量管理

第二十四條 由公司品質部監(jiān)督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協助， 具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規(guī)定。

第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把好質量關，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。

第二十六條 按技術、質量的標準生產，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴重開除 論處。品質人員現場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節(jié)相 應的給予一定的經濟處罰。品檢如發(fā)現有劣質品而不挑出者按出廠價處 罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部 及直接責任人承擔。

第二十七條 當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、 教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優(yōu)質品或無質量事故的車 間和個人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業(yè) 績考核依據。

第二十八條 生產系統全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協助開發(fā)新產品，主動提出 改進生產和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。

第五章 倉庫管理

第二十九條 公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領用，各車間必須要按生產計劃 提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由 采購部門進行采購。

第三十條 倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉交他人開門取物， 違者承擔物質遺失責任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作， 對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產部是生產管理工作的主管部門。

第三十七條 生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關文件或通知。

第三十八條 本制度由生產部負責解釋。

第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。

第四十條 本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核 制度未盡部份，以本制度為準。

第二篇：鞋廠倉庫管理制度應注意的問題

清楚倉庫的材料和物品進出。

注意電源、開關下不要堆放易燃易爆物品；做好物品、材料防潮防壓防盜工作。 合理安排倉庫貨物堆放，先后有序。

外出或者吃飯時應將窗戶關好，門鎖好。定時自我檢查消防工作，對于過舊或老化的電線應及時更換，注意倉庫清潔衛(wèi)生。

有的廠家要您清點里面某種材料剩余量，材料需不需要補貨，哪類材料將近用完等。

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第三篇：鞋廠設備工作管理制度2

一鞋廠設備工作管理制度

設備是工業(yè)生產的重要組成部分，也是企業(yè)產品質量的第一保障，設備管理工作應以生產為中心，以經濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設備處于良好的性能狀態(tài)。

1.設備維修與保養(yǎng)制度：

1)根據企業(yè)生產的實際需要，組織設備技術專業(yè)人員進行維修管理；

2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能；

3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設備或機臺；

4)若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業(yè)技術人員修理；

5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；

6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉；

2.設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；

3)對于違犯操作規(guī)程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；

3.設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；

3)設備機修人員應以生產為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理；

4)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

5)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二鞋廠產品質量管理制度

產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價值的體現，只有制造出高質量的優(yōu)良產品，企業(yè)才有生命力，產品質量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產品質量是我們永遠追求的目標，所以全體職員必須牢固樹立質量第一的思想。

1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學習國家關于質量的政策、法律、法規(guī)、強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想，堅持樹立產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；

2.優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行動作，按照技術標準和客商的特殊要求進行一絲不茍的制作；

3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；

4.每位工序操作者，必須認真仔細的抽查自己制作的產品質量怎么樣，發(fā)現問題，立即調整造成質量的原因并及時糾正；

1)因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產品進行自檢一遍。

5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，如果該工序操作者的返工率超過一定比率，那么，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單（備注：補料之報廢數量的材料成本由該工序操作者完全承擔，再由干部根據報廢率的比例開出相應的罰款單）

3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

9.堅決做到三不放過的原則：

1)領導說情的不放過

2)老鄉(xiāng)關系的不放過

3)親戚、朋友不放過

真正做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。

10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產品的講解，熟悉和掌握質量關鍵。

11.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

12.對于常見的易發(fā)質量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。

13.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，車間主任必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

14.生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并由車間主任迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發(fā)現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。

15.品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優(yōu)秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。

16.每月通報公告表揚質量好的員工，通報批評質量工作差的員工。

17.對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報副總經理后，方可流入工序繼續(xù)生產。

18.品檢員在作業(yè)現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。

19.未詳盡事宜，另行公布施行。

三開發(fā)部管理制度

1.日常工作生活中嚴格要求自己，認真學習，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.自覺服從領導，尊重領導，無條件的服從分配，每位員工的思想作風，工作作風、生活作風，一言一行都要高度對各級領導負責，充分體現團結精神。

3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時解決或說服不了的，過一段時間，使對方冷靜下來自做處理，嚴格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯事，爭做好人好事，爭當優(yōu)秀員工。

4.遵照業(yè)務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務，爭做生產能手。

5.根據業(yè)務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

6.根據業(yè)務部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務，開發(fā)部應立即調整設計制作工作計劃，以利達到客商的要求，有效組織生產，保證生產的順利進行。

7.開發(fā)部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況，從而保證公司整體高效率運轉。

8.板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人

考核辦法。

9.板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

10.接到業(yè)務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單，經業(yè)務部簽發(fā)后，交采購、業(yè)務、生產、副總、董事長，以便跟蹤督查。

11.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。

12.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。

13.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。

14.開發(fā)部應及時的與業(yè)務部，生產部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。

15.積極有效的做好國際、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術資料個人化。

16.努力作好以開發(fā)或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區(qū)，不能使用時，以舊換新。

18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴格的做好本工序的質量，發(fā)現設計或紙板出現有問題時或自己對操作工藝之內容不理解時，必須即時呈報，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。

19.積極開展批評與自我批評活動，把開發(fā)部創(chuàng)辦成一個衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。

20.未經布告之事項，另行公布施行。

第四篇：鞋廠包裝組管理與規(guī)章制度

包裝管理與規(guī)章制度

1、員工應自覺遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、

工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處

罰。

3、生產車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須

把自己的崗位打掃干凈。

4、洗鞋花：操作時注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大

底要洗干凈，操作時輕拿輕放，發(fā)現爛鞋要及時拿出來。發(fā)現落錯品牌者獎勵10元/只，發(fā)現裝錯鞋花獎5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對。

5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推

車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。

6、打釘：鞋內膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現打爛木

跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。

7、下墊腳：檢查鞋內是否有釘、雜物，再油膠水，對應品牌放墊腳。

發(fā)現有釘獎勵5元/口。墊腳落錯品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

8、包裝：注意檢查款號、顏色、品牌、碼數。如有不同款式、不同

品牌要及時區(qū)分開，避免出錯。裝錯品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個月累計無錯品牌獎100元。

9、打外箱：注意核對單號、客戶名稱。裝箱時， 碼數要求從小到

大排列。對打錯外箱，貼錯電腦紙罰款10元/件。

10、下班時請將機車、電燈和風扇等開關關掉，違者罰款10元/次。

11、本規(guī)定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。

*******有限公司

第五篇：鞋廠后處理組管理與規(guī)章制度

后處理管理與規(guī)章制度

1、員工應自覺遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。

3、生產車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。

4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產品，有疑問馬上咨詢管理人員，當操作開始后，發(fā)現問題，后果自負。

5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節(jié)約，嚴禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。

7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現象。

8、拋光時要嚴格按照生產要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉速不能過快，以免打松皮面。打色時發(fā)現難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。

9、操作中發(fā)現噴油有問題，應馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。

10、對于返工鞋子，必須第一時間認真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴充不到位扣5元/只、入爐時間過長導致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。

11、下班時請注意將機車、電燈和風扇等開關關掉，違者罰款10元/次。

12、本規(guī)定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。

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