***紙業(yè)有限公司“十佳優(yōu)秀企業(yè)”評選材料

一、深化企業(yè)改革，推進基礎管理創(chuàng)新
要想做大做強企業(yè)，基礎管理很重要。近年來，公司從改變員工心態(tài)入手，采取“標桿行動”，加強“ 6S”管理，建立健全標準化管理體系，不斷提高員工的責任心和執(zhí)行力，全面推行標準化管理變革。
1. 深入推行“6S”活動。
為提高全員素養(yǎng)，創(chuàng)造一個清新、整潔、亮麗、安全的工作環(huán)境與氛圍，公司全面、深入地開展了“6S”活動。成立了“6S”活動推行委員會和持續(xù)改善專案小組，編制了“6S”學習手冊，制定了“6S”活動實施方案與考核評分標準，實行一把手負責制，各部門負責本部門所屬區(qū)域、所屬人員“6S”活動達標。通過有步驟有計劃的實施，該活動取得了階段性成果。以前廠內“臟、亂、差”的局面得到了根本性的改善，員工精神飽滿，工作效率不斷提高，公司“6S”工作也由過去的“形式化”向“習慣化”推進。
2. 持續(xù)推進標準化體系建設。
公司在原有導入質量管理體系的基礎上，又導入環(huán)境體系、職業(yè)健康管理體系，對三體系進行整合，完成了三合一管理手冊及程序文件的編寫，并組織公司全體管理人員進行三合一管理手冊及程序文件培訓，上行下效，各部門也層層組織學習。同時，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織人員對各部門職位說明書、規(guī)章制度、崗位作業(yè)指導書、工藝流程、安全操作規(guī)程等共130余份文件進行疏理和完善，并組織全員進行學習。為使各項制度落到實處，公司還成立了制度監(jiān)督執(zhí)行部門，建立了檢查臺帳，對制度執(zhí)行情況進行落實，并增加了監(jiān)督檢查機制和獎罰機制。標準化體系的建立，使企業(yè)管理素養(yǎng)得到提升，員工工作行為得到規(guī)范。
3. 梳理績效考核指標，完善經(jīng)濟責任制。
為進一步細化和量化生產(chǎn)管理目標，完善經(jīng)濟責任制，充分調動員工工作積極性，公司對基礎管理人員制定了新的績效考核方案，新的績效考核方案對公司管理目標進行了層層分解，對有效實行成本管理，調動員工的工作積極性和責任心，完成預期的工作目標起到了很大的推動作用。
4. 推行設備精細化管理，提高設備有效運行率。
針對公司以往設備故障頻繁，管理粗放，保養(yǎng)責任缺失，設備有效運行率低等實際情況，公司從基礎管理、運行維護、檢修作業(yè)三個方面入手對設備實行精細化管理：建立健全了設備檔案；根據(jù)每臺設備的特點，結合工作實際，制定了具體和更具針對性的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期；設備巡檢采取流程式點檢以及現(xiàn)場簽名制度；定期組織設備精細化管理內審，對設備管理情況進行全方位檢查等工作；通過設備精細化管理工作細致、深入的實施和設備完好檢查力度的加強，公司設備有效運行率大大提高。
二、加強安全生產(chǎn)管理，扼制安全事故
針對安全管理薄弱，員工安全意識不強的問題，公司在安全管理方面狠下功夫：組織全員參與危險源的識別與管控，并通過對危險源的不斷重新梳理加強全體員工對危險源的安全管控意識；制定和完善了相關應急預案和管控辦法，共建立了30份管控制度，讓員工工作行為規(guī)范化、標準化，減少安全風險，并懂得發(fā)生危險如何處理；全面開展員工安全教育培訓，提升員工責任意識、安全意識和操作技能，從源頭減少事故的發(fā)生；開展“文明生產(chǎn)安全月”，組織全員共同參與，每位生產(chǎn)員工撰寫安全心得體會，鼓勵員工對工作中存在的安全問題提出合理化整改意見和建議；建立了一整套安全長效管理機制。
通過建立安全工作管理標準化與持續(xù)改進的體系與平臺，目前公司安全事故得到抑制，近年來未出現(xiàn)重大安全事故。
三、狠抓產(chǎn)品質量，打造一流品牌
公司成立之初就確定以先進生產(chǎn)設備、領先生產(chǎn)技術、進口優(yōu)質100%原生木漿生產(chǎn)高檔系列生活用紙的發(fā)展方向，造紙生產(chǎn)設備從奧地利、芬蘭引進，是目前世界最先進的高速衛(wèi)生紙生產(chǎn)設備，產(chǎn)品生產(chǎn)過程均采用世界先進的QCS計算機系統(tǒng)控制，以完善的QCS系統(tǒng)對產(chǎn)品質量進行監(jiān)控，實現(xiàn)了造紙全過程的自動化，勞動生產(chǎn)率高，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，產(chǎn)品質量優(yōu)良。紙加工設備也是從國外引進，從分切成型到粘合包裝全部采用全自動化控制。從原紙抄造到成品加工，是國內同行業(yè)中引進設備最先進、最完整的企業(yè)。公司建立了國內一流的ISO標準恒溫恒濕實驗室，配備了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的所有先進檢測設備，主要的檢測儀器如拉力試驗機、抄片機等都從國外進口，主要檢測人員均到天津造紙研究所等專業(yè)部門進行專業(yè)的培訓，具備了領先的檢驗技術，確保了產(chǎn)品質量檢測的準確性。由于我公司在整個生產(chǎn)過程中采用國際先進設備和優(yōu)質原輔材料生產(chǎn)，加上有依照國際標準建立的國內一流的中心化驗室和嚴格的過程質量控制以及每個員工 “質量第一”的思想指導生產(chǎn)工作，其產(chǎn)品品質自進入市場以來就得到了消費者和同行業(yè)的認可，“心相印”品牌系列生活用紙被評為“中國名牌”和“中國馳名商標”。
四、加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
為在同行業(yè)處于領先地位，公司每年投資2000多萬元大力開發(fā)具有自主核心力的新產(chǎn)品，尋找新的增長點，擴大產(chǎn)品的品種結構，公司每年新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重達到18%以上。2004年，推出“幾米”系列新品，科學地將都市青年情感同時尚紙巾結合起來，創(chuàng)造中國生活用紙行業(yè)新品“神話”，“向左走、向右走”幾米系列手帕紙一上市就以超強的吸引力令都市青年青睞。半年來，“幾米”手帕紙對公司整個手帕紙的銷售貢獻率達到24%。與此同時，公司中華醫(yī)學預防學會合作開發(fā)濕巾項目，積極引進“濕紙巾”生產(chǎn)線，開發(fā)“心相印”濕紙巾系列產(chǎn)品，如嬰兒柔膚濕巾、婦女專用濕巾等，銷售勢頭、市場需求十分喜人。本著“快樂廚房”的理念，2008年公司開發(fā)了具有吸油、鎖水功能的廚房用紙，當年投入市場后反響熱烈，廚房用紙市場占有率到目前為止一直排名第一，成為了國內廚房用紙的領頭羊。
五、強化人本管理，提高企業(yè)凝聚力
人的因素如果不能調動起來，企業(yè)也只能是一潭沒有活力的死水。公司十分注重人本管理，針對基層員工工資待遇偏低的問題，公司進行了薪資結構調整，使員工待遇得到大幅提高，員工干事的積極性更高了。
為給員工提供一個公平、公正的晉升平臺，采取競爭上崗的方式，通過筆試、演講、面試等環(huán)節(jié)綜合評分，擇優(yōu)錄取，把真正有工作能力，有業(yè)務水平，綜合素質高的工人提拔到了重要工作崗位，公司實現(xiàn)了德才兼?zhèn)�，任人唯賢，唯才是舉。員工積極向上，奮發(fā)有為的勁頭更足了，公司也充滿了活動。
六、立足社會，實現(xiàn)共贏
公司在發(fā)展壯大的同時，秉持社會共贏，在維護***生態(tài)環(huán)境方面增加節(jié)能減排投入。公司把建設資源節(jié)約型社會和維護生態(tài)環(huán)境作為***義不容辭的責任，先后投入上千萬元建設和改善污染治理工程，2008年，再度投入300萬元新建兩臺40噸循環(huán)硫化鍋爐，配置靜電除塵和脫硫處理系統(tǒng)，建造60米高排煙窗，淘汰了原有不環(huán)保的鍋爐。2007年9月，公司強力推行ISO14000環(huán)境管理貫標認證，使原材料利用和廢舊物利用方面的治污和節(jié)能取得顯著成效，在***紙業(yè)這個高污染行業(yè)率先實現(xiàn)了無污染。為拉動***的再就業(yè)，在勞動保證方面。公司嚴格按照《勞動法》，對全員百分之百簽訂勞動合同，全員購買社保，使員工的合法權益得到了保障，安置社會就業(yè)由初期的500人增加到1900人，其中安置單位失業(yè)人員500人。同時，我們還把產(chǎn)品運輸和包裝業(yè)務放在***民間市場，從而帶動了上千人就業(yè)，拉動了近兩個億的三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，實現(xiàn)了一廠帶多廠，***活帶動周邊活的社會共贏局面。在社會公益投入方面，公司為建樹***的德文化盡力。10年來，我們每年都把公益事業(yè)捐贈放在心上，不斷地進行了無私的投入，在安鄉(xiāng)遭受水災時， 我們捐款了20萬元，在非典防治時期，我們捐贈了物資和現(xiàn)金共計570萬元，在亞劃賽、城運會、農(nóng)運會等活動中，捐助了180多萬元，在***助教基金會， 我們每年都捐款、捐物10萬元以上。2008年冰災期間，我們公司總部捐贈了300萬元，兩個總裁每人捐贈100萬共200萬元，公司職工自動捐款也達 10多萬元。汶川地震時，公司總部捐款捐物上千萬元，公司職工自動捐款6萬余元。
******紙業(yè)有限公司在市委、市政府、各級部門及社會各界的大力支持下，將繼續(xù)以人為本，加強基礎管理，狠抓產(chǎn)品質量，立足品牌效應，在做大做強企業(yè)的同時，實現(xiàn)社會共贏。

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