深化精細(xì)化管理，建立落實(shí)責(zé)任目標(biāo)管理體系，完善
經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，提升企業(yè)管理工作上臺階
經(jīng)公司黨委研究決定，在公司開展學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要指示精神暨“企業(yè)發(fā)展我之責(zé)”大討論活動，本人通過學(xué)習(xí)，深感總書記的指示思想深刻，高屋建瓴、內(nèi)容豐富，對進(jìn)一步推動我們鐵路又好又快發(fā)展，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，服務(wù)群眾職工具有重大現(xiàn)實(shí)意義，通過黨委組織胡總書記重要指示精神的學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)一步堅(jiān)定做好房建工作的信心和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)了推動企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步樹立了“企業(yè)興，我光榮，企業(yè)衰，我可恥”的理念。更進(jìn)一步激發(fā)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的決心，增強(qiáng)了為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的信心；通過學(xué)習(xí)自己對深化精細(xì)化管理，建立落實(shí)責(zé)任目標(biāo)管理體系，完善經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，提升企業(yè)管理工作上臺階，略有一點(diǎn)體會如下：
一、 針對公司現(xiàn)狀及面臨的形勢，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
當(dāng)前我們公司面臨的形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)也非常繁重。但是我們要充分調(diào)動公司全體職工的熱情為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
二、 規(guī)范管理，貫徹制度的落實(shí)。
無規(guī)矩不成方圓，提升企業(yè)管理工作上臺階必須建章立制，完善管理，有制度不貫徹落實(shí)執(zhí)行，職工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就喪失競爭力。每一個(gè)企業(yè)和小車間每天松松懈懈，想幾點(diǎn)來就幾點(diǎn)來，想走就走，也不請假。制度執(zhí)行不力，再完美的制度也是掛在墻上的廢紙；下一步制定要逐漸完善起來，爭取每位職工安安全全上班來，高高興興回家去，開心快樂每一天，開心快樂的工作著。
三、 嚴(yán)格工程管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。
人均工資怎么來？自創(chuàng)工資怎么來？就得從接手的工程中去要�，F(xiàn)在從上到下都在積極探索和實(shí)施架子隊(duì)管理模式，因?yàn)樗欣诠こ探ㄔO(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，有利于施工企業(yè)控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。就材料供應(yīng)來說，有時(shí)咱們買還沒有施工單位買便宜。但我們要了解市場價(jià)格，對材料價(jià)格做到心中有數(shù)，為結(jié)算提供依據(jù)。就需要我們經(jīng)常跑市場，貨比三家。為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解現(xiàn)場實(shí)際用料和人工情況，需要我們公司人員盡職盡責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，防止施工方虛報(bào)材料和人工用量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤最大化。總之，職工能自己干的，項(xiàng)目絕不外委，職工干的越多，我們公司的綜合效益就越大。
四、 重視安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
要盯緊重點(diǎn)。一是始終要把“勞動安全”作為安全管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。二是要高度重視施工安全，特別是營業(yè)線施工安全，手續(xù)沒辦完，堅(jiān)決不開工，從源頭上保證安全。三是道路交通安全。我們有的工地現(xiàn)場離市區(qū)較遠(yuǎn)，在到達(dá)現(xiàn)場前，道路交通安全尤為重要。上班路線圖是否變更，請假、零星假制度落實(shí)了沒有。堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)，誰值班誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，我們要帶著感情、帶著責(zé)任、帶著使命抓安全，使我們每個(gè)人牢固自�；ケ５陌踩谰�，以換來職工的生命安全和家庭幸福。
五、重視知識及人才，為爭市場提供保障。
只有企業(yè)重用人才，才能發(fā)展。加強(qiáng)人才及干部的培養(yǎng)。要根據(jù)各自專業(yè)特長及所學(xué)知識，讓他們在實(shí)際工作中盡快成長起來。項(xiàng)目部有分工，但分工不分家，都要在干好本職工作的同時(shí)，對整個(gè)工程管理有個(gè)人主見，爭取在每個(gè)項(xiàng)目中逐漸完善自我，為下一步能擔(dān)負(fù)更重要的工程打下基礎(chǔ)。只有深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實(shí)際，才能盡快增長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)水平、管理水平，提升指揮能力，進(jìn)而承擔(dān)更重要的崗位。我們公司要對人品好、敢于奉獻(xiàn)、看淡名利、健康向上、有能力的優(yōu)秀人才向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦并大膽使用，使他們責(zé)、權(quán)、利要對等，為我們工程管理部提升市場競爭提供有力保障。
六、倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上的工作作風(fēng)。
一是要大力倡導(dǎo)“老黃�！本瘢瑘�(jiān)持始終樹立撲在一線，振興苦干的作風(fēng)，部門管理干部要不張揚(yáng)、不浮躁、帶頭深入一線，樹榜樣、做示范、樹立良好工作形象。
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