******股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理情況匯報
我公司創(chuàng)建于1987年，主要從事燈用玻管、泡殼、白熾燈泡、熒光燈管、電子節(jié)能燈、LED照明燈、節(jié)能燈具、照明電光源設(shè)備、照明材料等產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，是目前***省規(guī)模最大、實力最強、品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的專業(yè)照明電光源生產(chǎn)企業(yè)。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們十分注重標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。因為企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。特別是我國加入WTO以后，要使企業(yè)能更好地與國際接軌，能在國際貿(mào)易的大環(huán)境中更好地成長，就必須加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。所以，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個過程，制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程；是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程；也是塑造企業(yè)靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程；更是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因而，標(biāo)準(zhǔn)化具有長久的效力。
我公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面采取了以下措施：
一、不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。
雖然標(biāo)準(zhǔn)化已滲透到人類生產(chǎn)、生活的各個方面，但人們對標(biāo)準(zhǔn)化的認識程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。因此我們需要轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。
1、大力開展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識的普及輪訓(xùn)工作。公司聘請專家對中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的講解和培訓(xùn)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)對全體職工進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。
2、大力加強企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。公司在內(nèi)部宣傳欄張貼標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳頁，讓全體職工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的有了更深一步的了解。
二、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。為此公司實施了以下措施：
1、構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)主要是審查技術(shù)圖紙的習(xí)慣。按我國進入WTO后新形勢的需要，組建標(biāo)準(zhǔn)化運作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，配備人、財、物，分配職責(zé)任務(wù)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作。
2、制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運行機制。我們用工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱橫向的協(xié)調(diào)和配套�？v向的有：執(zhí)行涉及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共34個；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)要求，守法經(jīng)營；建立企業(yè)的各項運行規(guī)章制度，及員工的崗位責(zé)任制和各種產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有：制定生產(chǎn)運作、人才運作、供銷物流運作、財務(wù)資金運作、信息資料運作、安全、質(zhì)量等規(guī)范規(guī)則。
三、 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化。
這是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度的必然要求和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制體系的必然結(jié)果。公司把標(biāo)準(zhǔn)化審查的大部分大量的常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。這樣既能持續(xù)提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，培養(yǎng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力，又能讓專職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員有時間研究和解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的深層次問題，從而加快提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作質(zhì)量。
1、公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時垂手可得。公司充分運用現(xiàn)代科技成就，建設(shè)公司內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在網(wǎng)上隨時可以瀏覽。
2、運用全員標(biāo)準(zhǔn)化審查的專用程序軟件，采用這種專用的審查軟件將標(biāo)準(zhǔn)化審查加以簡化，可輕松便捷地完成審查。這種軟件包括了技術(shù)文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規(guī)程演繹審校模塊等等。
3、運用防范國際貿(mào)易壁壘的英特網(wǎng)信息收集分析預(yù)警系統(tǒng)軟件，建立公司的防范預(yù)警機制，研究標(biāo)準(zhǔn)化對策，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司在國際貿(mào)易的競爭中立于不敗之地。
我們通過實行以上標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，使公司得到高速、健康的發(fā)展。今后在標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，我們將不斷研究、不斷改進，使公司的管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，促進企業(yè)做精、做大、做強。
二00九年十一月八日
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