第一篇：企業(yè)管理理念口號(hào)

a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。

a2-03 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

a2-06 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！

企業(yè)管理理念口號(hào)（2）：

◆ iso類(lèi)宣傳

i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

i03 要有好的灌溉，才有好的成果

i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

i06 每天進(jìn)一步，踏上成功路

企業(yè)管理理念口號(hào)（3）：

◆ iso類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。

i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

i2-03 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

i2-05 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

i2-06 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

◆ 5s標(biāo)語(yǔ)(c類(lèi))：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

c07 勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展。

c08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

企業(yè)管理理念口號(hào)（4）：

◆ 5s標(biāo)語(yǔ)系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

c2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

c2-03 無(wú)論是看得見(jiàn)， 還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。

c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

c2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

c2-06 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。

c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱。

c2-08 實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

◆ 5s類(lèi)宣傳掛圖

c3-01 5s運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！

c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率

c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

第二篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念打造企業(yè)優(yōu)秀文化

上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1997年，成立伊始便以創(chuàng)新力和執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的兩大法寶，經(jīng)過(guò)10年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為專(zhuān)業(yè)從事國(guó)內(nèi)外建筑施工總承包、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，通過(guò)人才、管理和資本的有效整合，突出主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)發(fā)展，向綜合性、大型化、專(zhuān)業(yè)化、高效益的集團(tuán)公司發(fā)展。

目前，上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展以服務(wù)于建設(shè)為原則，形成了特級(jí)總承包、甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)和房產(chǎn)投資綜合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，并且依托技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)研發(fā)中心”建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)展“公眾講學(xué)”——打造知識(shí)員工

上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初就把“學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我提高”作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們認(rèn)為：我們處在一個(gè)變革的時(shí)代，經(jīng)歷著平穩(wěn)而深刻的變化，市場(chǎng)在變，產(chǎn)品在變，要求在變，對(duì)手在變，雇員也在變，周?chē)�的一切都在變，要生存發(fā)展，就得跟上時(shí)代變革的腳步。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能使集團(tuán)保持著年輕的生命力，始終站在時(shí)代發(fā)展的潮頭。為此，集團(tuán)重視員工教育培訓(xùn)，營(yíng)造“公眾講學(xué)”氛圍，建立員工交流平臺(tái)——城建論壇，努力打造知識(shí)員工。201*年至今，集團(tuán)開(kāi)展了大大小小逾百場(chǎng)的講學(xué)，不分資歷不分年齡，每個(gè)員工都是講學(xué)的主角，講學(xué)內(nèi)容涉及企業(yè)相關(guān)的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術(shù)方案、怎樣實(shí)施建筑結(jié)構(gòu)抗震分析、怎樣規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯等等。講學(xué)，為老員工更新知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)撥引導(dǎo)青年提供了機(jī)會(huì)；講學(xué)，也為新員工提升素質(zhì)、拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造力搭設(shè)了平臺(tái)。新老員

工的互補(bǔ)，新舊血液的交融，使企業(yè)在良性循環(huán)中得到提升，“學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學(xué)并不停留在理論探討上，而是能馬上運(yùn)用于實(shí)踐工作中去。匯銀金融商務(wù)中心二期是集團(tuán)的一個(gè)在建項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積55000平方米，總建筑面積達(dá)18.6萬(wàn)平方米，為框筒結(jié)構(gòu)群體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點(diǎn)是近10米的深基坑和大面積開(kāi)挖的基坑支護(hù)，而且該項(xiàng)目又是上海長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)的標(biāo)志建筑之一，十分受人矚目。為此，集團(tuán)技術(shù)部在講學(xué)中探討和論證的深基坑技術(shù)方案，馬上得到了實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，并取得了圓滿(mǎn)的結(jié)果。

探索“集成創(chuàng)新”——尋求整體發(fā)展

上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)集房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、建筑施工總承包和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)為一體的民營(yíng)企業(yè)，如何使當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念更符合未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如何使現(xiàn)有的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)在未來(lái)整體發(fā)展中發(fā)揮新的作用，這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要課題，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。“以集成引領(lǐng)創(chuàng)新，通過(guò)集成創(chuàng)新進(jìn)一步完善整合機(jī)制，在戰(zhàn)略、資源、能力、組織上實(shí)現(xiàn)集成，帶動(dòng)整體快速發(fā)展。”這就是集團(tuán)邁起的探索之路。

施工、房產(chǎn)和設(shè)計(jì)在工作機(jī)制中相互獨(dú)立，且分中有合，集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略集成，高度統(tǒng)一各板塊的資源、服務(wù)、人才、管理、文化等建設(shè)，集中優(yōu)勢(shì)力量，推動(dòng)各方面工作的有序開(kāi)展。房產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)方面，以“成熟、穩(wěn)健、長(zhǎng)期”的經(jīng)營(yíng)理念，以施工和設(shè)計(jì)輔助房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。五年來(lái)，他們關(guān)注客戶(hù)的真實(shí)需要，注重細(xì)節(jié)，積累了開(kāi)發(fā)中、高檔商品房的豐富經(jīng)驗(yàn)，完成了多個(gè)項(xiàng)目的籌建和開(kāi)發(fā)；建筑施工總承包方面，本著“管理出效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念，以房產(chǎn)和設(shè)計(jì)輔助建筑施工，經(jīng)過(guò)不懈的奮斗和長(zhǎng)期的發(fā)展，打造出了一支有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和卓越能力的管理團(tuán)隊(duì)，并成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項(xiàng)目；建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，以新穎的理念、良好的溝通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為工作原則，以施工和房產(chǎn)輔助建筑設(shè)計(jì)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展對(duì)設(shè)計(jì)水平的高標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的高要求，組建了一支以博士、碩士為設(shè)計(jì)主力，業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家為顧問(wèn)，各專(zhuān)業(yè)配套齊全的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，承接業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各地，作品涉及超高層寫(xiě)字樓、醫(yī)院、學(xué)校及住宅等建筑類(lèi)型。

集成員工智慧，激勵(lì)員工進(jìn)步，這是“集成創(chuàng)新”的另一種措施。集團(tuán)確立“比較領(lǐng)先和每天進(jìn)步百分之一”的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步觀。提出：企業(yè)，在不能取得行業(yè)整體領(lǐng)先的情況下，要做到在某些方面“比較領(lǐng)先”；員工，要做到“每天進(jìn)步百分之一”。作為一家擁有特級(jí)資質(zhì)的大型建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)一直致力于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷地探索，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)”具有建筑品質(zhì)高、節(jié)約建材、人工，減少揚(yáng)塵、噪音，減低安全事故發(fā)生幾率等優(yōu)勢(shì)，為此，幾次組織由建筑、房產(chǎn)、設(shè)計(jì)公司的技術(shù)骨干與高級(jí)管理人員赴德、日考察該系統(tǒng)，并擬建立混凝土迭合板研發(fā)中心，以規(guī)范化節(jié)能高效的產(chǎn)業(yè)技術(shù)來(lái)推動(dòng)集團(tuán)建立新的成長(zhǎng)點(diǎn)，以達(dá)到在行業(yè)發(fā)展中的“比較領(lǐng)先”。

推行“早禮制度”——建設(shè)項(xiàng)目文化，

施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“安全早禮”活動(dòng)，這是上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考察日本建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理以后，推行的一項(xiàng)新型項(xiàng)目管理制度。其目的旨在：建設(shè)工地項(xiàng)目文化，實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)中心區(qū)域的弘基誠(chéng)建休閑廣場(chǎng)工程是集團(tuán)實(shí)施“早禮制度”的首個(gè)項(xiàng)目部。早上開(kāi)工前，項(xiàng)目部全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的廣場(chǎng)空地，點(diǎn)報(bào)人數(shù)后，“早禮”主持人——項(xiàng)目部主管代表向大家道早安，隨后就當(dāng)天的施工內(nèi)容、安全環(huán)境、工作質(zhì)量、工地文明進(jìn)行作業(yè)交底，整個(gè)早禮過(guò)程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進(jìn)入向各自的崗位。“早禮”活動(dòng)，成為當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)，她改變了以往作業(yè)人員上崗?fù)享�、懶散，工作要求不清，安全意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象；規(guī)范了工地、班組安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；振奮了項(xiàng)目部全體施工人員的精神面貌；增強(qiáng)了工程建設(shè)的執(zhí)行力和項(xiàng)目部整體的凝聚力。該工程現(xiàn)被嘉定區(qū)建委推薦為“綜合創(chuàng)優(yōu)觀摩工程”，業(yè)內(nèi)不少兄弟企業(yè)慕名上門(mén)學(xué)習(xí)參觀。

創(chuàng)新企業(yè)管理理念，打造企業(yè)優(yōu)秀文化。上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)以各種方式將優(yōu)秀的企業(yè)文化灌輸?shù)饺粘９ぷ髦校?ldquo;隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，他們化無(wú)形的文化概念到有形的工作中去，以?xún)?yōu)秀新型的產(chǎn)品推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，努力成長(zhǎng)為優(yōu)秀的文化企業(yè)人。

第三篇：企業(yè)管理理念1

管理理念是 “以人為本，簡(jiǎn)捷務(wù)實(shí)。”

企業(yè)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)。它是伴隨協(xié)作勞動(dòng)產(chǎn)生的。不論何種生產(chǎn)方式、何種社會(huì)制度，只要有許多人同時(shí)一起勞動(dòng)，就需要有管理，以便協(xié)調(diào)各種勞動(dòng)，提高協(xié)作勞動(dòng)的效率，達(dá)到預(yù)計(jì)的目的。企業(yè)管理又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它由人力資源管理、資金管理、科技研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等若干個(gè)管理環(huán)節(jié)組成，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，互為作用，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不僅要通過(guò)為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須消除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不健康因素，把自身的核心能力和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝�其他各種資源有效結(jié)合起來(lái)，使其充分發(fā)揮作用，以盡可能低的投入獲得(更多文章請(qǐng)關(guān)注Wm.seogis.com)盡可能高的產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。而這一切都離不開(kāi)科學(xué)的強(qiáng)有力的企業(yè)管理。正因?yàn)槿绱�，有人形象地把管理喻為企業(yè)發(fā)展不可缺少的兩個(gè)“輪子”之一。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)

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企業(yè)管理理念是一種無(wú)形的力量，代表了人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中所必須堅(jiān)持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬(wàn)變不離其中，就是企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容

企業(yè)管理理念是一種無(wú)形的力量，代表了人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中所必須堅(jiān)持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬(wàn)變不離其中，企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容是：

一.企業(yè)管理理念之高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)

道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：

首先，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，工作效率更為顯著，因?yàn)榇蠹抑�道，�?duì)于正確的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能決定的事情時(shí)，就可以按照道德原則指導(dǎo)行為。這些內(nèi)部管理的動(dòng)力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正確的事，而不需有任何顧慮；同時(shí)，大家也清楚哪怕是稍有不合原則的行為，也會(huì)受到譴責(zé)。

其次，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障。而高水平的人才也愿意在堅(jiān)持道德原則的企業(yè)工作，不會(huì)愿意為行為不當(dāng)?shù)墓椭鞴ぷ鳎�正是因此，道德原則性不強(qiáng)的企業(yè)必須支付更高的工資才能吸引并留住有能力的人才。(nextpage)

再次，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)，因?yàn)楦鞣蕉颊J(rèn)為這樣的企業(yè)的行為總是正確的。企業(yè)的行為始終保持高水

平的道德標(biāo)準(zhǔn)，就可以建立起良好的形象�？蛻�(hù)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中舉棋不定時(shí)，就會(huì)傾向于選擇道德信譽(yù)良好的企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不太可能會(huì)對(duì)其抱以微詞；而公眾則會(huì)對(duì)其行為更為寬容。

人們常常認(rèn)為所有這些都是理所當(dāng)然的事，而我之所以在此提及它們，旨在敦促企業(yè)管理人員去積極想方設(shè)法，在企業(yè)管理理念中明確強(qiáng)調(diào)高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)這一要素。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)說(shuō)誠(chéng)實(shí)與令人信賴(lài)不重要，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部充分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每個(gè)人都要有按道德標(biāo)準(zhǔn)做人做事的決心，這將為企業(yè)盈利創(chuàng)造有利條件，也是盈利的企業(yè)管理理念thldl.org.cn以及管理體系的基石。

二.企業(yè)管理理念之在事實(shí)基礎(chǔ)上決策

每個(gè)決策者都要努力了解事實(shí)，這看起來(lái)彰明較著，但以事實(shí)為基礎(chǔ)的決策方式，作為企業(yè)理念的要素，其重要性無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。然而，以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理像其他很多管理概念一樣，其價(jià)值要看實(shí)行的力度與效果如何。通過(guò)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察，我發(fā)現(xiàn)只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能真正充分、高效地利用事實(shí)來(lái)制定戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。有很多企業(yè)家對(duì)于一些

常見(jiàn)問(wèn)題抱有成見(jiàn)，他們常說(shuō)我已經(jīng)下了決心了，不要再用數(shù)據(jù)事實(shí)來(lái)煩我。還有很多高層主管人員，甚至包括一些成功的企業(yè)家對(duì)于自己的主觀意見(jiàn)或判斷非常自信，他們忽視或至少是低估了事實(shí)的重要性。

最理想的做法是企業(yè)高層對(duì)以事實(shí)為根基的做事方法率先垂范。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，最高管理層必須不斷對(duì)實(shí)事求是的作風(fēng)進(jìn)行培養(yǎng)和強(qiáng)化。事實(shí)材料經(jīng)過(guò)的組織層級(jí)越多，就越有可能被壓制、竄改和弱化，以免那些大人物會(huì)不開(kāi)心。正是因?yàn)槿绱耍�企業(yè)的高級(jí)管理人員必須不斷努力了解事實(shí)真相，否則很快就會(huì)對(duì)情況一無(wú)所知了。只有他們做出了解事實(shí)的明確努力并實(shí)事求是地采取行動(dòng)，重大的問(wèn)題才會(huì)擺到他們面前；否則，他們的決策質(zhì)量就會(huì)下降，而企業(yè)也會(huì)漸漸與環(huán)境相脫節(jié)。

以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

首先，決策質(zhì)量更高。一旦事實(shí)被人們所忽略、熟視無(wú)睹，或是過(guò)分低估，那么它們就往往會(huì)以極其無(wú)情的面目再現(xiàn)。保持開(kāi)明的心態(tài)，時(shí)刻提高警惕并建立實(shí)事求是的氛圍，這樣就會(huì)激發(fā)出更高明的思想，如此日積月累，決策質(zhì)量將會(huì)更上一層樓。

其次，靈活性更高。一旦以事實(shí)為根基的工作方法被樹(shù)立起來(lái)，所有的計(jì)劃和決策都會(huì)根據(jù)新掌握的事實(shí)而做出相應(yīng)調(diào)整。這樣，管理人員改變先前做出的決策自然就有了根據(jù)。

雖然他可能會(huì)有朝令夕改之嫌，但事實(shí)上，他在以事實(shí)為根基的出發(fā)點(diǎn)上仍舊是始終如一的；在兩次決策的過(guò)程中，他都是按照事實(shí)情況進(jìn)行分析的。在這種氛圍中，根據(jù)事實(shí)而進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)連續(xù)的進(jìn)程，而這也正是成功管理所不可或缺的重要組成部分。

再次，士氣更高。企業(yè)上下對(duì)于事實(shí)的尊重和對(duì)事實(shí)的客觀分析無(wú)疑會(huì)降低各層級(jí)間森嚴(yán)的等級(jí)壁壘。當(dāng)每個(gè)人都感到我們同舟共濟(jì)，尋找事實(shí)、按事實(shí)的要求去工作，那么信息就會(huì)向上流向企業(yè)高層，下級(jí)人員也會(huì)因此受到鼓勵(lì)而積極地發(fā)表意見(jiàn)。在充分實(shí)行以事實(shí)為根基工作方式的企業(yè)中，員工的士氣很快就會(huì)高漲起來(lái)

三.企業(yè)管理理念之環(huán)境作用力

成功的企業(yè)管理理念中另一個(gè)要素就是對(duì)于影響企業(yè)運(yùn)作的外界作用力以及根據(jù)環(huán)境變化而對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整需要的敏感性。這其實(shí)也是以事實(shí)為根基的一部分，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)的作用力本身就是事實(shí)，而且是很重要的事實(shí)。

最優(yōu)秀的企業(yè)家始終努力使其企業(yè)運(yùn)作根據(jù)外界影響力，包括影響其目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略意圖、產(chǎn)品供給、人員安排以及工廠(chǎng)設(shè)置的力量，做出調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。這些外部影響力可能來(lái)自于經(jīng)濟(jì)情況的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的進(jìn)步以及社會(huì)生活或是政治形勢(shì)的動(dòng)態(tài)。當(dāng)法律框架、市場(chǎng)條件、客戶(hù)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)程度或是公眾態(tài)度發(fā)生了變化，企業(yè)必須對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品類(lèi)型、策略方向、設(shè)施布局、組織架構(gòu)以及人員做出相應(yīng)的變動(dòng)。當(dāng)成本上升時(shí)，企業(yè)對(duì)價(jià)格、生產(chǎn)方式、工廠(chǎng)和工資水平，以及管理費(fèi)用支出或是組織結(jié)構(gòu)等必須做出調(diào)整；如果外界變化十分巨大，那么調(diào)整的規(guī)模必須是戰(zhàn)略性的，而非戰(zhàn)術(shù)性的。

需要根據(jù)外界變化而做出重大戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)典案例莫過(guò)于制冰工廠(chǎng)和馬車(chē)車(chē)箱制造廠(chǎng)的變故了。電冰箱的出現(xiàn)取代了人們傳統(tǒng)上使用的冰盒，有些制冰廠(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而出售煤炭，后來(lái)出售油料，但大多數(shù)工廠(chǎng)都倒閉了。馬車(chē)車(chē)箱廠(chǎng)也只有少數(shù)幾家在汽車(chē)的沖擊下幸存了下來(lái)。

我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)的損益體系有一個(gè)很大的亮點(diǎn)，就是對(duì)變革的推動(dòng)力，人們從創(chuàng)新的新型產(chǎn)品和舊有產(chǎn)品的改進(jìn)、流程創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新，以及伴隨而來(lái)的價(jià)格下降中會(huì)享受到進(jìn)步的益處。但是企業(yè)的成功不僅要看它怎樣實(shí)現(xiàn)自己的內(nèi)部變革進(jìn)步，還要對(duì)外界的變化保持警醒，充分利用機(jī)遇，在產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人員以及價(jià)格等各方面進(jìn)行多維度的戰(zhàn)略性變革或戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整。對(duì)外界作用力最為敏感、調(diào)整最為迅速的企業(yè)才能取得最大的成功，而時(shí)刻警醒、高度靈活的業(yè)務(wù)模式本身具備的是變色龍般的靈巧善變，而不是恐龍似的一成不改。

四.企業(yè)管理理念之按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判個(gè)人

成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是企業(yè)理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒(méi)有素質(zhì)與技能評(píng)估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分。

我相信一個(gè)人以前的行為是他未來(lái)行為預(yù)測(cè)的最好依據(jù)。如果一個(gè)人從小、在大學(xué)或是在其前任單位是一位很好的思想者、業(yè)績(jī)優(yōu)異者或是領(lǐng)導(dǎo)者，那么他很可能也會(huì)將這些素質(zhì)帶到新崗位。一個(gè)人一旦被企業(yè)聘任以后，他的所作所為就成為對(duì)其褒揚(yáng)、批評(píng)、工資升幅和個(gè)人升遷最有力的依據(jù)。好性格或好的教育資歷如果沒(méi)有表現(xiàn)為優(yōu)異的業(yè)績(jī)，那么其意義實(shí)在是微乎其微。

五.企業(yè)管理理念之對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感

我認(rèn)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理效能之所以比較高，主要是因?yàn)楦骷翌I(lǐng)先企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感更強(qiáng)一些。當(dāng)然，管理技巧與競(jìng)爭(zhēng)緊迫感相比，其重要性會(huì)稍遜一籌，即便是最先進(jìn)的管理方法也只有在真正面臨緊迫競(jìng)爭(zhēng)的情況下全面采用并認(rèn)真落實(shí)，才會(huì)充分發(fā)揮效果。

首先，有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。他們會(huì)花更多時(shí)間建立本企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)地位，而不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走。

其次，有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)尋找問(wèn)題、直面問(wèn)題。他們懂得隨著時(shí)間的推移，棘手的問(wèn)題只會(huì)更為棘手；而當(dāng)問(wèn)題的確無(wú)法馬上得到解決時(shí)，他們會(huì)轉(zhuǎn)而傾力建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)繞過(guò)問(wèn)題，等待時(shí)機(jī)。

再次，有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在困難的人員安排問(wèn)題上退卻。他們懂得使業(yè)績(jī)低下者離開(kāi)崗位越早越好，只有這樣才能使業(yè)績(jī)問(wèn)題得到解決，對(duì)企業(yè)和當(dāng)事人本人也更為公平。但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者是公平的而不是無(wú)情的。

最后，有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)份額，他所采取的所有行動(dòng)都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開(kāi)始的。(nextpage)

六.企業(yè)管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新

在wto和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)管理出現(xiàn)了一些新的變化、新的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念也要隨之發(fā)生變化。主要體現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)。商業(yè)就是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、客戶(hù)和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認(rèn)為商場(chǎng)是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)。商業(yè)是由尋求市場(chǎng)生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴(lài)關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，國(guó)家、企業(yè)以及企業(yè)各部門(mén)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。

企業(yè)是社區(qū)，不是機(jī)器

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)是機(jī)器。企業(yè)是這樣一種機(jī)制：?jiǎn)T工在其中是缺乏個(gè)性的齒輪，作為零件，每個(gè)人都是可以更換的。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認(rèn)為企業(yè)是社區(qū)，不是機(jī)器。企業(yè)是由擁有希望和夢(mèng)想的個(gè)人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個(gè)人的希望和夢(mèng)想又與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)息息相關(guān)。員工不再像一臺(tái)大機(jī)器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細(xì)胞體，與流水線(xiàn)上的操作工人被動(dòng)地適應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相反，更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。

管理是服務(wù)，不是控制

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動(dòng)，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。

現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為管理是服務(wù)，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由企業(yè)“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己是舉足輕重的，對(duì)企業(yè)盈虧都是有所影響的，從而更能激勵(lì)他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過(guò)來(lái)又使整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)更為敏感。(nextpage)

員工是同輩，不是小孩

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴(yán)加管束，他們會(huì)把企業(yè)財(cái)產(chǎn)偷得一干二凈。

現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個(gè)員工都好像是企業(yè)中最

重要的人，一個(gè)有才干的人是能夠全力以赴的人。

激勵(lì)靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為動(dòng)力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚(yú)、嘲諷和取消特權(quán)來(lái)激勵(lì)員工。

企業(yè)管理理念則認(rèn)為動(dòng)力靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕。雇員拼命工作，不需要強(qiáng)迫，不需要恐嚇。他們目標(biāo)明確，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)懷有堅(jiān)定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將有巨大的回報(bào)，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

變革即發(fā)展，不是痛苦

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為變革是痛苦的。變革既復(fù)雜又困難，除非萬(wàn)不得以，否則不變革。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認(rèn)為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應(yīng)新市場(chǎng)，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)，他們無(wú)時(shí)不在拓展新天地。

可采取策略，把變革當(dāng)成是革新和發(fā)展的必由之路：

長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，短期計(jì)劃。展望未來(lái)，以未來(lái)為導(dǎo)向，全神貫注于下一步計(jì)劃，步步為營(yíng)，逐步逼近終極目標(biāo)。

保持工作的流動(dòng)性和靈活性。別白費(fèi)心思去詳細(xì)描述工作，建立所謂的“制度”。相反，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到要完成手頭工作，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)缺一不可。

速下決心，集思廣益。重大決定由企業(yè)各級(jí)員工熱烈討論，然后速戰(zhàn)速?zèng)Q。

抱最好的希望，做最壞的打算。讓每個(gè)人都明白失業(yè)是再自然不過(guò)的事，鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)作好應(yīng)急計(jì)劃，以防不測(cè)風(fēng)云。

總之，這6種企業(yè)觀綜合起來(lái)就為企業(yè)創(chuàng)造了一種新的管理框架。這樣的企業(yè)不是大一統(tǒng)的、官僚作風(fēng)盛行的、控制嚴(yán)密的、固步自封的企業(yè)，而是權(quán)力下放、信任他人、任人惟賢、自由而靈活、能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)。

第五篇：企業(yè)管理理念

隨著企業(yè)制度改革不斷深入，市場(chǎng)不斷規(guī)范，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了提高本公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本公司新的管理理念促生和運(yùn)用變得尤其關(guān)鍵。

（一） 明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、 實(shí)施戰(zhàn)略管理

2、 加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程

3、 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

（二）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

1、 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)

2、 揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、 搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間

（三）改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新

1、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體質(zhì)

2、 調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員

3、 調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍

（四）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

1、 實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。

2、 加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效

3、 加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度

（五）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新

1、 抓好培訓(xùn)教育

2、 監(jiān)理科技創(chuàng)新體系

3、 積極應(yīng)用新技術(shù)

（六）盡全力完成工程安全，質(zhì)量管理目標(biāo)

1、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故

2、 進(jìn)一步全面提高施工質(zhì)量，所有工程一次性驗(yàn)收合格，鼓勵(lì)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)奪杯。

（每年市級(jí)標(biāo)化樣板工程不少于2項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于2項(xiàng)，每?jī)赡晔〖?jí)文明標(biāo)化工地不少于1項(xiàng)，每?jī)赡晔〖?jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于1項(xiàng)）

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