第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新論文：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

企業(yè)管理創(chuàng)新論文：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析摘要:企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,提出了促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

abstract:the business management innovation m.seogis.com id="adtime"></em>秒

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

考試題

結合企業(yè)自身情況尋找解決問題的上位解

第1問：企業(yè)基本情況簡介

河南正向電子科技有限公司是國內最先從事醫(yī)院漏費管理系統(tǒng)研發(fā)的專業(yè)機構，公司是以開發(fā)、生產(chǎn)“fcs醫(yī)療設備漏費管理系統(tǒng)”，“zxcrm醫(yī)患關系管理系統(tǒng)”“lis檢驗信息管理系統(tǒng)”為主，監(jiān)控安防電子產(chǎn)品為輔，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務為一體的專業(yè)化高科技企業(yè)。

公司下設企劃部、人事部、財務部、市場渠道部、軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部、生產(chǎn)部、質檢部、售后服務部、后勤部等十多個專業(yè)職能部門。

目前，河南正向電子科技有限公司擁有一支由博士、碩士、學士構成、有逾十年經(jīng)驗的技術研發(fā)隊伍，現(xiàn)有技術人員60余名。公司具有良好的研發(fā)、生產(chǎn)能力，可承攬各行各業(yè)專用管理軟件及信息管理系統(tǒng)，及各行業(yè)管理監(jiān)控信息系統(tǒng)。

我們本著“誠心，熱心，信心，良心”的企業(yè)宗旨。積極調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)連續(xù)四年翻了四翻的基礎上，又投入巨資開發(fā)出了國內絕無僅有，功能最完善，控制最嚴密的第四代醫(yī)療設備漏費控制產(chǎn)品----zx-v8型多功能fcs醫(yī)療設備漏費管理信息系統(tǒng)，成為了醫(yī)療設備漏費控制領域的領頭羊，在醫(yī)療設備漏費控制史上又寫下了光輝的一頁。

第2題：企業(yè)存在的三個問題并描述。

答：問題1：業(yè)務瓶頸

問題2：公司瓶頸

問題3：

第三篇：論企業(yè)管理創(chuàng)新

論企業(yè)管理實務

通過一學期企業(yè)管理實務的學習，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理實務最重要的是創(chuàng)新！

企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。它是一項復雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑，可以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,沒有管理創(chuàng)新,企業(yè)就難于發(fā)展。

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，在新形勢下，企業(yè)的管理創(chuàng)新應該涵蓋以下多個方面。

第一是思維模式上的創(chuàng)新。它是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。企業(yè)要想在復雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展,就必須更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練,并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次 1

要適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的cis意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

第二是組織上的創(chuàng)新。它是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵，它是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時做出反應的反饋應變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。

企業(yè)組織是一個系統(tǒng),它與外界各系統(tǒng)及其本身內部的各種要素都是密切聯(lián)系的,在組織創(chuàng)新中應注重柔性與和諧管理。柔性管理是以嚴格管理規(guī)范為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,

以員工自我管理為主體,通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則;把被動的事后懲罰轉變?yōu)槭虑邦A防性的相互監(jiān)督;把圍繞生產(chǎn)的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構;把員工在企業(yè)中的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合。 而和諧管理要求領導者有很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神,帶頭為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗, 有謙遜誠信的品德和民主平等的作風, 虛心聽取各種意見，善于在物質和精神上關心體諒員工。

第三是技術上的創(chuàng)新。它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎�，F(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。如今，企業(yè)之間的分工主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，應該對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)學研相結合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術項目，有對引進高技術產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。

同時，企業(yè)必須切實加強信息化建設。由于信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業(yè)的各種資源,使各項資源能綜合、

合理、集約、高效地使用,大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等，這都將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)通過建立網(wǎng)絡營銷系統(tǒng),可以根據(jù)消費者個性化需求,實現(xiàn)個性化生產(chǎn)和服務,擴展企業(yè)的生存空間,企業(yè)不僅從網(wǎng)上獲取大量的需求信息,依靠網(wǎng)絡進行預測和決策,而且許多交易行為在網(wǎng)上進行,可以大大降低交易成本。

第四是制度上的創(chuàng)新。它是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。管理制度是受企業(yè)制度決定的一整套管理行為規(guī)范,包括企業(yè)領導制度、經(jīng)濟責任制及內部管理制度。如今，市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則,結合企業(yè)自身的特點, 對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務流程設計方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)生存發(fā)展的需求。

第五是核心競爭力的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的目標應是緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程,是一項復雜的系統(tǒng)工程,其途(推薦訪問范文網(wǎng)m.seogis.com)

徑主要有以下三種:一是企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識和技能,并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力；二是通過知識聯(lián)盟獲得核心能力，企業(yè)只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力,才能保持競爭優(yōu)勢和立于不敗之地；三是通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力，把外界擁有關鍵技術的企業(yè)并入企業(yè)內部,經(jīng)過資產(chǎn)重組和企業(yè)結構調整,可以將被兼并企業(yè)的技術專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系統(tǒng)工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標志。這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯(lián)系，形成有機體系共同作用于整個管理創(chuàng)新過程。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，才能立于市場不敗之地。

第四篇：加強企業(yè)管理創(chuàng)新

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加強企業(yè)管理創(chuàng)新

作者：

來源：《紡織服裝周刊》201*年第28期

日前，由中國紡織經(jīng)濟研究中心、中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會、西安工程大學、山東南山集團、安徽華茂集團共同主辦的首屆“紡織經(jīng)濟及企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”理事單位工作會議暨“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果”推廣交流會在南山集團召開。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱發(fā)來賀詞指出，本次聯(lián)盟會議的召開具有十分積極的意義。創(chuàng)新發(fā)展是紡織工業(yè)轉型升級的核心任務，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是重要內容。不斷創(chuàng)造性地發(fā)展和引入新的管理要素、優(yōu)化管理思想制度和方法，是紡織企業(yè)在當前復雜外部環(huán)境下的重要任務。

中國工程院院士姚穆，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長楊峻、孫淮濱，西安工程大學副校長李鵬飛以及各理事單位代表、特邀企業(yè)代表等應邀出席。

據(jù)了解，首屆中國紡織經(jīng)濟及企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟工作會議以新形勢下紡織企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐為主題，旨在加強紡織經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策研究，展現(xiàn)第一、二屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”的創(chuàng)新精神，交流推廣獲獎企業(yè)在科技、品牌、人才、可持續(xù)等方面各具特色、卓有成效的管理經(jīng)驗。

會上，南山鋁電董事長兼總裁程仁策致辭，表達了南山集團對參會嘉賓的誠摯歡迎。姚穆在會上詳細分析了經(jīng)濟強國的“再工業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，并闡述了中央對我國從紡織經(jīng)濟第一大國邁向世界紡織強國道路的指導方針。

隨后，安徽華茂集團董事長詹靈芝、魯泰紡織股份有限公司董事長劉石禎等和與會人員先后交流了企業(yè)在“戰(zhàn)略管理與協(xié)同創(chuàng)新”、“節(jié)能減排與可持續(xù)發(fā)展”等方面取得的管理經(jīng)驗和成果。

會后，姚穆、楊峻、南山工業(yè)董事長宋建岑、南山紡織服飾有限公司總經(jīng)理宋日友等共同為“南山—西安工程大學管理研究院”揭牌。

（趙國玲 劉佳）

第五篇：關于企業(yè)管理創(chuàng)新體會的文章

在如今競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展關系到每位員工的生存和發(fā)展。員工是企業(yè)的重要創(chuàng)造者，員工能為企業(yè)獻計獻策，企業(yè)才能求得市場占有率的領導地位。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術和特色的產(chǎn)品，有著品質、技術領先的聲譽，還有完美的售后服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠發(fā)展下去。

11月的學習主題是《創(chuàng)新》，公司領導也能意識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展 的重要性。創(chuàng)新對企業(yè)而言，就是開發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來新服務，提高產(chǎn)品質量，給公司創(chuàng)造利潤，降低成本，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們日常工作中表現(xiàn)在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，這些都歸于我們的思維創(chuàng)新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說一下。

一：企業(yè)的管理創(chuàng)新

4月7日5s管理 走進xx公司，公司在企業(yè)管理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規(guī)范現(xiàn)場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環(huán)境，促進工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益和資源。

二 ：企業(yè)的技術創(chuàng)新

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)成本。給企業(yè)創(chuàng)造了利潤。 這就是技術創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。

三：企業(yè)的服務創(chuàng)新

本公司自有了客服人員，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務就得到了更完美，服務更周到。新的服務也鑄造了產(chǎn)品的穩(wěn)定性的發(fā)展。

四: 企業(yè)的營銷創(chuàng)新

每日工場的機器都在不停的運轉，工人都在埋頭苦干， 都是為了提前發(fā)貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發(fā)展而努力。一個個的訂單都歸于營銷部的營銷員，他們用創(chuàng)新的思維，以我廠優(yōu)質的產(chǎn)品與其他企業(yè)差異化的優(yōu)勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而占據(jù)了落砂機市場的優(yōu)勢地位，達到企業(yè)的利益最大化。

創(chuàng)新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產(chǎn)實際出發(fā)，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經(jīng)驗，使用我們自身的戰(zhàn)略 資源創(chuàng)造更新、更好的方法和產(chǎn)品。為企業(yè)在不斷的發(fā)展中取得創(chuàng)新獻計獻策，使得企業(yè)生機勃勃，相信自己，相信我們的企業(yè)有了我們的共同努力，一定會在創(chuàng)新的道路上奏起輝煌的樂章。

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